- Podsumowanie
- Podstawowe wyniki
- Wycena
- EBIT i EBITDA
- Zatrudnienie
- Monitor Sądowy i Gospodarczy
- Krajowy Rejestr Zadłużonych
- Ryzyko niewypłacalności
- Wiarygodność firmy
- Kredyt kupiecki
- Wynagrodzenia
- Bilans
- Rentowność
- Zadłużenie
- Wierzyciele
- Płynność finansowa
- Obsługa długu
- Cykl konwersji gotówki
- Struktura kosztów
- Podatek dochodowy
- Wyniki na tle rynku
- Sprawozdania finansowe
- Terminowość sprawozdań
- Powiązania
- Udziałowcy
- Reprezentacja
- Podobne organizacje
ULA FOOD SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ KRS 0001211989 NIP 6040209241 REGON 381455053
aktywa
3,7 mln
zł
przychód
10 mln
zł
zysk
896 tys.
zł
wartość firmy
10,5 mln
złBranża główna: Wytwarzanie gotowych posiłków i dań
Info
Województwo
POMORSKIE
Miejscowość
PRUSZCZ GDAŃSKI
Adres
UL. GRUNWALDZKA, 40A
Kod pocztowy
83-000
Rejestracja
2025-12-16
Kapitał zakładowy
6000,00 PLN
Organ reprezentujący
ZARZĄD
Forma prawna
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Forma własności
WŁASNOŚĆ KRAJOWYCH OSÓB FIZYCZNYCH
Organ rejestrowy
SĄD REJONOWY GDAŃSK-PÓŁNOC W GDAŃSKU, VII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
Sposób reprezentacji
DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI JEST UPRAWNIONY KAŻDY CZŁONEK ZARZĄDU.
Branże
Wytwarzanie gotowych posiłków i dańPrzetwarzanie i konserwowanie ziemniakówProdukcja wyrobów z mięsa, włączając wyroby z mięsa drobiowegoProdukcja pieczywa; produkcja świeżych wyrobów ciastkarskich i ciastekPrzetwarzanie i konserwowanie ryb, skorupiaków i mięczakówPozostałe przetwarzanie i konserwowanie owoców i warzywProdukcja sucharów i herbatników, produkcja konserwowanych wyrobów ciastkarskich i ciastekProdukcja makaronów, klusek, kuskusu i podobnych wyrobów mącznychPrzetwarzanie i konserwowanie mięsa z drobiuPrzetwarzanie i konserwowanie mięsa, z wyłączeniem mięsa z drobiu
Podstawowe wyniki finansowe
• 9 963 594 zł w 2025 roku.
• 7 074 618 zł w 2024 roku.
• 895 845 zł w 2025 roku.
• -1 622 939 zł w 2024 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.• 10 531 431 zł w 2025 roku.
• 4 326 175 zł w 2024 roku.
EBIT i EBITDA
• 1 171 729 zł w 2025 roku.
• -1 615 668 zł w 2024 roku.
• 1 257 832 zł w 2025 roku.
• -1 544 796 zł w 2024 roku.
Zatrudnienie
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło:
• 18 os. w 2025 roku.
• 10 - 50 os. (szac.) w 2024 roku.
• 18 os. w 2025 roku.
• 10 - 50 os. (szac.) w 2024 roku.
Dla niektórych lat wartości są prognozami - zamiast dokładnych liczb pokazujemy przedziały.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
Brak danych o obwieszczeniach w MSiG.
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
• 0,81% w 2025 roku.
• 2,03% w 2024 roku.
Wiarygodność firmy
• Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2025 roku.
• Ocena E (bardzo niska wiarygodność) w 2024 roku.
Kredyt kupiecki
• 232 tys. zł w 2025 roku.
• 159 tys. zł w 2025 roku.
• 398 tys. zł w 2025 roku.
• 283 tys. zł w 2024 roku.
Wynagrodzenia
• 1 538 805 zł w 2025 roku
• 1 340 673 zł w 2024 roku
• 17,6% w 2025 roku
• 15,4% w 2024 roku
Bilans
• 3 682 140 zł sumy bilansowej i 901 845 zł kapitału własnego w 2025 roku.
• 2 510 456 zł sumy bilansowej i -1 617 939 zł kapitału własnego w 2024 roku.
Rentowność
Zadłużenie
• 2 780 295 zł w 2025 roku
• 4 128 395 zł w 2024 roku
• 76% w 2025 roku
• 164% w 2024 roku
Wierzyciele
Organizacja ULA Food ma 2 780 295 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Najwięcej jest winna dostawcom: 2 283 657 zł (82%).
Dalej: państwu 380 147 zł (14%), pracownikom 49 686 zł (2%); bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej 49 431 zł (2%).
Pozostali, 17 375 zł (poniżej 1%), to część, której sprawozdanie nie rozbija.
Nie jest winna nic (0 zł): klientom spoza grupy kapitałowej. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
2,8 mln zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
82%
14%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
2,3 mln zł
82%
Państwo
podatki, cła i ZUS
380 tys. zł
14%
Pracownicy
wynagrodzenia
50 tys. zł
2%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
49 tys. zł
2%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
17 tys. zł
<1%
W roku 2025 największa część zobowiązań przypada dostawcom: 82% (w 2024: 72%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej wzrósł z 1% (2024) do 2% (2025).
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji ULA Food wynosi 1,16 - aktywa obrotowe ledwie pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na granicy poziomu uznawanego za bezpieczny.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 1,16 - najbardziej płynne aktywa w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 0,41, czyli same środki pieniężne pokrywają 41% zobowiązań krótkoterminowych - powyżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 1,51 miesiąca.
Aktywa obrotowe (3 234 412 zł) przewyższają zobowiązania krótkoterminowe (2 780 295 zł) o 454 117 zł - kapitał obrotowy netto jest dodatni.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
3,2 mln zł
2,8 mln zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Do zapłaty w ciągu roku
zobowiązania krótkoterminowe
gotówka od ręki: 1,2 mln zł należności i inne: 2,1 mln zł zapasy (materiały, produkty, towary): 151 zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 1,16 zł, z czego 0,41 zł w gotówce.
1,16
płynność bieżąca
1,16
płynność szybka
0,41
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił:
• 1,16 w 2025 roku
• 0,54 w 2024 roku
• 1,16 w 2025 roku
• 0,54 w 2024 roku
Obsługa długu
Dług organizacji ULA Food wobec banków i pożyczkodawców: 49 431 zł, gotówka: 1 150 470 zł. Gotówka przewyższa dług o 1 101 039 zł - ujemny dług netto, sytuacja korzystna.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 124 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je ponad 1000 razy - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 2 780 295 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówka gotówka większa niż dług
nadwyżka gotówki 1,1 mln zł
0 zł 1,2 mln zł
dług wobec banków i pożyczkodawców 49 tys. zł
gotówka 1,2 mln zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetki odsetki pokryte z zapasem
nie starcza mały zapas z zapasem
≫
0 1 3 6+
Koszty odsetek: 124 zł. Zysk operacyjny pokrywa je ponad 1000 razy.
Dług maleje w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach:
• 2025: nadwyżka gotówki 1,1 mln zł
• 2024: nadwyżka gotówki 1,2 mln zł
• 2025: nadwyżka gotówki 1,1 mln zł
• 2024: nadwyżka gotówki 1,2 mln zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki:
• 2025: ponad 1000 razy
• 2024: strata operacyjna
• 2025: ponad 1000 razy
• 2024: strata operacyjna
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji ULA Food wynosi 29 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 91 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 92 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi -62 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi -63 dni.
Rotacja zapasów wynosi <0,1 dnia - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 804 066 zł, z czego 804 066 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza -62 dni
firma płaci dostawcom 62 dni później, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
29 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 29 dni
91 dni
bez amortyzacji 92 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 91 dniach
Cykl konwersji gotówki (DSO + rotacja zapasów − DPO): -62 dni, orientacyjnie
Rotacja zapasów <0,1 dnia
ile dni zapasy leżą w magazynie
<0,1 dnia
Należności handlowe 804 tys. zł
klienci są winni firmie 804 tys. zł
do 12 miesięcy 804 tys. zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji maleje w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił:
• 29 dni w 2025 roku
• 40 dni w 2024 roku
• 29 dni w 2025 roku
• 40 dni w 2024 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji ULA Food wynoszą 8 519 069 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to wartość sprzedanych towarów i materiałów: 6 072 198 zł, czyli 71% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 1 289 869 zł, czyli 15% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to usługi obce: 468 877 zł, czyli 6% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej 8,5 mln zł
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 6,1 mln zł · 71%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń) 1,3 mln zł · 15%
Usługi obce 469 tys. zł · 6%
Zużycie materiałów i energii 277 tys. zł · 3%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 249 tys. zł · 3%
Amortyzacja 86 tys. zł · 1%
Pozostałe koszty rodzajowe 64 tys. zł · <1%
Podatki i opłaty 12 tys. zł · <1%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły:
• 8,5 mln zł w 2025 roku
• 7 mln zł w 2024 roku
• 8,5 mln zł w 2025 roku
• 7 mln zł w 2024 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: wartość sprzedanych towarów i materiałów, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), usługi obce. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
• 300 323 zł w 2025 roku
• 6391 zł w 2024 roku
Wyniki na tle rynku "Wytwarzanie gotowych posiłków i dań" (10.85.Z)
Brak danych o wynikach na tle rynku.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i strat wariant porównawczy 41 z 51 pozycji Szczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: 9 818 074,89
– od jednostek powiązanych 0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów 203 252,00
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna) 18 470,10
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki 0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów 9 596 352,79
B. Koszty działalności operacyjnej 8 519 069,05
I. Amortyzacja 86 102,94
II. Zużycie materiałów i energii 277 385,72
III. Usługi obce 468 877,15
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1) 11 774,15
V. Wynagrodzenia 1 289 868,84
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1) 248 935,78
VII. Pozostałe koszty rodzajowe 63 926,77
VIII. Wartość sprzedanych towarów 6 072 197,70
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) 1 299 005,84
D. Pozostałe przychody operacyjne 120 956,53
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00
II. Dotacje 0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 0,00
IV. Inne przychody operacyjne 120 956,53
E. Pozostałe koszty operacyjne 248 233,06
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 0,00
III. Inne koszty operacyjne 248 233,06
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) 1 171 729,31
G. Przychody finansowe 24 562,65
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4) 0,00
II. Odsetki, w tym: (+1) 24 549,59
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1) 0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 0,00
V. inne 13,06
H. Koszty finansowe 123,93
I. Odsetki, w tym: (+1) 123,93
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1) 0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 0,00
IV. inne 0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) 1 196 168,03
J. Podatek dochodowy 300 323,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) 0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K) 895 845,03
Pełne sprawozdania finansowe organizacji ULA Food składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
średnie opóźnienie
+2
dni względem terminu
Historia złożonych sprawozdań
wcześniej termin z opóźnieniem
opóźnienie data złożenia2025 +2 dni 02-07-2026
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Reprezentacja
- wspólnik
- zarządFunkcja: prezes zarządu