2M Consulting jest firmą specjalizującą się w doradztwie oraz szkoleniach dla pracowników i organizacji, mającą na celu podniesienie jakości i efektywności działalności biznesowej klientów. Organizacja wyróżnia się szerokim zakresem usług, które obejmują optymalizację procesów, wprowadzanie nowych standardów pracy oraz wsparcie w rozwijaniu kompetencji pracowników. Dzięki doświadczeniu w logistyce i technologii produkcyjnej, 2M Consulting potrafi dostosować swoje usługi do specyficznych potrzeb przedsiębiorstw, co przyczynia się do zwiększenia ich zyskowności i efektywności operacyjnej. W ciągu swojej działalności firma osiągnęła znaczne sukcesy, np. średnio poprawiając zyskowność operacyjną klientów o 16%, a także szkoląc ponad 400 liderów gotowych na pełnienie ról kierowniczych. W ramach swojej oferty, 2M Consulting organizuje warsztaty strategiczne, skutecznie zarządza organizacjami, a także wdraża systemy poprawiające komunikację w firmach. Klienci podkreślają elastyczność konsultantów oraz ich umiejętność dostosowania wiedzy do konkretnych wyzwań rynkowych, co czyni 2M Consulting istotnym partnerem w procesie transformacji biznesowej.
Brak danych o EBIT i EBITDA.
W danych za wybrany okres brak kwoty zobowiązań krótkoterminowych, dlatego wykres pokazuje same środki firmy - bez poziomu zobowiązań do porównania.
Druk uproszczony nie wydziela innych zobowiązań finansowych (np. leasingu) - długu netto nie podajemy.
Pełne sprawozdania finansowe organizacji 2M Consulting składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Historia złożonych sprawozdań