Organizacja Ridson Domy osiągnęła 270 072 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 270 072 zł.
Całkowite koszty wyniosły 777 718 zł.
Strata netto wyniosła 507 646 zł.
Spółka wykazuje rosnące przychody w czasie. Średni wzrost przychodów wynosi
47 109 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 270 072 zł w 2025 roku. • 177 401 zł w 2024 roku. • 175 853 zł w 2023 roku.
Zyski spółki mają malejącą tendencję w czasie. Średni spadek zysków wynosi
313 836 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • -507 646 zł w 2025 roku. • 144 285 zł w 2024 roku. • 120 026 zł w 2023 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Ridson Domy wynosi 167 694 zł.
Wartość organizacji zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek wartości firmy wynosi
264 810 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 167 694 zł w
2025 roku. • 894 864 zł w
2024 roku. • 697 313 zł w
2023 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Ridson Domy wynosi 225 tys. zł.
EBITDA Ridson Domy wynosi 225 tys. zł.
EBIT powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBIT wynosi
46 712 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 225 322 zł w
2025 roku. • 160 326 zł w
2024 roku. • 131 897 zł w
2023 roku.
EBITDA powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBITDA wynosi
46 712 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 225 322 zł w
2025 roku. • 160 326 zł w
2024 roku. • 131 897 zł w
2023 roku.
Zatrudnienie
Szacowane zatrudnienie Ridson Domy mieści się w przedziale 0 - 2 osób.
Wartość szacunkowa (model predykcyjny) - w rejestrze KRS nie zgłoszono danych za ten okres.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 5 obwieszczeń
dotyczących organizacji Ridson Domy.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 8 września 2025 (MSiG nr 173/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
5
obwieszczeń w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
5 mniej istotnych obwieszczeńZwiń obwieszczenia
Poz. 1173380. „RIDSON DOMY” SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000960185. SYSTEM, wpis do rejestru: 17.03.2022.
[RDF/790190/25/532]
MSiG 173/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 19.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 19.07.2025 okres OD
01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 723368. „RIDSON DOMY” SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000960185. SYSTEM, wpis do rejestru: 17.03.2022.
[RDF/631435/24/227]
MSiG 136/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 28.06.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 28.06.2024 okres OD
01.01.2023 DO 31.12.2023
Poz. 1102632. „RIDSON DOMY” SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000960185. SYSTEM, wpis do rejestru: 17.03.2022
[RDF/553813/23/321]
MSiG 172/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 27.07.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 3 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 27.07.2023 okres
01.01.2022 DO 31.12.2022
Poz. 310913. „RIDSON DOMY” SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000960185. SĄD REJONOWY SZCZECIN-CENTRUM W SZCZECINIE, XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 17.03.2022.
[SZ.XIII NS-REJ.KRS/10059/22/229]
Rzuć okiemMSiG 104/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 23.05.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 2 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 7. Dane wspólników 1 (dla pozycji:
1. SZOPIŃSKA CHRABĄSZCZ 2. MARIA ALEKSANDRA 3. [ukryto]) wykreślić: 5. 74 UDZIAŁY
O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 7.400,00 ZŁ. wpisać: 5. 75
UDZIAŁY O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 7.500,00 ZŁ.
Poz. 148842. „RIDSON DOMY” SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000960185. SĄD REJONOWY SZCZECIN-CENTRUM W SZCZECINIE, XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 17.03.2022.
[SZ.XIII NS-REJ.KRS/5104/22/68]
MSiG 60/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 17.03.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 2. REGON
366382535 NIP 8513202948 3. „RIDSON DOMY”
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres podie miotu 1. kraj POLSKA województwo ZACHODNIOPOMORSKIE powiat SZCZECIN gmina SZCZECIN
miejscowość SZCZECIN 2. miejscowość SZCZECIN ulica UL. KSIĘCIA WARCISŁAWA I nr domu
9 nr lokalu 8 kod pocztowy 71-570 poczta SZCZECIN
kraj POLSKA 3. Adres poczty elektronicznej MARCIN.CHRABASZCZ@RIDSON.COM Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. AKT NOTARIALNY Z DNIA
28.02.2022, NOTARIUSZ ANNA KARKOTA, KANCELARIA NOTARIALNA W SZCZECINIE, REPERTORIUM A NR 1203/2022 Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW
Rub. 6. Sposób powstania spółki 1. PRZEKSZTAŁCENIE 2. 28.02.2022, SPÓŁKA „RIDSON DOMY”
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ POWSTAŁA WSKUTEK PRZEKSZTAŁCENIA,
NA MOCY UCHWAŁY NR 1 Z DNIA 28 LUTEGO
2022 R. ZGROMADZENIA WSPÓLNIKÓW SPÓŁKI
„RIDSON” SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA O PRZEKSZTAŁCENIU PRub. Podmioty, z których powstała
spółka 1 1. „RIDSON” SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ, SPÓŁKA KOMANDYTOWA 2. POLSKA, KRAJOWY REJESTR SĄDOWY
3. 0000659635 5. 366382535 6. 8513202948
Rub. 7. Dane wspólników 1 1. CHRABĄSZCZ 2. MARCIN GRZEGORZ 3. [ukryto] 5. 75 UDZIAŁÓW
O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 7.500,00 ZŁ. 6. NIE 2 1. SZOX V. W P I S Y D
PIŃSKA CHRABĄSZCZ 2. MARIA ALEKSANDRA
3. [ukryto] 5. 74 UDZIAŁY O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 7.400,00 ZŁ. 6. NIE Rub. 8. Kapitał spółki
1. 15000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. ZARZĄD SPÓŁKI JEST
DWUOSOBOWY. KAŻDY Z CZŁONKÓW ZARZĄDU
REPREZENTUJE SPÓŁKĘ SAMODZIELNIE BEZ
OGRANICZEŃ KWOTOWYCH PRub. Dane osób
wchodzących w skład organu 1 1. CHRABĄSZCZ
2. MARCIN GRZEGORZ 3. [ukryto] 5. PREZES
ZARZĄDU 6. NIE 2 1. SZOPIŃSKA CHRABĄSZCZ
2. MARIA ALEKSANDRA 3. [ukryto] 5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 25 11
Z PRODUKCJA KONSTRUKCJI METALOWYCH
I ICH CZĘŚCI 1 2. 41 10 Z REALIZACJA PROJEKTÓW
BUDOWLANYCH ZWIĄZANYCH ZE WZNOSZENIEM
BUDYNKÓW 2 2. 41 20 Z ROBOTY BUDOWLANE
ZWIĄZANE ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW
MIESZKALNYCH I NIEMIESZKALNYCH 3 2. 68
10 Z KUPNO I SPRZEDAŻ NIERUCHOMOŚCI NA
WŁASNY RACHUNEK 4 2. 68 20 Z WYNAJEM
I ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI WŁASNYMI LUB DZIERŻAWIONYMI 5 2. 70 10 Z DZIAŁALNOŚĆ FIRM CENTRALNYCH (HEAD OFFICES)
I HOLDINGÓW, Z WYŁĄCZENIEM HOLDINGÓW
FINANSOWYCH 6 2. 70 22 Z POZOSTAŁE DORADZTWO W ZAKRESIE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ I ZARZĄDZANIA 7 2. 71 12
Z DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE INŻYNIERII I ZWIĄZANE Z NIĄ DORADZTWO TECHNICZNE 8 2. 78 10
Z DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z WYSZUKIWANIEM
MIEJSC PRACY I POZYSKIWANIEM PRACOWNIKÓW 9 2. 82 1 DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ADMINISTRACYJNĄ OBSŁUGĄ BIURA, WŁĄCZAJĄC
DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCĄ
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Ridson Domy nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Ridson Domy wynosi 1,67%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,325% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 1,67% w 2025 roku. • 1,02% w 2024 roku. • 1,02% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
Ridson Domy charakteryzuje się umiarkowaną wiarygodnością płatniczą (ocena: C).
Ryzyko kredytowe znajduje się na przeciętnym poziomie. Zalecane jest stosowanie standardowych zabezpieczeń płatności.
Poziom wiarygodności organizacji pozostaje bez zmian w czasie.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Ridson Domy wynosi 0 zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 34 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 34 tys. zł.
Nie zaleca się udzielania kredytu kupieckiego tej organizacji.
Maksymalny kredyt wynosił: • 34 tys. zł w 2025 roku. • 64 tys. zł w 2024 roku. • 35 tys. zł w 2023 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
24 450 zł.
Koszty operacyjne Ridson Domy wyniosły
44 750 zł.
Wynagrodzenia stanowią
54,6%
kosztów operacyjnych.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 24 450 zł w 2025 roku
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
54,6% w 2025 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Ridson Domy wyniosła 11 380 620 zł.
a
ktywa trwałe to 2 086 121 zł.
a
ktywa obrotowe to 9 294 499 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 11 380 620 zł.
k
apitał (fundusz) własny to -188 969 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 11 569 588 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 2 791 347 zł rocznie.
Równolegle organizacja zmniejsza kapitał własny. Średni spadek kapitału własnego wynosi 181 680 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 11 380 620 zł sumy bilansowej i -188 969 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 7 483 071 zł sumy bilansowej i 318 677 zł kapitału własnego w 2024 roku. • 5 797 926 zł sumy bilansowej i 174 392 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
3 punkty procentowe rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
100 punktów procentowych rocznie.
Marża operacyjna organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
4 punkty procentowe rocznie.
Marża netto organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
128 punktów procentowych rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Ridson Domy wyniosły 11 569 588 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 11 380 620 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 101,7%.
Całkowite zobowiązania organizacji rosną w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosi 2 973 027 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 11 569 588 zł w 2025 roku • 7 164 394 zł w 2024 roku • 5 623 534 zł w 2023 roku
Wskaźnik zadłużenia rośnie w czasie. Średni wzrost wskaźnika zadłużenia wynosi
2,5 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 102% w 2025 roku • 96% w 2024 roku • 97% w 2023 roku
Wierzyciele
Organizacja Ridson Domy ma 11 569 588 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Największa część, 6 370 130 zł (55%), to pozostali - wierzyciele, których sprawozdanie nie rozbija (jeśli są pożyczki od spółki dominującej lub spółek z nią powiązanych, siedzą tutaj).
Nie jest winna nic (0 zł): bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Z całości 6 178 908 zł (53%) ma termin spłaty ponad rok.
Zobowiązania razem
11,6 mln zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
45%
55%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
5,2 mln zł
45%
Państwo
podatki, cła i ZUS
8 tys. zł
<1%
Pracownicy
wynagrodzenia
900 zł
<1%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
6,4 mln zł
55%
W roku 2025 55% zobowiązań to „pozostali”, część, której sprawozdanie nie dzieli na wierzycieli (w 2021: 71%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej nie zmienił się: 0% w 2021 i w 2025.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Ridson Domy wynosi 1,72 - aktywa obrotowe z zapasem pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na bezpiecznym poziomie.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 0,17 - najbardziej płynne aktywa pokrywają zobowiązania krótkoterminowe tylko częściowo (za bezpieczny uznaje się poziom ok. 1,0).
Płynność gotówkowa wynosi 0,13, czyli same środki pieniężne pokrywają 13% zobowiązań krótkoterminowych - w typowym przedziale referencyjnym (0,1-0,2).
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 188,27 miesiąca.
gotówka od ręki: 702 tys. zł należności i inne: 188 tys. zł zapasy (materiały, produkty, towary): 8,4 mln zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 1,72 zł, z czego 0,13 zł w gotówce.
1,72
płynność bieżąca
0,17
płynność szybka
0,13
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 1,72 w 2025 roku • 2,15 w 2024 roku • 1,54 w 2023 roku
Obsługa długu
Organizacja Ridson Domy: dług wobec banków i pożyczkodawców 0 zł, gotówka 702 107 zł. Do tego 6 350 130 zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (spółka dominująca i spółki z nią powiązane) - nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, dlatego długu netto (po odjęciu gotówki) nie podajemy.
Koszty odsetek: 712 338 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa tylko 32% odsetek.
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 11 569 588 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkazobowiązania wobec grupy
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 6,4 mln zł. Nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, więc długu netto nie podajemy.
0 zł702 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców0 zł
gotówka702 tys. zł
Zysk a odsetkinie starcza na odsetki
nie starczamały zapasz zapasem
0136+
Koszty odsetek: 712 tys. zł. Zysk operacyjny pokrywa tylko 32% odsetek.
W latach 2021-2025 organizacja miała też od 3,3 mln zł do 6,4 mln zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (poza wykresem), więc długu netto za te lata nie podajemy.
W latach 2021-2025 dług wobec banków i pożyczkodawców: 0 zł.
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: tylko 32% • 2024: 120,2 raza • 2023: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Ridson Domy wynosi 83 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 42 333 dni. Tak skrajna wartość nie opisuje zwykłego terminu płatności - zwykle wynika ze zobowiązań wobec dostawców wykazanych przy kosztach bliskich zeru, a bywa też sygnałem długo nieregulowanych zobowiązań albo nietypowego zapisu w sprawozdaniu.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi -42 250 dni. Tak skrajna różnica wynika z nietypowej (skrajnej albo ujemnej) rotacji należności albo zobowiązań i nie opisuje realnego przesunięcia terminów płatności.
Rotacja zapasów wynosi 11 384 dni. Tak skrajna wartość nie opisuje zwykłego czasu obrotu zapasów - zwykle wynika z zapasu utrzymywanego przy sprzedaży bliskiej zeru (zapasy ÷ przychody × długość okresu), a bywa też skutkiem nietypowego zapisu w sprawozdaniu.
Należności handlowe organizacji wynoszą 60 978 zł, z czego 60 978 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza-42 250 dni
różnica skrajna - wynika z nietypowej rotacji należności albo zobowiązań i nie opisuje realnego przesunięcia terminów płatności
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 83 dni
42 333 dni≫
rotacja zobowiązań (DPO): 42 333 dni - wartość skrajna, nie zwykły termin płatności
pasek ucięty przy 730 dniach - pełną wartość podaje tekst obok
Rotacja zapasów11 384 dni
zapasy leżą w magazynie 11 384 dni
11 384 dni≫
pasek ucięty przy 730 dniach - pełną wartość podaje tekst obok
Należności handlowe61 tys. zł
klienci są winni firmie 61 tys. zł
do 12 miesięcy61 tys. zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 83 dni w 2025 roku • 68 dni w 2024 roku • 40 dni w 2023 roku
Oś wykresu jest przycięta do 100 dni, żeby skrajne wartości nie spłaszczyły pozostałych serii. Poza kadrem: • rotacja zobowiązań (DPO): 16 113 dni w 2021 roku • rotacja zobowiązań (DPO): 4632 dni w 2022 roku • rotacja zobowiązań (DPO): 16 636 dni w 2023 roku • rotacja zobowiązań (DPO): 41 100 dni w 2024 roku • rotacja zobowiązań (DPO): 42 333 dni w 2025 roku • rotacja zapasów: 30 389 dni w 2021 roku • rotacja zapasów: 7723 dni w 2022 roku • rotacja zapasów: 6536 dni w 2023 roku • rotacja zapasów: 8508 dni w 2024 roku • rotacja zapasów: 11 384 dni w 2025 roku Tak skrajne wartości nie opisują zwykłego czasu obrotu - zwykle wynikają z zapasów albo rozrachunków wykazanych przy sprzedaży lub kosztach bliskich zeru, a bywają też skutkiem nietypowego zapisu w sprawozdaniu.
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Ridson Domy wynoszą 42 685 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 20 466 zł, czyli 48% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to usługi obce: 12 908 zł, czyli 30% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia: 3984 zł, czyli 9% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej43 tys. zł
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)20 tys. zł · 48%
Usługi obce13 tys. zł · 30%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia4 tys. zł · 9%
Pozostałe koszty rodzajowe3 tys. zł · 7%
Zużycie materiałów i energii2 tys. zł · 4%
Podatki i opłaty888 zł · 2%
Amortyzacja0 zł · 0%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji maleją w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 43 tys. zł w 2025 roku • 14 tys. zł w 2024 roku • 44 tys. zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), usługi obce, ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Ridson Domy wykazała przychody na poziomie 270 072 zł.
Organizacja poniosła stratę 487 016 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 20 630 zł.
W rezultacie strata netto wyniosła 507 646 zł.
Podatek dochodowy wykazywany przez organizację rośnie w czasie. Średni wzrost podatku dochodowego wynosi
4380 zł rocznie.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 20 630 zł w 2025 roku • 14 708 zł w 2024 roku • 11 871 zł w 2023 roku
Organizacja Ridson Domy wykazała zysk netto większy niż 7% organizacji z branży "Produkcja konstrukcji metalowych i ich części".
Organizacja wykazała przychód większy niż 23% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 81% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 86% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 4% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 99% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 23% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 98% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 64% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0%.
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 7% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku zmniejszają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 23% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 81% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był wyższy niż 86% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 4% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 99% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 23% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 98% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 64% organizacji w branży.
Udział w rynku nie zmienia się w czasie. W 2025 wynosił on 0%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:269 460,00
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów269 460,00
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej42 685,23
I. Amortyzacja0,00
II. Zużycie materiałów i energii1 558,53
III. Usługi obce12 908,41
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)887,70
V. Wynagrodzenia20 465,50
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)3 984,34
VII. Pozostałe koszty rodzajowe2 880,75
VIII. Wartość sprzedanych towarów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)226 774,77
D. Pozostałe przychody operacyjne611,69
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne611,69
E. Pozostałe koszty operacyjne2 064,74
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne2 064,74
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)225 321,72
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe712 337,61
I. Odsetki, w tym: (+1)712 337,61
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)-487 015,89
J. Podatek dochodowy20 630,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)-507 645,89
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Ridson Domy składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 4 sprawozdań finansowych, 3 złożono po terminie, a 1 w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 3 dni po ustawowym terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 13 dni po terminie.
średnie opóźnienie
+3
dni względem terminu
1
w terminie
3
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
+13 dni28-07-2026
2024
+4 dni19-07-2025
2023
−17 dni28-06-2024
2022
+12 dni27-07-2023
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
