Tłumaczenia ustne i pisemne z języka angielskiego i niemieckiego na polski oraz odwrotnie
Terminowe wykonanie zleceń dostosowane do potrzeb klientów
15-letnie doświadczenie właścicielki w branży tłumaczeniowej
Wysokie standardy jakości i współpraca z doświadczonymi tłumaczami
Indywidualna wycena tłumaczenia
Creative Group to firma specjalizująca się w usługach tłumaczeniowych, oferująca zarówno tłumaczenia ustne, jak i pisemne. Z siedzibą w Warszawie, przedsiębiorstwo kładzie duży nacisk na jakość oraz terminowość realizacji zleceń. Właścicielka firmy, Weronika Wróblewska, posiada piętnastoletnie doświadczenie w branży, co pozwala jej realizować tłumaczenia z języka angielskiego i niemieckiego na polski oraz odwrotnie. Creative Group stawia na elastyczność i dostosowuje terminy wykonania zleceń do potrzeb klientów, co jest szczególnie istotne w przypadku pilnych projektów. Pracując z wykwalifikowanymi tłumaczami, zapewnia wysoki standard usług i dbałość o dokładność przekazu, co widać w podejściu do tłumaczenia, które powinno być niewidoczne dla odbiorcy. Firma oferuje atrakcyjne ceny, które można ustalać indywidualnie zgodnie z wymaganiami każdego klienta. Klientów zachęca się do kontaktu w celu uzyskania darmowej wyceny tłumaczenia, co podkreśla otwartość na współpracę oraz długofalowe relacje.
Podstawowe wyniki finansowe
Organizacja Creative Group osiągnęła 383 457 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 382 855 zł. Pozostałe przychody to 602 zł.
Całkowite koszty wyniosły 313 840 zł.
Zysk netto wyniósł 69 617 zł.
Spółka wykazuje rosnące przychody w czasie. Średni wzrost przychodów wynosi
2089 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 383 457 zł w 2025 roku. • 381 368 zł w 2024 roku.
Zyski spółki mają malejącą tendencję w czasie. Średni spadek zysków wynosi
28 638 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 69 617 zł w 2025 roku. • 98 255 zł w 2024 roku.
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Creative Group wynosi 661 397 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
129 192 zł a 971 168 zł.
Wartość organizacji zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek wartości firmy wynosi
58 632 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 661 397 zł w
2025 roku. • 720 029 zł w
2024 roku.
Powiązania
Zatrudnienie
Brak zatrudnionych osób odnotowano w Creative Group.
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło: • 0 - 2 os. (szac.) w 2024 roku.
Dla niektórych lat wartości są prognozami - zamiast dokładnych liczb pokazujemy przedziały.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 4 obwieszczenia
dotyczące organizacji Creative Group.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 25 marca 2025 (MSiG nr 58/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
4
obwieszczenia w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
4 mniej istotne obwieszczeniaZwiń obwieszczenia
Poz. 181047. CREATIVE GROUP SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001062560. SYSTEM, wpis do rejestru: 24.10.2023.
[RDF/701211/25/894]
MSiG 58/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 14.03.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
E wpisać: 1 4. OD 01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 181046. CREATIVE GROUP SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001062560. SYSTEM, wpis do rejestru: 24.10.2023.
[RDF/701211/25/493]
MSiG 58/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 14.03.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 181045. CREATIVE GROUP SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001062560. SYSTEM, wpis do rejestru: 24.10.2023.
[RDF/701211/25/92]
MSiG 58/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 14.03.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 14.03.2025 okres OD
01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 1309541. CREATIVE GROUP SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001062560. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIV WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 24.10.2023.
[WA.XIV NS-REJ.KRS/46046/23/155]
MSiG 214/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 24.10.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. CREATIVE
GROUP SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adr
podmiotu 1. kraj POLSKA województwo MAZOWIECKIE powiat WARSZAWSKI ZACHODNI gmina
IZABELIN miejscowość TRUSKAW 2. miejscowość
TRUSKAW ulica UL. POŁUDNIOWA nr domu 85
kod pocztowy 05-080 poczta TRUSKAW kraj POLSKA 3. Adres poczty elektronicznej KONTAKT@
CREATIVETLUMACZENIA.PL 4. Adres strony internetowej CREATIVETLUMACZENIA.PL Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 05.10.2023 Rub. 5. 1. CZAS
NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW
Rub. 7. Dane wspólników 1 1. WRÓBLEWSKA
2. WERONIKA RENATA 3. [ukryto] 5. 70 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 3500,00 ZŁ 6. NIE
2 1. ŁOBODZKI 2. BOGDAN MAREK 3. [ukryto]
5. 30 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 1500,00 ZŁ
6. NIE Rub. 8. Kapitał spółki 1. 5000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. DO SKŁADANIA
OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI JEST UPOWAŻNIONY KAŻDY Z CZŁONKÓW ZARZĄDU SAMODZIELNIE. PRub. Dane osób wchodzących w skład
organu 1 1. WRÓBLEWSKA 2. WERONIKA RENATA
3. [ukryto] 5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
2 1. ŁOBODZKI 2. BOGDAN MAREK 3. [ukryto]
5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 74 30
Z DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z TŁUMACZENIAMI
1 2. 46 19 Z DZIAŁALNOŚĆ AGENTÓW ZAJMUJĄCYCH SIĘ SPRZEDAŻĄ TOWARÓW RÓŻNEGO
RODZAJU 2 2. 74 10 Z DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE
SPECJALISTYCZNEGO PROJEKTOWANIA 3 2. 82 99
Z POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCA
PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ,
GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA 4 2. 85 59
A NAUKA JEZYKÓW OBCYCH 5 2. 85 59 B POZOSTAŁE POZASZKOLNE FORMY EDUKACJI, GDZIE
INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANE
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Brak obwieszczeń dotyczących organizacji Creative Group w Krajowym Rejestrze Zadłużonych (rejestr prowadzony od 1.12.2021).
Brak obwieszczeń w KRZ
Rejestr prowadzony od 1.12.2021. Wcześniejsze postępowania ogłaszano w Monitorze Sądowym i Gospodarczym.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Creative Group wynosi 0,08%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności maleje w czasie. Przeciętny spadek ryzyka w czasie wynosi 0,075% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,08% w 2025 roku. • 0,15% w 2024 roku. • 0,23% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
Creative Group charakteryzuje się najwyższą wiarygodnością płatniczą (ocena: A).
Kontrahent wykazuje bardzo niskie ryzyko niewypłacalności i zamknięcia działalności. Współpraca handlowa oraz udzielanie kredytu kupieckiego są bezpieczne.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 3 poziomy w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Creative Group wynosi 24 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 12 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 58 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 12 tys. zł a 58 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wzrasta między 2024 a 2025 rokiem. Zmiana wynosi 5 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 24 tys. zł w 2025 roku. • 19 tys. zł w 2024 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 12 tys. zł w 2025 roku. • 11 tys. zł w 2024 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 58 tys. zł w 2025 roku. • 29 tys. zł w 2024 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
143 807 zł.
Koszty operacyjne Creative Group wyniosły
305 602 zł.
Wynagrodzenia stanowią
47,1%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosną w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosi
29 023 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 143 807 zł w 2025 roku • 114 784 zł w 2024 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych rośnie w czasie. Średni wzrost udziału wynosi
4,9 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
47,1% w 2025 roku •
42,1% w 2024 roku
EBIT i EBITDA
EBIT Creative Group wynosi 77 tys. zł.
EBITDA Creative Group wynosi 91 tys. zł.
EBIT zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBIT wynosi
31 345 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 77 253 zł w
2025 roku. • 108 598 zł w
2024 roku.
EBITDA zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBITDA wynosi
30 230 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 90 633 zł w
2025 roku. • 120 863 zł w
2024 roku.
Bilans
Całkowita wartość aktywów Creative Group wyniosła 177 606 zł.
Aktywa trwałe to 7805 zł.
Aktywa obrotowe to 169 801 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 177 606 zł.
Kapitał (fundusz) własny to 172 872 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 4734 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 52 726 zł rocznie.
Równolegle organizacja zwiększa kapitał własny. Średni wzrost kapitału własnego wynosi 69 617 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 177 606 zł sumy bilansowej i 172 872 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 124 879 zł sumy bilansowej i 103 255 zł kapitału własnego w 2024 roku.
Rentowność
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł 39,2%.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 40,27%.
Marża operacyjna wyniosła 20,18%.
Marża netto wyniosła 18,16%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
40 punktów procentowych rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
55 punktów procentowych rocznie.
Marża operacyjna organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
8 punktów procentowych rocznie.
Marża netto organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
8 punktów procentowych rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Creative Group wyniosły 4734 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 177 606 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 2,7%.
Całkowite zobowiązania organizacji spadają w czasie. Średni spadek zobowiązań wynosi 16 891 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 4734 zł w 2025 roku • 21 625 zł w 2024 roku
Wskaźnik zadłużenia obniża się w czasie. Średni spadek wskaźnika zadłużenia wynosi
14 punktów procentowych rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 3% w 2025 roku • 17% w 2024 roku
Wierzyciele
Organizacja Creative Group ma 4734 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Pozostali, 692 zł (15%), to część, której sprawozdanie nie rozbija.
Nie jest winna nic (0 zł): bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
5 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
28%
32%
16%
15%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
1 tys. zł
28%
Państwo
podatki, cła i ZUS
2 tys. zł
32%
Pracownicy
wynagrodzenia
434 zł
9%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela
750 zł
16%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
692 zł
15%
W roku 2025 największa część zobowiązań przypada państwu (podatki, ZUS): 32% (w 2024: 21%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej nie zmienił się: 0% w 2024 i w 2025.
W roku 2023 organizacja wykazała zobowiązania 0 zł - nie ma czego dzielić, słupka nie ma.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Creative Group wynosi 42,62 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższają zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa jest duży, choć tak wysoka nadpłynność może oznaczać niepracujący majątek.
Organizacja nie wykazała zapasów, więc płynność szybka jest równa bieżącej i wynosi 42,62.
Płynność gotówkowa wynosi 37,58 - same środki pieniężne wystarczają na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 5,88 miesiąca.
Aktywa obrotowe (169 801 zł) przewyższają zobowiązania krótkoterminowe (3984 zł) o 165 817 zł - kapitał obrotowy netto jest dodatni.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
170 tys. zł
4 tys. zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Do zapłaty w ciągu roku
zobowiązania krótkoterminowe
gotówka od ręki: 150 tys. zł należności i inne: 20 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 42,62 zł, z czego 37,58 zł w gotówce.
42,62
płynność bieżąca
37,58
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 42,62 w 2025 roku • 5,26 w 2024 roku
Obsługa długu
Organizacja Creative Group nie wykazała długu wobec banków i pożyczkodawców (0 zł); gotówka: 149 709 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 0 zł.
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 4734 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkabez długu
cała gotówka wolna od długu
0 zł150 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców0 zł
gotówka150 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkibez odsetek
Koszty odsetek: 0 zł.
W latach 2023-2025 dług wobec banków i pożyczkodawców: 0 zł.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2025: bez długu, gotówka 150 tys. zł • 2024: bez długu, gotówka 58 tys. zł • 2023: bez długu, gotówka 0 zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: bez kosztów odsetek • 2024: bez kosztów odsetek • 2023: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Creative Group wynosi 17 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 2 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 15 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosi 0 dni.
Należności handlowe organizacji wynoszą 17 349 zł, z czego 17 349 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza15 dni
firma płaci dostawcom 15 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
17 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 17 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 2 dniach
Rotacja należności (DSO) organizacji maleje w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 17 dni w 2025 roku • 41 dni w 2024 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Creative Group wynoszą 305 501 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 143 807 zł, czyli 47% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to usługi obce: 97 830 zł, czyli 32% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to pozostałe koszty rodzajowe: 31 824 zł, czyli 10% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej306 tys. zł
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)144 tys. zł · 47%
Usługi obce98 tys. zł · 32%
Pozostałe koszty rodzajowe32 tys. zł · 10%
Zużycie materiałów i energii19 tys. zł · 6%
Amortyzacja13 tys. zł · 4%
Podatki i opłaty79 zł · <1%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia0 zł · 0%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 306 tys. zł w 2025 roku • 273 tys. zł w 2024 roku • 0 zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), usługi obce, pozostałe koszty rodzajowe. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Creative Group wykazała przychody na poziomie 383 457 zł.
Organizacja zarobiła 77 193 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 7576 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 69 617 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 9,8% zysku brutto.
Podatek dochodowy wykazywany przez organizację obniża się w czasie. Średni spadek podatku dochodowego wynosi
2611 zł rocznie.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 7576 zł w 2025 roku • 10 187 zł w 2024 roku
Organizacja Creative Group wykazała zysk netto większy niż 79% organizacji z branży "Działalność związana z tłumaczeniami".
Organizacja wykazała przychód większy niż 58% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 58% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 15% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 80% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 79% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 84% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 71% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 81% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,05%.
Zysk netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 79% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 58% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 58% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był wyższy niż 15% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 80% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 79% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 84% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 71% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 81% organizacji w branży.
Udział w rynku powiększa się w czasie. W 2025 wynosił on 0,05%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:382 500,38
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów0,00
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów382 500,38
B. Koszty działalności operacyjnej305 500,84
I. Amortyzacja13 380,00
II. Zużycie materiałów i energii18 581,28
III. Usługi obce97 829,50
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)78,66
V. Wynagrodzenia143 807,29
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)0,00
VII. Pozostałe koszty rodzajowe31 824,11
VIII. Wartość sprzedanych towarów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)76 999,54
D. Pozostałe przychody operacyjne354,66
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne354,66
E. Pozostałe koszty operacyjne101,10
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne101,10
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)77 253,10
G. Przychody finansowe602,32
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe662,37
I. Odsetki, w tym: (+1)0,00
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne470,54
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)77 193,05
J. Podatek dochodowy7 576,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)69 617,05
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Creative Group składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 2 sprawozdań finansowych, wszystkie złożono w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 123 dni przed upływem ustawowego terminu.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 124 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
-123
dni względem terminu
2
w terminie
0
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
−4 mies. 4 dni13-03-2026
2024
−4 mies. 3 dni14-03-2025
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
