SĄD REJONOWY W BIAŁYMSTOKU, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
Sposób reprezentacji
W PRZYPADKU ZARZĄDU JEDNOOSOBOWEGO - CZŁONEK ZARZĄDU. W PRZYPADKU ZARZĄDU SKŁADAJĄCEGO SIĘ Z DWÓCH LUB WIĘKSZEJ LICZBY OSÓB - WSPÓŁDZIAŁANIE DWÓCH CZŁONKÓW ZARZĄDU ALBO JEDNEGO CZŁONKA ZARZĄDU ŁĄCZNIE Z PROKURENTEM.
Platforma wspierająca Koła Gospodyń Wiejskich|Szkolenia, warsztaty i webinary dla KGW|Narzędzia promocji i sprzedaży online|Wsparcie prawne, księgowe i w pozyskiwaniu dotacji|Budowanie relacji biznesowych i projektów społecznych
EFOLKLORE sp. z o.o. to innowacyjna spółka specjalizująca się w tworzeniu i rozwijaniu platformy cyfrowej dedykowanej Kołom Gospodyń Wiejskich (KGW) oraz ich partnerom biznesowym. Głównym celem działalności firmy jest wsparcie KGW w zakresie rozwoju przedsiębiorczości, promocji lokalnych inicjatyw, edukacji oraz budowania relacji z sektorem biznesowym. Platforma, znana pod nazwą Filipina, integruje tradycję z nowoczesnymi technologiami, oferując szeroki wachlarz narzędzi i usług, które umożliwiają KGW skuteczne funkcjonowanie w cyfrowym świecie.
Spółka koncentruje się na dostarczaniu innowacyjnych rozwiązań, takich jak moduły szkoleniowe, narzędzia sprzedażowe, planery eventów oraz systemy wspierające komunikację i promocję. W ramach platformy użytkownicy mają dostęp do szkoleń i warsztatów z zakresu przedsiębiorczości, marketingu, sprzedaży, e-commerce, finansowania i dotacji. Organizowane są również webinary z ekspertami z różnych dziedzin, kursy rozwijające umiejętności miękkie, a także wydarzenia i spotkania online oraz offline, które sprzyjają wymianie doświadczeń i budowaniu sieci kontaktów.
EFOLKLORE sp. z o.o. oferuje także wsparcie w zakresie promocji lokalnych produktów i usług, tworzenia profesjonalnych materiałów graficznych, prowadzenia kampanii promocyjnych oraz budowania wizerunku. Platforma umożliwia KGW korzystanie z dedykowanej strefy reklamowej oraz przygotowywanie skutecznych stron docelowych (landingów) pod konkretne wydarzenia. W przyszłości planowane jest uruchomienie marketplace’u, który pozwoli na sprzedaż produktów lokalnych bezpośrednio przez platformę.
Firma zapewnia również doradztwo prawne i księgowe, pomoc w pozyskiwaniu dotacji i grantów, a także wsparcie w przygotowywaniu dokumentacji dofinansowań. Działania CSR oraz współpraca z partnerami biznesowymi umożliwiają realizację projektów społecznych, które mają pozytywny wpływ na lokalne społeczności. EFOLKLORE sp. z o.o. angażuje się w projekty akceleracyjne, rozwijając narzędzia do zarządzania danymi, integracji systemów płatności oraz funkcji sprzedażowych, co pozwala na jeszcze lepsze dopasowanie oferty do potrzeb KGW.
Zespół firmy tworzą eksperci z dziedzin rozwoju biznesu, technologii, prawa, marketingu i inwestycji, co gwarantuje profesjonalizm i wysoką jakość świadczonych usług. Dzięki wsparciu ambasadorów z różnych sektorów, EFOLKLORE sp. z o.o. buduje silną pozycję jako partner dla KGW i firm zainteresowanych współpracą ze społecznościami lokalnymi.
Podstawowe wyniki finansowe
Organizacja Efolklore osiągnęła 79 135 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 79 133 zł. Pozostałe przychody to 2 zł.
Całkowite koszty wyniosły 85 468 zł.
Strata netto wyniosła 6333 zł.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 79 135 zł w 2025 roku.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • -6333 zł w 2025 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Efolklore wynosi 51 108 zł.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 51 108 zł w
2025 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Efolklore wynosi -6 tys. zł.
EBITDA Efolklore wynosi -6 tys. zł.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • -5682 zł w
2025 roku.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • -5682 zł w
2025 roku.
Zatrudnienie
Brak danych o zatrudnieniu.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 1 obwieszczenie
dotyczące organizacji Efolklore.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 24 września 2024 (MSiG nr 186/2024).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
1
obwieszczenie w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
1 mniej istotne obwieszczenieZwiń obwieszczenia
Poz. 1279895. EFOLKLORE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001126696. SĄD REJONOWY W BIAŁYMSTOKU,
XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 12.09.2024.
[BI.XII NS-REJ.KRS/9605/24/264]
MSiG 186/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 12.09.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. EFOLKLORE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu
1. kraj POLSKA województwo PODLASKIE powiat
X V. W P I S Y D O
BIAŁYSTOK gmina BIAŁYSTOK miejscowość BIAŁYSTOK 2. miejscowość BIAŁYSTOK ulica UL. ELEKTRYCZNA nr domu 1/3 nr lokalu 216 kod pocztowy
15-080 poczta BIAŁYSTOK kraj POLSKA 3. Adres
poczty elektronicznej MAGDALENA.JEDRAS@
GMAIL.COM 4. Adres strony internetowej WWW.
FILIPINA.COM.PL Rub. 4. Informacje o umowie
1 1. 10.09.2024 R. Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY
3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 7. Dane
wspólników 1 1. TURSKA 2. MARTA KATARZYNA
3. [ukryto] 5. 30 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ
WARTOŚCI 1500 PLN 6. NIE 2 1. JĘDRAS 2. MAGDALENA KAROLINA 3. [ukryto] 5. 70 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 3500 PLN 6. NIE
Rub. 8. Kapitał spółki 1. 5000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. W PRZYPADKU ZARZĄDU
JEDNOOSOBOWEGO - CZŁONEK ZARZĄDU.
W PRZYPADKU ZARZĄDU SKŁADAJĄCEGO SIĘ
Z DWÓCH LUB WIĘKSZEJ LICZBY OSÓB - WSPÓŁDZIAŁANIE DWÓCH CZŁONKÓW ZARZĄDU ALBO
JEDNEGO CZŁONKA ZARZĄDU ŁĄCZNIE Z PROKURENTEM. PRub. Dane osób wchodzących w skład
organu 1 1. JĘDRAS 2. MAGDALENA KAROLINA
3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 62 01
Z DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z OPROGRAMOWANIEM 1 2. 47 91 Z SPRZEDAŻ DETALICZNA PROWADZONA PRZEZ DOMY SPRZEDAŻY WYSYŁKOWEJ LUB INTERNET 2 2. 62 02 Z DZIAŁALNOŚĆ
ZWIĄZANA Z DORADZTWEM W ZAKRESIE INFORMATYKI 3 2. 63 11 Z PRZETWARZANIE DANYCH;
ZARZĄDZANIE STRONAMI INTERNETOWYMI
(HOSTING) I PODOBNA DZIAŁALNOŚĆ 4 2. 63
12 Z DZIAŁALNOŚĆ PORTALI INTERNETOWYCH
5 2. 63 99 Z POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA W ZAKRESIE INFORMACJI, GDZIE INDZIEJ
NIESKLASYFIKOWANA 6 2. 70 22 Z POZOSTAŁE
DORADZTWO W ZAKRESIE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ I ZARZĄDZANIA
7 2. 73 11 Z DZIAŁALNOŚĆ AGENCJI REKLAMOWYCH 8 2. 93 29 B POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ
ROZRYWKOWA I REKREACYJNA, GDZIE INDZIEJ
NIESKLASYFIKOWANA 9 2. 85 59 B POZOSTAŁE
POZASZKOLNE FORMY EDUKACJI, GDZIE INDZIEJ
NIESKLASYFIKOWANE
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Efolklore nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Efolklore wynosi 0,75%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,490% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,75% w 2025 roku. • 0,26% w 2024 roku.
Wiarygodność firmy
Efolklore charakteryzuje się wysoką wiarygodnością płatniczą (ocena: B).
Ryzyko opóźnień płatniczych i zaprzestania działalności jest niskie. Można bezpiecznie prowadzić transakcje z odroczonym terminem płatności.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 2 poziomy w ciągu 1 roku.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2024 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Efolklore wynosi 0 zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 3 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 3 tys. zł.
Nie zaleca się udzielania kredytu kupieckiego tej organizacji.
Maksymalny kredyt wynosił: • 3 tys. zł w 2025 roku.
Wynagrodzenia
Koszty operacyjne Efolklore wyniosły
84 815 zł.
Brak danych o wynagrodzeniach w organizacji za ostatnie lata.
Bilans
Całkowita wartość aktywów Efolklore wyniosła 424 321 zł.
Aktywa trwałe to 376 306 zł.
Aktywa obrotowe to 48 015 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 424 321 zł.
Kapitał (fundusz) własny to -1333 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 425 654 zł.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 424 321 zł sumy bilansowej i -1333 zł kapitału własnego w 2025 roku.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 424 321 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 100,3%.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 425 654 zł w 2025 roku
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 100% w 2025 roku
Wierzyciele
Organizacja Efolklore ma 425 654 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Największa część to rezerwy i rozliczenia: 376 306 zł (88%).
Dalej: bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej 40 000 zł (9%), dostawcom 5162 zł (1%); państwu 4186 zł (poniżej 1%).
Sprawozdanie dzieli całość na wierzycieli.
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom, klientom spoza grupy kapitałowej.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
426 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
88%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
5 tys. zł
1%
Państwo
podatki, cła i ZUS
4 tys. zł
<1%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
40 tys. zł
9%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela
376 tys. zł
88%
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Efolklore wynosi 0,97 - aktywa obrotowe nie pokrywają w całości zobowiązań krótkoterminowych, co może wskazywać na napięcia płynnościowe.
Organizacja nie wykazała zapasów, więc płynność szybka jest równa bieżącej i wynosi 0,97.
Płynność gotówkowa wynosi 0,17, czyli same środki pieniężne pokrywają 17% zobowiązań krótkoterminowych - w typowym przedziale referencyjnym (0,1-0,2).
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 1,53 miesiąca.
Aktywa obrotowe (48 015 zł) są niższe od zobowiązań krótkoterminowych (49 348 zł) o 1333 zł - kapitał obrotowy netto jest ujemny.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
48 tys. zł
49 tys. zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Do zapłaty w ciągu roku
zobowiązania krótkoterminowe
gotówka od ręki: 8 tys. zł należności i inne: 40 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 0,97 zł, z czego 0,17 zł w gotówce.
0,97
płynność bieżąca
0,17
płynność gotówkowa
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 0,97 w 2025 roku
Obsługa długu
Dług organizacji Efolklore wobec banków i pożyczkodawców: 40 000 zł, gotówka: 8288 zł. Dług netto (po odjęciu gotówki): 31 712 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 39 zł. Zysk operacyjny (EBIT) jest ujemny - odsetki bez pokrycia w zysku.
EBITDA (zysk operacyjny przed amortyzacją) jest ujemna - nie ma z czego spłacać długu netto.
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 425 654 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkadług większy niż gotówka
dług netto 32 tys. zł
0 zł40 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców40 tys. zł
gotówka8 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkistrata operacyjna
nie starczamały zapasz zapasem
≪
0136+
Koszty odsetek: 39 zł. Strata operacyjna - odsetki bez pokrycia w zysku.
Strata EBITDA - nie ma z czego spłacać długu netto.
Dług rośnie w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2025: 32 tys. zł • 2024: bez długu, gotówka 0 zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: strata operacyjna • 2024: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Efolklore wynosi 151 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 29 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 122 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosi 0 dni.
Należności handlowe organizacji wynoszą 24 994 zł, z czego 24 994 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza122 dni
firma płaci dostawcom 122 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
151 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 151 dni
29 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 29 dniach
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 151 dni w 2025 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Efolklore wynoszą 84 651 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 66 789 zł, czyli 79% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to zużycie materiałów i energii: 9669 zł, czyli 11% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to pozostałe koszty rodzajowe: 8126 zł, czyli 10% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej85 tys. zł
Usługi obce67 tys. zł · 79%
Zużycie materiałów i energii10 tys. zł · 11%
Pozostałe koszty rodzajowe8 tys. zł · 10%
Podatki i opłaty67 zł · <1%
Amortyzacja0 zł · 0%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)0 zł · 0%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia0 zł · 0%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 85 tys. zł w 2025 roku • 0 zł w 2024 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, zużycie materiałów i energii, pozostałe koszty rodzajowe. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Efolklore wykazała przychody na poziomie 79 135 zł.
Organizacja Efolklore wykazała zysk netto większy niż 26% organizacji z branży "Działalność związana z oprogramowaniem".
Organizacja wykazała przychód większy niż 31% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 59% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 81% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 25% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 23% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 35% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 98% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 1% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0%.
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 26% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 31% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 59% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku w 2025 był wyższy niż 81% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku w 2025 była wyższa niż 25% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku w 2025 była wyższa niż 23% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku w 2025 była wyższa niż 35% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku w 2025 była wyższa niż 98% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 1% organizacji w branży.
Udział w rynku nie zmienia się w czasie. W 2025 wynosił on 0%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:78 614,00
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów78 614,00
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej84 651,02
I. Amortyzacja0,00
II. Zużycie materiałów i energii9 668,91
III. Usługi obce66 788,73
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)67,00
V. Wynagrodzenia0,00
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)0,00
VII. Pozostałe koszty rodzajowe8 126,38
VIII. Wartość sprzedanych towarów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)-6 037,02
D. Pozostałe przychody operacyjne519,01
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne519,01
E. Pozostałe koszty operacyjne163,92
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne163,92
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)-5 681,93
G. Przychody finansowe1,99
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne1,99
H. Koszty finansowe652,68
I. Odsetki, w tym: (+1)38,98
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne613,70
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)-6 332,62
J. Podatek dochodowy0,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)-6 332,62
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Efolklore składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Jedyne dostępne sprawozdanie finansowe złożono 1 dzień po terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 1 dzień po terminie.
średnie opóźnienie
+1
dzień względem terminu
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
+1 dzień16-07-2026
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie