Organizacja GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed osiągnęła 37 716 558 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 28 483 021 zł. Pozostałe przychody to 9 233 537 zł.
Całkowite koszty wyniosły 36 712 317 zł.
Zysk netto wyniósł 1 004 241 zł.
Spółka wykazuje malejące przychody w czasie. Średni spadek przychodów wynosi
144 268 040 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 37 716 558 zł w 2025 roku. • 168 621 875 zł w 2024 roku. • 326 252 637 zł w 2023 roku.
Zyski spółki mają również malejącą tendencję w czasie. Średni spadek zysków wynosi
83 128 508 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 1 004 241 zł w 2025 roku. • 38 964 211 zł w 2024 roku. • 167 261 256 zł w 2023 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed wynosi 142 918 180 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
9 728 539 zł a 611 564 126 zł.
Wartość organizacji zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek wartości firmy wynosi
419 724 477 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 142 918 180 zł w
2025 roku. • 392 159 123 zł w
2024 roku. • 982 367 134 zł w
2023 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed wynosi -6,52 mln zł.
EBITDA GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed wynosi -4,96 mln zł.
EBIT powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBIT wynosi
6 390 548 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • -6 517 703 zł w
2025 roku. • 48 288 366 zł w
2024 roku. • -19 298 798 zł w
2023 roku.
EBITDA powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBITDA wynosi
6 893 642 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • -4 964 546 zł w
2025 roku. • 49 027 658 zł w
2024 roku. • -18 751 829 zł w
2023 roku.
Zatrudnienie
Zatrudnienie GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed wynosi 3 osoby.
Zatrudnienie rośnie w czasie. Przeciętna zmiana wynosi
1 os. rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło: • 3 os. w 2025 roku. • 2 - 10 os. (szac.) w 2024 roku. • 1 os. w 2023 roku.
Dla niektórych lat wartości są prognozami - zamiast dokładnych liczb pokazujemy przedziały.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 7 obwieszczeń
dotyczących organizacji GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 1 września 2025 (MSiG nr 168/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
7
obwieszczeń w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
7 mniej istotnych obwieszczeńZwiń obwieszczenia
Poz. 1074786. GHG REDUCTION STRATEGIES
PIOTR ALAN SAED SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS
0000943710. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.01.2022.
[RDF/784705/25/414]
MSiG 168/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 15.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 10 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 15.07.2025 okres OD
01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 1171211. GHG REDUCTION STRATEGIES
PIOTR ALAN SAED SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS
0000943710. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.01.2022.
[RDF/671596/24/708]
MSiG 168/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 30.07.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 8 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 30.07.2024 okres OD
01.01.2023 DO 31.12.2023
Poz. 147739. GHG REDUCTION STRATEGIES PIOTR
ALAN SAED SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS
0000943710. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 10.01.2022.
[WA.XIII NS-REJ.KRS/7783/24/989]
Rzuć okiemMSiG 50/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 01.03.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 4. Informacje o umowie wpisać:
1 1. 26.01.2024 R., REPERTORIUM A NR 1975/2024,
ZASTĘPCA NOTARIALNY MICHAŁ CHOWANIEC,
ZASTĘPCA NOTARIUSZA PAWŁA SAWICKIEGO,
KANCELARIA NOTARIALNA W WARSZAWIE, UL.
ŁUCKA 20 LOK. 23, ZMIENIONO: § 4 POPRZEZ
DODANIE PUNKTU 9), 10) ORAZ 11)
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności wpisać: 1 2. 6
19 Z POZOSTAŁE POŚREDNICTWO PIENIĘŻNE
2 2. 64 92 Z POZOSTAŁE FORMY UDZIELANIA
KREDYTÓW
Poz. 705352. GHG REDUCTION STRATEGIES PIOTR
ALAN SAED SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS
0000943710. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.01.2022.
[RDF/517652/23/411]
MSiG 144/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 02.07.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 10.01.2022 DO 31.12.2022
Poz. 705351. GHG REDUCTION STRATEGIES PIOTR
ALAN SAED SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS
0000943710. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.01.2022.
[RDF/517652/23/10]
MSiG 144/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 02.07.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
D wpisać: 1 1. data złożenia 02.07.2023 okres OD
10.01.2022 DO 31.12.2022
Poz. 29228. GHG REDUCTION STRATEGIES PIOTR
ALAN SAED SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS
0000943710. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 10.01.2022.
[WA.XIII NS-REJ.KRS/184/23/284]
Rzuć okiemMSiG 10/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 05.01.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 4. Informacje o umowie wpisać:
1 1. 29.12.2022 R., ZASTĘPCA NOTARIALNY MICHAŁ
CHOWANIEC, ZASTĘPCA NOTARIUSZA PAWŁA
SAWICKIEGO, KANCELARIA NOTARIALNA W WARSZAWIE, UL. ŁUCKA 20 LOK. 23. ZMIENIONO: § 11,
DODANO: § 11A UMOWY SPÓŁKI.
Rub. 7. Dane wspólników wykreślić: 1 1. PIVOTAL
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 387707811 4. 0000873081 9. TAK 10. 1000
PLN 11. 1000 PLN 12. NIE PRub. 1 1. 1000 PLN 2. NIE
wpisać: 2 1. GREEN TRANSITION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 523890368
4. 0001007230 9. TAK 10. 1000 PLN 11. 1000 PLN
12. NIE PRub. 1 1. 1000 PLN 2. NIE
Poz. 25012. GHG REDUCTION STRATEGIES PIOTR
ALAN SAED SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS
0000943710. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO,
wpis do rejestru: 10.01.2022.
[WA.XIII NS-REJ.KRS/63772/21/16]
MSiG 12/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 10.01.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
LN Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA KOMANDYTOWA 3. GHG REDUCTION STRATEGIES PIOTR
ALAN SAED SPÓŁKA KOMANDYTOWA 5. NIE
6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu 1. kraj
POLSKA województwo MAZOWIECKIE powiat
WARSZAWA gmina WARSZAWA miejscowość
WARSZAWA 2. miejscowość WARSZAWA ulica UL.
PORY nr domu 78 kod pocztowy 02-757 poczta WARSZAWA kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie
1 1. 29.12.2021 Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY
Rub. 7. Dane wspólników 1 1. SAED 2. PIOTR ALAN
3. [ukryto] 5. NIE 8. NIE 9. NIE 2 1. PIVOTAL
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 387707811 4. 0000873081 9. TAK 10. 1000
PLN 11. 1000 PLN 12. NIE PRub. 1 1. 1000 PLN 2. NI
Dz. 2. Rub. 1. Uprawnieni do reprezentowania
spółki 1 1. WSPÓLNICY REPREZENTUJĄCY SPÓŁKĘ
2. KAŻDY WSPÓLNIK UPRAWNIONY DO REPREZENTACJI SPÓŁKI MA PRAWO REPREZENTOWAĆ
SPÓŁKĘ SAMODZIELNIE. PRub. Dane wspólników
reprezentujących spółkę 1 1. SAED 2. PIOTR ALAN
3. [ukryto]
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 70 22
Z POZOSTAŁE DORADZTWO W ZAKRESIE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ I ZARZĄDZANIA 1 2. 62 DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z OPROGRAMOWANIEM I DORADZTWEM W ZAKRESIE
INFORMATYKI ORAZ DZIAŁALNOŚĆ POWIĄZANA
2 2. 63 DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA W ZAKRESIE
INFORMACJI 3 2. 68 DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA
Z OBSŁUGĄ RYNKU NIERUCHOMOŚCI 4 2. 70
10 Z DZIAŁALNOŚĆ FIRM CENTRALNYCH (HEAD
OFFICES) I HOLDINGÓW, Z WYŁĄCZENIEM HOLDINGÓW FINANSOWYCH 5 2. 70 21 Z STOSUNKI
MIĘDZYLUDZKIE (PUBLIC RELATIONS) I KOMUNIKACJA 6 2. 73 REKLAMA, BADANIE RYNKU I OPINII PUBLICZNEJ 7 2. 82 DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA
Z ADMINISTRACYJNĄ OBSŁUGĄ BIURA I POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCA PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
Krajowy Rejestr Zadłużonych
GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed wynosi 0,75%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,275% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,75% w 2025 roku. • 0,13% w 2024 roku. • 0,20% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed charakteryzuje się wysoką wiarygodnością płatniczą (ocena: B).
Ryzyko opóźnień płatniczych i zaprzestania działalności jest niskie. Można bezpiecznie prowadzić transakcje z odroczonym terminem płatności.
Poziom wiarygodności organizacji pozostaje bez zmian w czasie.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed wynosi 4,4 mln zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 31,56 mln zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 31,56 mln zł.
Standardowy kredyt kupiecki maleje w czasie. Przeciętna zmiana spadkowa wynosi
6,21 mln zł rocznie.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 4,4 mln zł w 2025 roku. • 14,58 mln zł w 2024 roku. • 16,81 mln zł w 2023 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 5,06 mln zł w 2024 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 31,56 mln zł w 2025 roku. • 33,64 mln zł w 2024 roku. • 33,45 mln zł w 2023 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
467 800 zł.
Koszty operacyjne GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed wyniosły
35 000 723 zł.
Wynagrodzenia stanowią
1,3%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosną w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosi
197 403 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 467 800 zł w 2025 roku • 511 668 zł w 2024 roku • 72 994 zł w 2023 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych rośnie w czasie. Średni wzrost udziału wynosi
0,5 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
1,3% w 2025 roku •
0,4% w 2024 roku •
0,3% w 2023 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed wyniosła 242 419 734 zł.
a
ktywa trwałe to 164 541 876 zł.
a
ktywa obrotowe to 65 624 676 zł.
n
ależne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy to 12 253 182 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 242 419 734 zł.
k
apitał (fundusz) własny to 157 823 777 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 84 595 958 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 39 760 118 zł rocznie.
Równolegle organizacja zwiększa kapitał własny. Średni wzrost kapitału własnego wynosi 9 527 152 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 242 419 734 zł sumy bilansowej i 157 823 777 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 192 469 341 zł sumy bilansowej i 168 185 774 zł kapitału własnego w 2024 roku. • 162 899 499 zł sumy bilansowej i 138 769 473 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Rentowność
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł 0,41%.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 0,64%.
Marża operacyjna wyniosła -22,88%.
Marża netto wyniosła 2,66%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
51,5 punktu procentowego rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
60 punktów procentowych rocznie.
Marża operacyjna organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
174 punkty procentowe rocznie.
Marża netto organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
24 punkty procentowe rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed wyniosły 84 595 958 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 242 419 734 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 34,9%.
Całkowite zobowiązania organizacji rosną w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosi 30 232 966 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 84 595 958 zł w 2025 roku • 24 283 567 zł w 2024 roku • 24 130 026 zł w 2023 roku
Wskaźnik zadłużenia rośnie w czasie. Średni wzrost wskaźnika zadłużenia wynosi
10 punktów procentowych rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 35% w 2025 roku • 13% w 2024 roku • 15% w 2023 roku
Wierzyciele
Organizacja GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed ma 84 595 958 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Największa część, 84 026 029 zł (99%), to pozostali - wierzyciele, których sprawozdanie nie rozbija (jeśli są pożyczki od spółki dominującej lub spółek z nią powiązanych, siedzą tutaj).
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom, bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej.
Z całości 158 331 zł (poniżej 1%) ma termin spłaty ponad rok.
Zobowiązania razem
84,6 mln zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
99%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
519 tys. zł
<1%
Państwo
podatki, cła i ZUS
49 tys. zł
<1%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela
2 tys. zł
<1%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
84 mln zł
99%
W roku 2025 99% zobowiązań to „pozostali”, część, której sprawozdanie nie dzieli na wierzycieli (w 2022: 97%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej nie zmienił się: 0% w 2022 i w 2025.
W roku 2021 organizacja wykazała zobowiązania 0 zł - nie ma czego dzielić, słupka nie ma.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed wynosi 0,78 - aktywa obrotowe nie pokrywają w całości zobowiązań krótkoterminowych, co może wskazywać na napięcia płynnościowe.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 0,64 - najbardziej płynne aktywa pokrywają zobowiązania krótkoterminowe tylko częściowo (za bezpieczny uznaje się poziom ok. 1,0).
Płynność gotówkowa wynosi 0,36, czyli same środki pieniężne pokrywają 36% zobowiązań krótkoterminowych - powyżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 10,34 miesiąca.
Aktywa obrotowe (65 624 676 zł) są niższe od zobowiązań krótkoterminowych (84 435 773 zł) o 18 811 096 zł - kapitał obrotowy netto jest ujemny.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
65,6 mln zł
84,4 mln zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Do zapłaty w ciągu roku
zobowiązania krótkoterminowe
gotówka od ręki: 30,2 mln zł należności i inne: 24,2 mln zł zapasy (materiały, produkty, towary): 11,3 mln zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 0,78 zł, z czego 0,36 zł w gotówce.
0,78
płynność bieżąca
0,64
płynność szybka
0,36
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji obniża się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 0,78 w 2025 roku • 4,2 w 2024 roku • 4,86 w 2023 roku
Obsługa długu
Organizacja GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed: dług wobec banków i pożyczkodawców 0 zł, gotówka 30 155 983 zł. Do tego 29 678 431 zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (spółka dominująca i spółki z nią powiązane) - nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, dlatego długu netto (po odjęciu gotówki) nie podajemy.
Koszty odsetek: 15 037 zł. Zysk operacyjny (EBIT) jest ujemny - odsetki bez pokrycia w zysku.
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 84 595 958 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkazobowiązania wobec grupy
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 29,7 mln zł. Nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, więc długu netto nie podajemy.
0 zł30,2 mln zł
dług wobec banków i pożyczkodawców0 zł
gotówka30,2 mln zł
Zysk a odsetkistrata operacyjna
nie starczamały zapasz zapasem
≪
0136+
Koszty odsetek: 15 tys. zł. Strata operacyjna - odsetki bez pokrycia w zysku.
W roku 2025 organizacja miała też 29,7 mln zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (poza wykresem), więc długu netto za ten rok nie podajemy.
W latach 2021-2025 dług wobec banków i pożyczkodawców: 0 zł.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2024: bez długu, gotówka 20,3 mln zł • 2021: bez długu, gotówka 0 zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: strata operacyjna • 2024: bez kosztów odsetek • 2023: bez kosztów odsetek
W latach 2022, 2023 sprawozdanie podaje dwie różne kwoty gotówki, więc za te lata nie pokazujemy gotówki ani długu netto.
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed wynosi 87 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 5 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 6 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 82 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi 81 dni.
Rotacja zapasów wynosi 145 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 6 751 915 zł, z czego 6 751 915 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza82 dni
firma płaci dostawcom 82 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
87 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 87 dni
bez amortyzacji6 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 5 dniach
Rotacja zapasów145 dni
zapasy leżą w magazynie 145 dni
145 dni
Należności handlowe6,8 mln zł
klienci są winni firmie 6,8 mln zł
do 12 miesięcy6,8 mln zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 87 dni w 2025 roku • 14 dni w 2024 roku • 58 dni w 2023 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed wynoszą 35 000 614 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to zużycie materiałów i energii: 23 314 300 zł, czyli 67% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to usługi obce: 5 189 396 zł, czyli 15% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to pozostałe koszty rodzajowe: 4 447 111 zł, czyli 13% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej35 mln zł
Zużycie materiałów i energii23,3 mln zł · 67%
Usługi obce5,2 mln zł · 15%
Pozostałe koszty rodzajowe4,4 mln zł · 13%
Amortyzacja1,6 mln zł · 4%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)322 tys. zł · <1%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia146 tys. zł · <1%
Podatki i opłaty29 tys. zł · <1%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 35 mln zł w 2025 roku • 117 mln zł w 2024 roku • 15,1 mln zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: zużycie materiałów i energii, usługi obce, pozostałe koszty rodzajowe. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed wykazała przychody na poziomie 37 716 558 zł.
Organizacja zarobiła 2 633 046 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 1 628 805 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 1 004 241 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 61,9% zysku brutto.
Podatek dochodowy wykazywany przez organizację obniża się w czasie. Średni spadek podatku dochodowego wynosi
20 282 174 zł rocznie.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 1 628 805 zł w 2025 roku • 8 568 566 zł w 2024 roku • 42 193 152 zł w 2023 roku
Organizacja GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed wykazała zysk netto większy niż 94% organizacji z branży "Pozostałe doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania".
Organizacja wykazała przychód większy niż 98% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 99% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 53% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 46% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 20% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 35% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 40% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 99% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,06%.
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 94% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku zmniejszają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 98% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 99% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był wyższy niż 53% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 46% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 20% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 35% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 40% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 99% organizacji w branży.
Udział w rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 wynosił on 0,06%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:28 311 006,75
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów28 311 006,75
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej35 000 614,29
I. Amortyzacja1 553 156,61
II. Zużycie materiałów i energii23 314 299,77
III. Usługi obce5 189 396,24
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)28 851,26
V. Wynagrodzenia322 157,69
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)145 641,86
VII. Pozostałe koszty rodzajowe4 447 110,86
VIII. Wartość sprzedanych towarów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)-6 689 607,54
D. Pozostałe przychody operacyjne172 014,00
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje40 479,15
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne131 534,85
E. Pozostałe koszty operacyjne109,07
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne109,07
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)-6 517 702,61
G. Przychody finansowe9 233 537,03
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)5 089 563,31
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne4 143 973,72
H. Koszty finansowe82 788,21
I. Odsetki, w tym: (+1)15 036,78
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne67 751,43
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)2 633 046,21
J. Podatek dochodowy1 628 805,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)1 004 241,21
Pełne sprawozdania finansowe organizacji GHG Reduction Strategies Piotr Alan Saed składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 4 sprawozdań finansowych, 2 złożono po terminie, a 2 w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 1 dzień po ustawowym terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 3 dni po terminie.
średnie opóźnienie
+1
dzień względem terminu
2
w terminie
2
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
+3 dni18-07-2026
2024
w terminie15-07-2025
2023
+15 dni30-07-2024
2022
−13 dni02-07-2023
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
