Organizacja Gold Gastro osiągnęła 6 930 732 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 6 930 732 zł.
Całkowite koszty wyniosły 6 700 239 zł.
Zysk netto wyniósł 230 493 zł.
Spółka wykazuje rosnące przychody w czasie. Średni wzrost przychodów wynosi
1 392 587 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 6 930 732 zł w 2025 roku. • 8 568 709 zł w 2024 roku. • 4 145 558 zł w 2023 roku.
Zyski spółki mają malejącą tendencję w czasie. Średni spadek zysków wynosi
32 347 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 230 493 zł w 2025 roku. • 765 476 zł w 2024 roku. • 295 188 zł w 2023 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Gold Gastro wynosi 6 321 865 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
952 633 zł a 16 785 283 zł.
Wartość organizacji powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost wartości firmy wynosi
1 106 664 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 6 321 865 zł w
2025 roku. • 9 225 705 zł w
2024 roku. • 4 108 537 zł w
2023 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Gold Gastro wynosi 307 tys. zł.
EBITDA Gold Gastro wynosi 310 tys. zł.
EBIT zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBIT wynosi
10 442 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 307 132 zł w
2025 roku. • 847 672 zł w
2024 roku. • 328 016 zł w
2023 roku.
EBITDA zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBITDA wynosi
9884 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 310 105 zł w
2025 roku. • 852 132 zł w
2024 roku. • 329 874 zł w
2023 roku.
Zatrudnienie
Zatrudnienie Gold Gastro wynosi 1 osobę.
Zatrudnienie nie zmienia się w czasie.
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło: • 1 os. w 2025 roku. • 1 os. w 2024 roku.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 8 obwieszczeń
dotyczących organizacji Gold Gastro.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 15 września 2025 (MSiG nr 178/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
8
obwieszczeń w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
8 mniej istotnych obwieszczeńZwiń obwieszczenia
Poz. 1257586. GOLD GASTRO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001005260. SYSTEM, wpis do rejestru: 29.11.2022.
[RDF/797773/25/169]
MSiG 178/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 21.08.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 10 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 1257585. GOLD GASTRO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001005260. SYSTEM, wpis do rejestru: 29.11.2022.
Z [RDF/797773/25/768]
MSiG 178/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 21.08.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 9 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 1257584. GOLD GASTRO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001005260. SYSTEM, wpis do rejestru: 29.11.2022.
[RDF/797773/25/367]
MSiG 178/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 21.08.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 8 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 21.08.2025 okres OD
01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 318458. GOLD GASTRO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001005260. SĄD REJONOWY LUBLIN WSCHÓD
W LUBLINIE Z SIEDZIBĄ W ŚWIDNIKU, VI WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 29.11.2022.
[LU.VI NS-REJ.KRS/8629/24/439]
Rzuć okiemMSiG 83/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 16.04.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 4. Informacje o umowie wpisać:
1 1. 13.12.2023 R., REP. A NR 4117/2023, KANCELARIA NOTARIALNA ALEKSANDRA WŁODARCZYK MATEUSZ ROSÓŁ NOTARIUSZE SPÓŁKA
CYWILNA, DODANIE DO PARAGRAFU 13 USTĘPU
4, RW06-00016-21565
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji podmiotu 1 (dla pozycji: 1. ZARZĄD) PRub.
Dane osób wchodzących w skład organu wykreślić: 1 1. CHOWDHURY 2. MD MANIRUL ALAM
3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE 2 (dla
pozycji: 1. KODIROV 2. BAKHODIR 3. [ukryto])
5. CZŁONEK ZARZĄDU wpisać: 5. PREZES
ZARZĄDU
Rub. 3. Prokurenci wpisać: 1 1. CHOWDHURY 2. MD
MANIRUL ALAM 3. [ukryto] 4. SAMOISTNA
Poz. 251861. GOLD GASTRO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001005260. SYSTEM, wpis do rejestru: 29.11.2022.
[RDF/590576/24/934]
MSiG 72/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 30.03.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 29.11.2022 DO 31.12.2023
Poz. 251860. GOLD GASTRO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001005260. SYSTEM, wpis do rejestru: 29.11.2022.
[RDF/590576/24/533]
MSiG 72/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 30.03.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 29.11.2022 DO 31.12.2023
Poz. 251859. GOLD GASTRO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001005260. SYSTEM, wpis do rejestru: 29.11.2022.
[RDF/590576/24/132]
MSiG 72/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 30.03.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 30.03.2024 okres OD
29.11.2022 DO 31.12.2023
Poz. 1233031. GOLD GASTRO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001005260. SĄD REJONOWY LUBLIN WSCHÓD
W LUBLINIE Z SIEDZIBĄ W ŚWIDNIKU, VI WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 29.11.2022.
[LU.VI NS-REJ.KRS/27485/22/496]
MSiG 239/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 29.11.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. GOLD
GASTRO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adre
podmiotu 1. kraj POLSKA województwo LUBELSKIE powiat LUBLIN gmina LUBLIN miejscowość
LUBLIN 2. miejscowość LUBLIN ulica UL. WOJCIECHOWSKA nr domu 5A nr lokalu 15A kod pocztowy
20-704 poczta LUBLIN kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 28.11.2022 R. Rub. 5. 1. CZAS
NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW
Rub. 7. Dane wspólników 1 1. CHOWDHURY 2. MD
MANIRUL ALAM 3. [ukryto] 5. 50 UDZIAŁÓW
O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 10000 PLN 6. NIE 2 1. KODIROV 2. BAKHODIR 3. [ukryto] 5. 50 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 10000 PLN 6. NIE
Rub. 8. Kapitał spółki 1. 20000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. DO SKŁADANIA
OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI JEST UPOWAŻNIONY KAŻDY Z CZŁONKÓW ZARZĄDU
SAMODZIELNIE. PRub. Dane osób wchodzących
w skład organu 1 1. CHOWDHURY 2. MD MANIRUL ALAM 3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU
O K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
6. NIE 2 1. KODIROV 2. BAKHODIR 3. [ukryto]
5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 46 32
Z SPRZEDAŻ HURTOWA MIĘSA I WYROBÓW
Z MIĘSA 1 2. 10 13 Z PRODUKCJA WYROBÓW
Z MIĘSA, WŁĄCZAJĄC WYROBY Z MIĘSA DROBIOWEGO 2 2. 10 12 Z PRZETWARZANIE I KONSERWOWANIE MIĘSA Z DROBIU 3 2. 10 11 Z PRZETWARZANIE I KONSERWOWANIE MIĘSA, Z WYŁĄCZENIEM
MIĘSA Z DROBIU 4 2. 46 33 Z SPRZEDAŻ HURTOWA MLEKA, WYROBÓW MLECZARSKICH, JAJ,
OLEJÓW I TŁUSZCZÓW JADALNYCH 5 2. 46 37
Z SPRZEDAŻ HURTOWA HERBATY, KAWY, KAKAO
I PRZYPRAW 6 2. 46 38 Z SPRZEDAŻ HURTOWA
POZOSTAŁEJ ŻYWNOŚCI, WŁĄCZAJĄC RYBY,
SKORUPIAKI I MIĘCZAKI 7 2. 46 39 Z SPRZEDAŻ
HURTOWA NIEWYSPECJALIZOWANA ŻYWNOŚCI,
NAPOJÓW I WYROBÓW TYTONIOWYCH 8 2. 56
10 A RESTAURACJE I INNE STAŁE PLACÓWKI
s GASTRONOMICZNE 9 2. 56 10 B RUCHOME PLACÓWKI GASTRONOMICZNE
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Gold Gastro nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Gold Gastro wynosi 0,75%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,170% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,75% w 2025 roku. • 0,90% w 2024 roku. • 0,41% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
Gold Gastro charakteryzuje się wysoką wiarygodnością płatniczą (ocena: B).
Ryzyko opóźnień płatniczych i zaprzestania działalności jest niskie. Można bezpiecznie prowadzić transakcje z odroczonym terminem płatności.
Poziom wiarygodności organizacji pogorszył się o 1 poziom w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Gold Gastro wynosi 216 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 46 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 458 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 46 tys. zł a 458 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wzrasta w czasie. Przeciętna zmiana wzrostowa wynosi
61 tys. zł rocznie.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 216 tys. zł w 2025 roku. • 245 tys. zł w 2024 roku. • 95 tys. zł w 2023 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 46 tys. zł w 2025 roku. • 127 tys. zł w 2024 roku. • 49 tys. zł w 2023 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 458 tys. zł w 2025 roku. • 377 tys. zł w 2024 roku. • 166 tys. zł w 2023 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
156 659 zł.
Koszty operacyjne Gold Gastro wyniosły
6 623 600 zł.
Wynagrodzenia stanowią
2,4%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosną w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosi
61 596 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 156 659 zł w 2025 roku • 89 268 zł w 2024 roku • 33 467 zł w 2023 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych rośnie w czasie. Średni wzrost udziału wynosi
0,7 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
2,4% w 2025 roku •
1,2% w 2024 roku •
0,9% w 2023 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Gold Gastro wyniosła 2 831 788 zł.
Aktywa trwałe to 1858 zł.
Aktywa obrotowe to 2 829 930 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 2 831 788 zł.
Kapitał (fundusz) własny to 1 311 157 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 1 520 631 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 1 181 777 zł rocznie.
Równolegle organizacja zwiększa kapitał własny. Średni wzrost kapitału własnego wynosi 497 984 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 2 831 788 zł sumy bilansowej i 1 311 157 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 2 171 424 zł sumy bilansowej i 1 080 664 zł kapitału własnego w 2024 roku. • 468 234 zł sumy bilansowej i 315 188 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Rentowność
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł 8,14%.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 17,58%.
Marża operacyjna wyniosła 4,43%.
Marża netto wyniosła 3,33%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
27,5 punktu procentowego rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
38 punktów procentowych rocznie.
Marża operacyjna organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
2 punkty procentowe rocznie.
Marża netto organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
2 punkty procentowe rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Gold Gastro wyniosły 1 520 631 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 2 831 788 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 53,7%.
Całkowite zobowiązania organizacji rosną w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosi 683 793 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 1 520 631 zł w 2025 roku • 1 090 760 zł w 2024 roku • 153 046 zł w 2023 roku
Wskaźnik zadłużenia rośnie w czasie. Średni wzrost wskaźnika zadłużenia wynosi
10,5 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 54% w 2025 roku • 50% w 2024 roku • 33% w 2023 roku
Wierzyciele
Organizacja Gold Gastro ma 1 520 631 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Najwięcej jest winna dostawcom: 1 153 412 zł (76%).
Dalej: państwu 122 899 zł (8%), klientom spoza grupy kapitałowej 68 822 zł (5%); 2 mniejsze pozycje razem 66 768 zł (4%).
Pozostali, 108 730 zł (7%), to część, której sprawozdanie nie rozbija.
Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
1,5 mln zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
76%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
1,2 mln zł
76%
Państwo
podatki, cła i ZUS
123 tys. zł
8%
Pracownicy
wynagrodzenia
67 tys. zł
4%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
179 zł
<1%
Klienci
zaliczki, klienci spoza grupy kapitałowej
69 tys. zł
5%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
109 tys. zł
7%
W roku 2025 największa część zobowiązań przypada dostawcom: 76% (w 2023: 83%).
W roku 2022 organizacja wykazała zobowiązania 0 zł - nie ma czego dzielić, słupka nie ma.
W roku 2024 sprawozdanie podaje tylko część kredytów (krótko- albo długoterminowe), więc udział banków może być zaniżony.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Gold Gastro wynosi 1,86 - aktywa obrotowe z zapasem pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na bezpiecznym poziomie.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 1,82 - najbardziej płynne aktywa w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 1,33 - same środki pieniężne wystarczają na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 3,67 miesiąca.
gotówka od ręki: 2 mln zł należności i inne: 734 tys. zł zapasy (materiały, produkty, towary): 69 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 1,86 zł, z czego 1,33 zł w gotówce.
1,86
płynność bieżąca
1,82
płynność szybka
1,33
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji obniża się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 1,86 w 2025 roku • 1,99 w 2024 roku • 3 w 2023 roku
Obsługa długu
Dług organizacji Gold Gastro wobec banków i pożyczkodawców: 179 zł, gotówka: 2 027 025 zł. Gotówka przewyższa dług o 2 026 846 zł - ujemny dług netto, sytuacja korzystna.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 199 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je ponad 1000 razy - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 1 520 631 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkagotówka większa niż dług
nadwyżka gotówki 2 mln zł
0 zł2 mln zł
dług wobec banków i pożyczkodawców179 zł
gotówka2 mln zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkiodsetki pokryte z zapasem
nie starczamały zapasz zapasem
≫
0136+
Koszty odsetek: 199 zł. Zysk operacyjny pokrywa je ponad 1000 razy.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2025: nadwyżka gotówki 2 mln zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: ponad 1000 razy • 2024: bez kosztów odsetek • 2023: ponad 1000 razy
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Gold Gastro wynosi 37 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 64 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi -27 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Rotacja zapasów wynosi 4 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 700 958 zł, z czego 700 958 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza-27 dni
firma płaci dostawcom 27 dni później, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
37 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 37 dni
64 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 64 dniach
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 37 dni w 2025 roku • 11 dni w 2024 roku • 6 dni w 2023 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Gold Gastro wynoszą 6 623 586 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to wartość sprzedanych towarów i materiałów: 5 679 098 zł, czyli 86% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to zużycie materiałów i energii: 394 812 zł, czyli 6% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to usługi obce: 292 806 zł, czyli 4% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej6,6 mln zł
Wartość sprzedanych towarów i materiałów5,7 mln zł · 86%
Zużycie materiałów i energii395 tys. zł · 6%
Usługi obce293 tys. zł · 4%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)122 tys. zł · 2%
Pozostałe koszty rodzajowe97 tys. zł · 1%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia35 tys. zł · <1%
Amortyzacja3 tys. zł · <1%
Podatki i opłaty300 zł · <1%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 6,6 mln zł w 2025 roku • 7,7 mln zł w 2024 roku • 3,8 mln zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: wartość sprzedanych towarów i materiałów, zużycie materiałów i energii, usługi obce. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Gold Gastro wykazała przychody na poziomie 6 930 732 zł.
Organizacja zarobiła 306 933 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 76 440 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 230 493 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 24,9% zysku brutto.
Podatek dochodowy wykazywany przez organizację rośnie w czasie. Średni wzrost podatku dochodowego wynosi
21 821 zł rocznie.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 76 440 zł w 2025 roku • 82 196 zł w 2024 roku • 32 798 zł w 2023 roku
Organizacja Gold Gastro wykazała zysk netto większy niż 58% organizacji z branży "Sprzedaż hurtowa mięsa i wyrobów z mięsa".
Organizacja wykazała przychód większy niż 53% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 58% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 48% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 56% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 60% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 56% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 51% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 74% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,04%.
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 58% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 53% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 58% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był wyższy niż 48% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 56% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 60% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 56% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 51% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 74% organizacji w branży.
Udział w rynku powiększa się w czasie. W 2025 wynosił on 0,04%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:6 930 726,56
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów0,00
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów6 930 726,56
B. Koszty działalności operacyjnej6 623 586,38
I. Amortyzacja2 973,36
II. Zużycie materiałów i energii394 811,99
III. Usługi obce292 805,82
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)300,00
V. Wynagrodzenia122 094,80
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)34 564,41
VII. Pozostałe koszty rodzajowe96 938,03
VIII. Wartość sprzedanych towarów5 679 097,97
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)307 140,18
D. Pozostałe przychody operacyjne5,10
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne5,10
E. Pozostałe koszty operacyjne13,20
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne13,20
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)307 132,08
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe199,00
I. Odsetki, w tym: (+1)199,00
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)306 933,08
J. Podatek dochodowy76 440,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)230 493,08
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Gold Gastro składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 3 sprawozdań finansowych, 2 złożono po terminie, a 1 w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 21 dni przed upływem ustawowego terminu.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 6 dni po terminie.
średnie opóźnienie
-21
dni względem terminu
1
w terminie
2
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
+6 dni21-07-2026
2024
+1 mies. 7 dni21-08-2025
2023
−3 mies. 17 dni30-03-2024
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Kodirov Bakhodir posiada 100 udziałów, które stanowią 100% firmy.
Największym udziałowcem od 12.06.2026 jest Kodirov Bakhodir kontrolujący
100% udziałów.
Najwięksi udziałowcy w okresie od 29.11.2022 do 12.06.2026: • Kodirov Bakhodir (50% udziałów) • Chowdhury Md (50% udziałów)
