Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Grodzki Development BIS wynosi 33 486 196 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
2 314 667 zł a 63 167 213 zł.
Wartość organizacji powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost wartości firmy wynosi
8 592 539 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 33 486 196 zł w
2025 roku. • 122 471 606 zł w
2024 roku. • 16 301 118 zł w
2023 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Grodzki Development BIS wynosi 4,57 mln zł.
EBITDA Grodzki Development BIS wynosi 4,79 mln zł.
EBIT powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBIT wynosi
2 354 603 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 4 569 615 zł w
2025 roku. • 23 542 854 zł w
2024 roku. • -139 590 zł w
2023 roku.
EBITDA powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBITDA wynosi
2 401 457 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 4 785 399 zł w
2025 roku. • 23 702 840 zł w
2024 roku. • -17 516 zł w
2023 roku.
Zatrudnienie
Zatrudnienie Grodzki Development BIS wynosi 23 osoby.
Zatrudnienie rośnie w czasie. Przeciętna zmiana wynosi
4 os. rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło: • 23 os. w 2025 roku. • 20 os. w 2024 roku.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 3 obwieszczenia
dotyczące organizacji Grodzki Development BIS.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 8 kwietnia 2025 (MSiG nr 68/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
3
obwieszczenia w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
3 mniej istotne obwieszczeniaZwiń obwieszczenia
Poz. 222331. GRODZKI DEVELOPMENT BIS SPÓŁKA
KOMANDYTOWA. KRS 0001084104. SYSTEM, wpis
do rejestru: 29.02.2024.
[RDF/704230/25/994]
MSiG 68/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 26.03.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2024 DO 01.12.2024
Poz. 222330. GRODZKI DEVELOPMENT BIS SPÓŁKA
KOMANDYTOWA. KRS 0001084104. SYSTEM, wpis
do rejestru: 29.02.2024.
[RDF/704230/25/593]
MSiG 68/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 26.03.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 26.03.2025 okres OD
01.01.2024 DO 01.12.2024
Poz. 146802. GRODZKI DEVELOPMENT BIS SPÓŁKA
KOMANDYTOWA. KRS 0001084104. SĄD REJONOWY W OLSZTYNIE, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 29.02.2024.
[OL.VIII NS-REJ.KRS/1181/24/155]
MSiG 50/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 29.02.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA KOMANDYTOWA 3. GRODZKI DEVELOPMENT BIS SPÓŁKA
KOMANDYTOWA 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba
i adres podmiotu 1. kraj POLSKA województwo
WARMIŃSKO-MAZURSKIE powiat EŁCKI gmina
EŁK miejscowość EŁK 2. miejscowość EŁK ulica
UL. NADJEZIORNA nr domu 19 nr lokalu U1 kod
pocztowy 19-300 poczta EŁK kraj POLSKA 3. Adres
poczty elektronicznej A.GRODZKI@GRODZKIDEVELOPMENT.PL Rub. 4. Informacje o umowie
1 1. 23.01.2024R., NOTARIUSZ PIOTR CYPRIAN
KARNY, KANCELARIA NOTARIALNA W EŁKU, REP.
A NR 787/2024. Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY
Rub. 6. Sposób powstania spółki 1. PRZEKSZTAŁCENIE 2. 23.01.2024, SPÓŁKA GRODZKI DEVELOPMENT BIS SPÓŁKA KOMANDYTOWA Z SIEDZIBĄ
W EŁKU POWSTAŁA W WYNIKU PRZEKSZTAŁCENIA SPÓŁKI POD FIRMĄ GRODZKI DEVELOPMENT
SPÓŁKA JAWNA Z SIEDZIBĄ W EŁKU (SPÓŁKA
PRZEKSZTAŁCANA), NA PODSTAWIE UCHWAŁY
WSPÓLNIKÓW SPÓŁKI PRZEKSZTAŁCANEJ NR
4 Z DNIA 23 STYCZNIA 2024 ROKU W SPRAWIE
PRZEKSZTAŁCENIA SPÓŁKI PRZEKSZTAŁCANEJ
W SPÓŁKĘ KOMANDYTOWĄ, ZAPROTOKOŁOWANEJ PRZEZ NOTARIUSZA PIOTRA CYPRIANA
KARNEGO, KANCELARIA NOTARIALNA W EŁKU,
REP. A NR 787/2024. PRub. Podmiot, z którego
powstała spółka 1 1. GRODZKI DEVELOPMENT
SPÓŁKA JAWNA, SPÓŁKA JAWNA 2. POLSKA,
KRAJOWY REJESTR SĄDOWY 3. 0000665789
5. 366651840 6. 8481867804 Rub. 7. Dane wspólników 1 1. GRODZKI 2. ADAM 3. [ukryto] 5. TAK
6. NIE 7. NIE 8. NIE 9. NIE 2 1. GRODZKA 2. URSZULA
3. [ukryto] 5. TAK 6. NIE 7. NIE 8. NIE 9. NIE
3 1. GRODZKI 2. MARCIN 3. [ukryto] 5. TAK
6. NIE 7. NIE 8. NIE 9. TAK 10. 1.840,00 ZŁ 11. 1.840,00
ZŁ 12. NIE PRub. 1 1. 1.840,00 ZŁ 2. NIE 4 1. GRODZKI
2. MACIEJ 3. [ukryto] 5. TAK 6. NIE 7. NIE 8. NIE
9. TAK 10. 1.840,00 ZŁ 11. 1.840,00 ZŁ 12. NIE PRub.
TAK 1 1. 1.840,00 ZŁ 2. NIE
Dz. 2. Rub. 1. Uprawnieni do reprezentowania spółki 1 1. WSPÓLNICY REPREZENTUJĄCY
SPÓŁKĘ 2. UPRAWNIONYM DO REPREZENTOWANIA SPÓŁKI WE WSZYSTKICH CZYNNOŚCIACH
SĄDOWYCH I POZASĄDOWYCH JEST KAŻDY
KOMPLEMENTARIUSZ SAMODZIELNIE PRub. Dane
wspólników reprezentujących spółkę 1 1. GRODZKI
X V. W P I S Y D
2. ADAM 3. [ukryto] 2 1. GRODZKA 2. URSZULA
3. [ukryto]
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 41 10
Z REALIZACJA PROJEKTÓW BUDOWLANYCH
ZWIĄZANYCH ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW
1 2. 41 20 Z ROBOTY BUDOWLANE ZWIĄZANE
ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW MIESZKALNYCH
I NIEMIESZKALNYCH 2 2. 42 11 Z ROBOTY ZWIĄZANE Z BUDOWĄ DRÓG I AUTOSTRAD 3 2. 42 21
Z ROBOTY ZWIĄZANE Z BUDOWĄ RUROCIĄGÓW
PRZESYŁOWYCH I SIECI ROZDZIELCZYCH 4 2. 42
99 Z ROBOTY ZWIĄZANE Z BUDOWĄ POZOSTAŁYCH OBIEKTÓW INŻYNIERII LĄDOWEJ I WODNEJ,
GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANE 5 2. 43 11
Z ROZBIÓRKA I BURZENIE OBIEKTÓW BUDOWLANYCH 6 2. 46 73 Z SPRZEDAŻ HURTOWA DREWNA,
MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH I WYPOSAŻENIA
SANITARNEGO 7 2. 68 10 Z KUPNO I SPRZEDAŻ
NIERUCHOMOŚCI NA WŁASNY RACHUNEK 8 2. 68
20 Z WYNAJEM I ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI WŁASNYMI LUB DZIERŻAWIONYMI 9 2. 77
32 Z WYNAJEM I DZIERŻAWA MASZYN I URZĄDZEŃ BUDOWLANYCH
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Grodzki Development BIS nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Grodzki Development BIS wynosi 1,53%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności pozostaje bez zmian w czasie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 1,53% w 2025 roku. • 0,81% w 2024 roku. • 1,53% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
Grodzki Development BIS charakteryzuje się umiarkowaną wiarygodnością płatniczą (ocena: C).
Ryzyko kredytowe znajduje się na przeciętnym poziomie. Zalecane jest stosowanie standardowych zabezpieczeń płatności.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 2 poziomy w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena E (bardzo niska wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Grodzki Development BIS wynosi 730 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 389 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 1,07 mln zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 389 tys. zł a 1,07 mln zł.
Standardowy kredyt kupiecki wzrasta w czasie. Przeciętna zmiana wzrostowa wynosi
229 tys. zł rocznie.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 730 tys. zł w 2025 roku. • 3,5 mln zł w 2024 roku. • 271 tys. zł w 2023 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 389 tys. zł w 2025 roku. • 1,66 mln zł w 2024 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 1,07 mln zł w 2025 roku. • 6,09 mln zł w 2024 roku. • 1,03 mln zł w 2023 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
2 891 347 zł.
Koszty operacyjne Grodzki Development BIS wyniosły
22 302 359 zł.
Wynagrodzenia stanowią
13%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosną w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosi
484 935 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 2 891 347 zł w 2025 roku • 2 461 641 zł w 2024 roku • 1 921 478 zł w 2023 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych rośnie w czasie. Średni wzrost udziału wynosi
2,8 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
13% w 2025 roku •
7,8% w 2024 roku •
7,5% w 2023 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Grodzki Development BIS wyniosła 38 370 351 zł.
Aktywa trwałe to 2 182 723 zł.
Aktywa obrotowe to 36 187 628 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 38 370 351 zł.
Kapitał (fundusz) własny to 3 293 318 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 35 077 033 zł.
Organizacja zmniejsza całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni spadek wartości aktywów wynosi 11 972 314 zł rocznie.
Równolegle organizacja zwiększa kapitał własny. Średni wzrost kapitału własnego wynosi 1 450 270 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 38 370 351 zł sumy bilansowej i 3 293 318 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 36 003 394 zł sumy bilansowej i 18 435 452 zł kapitału własnego w 2024 roku. • 62 314 979 zł sumy bilansowej i 392 778 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Rentowność
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł 9,96%.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 116,06%.
Marża operacyjna wyniosła 17,01%.
Marża netto wyniosła 14,18%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
5 punktów procentowych rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
84,5 punktu procentowego rocznie.
Marża operacyjna organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
9 punktów procentowych rocznie.
Marża netto organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
7,5 punktu procentowego rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Grodzki Development BIS wyniosły 35 077 033 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 38 370 351 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 91,4%.
Całkowite zobowiązania organizacji spadają w czasie. Średni spadek zobowiązań wynosi 13 422 584 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 35 077 033 zł w 2025 roku • 17 567 942 zł w 2024 roku • 61 922 201 zł w 2023 roku
Wskaźnik zadłużenia obniża się w czasie. Średni spadek wskaźnika zadłużenia wynosi
4 punkty procentowe rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 91% w 2025 roku • 49% w 2024 roku • 99% w 2023 roku
Wierzyciele
Organizacja Grodzki Development BIS ma 35 077 033 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Największa część to rezerwy i rozliczenia: 28 719 200 zł (82%).
Dalej: klientom spoza grupy kapitałowej 3 491 562 zł (10%), dostawcom 2 164 703 zł (6%); 3 mniejsze pozycje razem 685 477 zł (2%).
Pozostali, 16 092 zł (poniżej 1%), to część, której sprawozdanie nie rozbija.
Z całości 380 188 zł (1%) ma termin spłaty ponad rok.
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
35,1 mln zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
82%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
2,2 mln zł
6%
Państwo
podatki, cła i ZUS
246 tys. zł
<1%
Pracownicy
wynagrodzenia
938 zł
<1%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
439 tys. zł
1%
Klienci
zaliczki, klienci spoza grupy kapitałowej
3,5 mln zł
10%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela
28,7 mln zł
82%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
16 tys. zł
<1%
W roku 2025 największa część zobowiązań stanowią rezerwy i rozliczenia (bez konkretnego wierzyciela): 82%.
Rok
2025 to sprawozdanie skonsolidowane (cała grupa kapitałowa), inne lata jednostkowe - udziały po obu stronach tej granicy opisują inny podmiot.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Grodzki Development BIS wynosi 6,05 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższają zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa jest duży, choć tak wysoka nadpłynność może oznaczać niepracujący majątek.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 0,9 - najbardziej płynne aktywa niemal w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 0,88, czyli same środki pieniężne pokrywają 88% zobowiązań krótkoterminowych - powyżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 2,84 miesiąca.
gotówka od ręki: 5,3 mln zł należności i inne: 81 tys. zł zapasy (materiały, produkty, towary): 30,8 mln zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 6,05 zł, z czego 0,88 zł w gotówce.
6,05
płynność bieżąca
0,9
płynność szybka
0,88
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 6,05 w 2025 roku • 7,81 w 2024 roku • 5,24 w 2023 roku
Za rok
2025 dane pochodzą ze sprawozdania skonsolidowanego (cała grupa kapitałowa), a za pozostałe z jednostkowego - różnice między tymi punktami mogą wynikać ze zmiany zakresu podmiotowego, nie z finansów samej spółki.
Obsługa długu
Dług organizacji Grodzki Development BIS wobec banków i pożyczkodawców: 438 953 zł, gotówka: 5 276 369 zł. Gotówka przewyższa dług o 4 837 416 zł - ujemny dług netto, sytuacja korzystna.
W tym kredyty i pożyczki: 0 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 23 434 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je 195 razy - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 35 077 033 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkagotówka większa niż dług
nadwyżka gotówki 4,8 mln zł
0 zł5,3 mln zł
dług wobec banków i pożyczkodawców439 tys. zł
gotówka5,3 mln zł
w tym kredyty i pożyczki: 0 zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkiodsetki pokryte z zapasem
nie starczamały zapasz zapasem
≫
0136+
Koszty odsetek: 23 tys. zł. Zysk operacyjny pokrywa je 195 razy.
Dług rośnie w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2025: nadwyżka gotówki 4,8 mln zł • 2024: bez długu, gotówka 5,6 mln zł • 2023: bez długu, gotówka 10,7 mln zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: 195 razy • 2024: 442,7 raza • 2023: strata operacyjna
Rok
2025 to sprawozdanie skonsolidowane (cała grupa), pozostałe jednostkowe - różnice mogą wynikać ze zmiany zakresu, a zobowiązań wobec grupy w skonsolidowanym zwykle nie widać.
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Grodzki Development BIS wynosi 0,4 dnia - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 35 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 36 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi -35 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Rotacja zapasów wynosi 420 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 27 610 zł, z czego 27 610 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza-35 dni
firma płaci dostawcom 35 dni później, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 0,4 dnia
35 dni
bez amortyzacji36 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 35 dniach
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 0,4 dnia w 2025 roku • 0,6 dnia w 2024 roku • 0,3 dnia w 2023 roku
Za rok
2025 dane pochodzą ze sprawozdania skonsolidowanego (cała grupa kapitałowa), a za pozostałe z jednostkowego - różnice między tymi punktami mogą wynikać ze zmiany zakresu podmiotowego, nie z finansów samej spółki.
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Grodzki Development BIS wynoszą 22 222 894 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 12 490 487 zł, czyli 56% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to zużycie materiałów i energii: 6 179 633 zł, czyli 28% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 2 399 921 zł, czyli 11% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej22,2 mln zł
Usługi obce12,5 mln zł · 56%
Zużycie materiałów i energii6,2 mln zł · 28%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)2,4 mln zł · 11%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia491 tys. zł · 2%
Podatki i opłaty281 tys. zł · 1%
Amortyzacja216 tys. zł · <1%
Pozostałe koszty rodzajowe165 tys. zł · <1%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji maleją w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 22,2 mln zł w 2025 roku • 31,5 mln zł w 2024 roku • 25,8 mln zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, zużycie materiałów i energii, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń). Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Za rok
2025 dane pochodzą ze sprawozdania skonsolidowanego (cała grupa kapitałowa), a za pozostałe z jednostkowego - różnice między tymi punktami mogą wynikać ze zmiany zakresu podmiotowego, nie z finansów samej spółki.
Podatek dochodowy
Organizacja Grodzki Development BIS wykazała przychody na poziomie 26 962 370 zł.
Organizacja zarobiła 4 636 576 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 814 496 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 3 822 080 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 17,6% zysku brutto.
Podatek dochodowy wykazywany przez organizację obniża się w czasie. Średni spadek podatku dochodowego wynosi
3 720 663 zł rocznie.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 814 496 zł w 2025 roku • 4 535 159 zł w 2024 roku
Organizacja Grodzki Development BIS wykazała zysk netto większy niż 97% organizacji z branży "Realizacja projektów budowlanych związanych ze wznoszeniem budynków".
Organizacja wykazała przychód większy niż 96% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 93% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 60% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 71% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 72% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 79% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 92% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 97% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,03%.
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 97% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku zmniejszają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 96% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 93% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był wyższy niż 60% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 71% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 72% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 79% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 92% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 97% organizacji w branży.
Udział w rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 wynosił on 0,03%.
Sprawozdania finansowe
sprawozdanie skonsolidowane
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:26 792 963,79
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów22 100 778,27
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)4 692 185,52
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej22 222 894,08
I. Amortyzacja215 783,28
II. Zużycie materiałów i energii6 179 633,39
III. Usługi obce12 490 486,56
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)280 639,96
V. Wynagrodzenia2 399 921,05
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)491 426,23
VII. Pozostałe koszty rodzajowe165 003,61
VIII. Wartość sprzedanych towarów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)4 570 069,71
D. Pozostałe przychody operacyjne79 011,18
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje312,99
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne78 698,19
E. Pozostałe koszty operacyjne79 465,41
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne79 465,41
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)4 569 615,48
G. Przychody finansowe90 394,87
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)87 536,53
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne2 858,34
H. Koszty finansowe23 434,49
I. Odsetki, w tym: (+1)23 434,49
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)4 636 575,86
J. Podatek dochodowy814 496,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)3 822 079,86
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Grodzki Development BIS składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 2 sprawozdań finansowych, wszystkie złożono w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 61 dni przed upływem ustawowego terminu.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 41 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
-61
dni względem terminu
2
w terminie
0
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
−1 mies. 11 dni04-06-2026
2024
−2 mies. 22 dni26-03-2025
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
