WŁASNOŚĆ MIESZANA W SEKTORZE PRYWATNYM Z PRZEWAGĄ WŁASNOŚCI KRAJOWYCH OSÓB FIZYCZNYCH
Organ rejestrowy
SĄD REJONOWY KATOWICE-WSCHÓD W KATOWICACH, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
Sposób reprezentacji
W PRZYPADKU ZARZĄDU JEDNOOSOBOWEGO DO PROWADZENIA SPRAW SPÓŁKI I JEJ REPREZENTOWANIA UPOWAŻNIONY JEST PREZES ZARZĄDU SAMODZIELNIE LUB PROKURENT SAMOISTNY, A W PRZYPADKU ZARZĄDU WIELOOSOBOWEGO DO PROWADZENIA SPRAW SPÓŁKI I JEJ REPREZENTOWANIA UPOWAŻNIONYCH JEST DWÓCH CZŁONKÓW ZARZĄDU DZIAŁAJĄCYCH ŁĄCZNIE LUB JEDEN CZŁONEK ZARZĄDU DZIAŁAJĄCY ŁĄCZNIE Z PROKURENTEM.
Nowoczesne osiedle mieszkań w Katowicach|Szeroka oferta mieszkań o różnych układach|Interaktywna mapa 3D do wyboru mieszkań|Dostęp do infrastruktury miejskiej i terenów rekreacyjnych|Wysoka jakość materiałów i unikalny design
Premier Park II to nowoczesne osiedle mieszkaniowe zlokalizowane w Katowicach, które oferuje szeroki wybór mieszkań o zróżnicowanej powierzchni i układzie. Celem inwestycji jest zapewnienie komfortowego i funkcjonalnego miejsca do życia w bezpiecznym oraz atrakcyjnym otoczeniu. Zróżnicowana oferta includes lokale różniące się liczbą pokoi, co pozwala na dopasowanie do indywidualnych potrzeb mieszkańców, od mieszkań 2-pokojowych idealnych na start, po przestronne lokale 4-pokojowe przeznaczone dla bardziej wymagających klientów. Dzięki interaktywnej mapie 3D, klienci mogą samodzielnie wybierać piętra i układy mieszkań, co ułatwia podjęcie decyzji. Osiedle zapewnia dogodne połączenia komunikacyjne oraz dostęp do szkół, przedszkoli oraz terenów rekreacyjnych. Wysoka jakość materiałów wykończeniowych, ekskluzywny design oraz dbałość o szczegóły w aranżacji części wspólnych wyróżniają Premier Park II na tle innych inwestycji mieszkaniowych w regionie. Aktualnie trwa budowa Panorama House, która stanowi nowy etap rozwoju osiedla, wzbogacając je o dodatkowe miejsca parkingowe oraz udogodnienia techniczne.
Podstawowe wyniki finansowe
Organizacja Premier Park II osiągnęła 16 651 602 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 16 651 602 zł.
Całkowite koszty wyniosły 17 765 040 zł.
Strata netto wyniosła 1 113 438 zł.
Spółka wykazuje rosnące przychody w czasie. Średni wzrost przychodów wynosi
7 863 236 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 16 651 602 zł w 2025 roku. • 11 919 004 zł w 2024 roku. • 925 131 zł w 2023 roku.
Zyski spółki mają malejącą tendencję w czasie. Średni spadek zysków wynosi
439 551 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • -1 113 438 zł w 2025 roku. • -1 046 256 zł w 2024 roku. • -234 335 zł w 2023 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Premier Park II wynosi 10 236 919 zł.
Wartość organizacji powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost wartości firmy wynosi
4 563 819 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 10 236 919 zł w
2025 roku. • 7 060 815 zł w
2024 roku. • 1 109 281 zł w
2023 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Premier Park II wynosi -930 tys. zł.
EBITDA Premier Park II wynosi -930 tys. zł.
EBIT zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBIT wynosi
360 322 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • -930 179 zł w
2025 roku. • -883 869 zł w
2024 roku. • -209 536 zł w
2023 roku.
EBITDA zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBITDA wynosi
360 322 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • -930 179 zł w
2025 roku. • -883 869 zł w
2024 roku. • -209 536 zł w
2023 roku.
Zatrudnienie
Brak zatrudnionych osób odnotowano w Premier Park II.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 5 obwieszczeń
dotyczących organizacji Premier Park II.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 26 czerwca 2025 (MSiG nr 122/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
5
obwieszczeń w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
5 mniej istotnych obwieszczeńZwiń obwieszczenia
Poz. 570948. PREMIER PARK II SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001059859. SYSTEM, wpis do rejestru: 25.09.2023.
[RDF/731732/25/977]
MSiG 122/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 12.06.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 570947. PREMIER PARK II SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001059859. SYSTEM, wpis do rejestru: 25.09.2023.
[RDF/731732/25/576]
MSiG 122/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 12.06.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 12.06.2025 okres OD
01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 522561. PREMIER PARK II SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001059859. SYSTEM, wpis do rejestru: 25.09.2023.
[RDF/611861/24/187]
MSiG 120/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.06.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 28.07.2023 DO 31.12.2023
Poz. 522560. PREMIER PARK II SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001059859. SYSTEM, wpis do rejestru: 25.09.2023.
[RDF/611861/24/786]
MSiG 120/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.06.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 3 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 10.06.2024 okres OD
28.07.2023 DO 31.12.2023
Poz. 1239185. PREMIER PARK II SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ.
KRS 0001059859. SĄD REJONOWY KATOWICE
- WSCHÓD W KATOWICACH, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO,
wpis do rejestru: 25.09.2023.
[KA.VIII NS-REJ.KRS/26205/23/658]
MSiG 192/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 25.09.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 2. REGON
525974000 3. PREMIER PARK II SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE
Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu 1. kraj POLSKA
województwo ŚLĄSKIE powiat KATOWICE gmina
KATOWICE miejscowość KATOWICE 2. miejscowość KATOWICE ulica UL. WINCENTEGO POLA
nr domu 32A kod pocztowy 40-596 poczta KATOWICE kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie
1 1. 28.07.2023R., NOTARIUSZ MAŁGORZATA
MATEJA JANKOWSKA, KANCELARIA NOTARIALNA S.C. BOŻENA GÓRSKA-WOLNIK MAŁGORZATA MATEJA JANKOWSKA NOTARIUSZE., REP.
A NR 6048/2023 Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY
ZIA- 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 7. Dane wspólników 1 1. BIECZEK 2. JACEK 3. [ukryto] 5. 430
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 430.000,00 ZŁ
6. NIE 2 1. OSIOR 2. TOMASZ 3. [ukryto] 5. 270
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 270.000,00
ZŁ 6. NIE 3 1. BD INWESTOR 2 SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 364138854
4. 0000616342 5. 300 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 300.000,00 ZŁ 6. NIE Rub. 8. Kapitał spółki
1. 1000000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. W PRZYPADKU ZARZĄDU
JEDNOOSOBOWEGO DO PROWADZENIA SPRAW
SPÓŁKI I JEJ REPREZENTOWANIA UPOWAŻNIONY
JEST PREZES ZARZĄDU SAMODZIELNIE LUB PROKURENT SAMOISTNY, A W PRZYPADKU ZARZĄDU
WIELOOSOBOWEGO DO PROWADZENIA SPRAW
SPÓŁKI I JEJ REPREZENTOWANIA UPOWAŻNIONYCH JEST DWÓCH CZŁONKÓW ZARZĄDU
DZIAŁAJĄCYCH ŁĄCZNIE LUB JEDEN CZŁONEK
ZARZĄDU DZIAŁAJĄCY ŁĄCZNIE Z PROKURENTEM. PRub. Dane osób wchodzących w skład
organu 1 1. OSIOR 2. TOMASZ 3. [ukryto]
5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE 2 1. BANYŚ 2. ALEKSANDRA 3. [ukryto] 5. WICEPREZES ZARZĄDU
6. NIE Rub. 3. Prokurenci 1 1. BIECZEK 2. PAWEŁ
3. [ukryto] 4. SAMOISTNA 2 1. TARASÓW
2. GRZEGORZ 3. [ukryto] 4. SAMOISTNA
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 41 10
Z REALIZACJA PROJEKTÓW BUDOWLANYCH
ZWIĄZANYCH ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW
1 2. 41 20 Z ROBOTY BUDOWLANE ZWIĄZANE
ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW MIESZKALNYCH
I NIEMIESZKALNYCH 2 2. 43 11 Z ROZBIÓRKA
I BURZENIE OBIEKTÓW BUDOWLANYCH 3 2. 43
12 Z PRZYGOTOWANIE TERENU POD BUDOWĘ
4 2. 43 39 Z WYKONYWANIE POZOSTAŁYCH ROBÓT
BUDOWLANYCH WYKOŃCZENIOWYCH 5 2. 68 10
Z KUPNO I SPRZEDAŻ NIERUCHOMOŚCI NA WŁASNY RACHUNEK 6 2. 68 20 Z WYNAJEM I ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI WŁASNYMI LUB
DZIERŻAWIONYMI 7 2. 68 32 Z ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI WYKONYWANE NA ZLECENIE
8 2. 82 11 Z DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA ZWIĄZANA
Z ADMINISTRACYJNĄ OBSŁUGĄ BIURA 9 2. 70 22
Z POZOSTAŁE DORADZTWO W ZAKRESIE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ I ZARZĄDZANIA
X V. W P I S Y D
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Premier Park II nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Premier Park II wynosi 1,90%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,115% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 1,90% w 2025 roku. • 2,77% w 2024 roku. • 1,67% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
Premier Park II charakteryzuje się umiarkowaną wiarygodnością płatniczą (ocena: C).
Ryzyko kredytowe znajduje się na przeciętnym poziomie. Zalecane jest stosowanie standardowych zabezpieczeń płatności.
Poziom wiarygodności organizacji pozostaje bez zmian w czasie.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Premier Park II wynosi 5 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 666 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 666 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki maleje w czasie. Przeciętna zmiana spadkowa wynosi
31 tys. zł rocznie.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 5 tys. zł w 2025 roku. • 56 tys. zł w 2024 roku. • 67 tys. zł w 2023 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 666 tys. zł w 2025 roku. • 477 tys. zł w 2024 roku. • 264 tys. zł w 2023 roku.
Wynagrodzenia
Koszty operacyjne Premier Park II wyniosły
17 581 782
zł.
Brak danych o wynagrodzeniach w organizacji za ostatnie lata.
Bilans
Całkowita wartość aktywów Premier Park II wyniosła 32 355 943 zł.
a
ktywa trwałe to 13 529 zł.
a
ktywa obrotowe to 32 342 414 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 32 355 943 zł.
k
apitał (fundusz) własny to -1 394 029 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 33 749 972 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 14 454 976 zł rocznie.
Równolegle organizacja zmniejsza kapitał własny. Średni spadek kapitału własnego wynosi 1 079 847 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 32 355 943 zł sumy bilansowej i -1 394 029 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 15 101 257 zł sumy bilansowej i -280 591 zł kapitału własnego w 2024 roku. • 3 445 991 zł sumy bilansowej i 765 665 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
2 punkty procentowe rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
55,5 punktu procentowego rocznie.
Marża operacyjna organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
8,5 punktu procentowego rocznie.
Marża netto organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
9 punktów procentowych rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Premier Park II wyniosły 33 749 972 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 32 355 943 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 104,3%.
Całkowite zobowiązania organizacji rosną w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosi 15 534 823 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 33 749 972 zł w 2025 roku • 15 381 848 zł w 2024 roku • 2 680 326 zł w 2023 roku
Wskaźnik zadłużenia rośnie w czasie. Średni wzrost wskaźnika zadłużenia wynosi
13 punktów procentowych rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 104% w 2025 roku • 102% w 2024 roku • 78% w 2023 roku
Wierzyciele
Organizacja Premier Park II ma 33 749 972 zł zobowiązań (z rezerwami).
Najwięcej jest winna klientom spoza grupy kapitałowej: 16 216 521 zł (48%).
Dalej: bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej 10 588 767 zł (31%), dostawcom 4 443 476 zł (13%).
Pozostali, 2 501 207 zł (7%), to część, której sprawozdanie nie rozbija (jeśli są pożyczki od właściciela lub spółek z grupy, siedzą tutaj).
Nie jest winna nic (0 zł): państwu, pracownikom. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
33,8 mln zł
z rezerwami, według bilansu
13%
31%
48%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
4,4 mln zł
13%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
10,6 mln zł
31%
Klienci
zaliczki, klienci spoza grupy kapitałowej
16,2 mln zł
48%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
2,5 mln zł
7%
W roku 2025 największa część zobowiązań przypada klientom spoza grupy kapitałowej (zaliczki): 48% (w 2023: poniżej 1%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej wzrósł z 0% (2023) do 31% (2025).
W roku 2022 organizacja wykazała zobowiązania 0 zł - nie ma czego dzielić, słupka nie ma.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Premier Park II wynosi 0,96 - aktywa obrotowe nie pokrywają w całości zobowiązań krótkoterminowych, co może wskazywać na napięcia płynnościowe.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 0,05 - najbardziej płynne aktywa pokrywają zobowiązania krótkoterminowe tylko częściowo (za bezpieczny uznaje się poziom ok. 1,0).
Płynność gotówkowa wynosi 0,04, czyli same środki pieniężne pokrywają 4% zobowiązań krótkoterminowych - poniżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
Aktywa obrotowe (32 342 414 zł) są niższe od zobowiązań krótkoterminowych (33 749 972 zł) o 1 407 558 zł - kapitał obrotowy netto jest ujemny.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
32,3 mln zł
33,8 mln zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Rachunki do zapłaty
zobowiązania krótkoterminowe
gotówka od ręki: 1,3 mln zł należności i inne: 357 tys. zł zapasy do sprzedania: 30,7 mln zł poziom rachunków do zapłaty
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 0,96 zł, z czego 0,04 zł w gotówce.
0,96
płynność bieżąca
0,05
płynność szybka
0,04
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji obniża się w czasie. Średni spadek wskaźnika wynosi 0,89 rocznie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 0,96 w 2025 roku • 1,33 w 2024 roku • 2,74 w 2023 roku
Obsługa długu
Organizacja Premier Park II: dług wobec banków i pożyczkodawców 10 588 767 zł, gotówka 1 249 913 zł. Do tego 2 196 184 zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (właściciel, spółki powiązane) - nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, dlatego długu netto (po odjęciu gotówki) nie podajemy.
Koszty odsetek: 183 259 zł. Zysk operacyjny (EBIT) jest ujemny - odsetki bez pokrycia w zysku.
Ta sekcja liczy tylko kredyty, pożyczki i obligacje spoza grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 33 749 972 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkazobowiązania wobec grupy
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 2,2 mln zł. Nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, więc długu netto nie podajemy.
0 zł10,6 mln zł
dług wobec banków i pożyczkodawców10,6 mln zł
gotówka1,3 mln zł
Zysk a odsetkistrata operacyjna
nie starczamały zapasz zapasem
≪
0136+
Koszty odsetek: 183 tys. zł. Strata operacyjna - odsetki bez pokrycia w zysku.
W latach 2023-2025 organizacja miała też od 1,7 mln zł do 2,2 mln zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (poza wykresem), więc długu netto za te lata nie podajemy.
Dług rośnie w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2022: 0 zł (dług równy gotówce)
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: strata operacyjna • 2024: strata operacyjna • 2023: strata operacyjna
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Premier Park II wynosi 1 dzień - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 92 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi -91 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Rotacja zapasów wynosi 680 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 58 942 zł, z czego 58 942 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza-91 dni
firma płaci dostawcom 91 dni później, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 1 dzień
92 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 92 dniach
Rotacja zapasów680 dni
towar leży w magazynie 680 dni, zanim firma go sprzeda
680 dni
Należności handlowe59 tys. zł
klienci są winni firmie 59 tys. zł
do 12 miesięcy59 tys. zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 1 dzień w 2025 roku • 0 dni w 2024 roku • 0 dni w 2023 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Premier Park II wynoszą 17 488 864 zł.
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 16 925 704 zł, czyli 97% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to pozostałe koszty rodzajowe: 494 362 zł, czyli 3% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to podatki i opłaty: 53 062 zł, czyli poniżej 1% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B układu porównawczego (8 pozycji)
Koszty razem17,5 mln zł
Usługi obce16,9 mln zł · 97%
Pozostałe koszty rodzajowe494 tys. zł · 3%
Podatki i opłaty53 tys. zł · <1%
Zużycie materiałów i energii16 tys. zł · <1%
Amortyzacja0 zł · 0%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)0 zł · 0%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia0 zł · 0%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Suma kosztów działalności organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności wynosiły: • 17,5 mln zł w 2025 roku • 12,8 mln zł w 2024 roku • 1,1 mln zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z ostatniego roku z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, pozostałe koszty rodzajowe, podatki i opłaty. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "pozostałe" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Premier Park II wykazała przychody na poziomie 16 651 602 zł.
Organizacja Premier Park II wykazała zysk netto większy niż 4% organizacji z branży "Realizacja projektów budowlanych związanych ze wznoszeniem budynków".
Organizacja wykazała przychód większy niż 94% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 92% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 77% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 41% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 39% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 28% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 82% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 2% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,02%.
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 4% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 94% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 92% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był wyższy niż 77% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 41% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 39% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 28% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 82% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 2% organizacji w branży.
Udział w rynku powiększa się w czasie. W 2025 wynosił on 0,02%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:16 492 822,82
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów0,00
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)16 492 822,82
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej17 488 863,91
I. Amortyzacja0,00
II. Zużycie materiałów i energii15 736,00
III. Usługi obce16 925 703,60
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)53 062,15
V. Wynagrodzenia0,00
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)0,00
VII. Pozostałe koszty rodzajowe494 362,16
VIII. Wartość sprzedanych towarów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)-996 041,09
D. Pozostałe przychody operacyjne158 779,51
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne158 779,51
E. Pozostałe koszty operacyjne92 917,61
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne92 917,61
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)-930 179,19
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe183 258,80
I. Odsetki, w tym: (+1)183 258,80
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)-1 113 437,99
J. Podatek dochodowy0,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)-1 113 437,99
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Premier Park II składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 3 sprawozdań finansowych, wszystkie złożono w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 30 dni przed upływem ustawowego terminu.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 23 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
-30
dni względem terminu
3
w terminie
0
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
−23 dni22-06-2026
2024
−1 mies. 3 dni12-06-2025
2023
−1 mies. 5 dni10-06-2024
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Bieczek Jacek posiada 430 udziałów, które stanowią 43% firmy.
BD Inwestor 2 posiada 300 udziałów, które stanowią 30% firmy.
Osior Tomasz posiada 270 udziałów, które stanowią 27% firmy.
Największym udziałowcem od 25.09.2023 jest Bieczek Jacek kontrolujący
43% udziałów.
