DM Project to firma zajmująca się kompleksowym zarządzaniem obiektami, oferująca usługi w zakresie Facility Management, obsługi technicznej oraz bezpieczeństwa infrastruktury. Posiada bogate doświadczenie w pracy z różnorodnymi obiektami, w tym biurowcami, centrami danych oraz obiektami użyteczności publicznej. Dzięki współpracy z czołowymi firmami w branży technologicznej i finansowej, DM Project wypracowało unikalne podejście do zarządzania, które łączy technologiczną wiedzę z praktycznymi rozwiązaniami. Specjalizuje się w audytach mających na celu obniżenie kosztów mediów, a średnia powierzchnia zarządzanych obiektów wynosi 98 100 m². Oferuje również wsparcie w dziedzinie Proptech, wdrażając nowoczesne technologie, takie jak BIM czy IoT, co pozwala na dostosowanie obiektów do ewoluujących standardów oraz oczekiwań klientów. DM Project dąży do partnerskiego podejścia w relacjach z klientami, co sprawia, że przedsiębiorstwo staje się nie tylko dostawcą usług, ale także strategicznym partnerem w osiąganiu wspólnych celów.
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.Brak danych o EBIT i EBITDA.
W danych za wybrany okres brak kwoty zobowiązań krótkoterminowych, dlatego wykres pokazuje same środki firmy - bez poziomu zobowiązań do porównania.
Druk uproszczony nie wydziela innych zobowiązań finansowych (np. leasingu) - długu netto nie podajemy.
Pełne sprawozdania finansowe organizacji DM Project składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Historia złożonych sprawozdań