Producent kotłów centralnego ogrzewania od 1973 roku|Bogata oferta: kotły na pellet, eko groszek, ręczne załadunki|Wysoka sprawność kotłów do 94,8%|Innowacyjne rozwiązania z OZE|5-letnia gwarancja na wybrane modele
Dworek Bis to firma działająca na rynku od 1973 roku, specjalizująca się w produkcji kotłów centralnego ogrzewania. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu stale podnosi efektywność oraz estetykę oferowanych produktów, co wyróżnia ją spośród konkurencji. Asortyment firmy obejmuje nowoczesne kotły grzewcze, charakteryzujące się różnymi typami spalania paliw stałych, w tym kotły na pellet oraz eko groszek. Dworek Bis stosuje innowacyjne technologie, takie jak trzykierunkowy lub czterokierunkowy układ komór spalinowych, co zapewnia wysoką sprawność urządzeń, sięgającą nawet 94,8%. Firma podjęła również działania mające na celu rozwój zrównoważonego rozwoju poprzez wprowadzenie nowego typoszeregu kotłów, które mogą produkować ciepło w 100% z odnawialnych źródeł energii. Wybrane modele wyposażone są w pięcioletnią gwarancję, co świadczy o ich niezawodności. Dworek Bis aktywnie wspiera swoich klientów, oferując kreatora doboru kotłów, co ułatwia podjęcie decyzji o zakupie dostosowanego do indywidualnych potrzeb grzewczych.
Podstawowe wyniki finansowe
Organizacja Dworek BIS osiągnęła 5 815 014 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 5 815 014 zł.
Całkowite koszty wyniosły 5 203 092 zł.
Zysk netto wyniósł 611 922 zł.
Spółka wykazuje malejące przychody w czasie. Średni spadek przychodów wynosi
1 162 247 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 5 815 014 zł w 2025 roku. • 6 977 261 zł w 2024 roku.
Zyski spółki mają również malejącą tendencję w czasie. Średni spadek zysków wynosi
370 855 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 611 922 zł w 2025 roku. • 982 777 zł w 2024 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Dworek BIS wynosi 7 528 364 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
1 228 364 zł a 14 481 529 zł.
Wartość organizacji zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek wartości firmy wynosi
1 666 991 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 7 528 364 zł w
2025 roku. • 9 195 355 zł w
2024 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Dworek BIS wynosi 678 tys. zł.
EBITDA Dworek BIS wynosi 691 tys. zł.
EBIT zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBIT wynosi
402 198 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 677 513 zł w
2025 roku. • 1 079 711 zł w
2024 roku.
EBITDA zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBITDA wynosi
390 154 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 690 910 zł w
2025 roku. • 1 081 064 zł w
2024 roku.
Zatrudnienie
Zatrudnienie Dworek BIS wynosi 11 osób.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 4 obwieszczenia
dotyczące organizacji Dworek BIS.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 9 lipca 2025 (MSiG nr 131/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
4
obwieszczenia w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
4 mniej istotne obwieszczeniaZwiń obwieszczenia
Poz. 658427. DWOREK BIS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001069578. SYSTEM, wpis do rejestru: 17.11.2023.
[RDF/742050/25/919]
MSiG 131/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 25.06.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 17.11.2023 DO 31.12.2024
Poz. 658426. DWOREK BIS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001069578. SYSTEM, wpis do rejestru: 17.11.2023.
[RDF/742050/25/518]
MSiG 131/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 25.06.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 17.11.2023 DO 31.12.2024
Poz. 658425. DWOREK BIS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001069578. SYSTEM, wpis do rejestru: 17.11.2023.
[RDF/742050/25/117]
MSiG 131/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 25.06.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 25.06.2025 okres OD
17.11.2023 DO 31.12.2024
Poz. 1361490. DWOREK BIS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001069578. SĄD REJONOWY DLA KRAKOWA
ŚRÓDMIEŚCIA W KRAKOWIE, XII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 17.11.2023.
[KR.XII NS-REJ.KRS/17057/23/927]
MSiG 231/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 17.11.2023 dokonano wpisu do rejestru KR
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. DWOREK
BIS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres
podmiotu 1. kraj POLSKA województwo MAŁOPOLSKIE powiat OLKUSKI gmina OLKUSZ miejscowość OLKUSZ 2. miejscowość OLKUSZ ulica UL.
WSPÓLNA nr domu 6 kod pocztowy 32-300 poczta
OLKUSZ kraj POLSKA 3. Adres poczty elektronicznej KOTLY.DWOREK@GMAIL.COM 4. Adres strony
internetowej WWW.DWOREKBIS.PL Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 23.08.2023 R., NOTARIUSZ
1 ANDRZEJ CHMIELEWSKI, KANCELARIA NOTARIALNA W OLKUSZU, REP. A NR 5245/2023
Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ
LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 7. Dane wspólników
1 1. SZYMBORSKI 2. PAWEŁ 3. [ukryto] 5. 350
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 35.000,00 ZŁ
6. NIE 2 1. SZYMBORSKA 2. MARTA MAŁGORZATA
3. [ukryto] 5. 100 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ
WARTOŚCI 10.000,00 ZŁ 6. NIE 3 1. SZYMBORSKI
2. IGOR 3. [ukryto] 5. 50 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 5.000,00 ZŁ 6. NIE Rub. 8. Kapitał
spółki 1. 50000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. KAŻDY Z CZŁONKÓW
ZARZĄDU UPRAWNIONY JEST SAMODZIELNIE
DO REPREZENTOWANIA SPÓŁKI PRub. Dane osób
wchodzących w skład organu 1 1. SZYMBORSKI
2. PAWEŁ 3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU
6. NIE 2 1. SZYMBORSKA 2. MARTA MAŁGORZATA
3. [ukryto] 5. WICEPREZES ZARZĄDU 6. NIE
3 1. SZYMBORSKI 2. IGOR 3. [ukryto] 5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 25 21
Z PRODUKCJA GRZEJNIKÓW I KOTŁÓW CENTRALNEGO OGRZEWANIA 1 2. 25 62 Z OBRÓBKA
MECHANICZNA ELEMENTÓW METALOWYCH
2 2. 43 22 Z WYKONYWANIE INSTALACJI WODNO-KANALIZACYJNYCH, CIEPLNYCH, GAZOWYCH
I KLIMATYZACYJNYCH 3 2. 46 74 Z SPRZEDAŻ
S HURTOWA WYROBÓW METALOWYCH ORAZ
SPRZĘTU I DODATKOWEGO WYPOSAŻENIA
HYDRAULICZNEGO I GRZEJNEGO 4 2. 47 52
Z SPRZEDAŻ DETALICZNA DROBNYCH WYROBÓW
METALOWYCH, FARB I SZKŁA PROWADZONA
- W WYSPECJALIZOWANYCH SKLEPACH 5 2. 47 91
Z SPRZEDAŻ DETALICZNA PROWADZONA PRZEZ
DOMY SPRZEDAŻY WYSYŁKOWEJ LUB INTERNET
6 2. 49 41 Z TRANSPORT DROGOWY TOWARÓW
7 2. 66 19 Z POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCA USŁUGI FINANSOWE, Z WYŁĄCZENIEM
UBEZPIECZEŃ I FUNDUSZÓW EMERYTALNYCH
8 2. 68 20 Z WYNAJEM I ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI WŁASNYMI LUB DZIERŻAWIONYMI
9 2. 28 30 Z PRODUKCJA MASZYN DLA ROLNICTWA I LEŚNICTWA
i
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Dworek BIS nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Dworek BIS wynosi 0,09%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności maleje w czasie. Przeciętny spadek ryzyka w czasie wynosi 0,070% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,09% w 2025 roku. • 0,41% w 2024 roku. • 0,23% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
Dworek BIS charakteryzuje się najwyższą wiarygodnością płatniczą (ocena: A).
Kontrahent wykazuje bardzo niskie ryzyko niewypłacalności i zamknięcia działalności. Współpraca handlowa oraz udzielanie kredytu kupieckiego są bezpieczne.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 3 poziomy w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Dworek BIS wynosi 253 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 102 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 558 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 102 tys. zł a 558 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wzrasta między 2024 a 2025 rokiem. Zmiana wynosi 21 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 253 tys. zł w 2025 roku. • 233 tys. zł w 2024 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 102 tys. zł w 2025 roku. • 162 tys. zł w 2024 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 558 tys. zł w 2025 roku. • 342 tys. zł w 2024 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
434 513 zł.
Koszty operacyjne Dworek BIS wyniosły
5 137 501 zł.
Wynagrodzenia stanowią
8,5%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji spadają w czasie. Średni spadek wynagrodzeń wynosi
863 031 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 434 513 zł w 2025 roku • 1 297 544 zł w 2024 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych obniża się w czasie. Średni spadek udziału wynosi
13,5 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
8,5% w 2025 roku •
22% w 2024 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Dworek BIS wyniosła 1 739 015 zł.
Aktywa trwałe to 48 527 zł.
Aktywa obrotowe to 1 690 488 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 1 739 015 zł.
Kapitał (fundusz) własny to 1 644 153 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 94 862 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 331 402 zł rocznie.
Równolegle organizacja zwiększa kapitał własny. Średni wzrost kapitału własnego wynosi 611 376 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 1 739 015 zł sumy bilansowej i 1 644 153 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 1 407 613 zł sumy bilansowej i 1 032 777 zł kapitału własnego w 2024 roku.
Nie jest winna nic (0 zł): bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
95 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
52%
39%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
49 tys. zł
52%
Państwo
podatki, cła i ZUS
9 tys. zł
9%
Pracownicy
wynagrodzenia
37 tys. zł
39%
W roku 2025 największa część zobowiązań przypada dostawcom: 52% (w 2024: 75%).
W roku 2025 sprawozdanie liczy kredyty i pożyczki tylko spoza grupy kapitałowej, w roku 2024 od wszystkich pożyczkodawców - to zmiana zakresu sprawozdania, nie spłata, dlatego wykres rysuje je osobno.
W roku 2023 organizacja wykazała zobowiązania 0 zł - nie ma czego dzielić, słupka nie ma.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Dworek BIS wynosi 17,82 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższają zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa jest duży, choć tak wysoka nadpłynność może oznaczać niepracujący majątek.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 12,57 - najbardziej płynne aktywa w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 2,86 - same środki pieniężne wystarczają na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 0,63 miesiąca.
gotówka od ręki: 271 tys. zł należności i inne: 921 tys. zł zapasy (materiały, produkty, towary): 498 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 17,82 zł, z czego 2,86 zł w gotówce.
17,82
płynność bieżąca
12,57
płynność szybka
2,86
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 17,82 w 2025 roku • 3,6 w 2024 roku
W roku
2024 organizacja wykazała w sprawozdaniu węższy zakres gotówki - same środki w kasie i na rachunkach, bez innych aktywów pieniężnych. Płynność gotówkowa za
ten rok liczy się więc z innej pozycji niż za pozostałe i skok na wykresie może wynikać z samej zmiany sposobu wykazania.
Obsługa długu
Organizacja Dworek BIS nie wykazała długu wobec banków i pożyczkodawców (0 zł); gotówka: 271 446 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 136 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je ponad 1000 razy - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 94 862 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkabez długu
cała gotówka wolna od długu
0 zł271 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców0 zł
gotówka271 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkiodsetki pokryte z zapasem
nie starczamały zapasz zapasem
≫
0136+
Koszty odsetek: 136 zł. Zysk operacyjny pokrywa je ponad 1000 razy.
W roku 2025 dług wobec banków i pożyczkodawców: 0 zł.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2025: bez długu, gotówka 271 tys. zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: ponad 1000 razy • 2024: ponad 1000 razy • 2023: bez kosztów odsetek
W latach 2023, 2024 gotówka obejmuje tylko kasę i rachunki, w pozostałych także np. lokaty - skok między tymi latami może wynikać ze zmiany sposobu wykazania.
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Dworek BIS wynosi 48 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 4 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 44 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Rotacja zapasów wynosi 31 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 760 543 zł, z czego 760 543 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza44 dni
firma płaci dostawcom 44 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
48 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 48 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 4 dniach
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 48 dni w 2025 roku • 5 dni w 2024 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Dworek BIS wynoszą 5 115 964 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to wartość sprzedanych towarów i materiałów: 4 358 359 zł, czyli 85% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 361 730 zł, czyli 7% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to usługi obce: 228 298 zł, czyli 4% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej5,1 mln zł
Wartość sprzedanych towarów i materiałów4,4 mln zł · 85%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)362 tys. zł · 7%
Usługi obce228 tys. zł · 4%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia73 tys. zł · 1%
Zużycie materiałów i energii55 tys. zł · 1%
Pozostałe koszty rodzajowe17 tys. zł · <1%
Amortyzacja13 tys. zł · <1%
Podatki i opłaty10 tys. zł · <1%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 5,1 mln zł w 2025 roku • 5,9 mln zł w 2024 roku • 0 zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: wartość sprzedanych towarów i materiałów, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), usługi obce. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Dworek BIS wykazała przychody na poziomie 5 815 014 zł.
Organizacja zarobiła 677 376 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 65 454 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 611 922 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 9,7% zysku brutto.
Podatek dochodowy wykazywany przez organizację obniża się w czasie. Średni spadek podatku dochodowego wynosi
31 429 zł rocznie.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 65 454 zł w 2025 roku • 96 883 zł w 2024 roku
Organizacja Dworek BIS wykazała zysk netto większy niż 65% organizacji z branży "Produkcja grzejników i kotłów centralnego ogrzewania".
Organizacja wykazała przychód większy niż 50% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 41% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 15% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 66% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 65% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 93% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 77% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 71% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,12%.
Zysk netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 65% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 50% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 41% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był wyższy niż 15% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 66% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 65% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 93% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 77% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 71% organizacji w branży.
Udział w rynku powiększa się w czasie. W 2025 wynosił on 0,12%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:5 806 663,29
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów0,00
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów5 806 663,29
B. Koszty działalności operacyjnej5 115 963,99
I. Amortyzacja13 397,04
II. Zużycie materiałów i energii54 680,52
III. Usługi obce228 297,79
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)9 896,06
V. Wynagrodzenia361 730,24
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)72 782,78
VII. Pozostałe koszty rodzajowe16 820,34
VIII. Wartość sprzedanych towarów4 358 359,22
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)690 699,30
D. Pozostałe przychody operacyjne8 350,51
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne8 350,51
E. Pozostałe koszty operacyjne21 537,23
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne21 537,23
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)677 512,58
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe136,45
I. Odsetki, w tym: (+1)136,45
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)677 376,13
J. Podatek dochodowy65 454,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)611 922,13
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Dworek BIS składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 2 sprawozdań finansowych, wszystkie złożono w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 37 dni przed upływem ustawowego terminu.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 54 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
-37
dni względem terminu
2
w terminie
0
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
−1 mies. 24 dni22-05-2026
2024
−20 dni25-06-2025
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Szymborski Paweł posiada 350 udziałów, które stanowią 70% firmy.
Szymborska Marta posiada 100 udziałów, które stanowią 20% firmy.
Szymborski Igor posiada 50 udziałów, które stanowią 10% firmy.
Największym udziałowcem od 17.11.2023 jest Szymborski Paweł kontrolujący
70% udziałów.
