Agencja marketingowa oferująca strategię i zarządzanie marką.|Tworzenie i realizacja kampanii reklamowych ATL i BTL.|Produkcja wideo oraz projektowanie stron internetowych.|Zarządzanie komunikacją PR i w mediach społecznościowych.|Zespół ekspertów z doświadczeniem w dużych projektach.
More Interactive to agencja marketingowa, która oferuje kompleksowe usługi w zakresie budowania i zarządzania marką w różnych kanałach komunikacji. Zespół składa się z doświadczonych ekspertów, którzy zdobyli wiedzę, współpracując z dużymi markami oraz koncernami medialnymi. Agencja specjalizuje się w tworzeniu strategii marketingowych, kampanii reklamowych oraz działań w mediach społecznościowych. Działania More Interactive obejmują analizę rynku, identyfikację grupy docelowej oraz wytwarzanie unikalnej identyfikacji wizualnej. Oferują także usługi związane z produkcją wideo oraz projektowaniem stron internetowych i systemów. Swoje podejście opierają na angażującym podejściu do klienta, co pozwala na efektywne budowanie długotrwałych relacji. Misją agencji jest skuteczne i nowoczesne komunikowanie się z klientem, zapewniając mu wartościowe treści oraz raporty i rekomendacje na przyszłość.
Podstawowe wyniki finansowe
Organizacja More Interactive osiągnęła 7 908 400 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 7 906 791 zł. Pozostałe przychody to 1609 zł.
Całkowite koszty wyniosły 7 851 747 zł.
Zysk netto wyniósł 56 652 zł.
Spółka wykazuje rosnące przychody w czasie. Średni wzrost przychodów wynosi
1 681 535 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 7 908 400 zł w 2025 roku. • 4 449 423 zł w 2024 roku. • 4 545 329 zł w 2023 roku.
Zyski spółki mają malejącą tendencję w czasie. Średni spadek zysków wynosi
157 509 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 56 652 zł w 2025 roku. • 155 667 zł w 2024 roku. • 371 671 zł w 2023 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji More Interactive wynosi 5 017 396 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
131 097 zł a 17 568 503 zł.
Wartość organizacji powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost wartości firmy wynosi
83 431 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 5 017 396 zł w
2025 roku. • 3 726 860 zł w
2024 roku. • 4 850 533 zł w
2023 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT More Interactive wynosi 87 tys. zł.
EBITDA More Interactive wynosi 97 tys. zł.
EBIT zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBIT wynosi
105 831 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 86 922 zł w
2025 roku. • 192 753 zł w
2024 roku.
EBITDA zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBITDA wynosi
102 443 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 97 483 zł w
2025 roku. • 199 926 zł w
2024 roku.
Zatrudnienie
Zatrudnienie More Interactive wynosi 5 osób.
Zatrudnienie rośnie w czasie.
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło: • 5 os. w 2025 roku. • 5 os. w 2024 roku. • 4 os. w 2023 roku.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 9 obwieszczeń
dotyczących organizacji More Interactive.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 16 lipca 2025 (MSiG nr 136/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
9
obwieszczeń w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
9 mniej istotnych obwieszczeńZwiń obwieszczenia
Poz. 714988. MORE INTERACTIVE SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001020212. SYSTEM, wpis do rejestru: 17.02.2023.
[RDF/747366/25/595]
MSiG 136/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 27.06.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 10 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 714987. MORE INTERACTIVE SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001020212. SYSTEM, wpis do rejestru: 17.02.2023.
[RDF/747366/25/194]
MSiG 136/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 27.06.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 9 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 27.06.2025 okres OD
01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 112166. MORE INTERACTIVE SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001020212. SĄD REJONOWY POZNAŃ - NOWE
MIASTO I WILDA W POZNANIU, VIII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 17.02.2023.
[PO.VIII NS-REJ.KRS/4565/25/737]
Rzuć okiemMSiG 39/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 17.02.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu wykreślić: 2. miejscowość POZNAŃ ulica PL. WOLNOŚCI
nr domu 8 nr lokalu 7 kod pocztowy 61-738 poczta
POZNAŃ kraj POLSKA wpisać: 2. miejscowość
POZNAŃ ulica UL. FRANCISZKA RATAJCZAKA
nr domu 23 nr lokalu 3 kod pocztowy 61-814 poczta
POZNAŃ kraj POLSKA
Poz. 983320. MORE INTERACTIVE SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001020212. SYSTEM, wpis do rejestru: 17.02.2023.
[RDF/655714/24/689]
MSiG 155/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 12.07.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2023 DO 31.12.2023
Poz. 983319. MORE INTERACTIVE SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001020212. SYSTEM, wpis do rejestru: 17.02.2023.
[RDF/655714/24/288]
MSiG 155/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 12.07.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 12.07.2024 okres OD
01.01.2023 DO 31.12.2023
Poz. 1179310. MORE INTERACTIVE SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001020212. SYSTEM, wpis do rejestru: 17.02.2023.
[RDF/559745/23/633]
MSiG 178/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 30.08.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2022 DO 31.12.2022
Poz. 1179309. MORE INTERACTIVE SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001020212. SYSTEM, wpis do rejestru: 17.02.2023.
[RDF/559745/23/232]
MSiG 178/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 30.08.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 3 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 30.08.2023 okres OD
01.01.2022 DO 31.12.2022
Poz. 209226. MORE INTERACTIVE SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001020212. SĄD REJONOWY POZNAŃ - NOWE
MIASTO I WILDA W POZNANIU, VIII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 17.02.2023.
[PO.VIII NS-REJ.KRS/8264/23/311]
Rzuć okiemMSiG 75/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 28.03.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 2 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 4. Informacje o umowie wpisać:
1 1. 8.03.2023 R., NOTARIUSZ PAWEŁ KUSIAK, KANCELARIA NOTARIALNA W TARNOWIE PODGÓRNYM, REPERTORIUM A NR 963/2023, ZMIENIONO
OZNACZENIE § 21 NA § 22, DODANO NOWY § 21
ORAZ PRZYJĘTO TEKST JEDNOLITY UMOWY
SPÓŁKI
Rub. 7. Dane wspólników 1 (dla pozycji: 1. DRATWA
2. ANDRZEJ HENRYK 3. [ukryto]) wykreślić:
5. 98 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 4.900,00
ZŁ wpisać: 5. 92 UDZIAŁY O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI
4.600,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 3. Prokurenci wpisać: 1 1. DRATWA
2. JOANNA 3. [ukryto] 4. PROKURA SAMOISTNA
Poz. 111260. MORE INTERACTIVE SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001020212. SĄD REJONOWY POZNAŃ - NOWE
MIASTO I WILDA W POZNANIU, VIII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 17.02.2023.
[PO.VIII NS-REJ.KRS/362/23/42]
MSiG 41/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 17.02.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 2. REGON
386198684 NIP 7831819261 3. MORE INTERACTIVE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres
podmiotu 1. kraj POLSKA województwo WIELKOPOLSKIE powiat POZNAŃ gmina POZNAŃ miejscowość POZNAŃ 2. miejscowość POZNAŃ ulica PL.
WOLNOŚCI nr domu 8 nr lokalu 7 kod pocztowy
61-738 poczta POZNAŃ kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 21.12.2022 R., NOTARIUSZ
PAWEŁ KUSIAK, KANCELARIA NOTARIALNA
UL. POZNAŃSKA 105A, TARNOWO PODGÓRNE,
REPERTORIUM A NR 5427/2022 Rub. 5. 1. CZAS
NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW
Rub. 6. Sposób powstania spółki 1. PRZEKSZTAŁCENIE 2. 21.12.2022 R., PRZEKSZTAŁCENIE SPÓŁKI
KOMANDYTOWEJ W SPÓŁKĘ Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ, UCHWAŁA WSPÓLNIKÓW MORE INTERACTIVE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA, REP. A NR 5427/2022, NOTARIUSZ PAWEŁ
KUSIAK, KANCELARIA NOTARIALNA W TARNOWIE PODGÓRNYM PRub. Podmioty, z których
powstała spółka 1 1. MORE INTERACTIVE SPÓŁKA
O K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ,
SPÓŁKA KOMANDYTOWA 2. POLSKA, KRAJOWY
REJESTR SĄDOWY 3. 0000844269 5. 386198684
6. 7831819261 Rub. 7. Dane wspólników 1 1. DRATWA 2. ANDRZEJ HENRYK 3. [ukryto] 5. 98
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 4.900,00 ZŁ
6. NIE Rub. 8. Kapitał spółki 1. 5000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ WOLI UPRAWNIONIONY JEST KAŻDY
CZŁONEK ZARZĄDU SAMODZIELNIE PRub. Dane
osób wchodzących w skład organu 1 1. DRATWA
2. ANDRZEJ HENRYK 3. [ukryto] 5. PREZES
ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 73 12
C POŚREDNICTWO W SPRZEDAŻY MIEJSCA NA
CELE REKLAMOWE W MEDIACH ELEKTRONICZNYCH (INTERNET) 1 2. 70 10 Z DZIAŁALNOŚĆ
FIRM CENTRALNYCH (HEAD OFFICES) I HOLDINGÓW, Z WYŁĄCZENIEM HOLDINGÓW FINANSOWYCH 2 2. 73 11 Z DZIAŁALNOŚĆ AGENCJI REKLAMOWYCH 3 2. 73 20 Z BADANIE RYNKU I OPINII
PUBLICZNEJ 4 2. 74 90 Z POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ PROFESJONALNA, NAUKOWA I TECHNICZNA, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA
5 2. 58 19 Z POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ WYDAWNICZA 6 2. 59 11 Z DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA
Z PRODUKCJĄ FILMÓW, NAGRAŃ WIDEO I PROGRAMÓW TELEWIZYJNYCH 7 2. 62 01 Z DZIAŁALie NOŚĆ ZWIĄZANA Z OPROGRAMOWANIEM 8 2. 62
02 Z DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z DORADZTWEM
W ZAKRESIE INFORMATYKI 9 2. 63 99 Z POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA W ZAKRESIE
INFORMACJI, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA
Krajowy Rejestr Zadłużonych
More Interactive nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji More Interactive wynosi 2,77%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 1,180% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 2,77% w 2025 roku. • 0,52% w 2024 roku. • 0,41% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
More Interactive charakteryzuje się umiarkowaną wiarygodnością płatniczą (ocena: C).
Ryzyko kredytowe znajduje się na przeciętnym poziomie. Zalecane jest stosowanie standardowych zabezpieczeń płatności.
Poziom wiarygodności organizacji pogorszył się o 2 poziomy w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla More Interactive wynosi 112 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 11 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 316 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 11 tys. zł a 316 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki maleje w czasie. Przeciętna zmiana spadkowa wynosi
8 tys. zł rocznie.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 112 tys. zł w 2025 roku. • 86 tys. zł w 2024 roku. • 127 tys. zł w 2023 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 11 tys. zł w 2025 roku. • 29 tys. zł w 2024 roku. • 62 tys. zł w 2023 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 316 tys. zł w 2025 roku. • 178 tys. zł w 2024 roku. • 196 tys. zł w 2023 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
747 953
zł.
Koszty operacyjne More Interactive wyniosły
7 819 868
zł.
Wynagrodzenia stanowią
9,6%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosną w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosi
122 312 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 747 953 zł w 2025 roku • 590 233 zł w 2024 roku • 503 330 zł w 2023 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych obniża się w czasie. Średni spadek udziału wynosi
1,3 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
9,6% w 2025 roku •
13,9% w 2024 roku •
12,2% w 2023 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów More Interactive wyniosła 5 133 903 zł.
a
ktywa trwałe to 46 084 zł.
a
ktywa obrotowe to 5 087 819 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 5 133 903 zł.
k
apitał (fundusz) własny to 196 710 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 4 937 193 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 1 762 698 zł rocznie.
Równolegle organizacja zmniejsza kapitał własny. Średni spadek kapitału własnego wynosi 180 979 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 5 133 903 zł sumy bilansowej i 196 710 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 828 726 zł sumy bilansowej i 295 725 zł kapitału własnego w 2024 roku. • 1 608 508 zł sumy bilansowej i 558 668 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Rentowność
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł 1,1%.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 28,8%.
Marża operacyjna wyniosła 1,1%.
Marża netto wyniosła 0,72%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
11 punktów procentowych rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
19 punktów procentowych rocznie.
Marża operacyjna organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
4 punkty procentowe rocznie.
Marża netto organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
3,5 punktu procentowego rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania More Interactive wyniosły 4 937 193 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 5 133 903 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 96,2%.
Całkowite zobowiązania organizacji rosną w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosi 1 943 677 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 4 937 193 zł w 2025 roku • 533 001 zł w 2024 roku • 1 049 840 zł w 2023 roku
Wskaźnik zadłużenia rośnie w czasie. Średni wzrost wskaźnika zadłużenia wynosi
15,5 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 96% w 2025 roku • 64% w 2024 roku • 65% w 2023 roku
Wierzyciele
Organizacja More Interactive ma 4 937 193 zł zobowiązań (z rezerwami).
Największa część to rezerwy i rozliczenia: 2 546 285 zł (52%).
Poza tym: dostawcom 1 377 510 zł (28%).
Pozostali, 1 013 398 zł (21%), to część, której sprawozdanie nie rozbija.
Nie jest winna nic (0 zł): bankom i pożyczkodawcom.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
4,9 mln zł
z rezerwami, według bilansu
28%
52%
21%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
1,4 mln zł
28%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela
2,6 mln zł
52%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
1 mln zł
21%
W roku 2025 największa część zobowiązań stanowią rezerwy i rozliczenia (bez konkretnego wierzyciela): 52% (w 2021 największa część, 86%, była bez podziału na wierzycieli).
Udział banków i pożyczkodawców zmalał z 14% (2021) do 0% (2025).
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji More Interactive wynosi 2,13 - aktywa obrotowe z zapasem pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na bezpiecznym poziomie.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 1,96 - najbardziej płynne aktywa w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 0,28, czyli same środki pieniężne pokrywają 28% zobowiązań krótkoterminowych - powyżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
gotówka od ręki: 676 tys. zł należności i inne: 4 mln zł zapasy do sprzedania: 401 tys. zł poziom rachunków do zapłaty
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 2,13 zł, z czego 0,28 zł w gotówce.
2,13
płynność bieżąca
1,96
płynność szybka
0,28
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie. Średni wzrost wskaźnika wynosi 0,59 rocznie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 2,13 w 2025 roku • 1,53 w 2024 roku
Obsługa długu
Gotówka (tylko kasa i rachunki) organizacji More Interactive: 675 774 zł. Sprawozdanie nie podaje kwoty długu wobec banków i pożyczkodawców, więc dług netto jest nieznany.
Koszty odsetek: 16 518 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je 5,3 raza - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Dług a gotówka
gotówka (tylko kasa i rachunki)676 tys. zł
Sprawozdanie nie podaje kwoty długu, więc dług netto jest nieznany.
Zysk a odsetkiodsetki pokryte z zapasem
nie starczamały zapasz zapasem
0136+
Koszty odsetek: 17 tys. zł. Zysk operacyjny pokrywa je 5,3 raza.
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji More Interactive wynosi 155 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 64 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 91 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Rotacja zapasów wynosi 19 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 3 361 097 zł, z czego 3 361 097 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza91 dni
firma płaci dostawcom 91 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
155 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 155 dni
64 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 64 dniach
Rotacja zapasów19 dni
towar leży w magazynie 19 dni, zanim firma go sprzeda
19 dni
Należności handlowe3,4 mln zł
klienci są winni firmie 3,4 mln zł
do 12 miesięcy3,4 mln zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 155 dni w 2025 roku • 23 dni w 2024 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji More Interactive wynoszą 7 816 992 zł.
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 5 571 605 zł, czyli 71% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 652 949 zł, czyli 8% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to zużycie materiałów i energii: 214 248 zł, czyli 3% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B układu porównawczego (8 pozycji)
Koszty razem7,8 mln zł
Usługi obce5,6 mln zł · 71%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)653 tys. zł · 8%
Zużycie materiałów i energii214 tys. zł · 3%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia95 tys. zł · 1%
Amortyzacja11 tys. zł · <1%
Suma kosztów działalności organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności wynosiły: • 7,8 mln zł w 2025 roku • 4,2 mln zł w 2024 roku • 4,1 mln zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z ostatniego roku z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), zużycie materiałów i energii. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "pozostałe" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
W latach
2021, 2022, 2023 suma kosztów pochodzi z druku mikro (suma 4 pozycji), a w pozostałych latach z pozycji B układu porównawczego (8 pozycji). Wartości i zestaw kategorii po obu stronach tej granicy nie są wprost porównywalne - to zmiana druku sprawozdania, nie zdarzenie w firmie.
Podatek dochodowy
Organizacja More Interactive wykazała przychody na poziomie 7 908 400 zł.
Organizacja zarobiła 72 013 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 15 361 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 56 652 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 21,3% zysku brutto.
Podatek dochodowy wykazywany przez organizację obniża się w czasie. Średni spadek podatku dochodowego wynosi
12 410 zł rocznie.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 15 361 zł w 2025 roku • 26 833 zł w 2024 roku • 40 180 zł w 2023 roku
Organizacja More Interactive wykazała zysk netto większy niż 62% organizacji z branży "Pośrednictwo w sprzedaży miejsca na cele reklamowe w mediach elektronicznych (Internet)".
Organizacja wykazała przychód większy niż 78% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 83% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 80% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 42% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 39% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 46% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 59% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 69% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,1%.
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 62% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 78% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 83% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był wyższy niż 80% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 42% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 39% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 46% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 59% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 69% organizacji w branży.
Udział w rynku powiększa się w czasie. W 2025 wynosił on 0,1%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy28 z 35 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi7 904 364,60
I. Przychody netto ze sprzedaży7 904 364,60
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
B. Koszty działalności operacyjnej7 816 992,28
I. Amortyzacja10 560,43
II. Zużycie materiałów i energii214 247,71
III. Usługi obce5 571 604,67
IV. Wynagrodzenia652 949,34
V. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)95 003,91
VI. Pozostałe koszty, w tym: (+1)1 272 626,22
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)87 372,32
D. Pozostałe przychody operacyjne, w tym:2 425,95
1. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
E. Pozostałe koszty operacyjne, w tym:2 876,18
1. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
F. Przychody finansowe, w tym:1 609,14
I. Dywidendy i udziały w zyskach od jednostek, w których jednostka posiada zaangażowanie w kapitale, w tym: (+1)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
G. Koszty finansowe, w tym:16 517,92
I. Odsetki, w tym: (+1)16 517,92
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
H. Zysk (strata) brutto (C + D - E + F - G)72 013,31
I. Podatek dochodowy15 361,00
J. Zysk (strata) netto (H - I)56 652,31
Pełne sprawozdania finansowe organizacji More Interactive składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 4 sprawozdań finansowych, 1 złożono po terminie, a 3 w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 6 dni po ustawowym terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 2 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
+6
dni względem terminu
3
w terminie
1
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
−2 dni13-07-2026
2024
−18 dni27-06-2025
2023
−3 dni12-07-2024
2022
+1 mies. 16 dni30-08-2023
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Dratwa Andrzej posiada 92 udziały, które stanowią 92% firmy.
Pozostałe 8% udziałów nie zostało przypisane do ujawnionych udziałowców.
Największym udziałowcem od 28.03.2023 jest Dratwa Andrzej kontrolujący
92% udziałów.
W okresie od 17.02.2023 do 28.03.2023 najwięcej udziałów posiadał
Dratwa Andrzej (98%).
