SĄD REJONOWY KATOWICE-WSCHÓD W KATOWICACH, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
Sposób reprezentacji
W PRZYPADKU ZARZĄDU JEDNOOSOBOWEGO DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI UPRAWNIONY JEST JEDYNY CZŁONEK ZARZĄDU SAMODZIELNIE. W PRZYPADKU ZARZĄDU WIELOOSOBOWEGO, DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI UPRAWNIONY JEST KAŻDY CZŁONEK ZARZĄDU SAMODZIELNIE.
Produkcja domów prefabrykowanych|Szybka budowa domów w kilka dni|Integracja z dachami fotowoltaicznymi i pompami ciepła|Różnorodność projektów, w tym z poddaszem|Promocje, takie jak darmowe pompy ciepła
Connect House to dynamicznie rozwijająca się firma, która specializuje się w produkcji i budowie nowoczesnych domów prefabrykowanych. Oferują kompletną gamę rozwiązań, które pozwalają klientom na szybkie i efektywne wznoszenie własnych domów w zaledwie kilka dni. Kluczowym atutem Connect House jest ich innowacyjna technologia, która integruje ekologiczne źródła energii, takie jak dachy fotowoltaiczne oraz pompy ciepła, co wpływa na zmniejszenie kosztów eksploatacji budynku i dbałość o środowisko. W ofercie znajdują się różnorodne projekty, w tym modele z poddaszem, co pozwala na elastyczne dopasowanie do indywidualnych potrzeb klientów. Connect House regularnie prowadzi akcje promocyjne, takie jak oferta darmowych pomp ciepła przy zakupie domu, co wyróżnia ich na tle konkurencji. Firma stawia na jakość wykonania i zadowolenie swoich klientów, co znajduje odzwierciedlenie w ich pozytywnych opiniach i licznych realizacjach.
Podstawowe wyniki finansowe
Organizacja Connect House osiągnęła 399 030 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 399 030 zł.
Całkowite koszty wyniosły 397 029 zł.
Zysk netto wyniósł 2001 zł.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 399 030 zł w 2025 roku.
Zyski spółki mają rosnącą tendencję w czasie. Średni wzrost zysków wynosi
2237 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 2001 zł w 2025 roku. • -236 zł w 2024 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Connect House wynosi 279 468 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
15 712 zł a 960 194 zł.
Wartość organizacji powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost wartości firmy wynosi
272 230 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 279 468 zł w
2025 roku. • 7237 zł w
2024 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Connect House wynosi 2 tys. zł.
EBITDA Connect House wynosi 2 tys. zł.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 2366 zł w
2025 roku.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 2366 zł w
2025 roku.
Zatrudnienie
Szacowane zatrudnienie Connect House mieści się w przedziale 0 - 2 osób.
Wartość szacunkowa (model predykcyjny) - w rejestrze KRS nie zgłoszono danych za ten okres.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 4 obwieszczenia
dotyczące organizacji Connect House.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 21 sierpnia 2025 (MSiG nr 161/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
4
obwieszczenia w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
4 mniej istotne obwieszczeniaZwiń obwieszczenia
Poz. 966272. CONNECT HOUSE SPÓŁKA
D Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001092228. SYSTEM, wpis do rejestru: 05.03.2024.
[RDF/772668/25/630]
MSiG 161/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
W dniu 11.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 05.03.2024 DO 31.12.2024
X V. W P I S Y D
Poz. 966271. CONNECT HOUSE SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001092228. SYSTEM, wpis do rejestru: 05.03.2024.
[RDF/772668/25/229]
MSiG 161/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
W dniu 11.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 11.07.2025 okres OD
05.03.2024 DO 31.12.2024
Poz. 143056. CONNECT HOUSE SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ.
KRS 0001092228. SĄD REJONOWY KATOWICE
- WSCHÓD W KATOWICACH, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO,
wpis do rejestru: 05.03.2024.
[KA.VIII NS-REJ.KRS/6654/25/258]
Rzuć okiemMSiG 48/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 03.03.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 2. Rub. 3. Prokurenci wpisać: 1 1. CHOMA
2. DOROTA 3. [ukryto] 4. SAMOISTNA
Poz. 156838. CONNECT HOUSE SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ.
KRS 0001092228. SĄD REJONOWY KATOWICE
- WSCHÓD W KATOWICACH, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO,
wpis do rejestru: 05.03.2024.
[KA.VIII NS-REJ.KRS/6560/24/871]
MSiG 52/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 05.03.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. CONNECT
HOUSE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adre
podmiotu 1. kraj POLSKA województwo ŚLĄSKIE
powiat PSZCZYŃSKI gmina SUSZEC miejscowość
SUSZEC 2. miejscowość SUSZEC ulica UL. ŚW.
JANA nr domu 13 kod pocztowy 43-267 poczta
SUSZEC kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie
1 1. 01.03.2024 Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY
3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 7. Dane wspólników 1 1. LAZAR 2. PRZEMYSŁAW 3. [ukryto]
5. 50 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 5000 PLN
6. NIE 2 1. CHOMA 2. DOROTA 3. [ukryto] 5. 50
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 5000 PLN 6. NIE
Rub. 8. Kapitał spółki 1. 10000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. W PRZYPADKU ZARZĄDU
JEDNOOSOBOWEGO OŚWIADCZENIA W IMIENIU
SPÓŁKI SKŁADA CZŁONEK ZARZĄDU. W PRZYPADKU ZARZĄDU SKŁADAJĄCEGO SIĘ Z DWÓCH
LUB WIĘKSZEJ LICZBY OSÓB DO SKŁADANIA
OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI JEST WYMAGANE WSPÓŁDZIAŁANIE DWÓCH CZŁONKÓW
ZARZĄDU ALBO JEDNEGO CZŁONKA ZARZĄDU
ŁĄCZNIE Z PROKURENTEM. PRub. Dane osób
wchodzących w skład organu 1 1. LAZAR 2. PRZEMYSŁAW 3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU
O K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
6. NIE Rub. 3. Prokurenci 1 1. CZARNACKI 2. PAWE
3. [ukryto] 4. PROKURA ODDZIELNA
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 41 20
Z ROBOTY BUDOWLANE ZWIĄZANE ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW MIESZKALNYCH I NIEMIESZKALNYCH 1 2. 24 1 PRODUKCJA SURÓWKI,
ŻELAZOSTOPÓW, ŻELIWA I STALI ORAZ WYROBÓW HUTNICZYCH 2 2. 24 20 Z PRODUKCJA RUR,
PRZEWODÓW, KSZTAŁTOWNIKÓW ZAMKNIĘTYCH
I ŁĄCZNIKÓW, ZE STALI 3 2. 24 32 Z PRODUKCJA
WYROBÓW PŁASKICH WALCOWANYCH NA ZIMNO
4 2. 24 33 Z PRODUKCJA WYROBÓW FORMOWANYCH NA ZIMNO 5 2. 31 01 Z PRODUKCJA MEBLI
BIUROWYCH I SKLEPOWYCH 6 2. 31 09 Z PRODUKCJA POZOSTAŁYCH MEBLI 7 2. 43 1 ROZBIÓRKA
I PRZYGOTOWANIE TERENU POD BUDOWĘ 8 2. 41
10 Z REALIZACJA PROJEKTÓW BUDOWLANYCH
ZWIĄZANYCH ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW
9 2. 31 02 Z PRODUKCJA MEBLI KUCHENNYCH
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Connect House nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Connect House wynosi 0,90%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,350% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,90% w 2025 roku. • 0,28% w 2024 roku. • 0,20% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
Connect House charakteryzuje się wysoką wiarygodnością płatniczą (ocena: B).
Ryzyko opóźnień płatniczych i zaprzestania działalności jest niskie. Można bezpiecznie prowadzić transakcje z odroczonym terminem płatności.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 2 poziomy w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Connect House wynosi 7 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 355 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 16 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 355 zł a 16 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wzrasta między 2024 a 2025 rokiem. Zmiana wynosi 6 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 7 tys. zł w 2025 roku. • 887 zł w 2024 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 355 zł w 2025 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 16 tys. zł w 2025 roku. • 3 tys. zł w 2024 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
28 223 zł.
Koszty operacyjne Connect House wyniosły
396 664 zł.
Wynagrodzenia stanowią
7,1%
kosztów operacyjnych.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 28 223 zł w 2025 roku
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
7,1% w 2025 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Connect House wyniosła 101 596 zł.
a
ktywa obrotowe to 101 596 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 101 596 zł.
k
apitał (fundusz) własny to 21 765 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 79 831 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 86 596 zł rocznie.
Równolegle organizacja zwiększa kapitał własny. Średni wzrost kapitału własnego wynosi 12 001 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 101 596 zł sumy bilansowej i 21 765 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 15 000 zł sumy bilansowej i 9764 zł kapitału własnego w 2024 roku.
Rentowność
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł 1,97%.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 9,19%.
Marża operacyjna wyniosła 0,59%.
Marża netto wyniosła 0,5%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
4 punkty procentowe rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
11 punktów procentowych rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Connect House wyniosły 79 831 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 101 596 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 78,6%.
Całkowite zobowiązania organizacji rosną w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosi 74 596 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 79 831 zł w 2025 roku • 5236 zł w 2024 roku
Wskaźnik zadłużenia rośnie w czasie. Średni wzrost wskaźnika zadłużenia wynosi
44 punkty procentowe rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 79% w 2025 roku • 35% w 2024 roku
Wierzyciele
Organizacja Connect House ma 79 831 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Najwięcej jest winna klientom spoza grupy kapitałowej: 33 889 zł (42%).
Dalej: dostawcom 33 760 zł (42%), państwu 6947 zł (9%); bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej 5236 zł (7%).
Sprawozdanie dzieli całość na wierzycieli.
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
80 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
42%
42%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
34 tys. zł
42%
Państwo
podatki, cła i ZUS
7 tys. zł
9%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
5 tys. zł
7%
Klienci
zaliczki, klienci spoza grupy kapitałowej
34 tys. zł
42%
W roku 2025 największa część zobowiązań przypada klientom spoza grupy kapitałowej (zaliczki): 42% (w 2024 największa część przypadała bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej: 100%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej zmalał z 100% (2024) do 7% (2025).
W roku 2023 organizacja wykazała zobowiązania 0 zł - nie ma czego dzielić, słupka nie ma.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Connect House wynosi 1,27 - aktywa obrotowe z zapasem pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na bezpiecznym poziomie.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 1,03 - najbardziej płynne aktywa w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 0,3, czyli same środki pieniężne pokrywają 30% zobowiązań krótkoterminowych - powyżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 0,72 miesiąca.
gotówka od ręki: 24 tys. zł należności i inne: 58 tys. zł zapasy (materiały, produkty, towary): 20 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 1,27 zł, z czego 0,30 zł w gotówce.
1,27
płynność bieżąca
1,03
płynność szybka
0,3
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji obniża się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 1,27 w 2025 roku • 2,86 w 2024 roku
Obsługa długu
Dług organizacji Connect House wobec banków i pożyczkodawców: 5236 zł, gotówka: 23 918 zł. Gotówka przewyższa dług o 18 682 zł - ujemny dług netto, sytuacja korzystna.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 236 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je 10 razy - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 79 831 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkagotówka większa niż dług
nadwyżka gotówki 19 tys. zł
0 zł24 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców5 tys. zł
gotówka24 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkiodsetki pokryte z zapasem
nie starczamały zapasz zapasem
≫
0136+
Koszty odsetek: 236 zł. Zysk operacyjny pokrywa je 10 razy.
Dług rośnie w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2025: nadwyżka gotówki 19 tys. zł • 2024: nadwyżka gotówki 10 tys. zł • 2023: bez długu, gotówka 0 zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: 10 razy • 2024: tylko 0% • 2023: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Connect House wynosi 33 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 31 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 1 dzień. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Rotacja zapasów wynosi 18 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 35 522 zł, z czego 35 522 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza1 dzień
firma płaci dostawcom 1 dzień wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
33 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 33 dni
31 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 31 dniach
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 33 dni w 2025 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Connect House wynoszą 395 369 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 251 547 zł, czyli 64% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to zużycie materiałów i energii: 68 946 zł, czyli 17% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to wartość sprzedanych towarów i materiałów: 30 420 zł, czyli 8% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej395 tys. zł
Usługi obce252 tys. zł · 64%
Zużycie materiałów i energii69 tys. zł · 17%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów30 tys. zł · 8%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)27 tys. zł · 7%
Pozostałe koszty rodzajowe15 tys. zł · 4%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia1 tys. zł · <1%
Podatki i opłaty1 tys. zł · <1%
Amortyzacja0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 395 tys. zł w 2025 roku • 0 zł w 2024 roku • 0 zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, zużycie materiałów i energii, wartość sprzedanych towarów i materiałów. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Connect House wykazała przychody na poziomie 399 030 zł.
Organizacja zarobiła 2366 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 365 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 2001 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 15,4% zysku brutto.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 365 zł w 2025 roku
Organizacja Connect House wykazała zysk netto większy niż 53% organizacji z branży "Roboty budowlane związane ze wznoszeniem budynków mieszkalnych i niemieszkalnych".
Organizacja wykazała przychód większy niż 48% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 23% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 64% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 42% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 38% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 56% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 48% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 54% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0%.
Zysk netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 53% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 48% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 23% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był wyższy niż 64% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku w 2025 była wyższa niż 42% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku w 2025 była wyższa niż 38% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 56% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 48% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 54% organizacji w branży.
Udział w rynku nie zmienia się w czasie. W 2025 wynosił on 0%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:398 656,65
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów365 922,40
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów32 734,25
B. Koszty działalności operacyjnej395 368,99
I. Amortyzacja0,00
II. Zużycie materiałów i energii68 946,32
III. Usługi obce251 547,24
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)1 142,55
V. Wynagrodzenia27 023,08
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)1 200,00
VII. Pozostałe koszty rodzajowe15 090,26
VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów30 419,54
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)3 287,66
D. Pozostałe przychody operacyjne373,44
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne373,44
E. Pozostałe koszty operacyjne1 295,15
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne1 295,15
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)2 365,95
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe235,89
I. Odsetki, w tym: (+1)235,89
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)2 365,95
J. Podatek dochodowy365,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)2 000,95
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Connect House składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 2 sprawozdań finansowych, wszystkie złożono w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 55 dni przed upływem ustawowego terminu.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 106 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
-55
dni względem terminu
2
w terminie
0
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
−3 mies. 16 dni31-03-2026
2024
−4 dni11-07-2025
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Lazar Przemysław posiada 100 udziałów, które stanowią 25% firmy.
Czarnacka Dorota posiada 100 udziałów, które stanowią 25% firmy.
Herok Łukasz posiada 100 udziałów, które stanowią 25% firmy.
Piecowski Michał posiada 100 udziałów, które stanowią 25% firmy.
Największymi udziałowcami (od 04.05.2026) są: • Czarnacka Dorota (25% udziałów) • Lazar Przemysław (25% udziałów) • Herok Łukasz (25% udziałów) • Piecowski Michał (25% udziałów)
Najwięksi udziałowcy w okresie od 05.03.2024 do 04.05.2026: • Czarnacka Dorota (50% udziałów) • Lazar Przemysław (50% udziałów)
