SĄD REJONOWY DLA M.ST.WARSZAWY W WARSZAWIE,XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
Sposób reprezentacji
W PRZYPADKU ZARZĄDU WIELOOSOBOWEGO DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI WYMAGANE JEST WSPÓŁDZIAŁANIE DWÓCH CZŁONKÓW ZARZĄDU ALBO JEDNEGO CZŁONKA ZARZĄDU ŁĄCZNIE Z PROKURENTEM. W PRZYPADKU ZARZĄDU JEDNOOSOBOWEGO, DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI UPRAWNIONY JEST SAMODZIELNIE JEDYNY CZŁONEK ZARZĄDU.
Międzynarodowa sieć fitness|Różnorodne pakiety członkowskie|Harmonogram zajęć dopasowany do potrzeb|Nowoczesny sprzęt w obiektach|Tworzenie społeczności aktywnych osób
Sport Life Europe to międzynarodowa sieć fitness, która oferuje różnorodne możliwości dla osób pragnących poprawić swoją kondycję fizyczną oraz zdrowie. Organizacja koncentruje się na zapewnieniu kompleksowej obsługi członków, oferując atrakcyjne pakiety członkowskie, które umożliwiają dostęp do bogatej gamy zajęć oraz stref fitness. Ich obiekty są wyposażone w nowoczesny sprzęt, co zapewnia wysoki komfort ćwiczeń. Klientom proponowane są również różnorodne harmonogramy zajęć, co pozwala na dostosowanie treningów do indywidualnych potrzeb i preferencji. Dzięki swojej międzynarodowej obecności, Sport Life Europe wyróżnia się na tle lokalnych klubów fitness, tworząc wspólnotę osób aktywnych fizycznie, dążących do poprawy jakości życia.
Podstawowe wyniki finansowe
Organizacja Sport Life Europe osiągnęła 144 897 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 144 897 zł.
Spółka wykazuje malejące przychody w czasie. Średni spadek przychodów wynosi
2 230 126 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 144 897 zł w 2025 roku. • 87 641 zł w 2023 roku. • 13 525 651 zł w 2019 roku.
Zyski spółki mają rosnącą tendencję w czasie. Średni wzrost zysków wynosi
238 351 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • -172 721 zł w 2024 roku. • -203 735 406 zł w 2023 roku. • -1 364 474 zł w 2019 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Sport Life Europe wynosi 90 523 zł.
Wartość organizacji zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek wartości firmy wynosi
27 263 743 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 90 523 zł w
2025 roku. • 44 135 zł w
2023 roku. • 163 672 983 zł w
2019 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Sport Life Europe wynosi 27 tys. zł.
EBITDA Sport Life Europe wynosi 27 tys. zł.
EBIT powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBIT wynosi
101 897 549 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 27 322 zł w
2025 roku. • -73 338 zł w
2024 roku. • -203 767 777 zł w
2023 roku.
EBITDA powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBITDA wynosi
101 897 549 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 27 322 zł w
2025 roku. • -73 338 zł w
2024 roku. • -203 767 777 zł w
2023 roku.
Zatrudnienie
Brak zatrudnionych osób odnotowano w Sport Life Europe.
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło: • 0 - 2 os. (szac.) w 2017 roku.
Dla niektórych lat wartości są prognozami - zamiast dokładnych liczb pokazujemy przedziały.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 14 obwieszczeń
dotyczących organizacji Sport Life Europe.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 13 września 2023 (MSiG nr 177/2023).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
14
obwieszczeń w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
14 mniej istotnych obwieszczeńZwiń obwieszczenia
Poz. 1174413. SPORT LIFE EUROPE SPÓŁKA
AKCYJNA. KRS 0000585289. SĄD REJONOWY DLA
M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 12.11.2015.
[WA.XIII NS-REJ.KRS/42786/23/862]
Rzuć okiemMSiG 177/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
O K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
W dniu 25.08.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 17 następującej treści:
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji podmiotu 1 (dla pozycji: 1. ZARZĄD) PRub.
Dane osób wchodzących w skład organu wykreślić: 1 1. MASRI 2. RABIH CHAKIB 5. PREZES
ZARZĄDU 6. NIE wpisać: 2 1. CISZEWSKI 2. ARTUR
3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE
Poz. 1162347. SPORT LIFE EUROPE SPÓŁKA
AKCYJNA. KRS 0000585289. SĄD REJONOWY DLA
M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 12.11.2015.
[WA.XII NS-REJ.KRS/42539/23/258]
Rzuć okiemMSiG 176/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 21.08.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 16 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu wykreślić: 2. miejscowość WARSZAWA ulica UL. EMILII
PLATER nr domu 53 kod pocztowy 00-113 poczta
WARSZAWA kraj POLSKA wpisać: 2. miejscowość
WARSZAWA ulica UL. ADAMA NARUSZEWICZA
nr domu 27 nr lokalu 2 kod pocztowy 02-627 poczta
A WARSZAWA kraj POLSKA
Poz. 288707. SPORT LIFE EUROPE SPÓŁKA
AKCYJNA. KRS 0000585289. SYSTEM, wpis do
rejestru: 12.11.2015.
[RDF/202813/20/449]
MSiG 111/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 28.05.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 15 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2018 DO 31.12.2018
Poz. 288706. SPORT LIFE EUROPE SPÓŁKA
AKCYJNA. KRS 0000585289. SYSTEM, wpis do
rejestru: 12.11.2015.
[RDF/202813/20/48]
MSiG 111/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 28.05.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 14 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2018 DO 31.12.2018
Poz. 288705. SPORT LIFE EUROPE SPÓŁKA
AKCYJNA. KRS 0000585289. SYSTEM, wpis do
rejestru: 12.11.2015.
[RDF/202812/20/336]
MSiG 111/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 28.05.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 13 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 2. OD 01.01.2018 DO 31.12.2018
Poz. 288704. SPORT LIFE EUROPE SPÓŁKA
AKCYJNA. KRS 0000585289. SYSTEM, wpis do
rejestru: 12.11.2015.
[RDF/202812/20/935]
MSiG 111/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 28.05.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 12 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 27.05.2020 okres OD
01.01.2018 DO 31.12.2018
i-
Poz. 35384. SPORT LIFE EUROPE SPÓŁKA
AKCYJNA. KRS 0000585289. SĄD REJONOWY DLA
M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 12.11.2015.
[WA.XII NS-REJ.KRS/549/19/426]
MSiG 15/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 15.01.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 11 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 03.01.2019 okres OD
01.01.2017 DO 31.12.2017 1 2. OD 01.01.2017 DO
31.12.2017 1 3. OD 01.01.2017 DO 31.12.2017 1 4. OD
01.01.2017 DO 31.12.2017
Poz. 1125386. SPORT LIFE EUROPE SPÓŁKA
AKCYJNA. KRS 0000585289. SĄD REJONOWY DLA
M. ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 12.11.2015.
[WA.XII NS-REJ.KRS/73435/18/659]
Rzuć okiemMSiG 226/2018XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 06.11.2018 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 10 następującej treści:
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 (dla pozycji: 1. ZARZĄD) PRub. Dane
osób wchodzących w skład organu wykreślić:
1 1. KOZYR 2. OKSANA 5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE
wpisać: 2 1. MASRI 2. RABIH CHAKIB 5. PREZES
ZARZĄDU 6. NIE
Poz. 873537. SPORT LIFE EUROPE SPÓŁKA
AKCYJNA. KRS 0000585289. SĄD REJONOWY DLA
M. ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 12.11.2015.
[WA.XII NS-REJ.KRS/30639/18/224]
Rzuć okiemMSiG 212/2018XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 23.07.2018 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 9 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 4. Informacje o statucie wpisać:
1 1. 04.04.2018 R., REP. A NR. 2853/2018, NOTARIUSZ ADAM SUCHTA, KANCELARIA NOTARIALNA
W WARSZAWIE, ZMIENIONO: §8 UST.1 ORAZ
UST.2, DODANO: § UST.5
Rub. 7. Dane jedynego akcjonariusza wykreślić:
1 1. SPORTLIFE HOLDINGS, INC. 5. TAK
Rub. 8. Kapitał spółki wykreślić: 1. 100000,00 ZŁ
wpisać: 1. 4300000,00 ZŁ wykreślić: 3. 1000000 wpisać: 3. 43000000 wykreślić: 5. 100000,00 ZŁ wpisać:
K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
5. 4300000,00 ZŁ
Rub. 9. Emisje akcji wpisać: 1 1. AKCJE SERII
B 2. 42000000 3. AKCJE NIE SĄ UPRZYWILEJOWANE
Poz. 206098. SPORT LIFE EUROPE SPÓŁKA
AKCYJNA. KRS 0000585289. SĄD REJONOWY DLA
M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 12.11.2015.
[WA.XII NS-REJ.KRS/20538/18/715]
Rzuć okiemMSiG 120/2018XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 22.05.2018 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 8 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu wykreślić:
2. miejscowość WARSZAWA ulica UL. JULIANA
BARTOSZEWICZA nr domu 3 nr lokalu 6 kod pocztowy 00-337 poczta WARSZAWA kraj POLSKA wpisać: 2. miejscowość WARSZAWA ulica UL. EMILII
PLATER nr domu 53 kod pocztowy 00-113 poczta
WARSZAWA kraj POLSKA
Poz. 465223. SPORT LIFE EUROPE SPÓŁKA
AKCYJNA. KRS 0000585289. SĄD REJONOWY DLA
M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 12.11.2015.
[WA.XII NS-REJ.KRS/95227/17/91]
Rzuć okiemMSiG 248/2017XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 14.12.2017 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 4. Informacje o statucie wpisać:
X V. W P I S Y D
1 1. 17.10.2017R., REP. A NR 9869/2017, NOTARIUSZ
ADAM SUCHTA, KANCELARIA NOTARIALNA
W WARSZAWIE, ZMIENIONO: § 15 UST.2; § 16
UST.1; § 23 UST.2; § 24 UST.2; § 26 UST.2; § 29;
§ 30 UST.2; § 33; § 34 UST.1; § 38 OZNACZA SIĘ
JAKO § 38 UST.2; DODANO: DO § 21 UST.4; DO § 32
UST. 3 I 4; DO § 38 UST.1
Rub. 7. Dane jedynego akcjonariusza wykreślić:
1 1. W INVESTMENTS HOLDINGS LIMITED 5. TAK
wpisać: 2 1. SPORTLIFE HOLDINGS, INC. 5. TAK
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 10.11.2017 okres OD
01.01.2016 DO 31.12.2016 1 2. OD 01.01.2016 DO
31.12.2016 1 3. OD 01.01.2016 DO 31.12.2016 1 4. OD
01.01.2016 DO 31.12.2016
Poz. 197174. SPORT LIFE EUROPE SPÓŁKA
AKCYJNA. KRS 0000585289. SĄD REJONOWY DLA
M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 12.11.2015.
[WA.XII NS-REJ.KRS/38867/17/152]
Rzuć okiemMSiG 130/2017XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 30.06.2017 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu wykreślić: 3. FINDOUT INVESTMENTS SPÓŁKA AKCYJNA wpisać:
3. SPORT LIFE EUROPE SPÓŁKA AKCYJNA
Rub. 4. Informacje o statucie wpisać: 1 1. 31.05.2017
REP. A NR 4956/2017, NOTARIUSZ ADAM SUCHTA,
KANCELARIA NOTARIALNA W WARSZAWIE,
ZMIANA § 1 UST. 1 I UST. 2 STATUTU SPÓŁKI
Poz. 9324. FINDOUT INVESTMENTS SPÓŁKA
AKCYJNA. KRS 0000585289. SĄD REJONOWY DLA
M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 12.11.2015.
[WA.XII NS-REJ.KRS/79029/16/958]
Rzuć okiemMSiG 7/2017XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 02.01.2017 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 7. Dane jedynego akcjonariusza wykreśli
1 1. M-47 CORPORATE ADVISORS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 146808944
4. 0000471987 5. TAK wpisać: 2 1. W INVESTMENTS
HOLDINGS LIMITED 5. TAK
Dz. 2. Rub. 2. Organ nadzoru 1 (dla pozycji: 1. RAD
NADZORCZA) PRub. Dane osób wchodzących w skład
organu wykreślić: 1 1. OSIŃSKI 2. JAN 3. 4804120411
2 1. GAŁCZYŃSKA 2. EWA 3. [ukryto] 3 1. MACEWICZ 2. EWELINA 3. [ukryto] wpisać: 4 1. KLYMENKO 2. ROMAN 5 1.TKACHENKO 2. IURII 6 1. MAKSYMOVSKYI 2. IURII
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 10.11.2016 okres OD
30.09.2015 DO 31.12.2015 1 2. OD 30.09.2015 DO
31.12.2015 1 3. OD 30.09.2015 DO 31.12.2015 1 4. OD
30.09.2015 DO 31.12.2015
Poz. 48862. FINDOUT INVESTMENTS SPÓŁKA
AKCYJNA. KRS 0000585289. SĄD REJONOWY DLA
M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 12.11.2015.
[WA.XII NS-REJ.KRS/8836/16/764]
Rzuć okiemMSiG 44/2016XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 26.02.2016 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 (dla pozycji: 1. ZARZĄD) PRub. Dane
osób wchodzących w skład organu wykreślić:
1 1. OSIŃSKI 2. PAWEŁ WOJCIECH 3. [ukryto]
5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE wpisać: 2 1. KOZYR
2. OKSANA 5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE
O K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Sport Life Europe nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Sport Life Europe wynosi 1,53%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności maleje w czasie. Przeciętny spadek ryzyka w czasie wynosi 2,515% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 1,53% w 2025 roku. • 1,12% w 2024 roku. • 6,6% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
Sport Life Europe charakteryzuje się umiarkowaną wiarygodnością płatniczą (ocena: C).
Ryzyko kredytowe znajduje się na przeciętnym poziomie. Zalecane jest stosowanie standardowych zabezpieczeń płatności.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 2 poziomy w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena E (bardzo niska wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena E (bardzo niska wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Sport Life Europe wynosi 0 zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 6 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 6 tys. zł.
Nie zaleca się udzielania kredytu kupieckiego tej organizacji.
Standardowy kredyt kupiecki wzrasta między 2018 a 2019 rokiem. Zmiana wynosi 697 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 6,66 mln zł w 2019 roku. • 5,96 mln zł w 2018 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 6 tys. zł w 2025 roku. • 3 tys. zł w 2023 roku. • 42,01 mln zł w 2019 roku.
Wynagrodzenia
Koszty operacyjne Sport Life Europe wyniosły
117 575 zł.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji spadają w czasie. Średni spadek wynagrodzeń wynosi
9780 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 4000 zł w 2023 roku • 48 577 zł w 2019 roku • 52 902 zł w 2018 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych obniża się w czasie. Średni spadek udziału wynosi
0,1 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
0% w 2023 roku •
0,4% w 2019 roku •
0,6% w 2018 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Sport Life Europe wyniosła 784 152 zł.
Aktywa trwałe to 53 414 zł.
Aktywa obrotowe to 730 739 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 784 152 zł.
Kapitał (fundusz) własny to -2 174 953 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 2 959 106 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 12 144 zł rocznie.
Równolegle organizacja zmniejsza kapitał własny. Średni spadek kapitału własnego wynosi 72 700 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 784 152 zł sumy bilansowej i -2 174 953 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 767 946 zł sumy bilansowej i -2 202 275 zł kapitału własnego w 2024 roku. • 759 864 zł sumy bilansowej i -2 029 554 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Rentowność
Marża operacyjna wyniosła 18,86%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
13 406 punktów procentowych rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
5019 punktów procentowych rocznie.
Marża operacyjna organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
4,9 punktu procentowego rocznie.
Marża netto organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
1,7 punktu procentowego rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Sport Life Europe wyniosły 2 959 106 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 784 152 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 377,4%.
Całkowite zobowiązania organizacji rosną w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosi 84 844 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 2 959 106 zł w 2025 roku • 2 970 221 zł w 2024 roku • 2 789 418 zł w 2023 roku
Wskaźnik zadłużenia rośnie w czasie. Średni wzrost wskaźnika zadłużenia wynosi
5 punktów procentowych rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 377% w 2025 roku • 387% w 2024 roku • 367% w 2023 roku
Wierzyciele
Organizacja Sport Life Europe ma 2 959 106 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Najwięcej jest winna bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej: 1 961 303 zł (66%).
Pozostali, 237 zł (poniżej 1%), to część, której sprawozdanie nie rozbija (jeśli są pożyczki od spółki dominującej lub spółek z nią powiązanych, siedzą tutaj).
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom, klientom spoza grupy kapitałowej.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
3 mln zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
27%
66%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
787 tys. zł
27%
Państwo
podatki, cła i ZUS
144 tys. zł
5%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
2 mln zł
66%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela
67 tys. zł
2%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
237 zł
<1%
W roku 2025 największa część zobowiązań przypada bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej: 66% (w 2017: poniżej 1%).
W roku 2019 sprawozdanie podaje tylko część kredytów (krótko- albo długoterminowe), więc udział banków może być zaniżony.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Sport Life Europe wynosi 0,25 - aktywa obrotowe nie pokrywają w całości zobowiązań krótkoterminowych, co może wskazywać na napięcia płynnościowe.
Organizacja nie wykazała zapasów, więc płynność szybka jest równa bieżącej i wynosi 0,25.
Płynność gotówkowa wynosi 0,03, czyli same środki pieniężne pokrywają 3% zobowiązań krótkoterminowych - poniżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 10,13 miesiąca.
Aktywa obrotowe (730 739 zł) są niższe od zobowiązań krótkoterminowych (2 891 966 zł) o 2 161 227 zł - kapitał obrotowy netto jest ujemny.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
731 tys. zł
2,9 mln zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Do zapłaty w ciągu roku
zobowiązania krótkoterminowe
gotówka od ręki: 99 tys. zł należności i inne: 632 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 0,25 zł, z czego 0,03 zł w gotówce.
0,25
płynność bieżąca
0,03
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji obniża się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 0,25 w 2025 roku • 0,25 w 2024 roku • 0,26 w 2023 roku
Obsługa długu
Dług organizacji Sport Life Europe wobec banków i pożyczkodawców: 1 961 303 zł, gotówka: 99 213 zł. Dług netto (po odjęciu gotówki): 1 862 090 zł.
Koszty odsetek: 0 zł.
Spłata długu netto z EBITDA (zysku operacyjnego przed amortyzacją) zajęłaby ok. 68,2 roku - długo.
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 2 959 106 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkadług większy niż gotówka
dług netto 1,9 mln zł
0 zł2 mln zł
dług wobec banków i pożyczkodawców2 mln zł
gotówka99 tys. zł
Zysk a odsetkibez odsetek
Koszty odsetek: 0 zł.
Spłata długu netto z EBITDA: ok. 68,2 roku - długo.
W roku 2018 organizacja miała też 25,5 mln zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (poza wykresem), więc długu netto za ten rok nie podajemy.
W roku 2019 organizacja miała też 27,1 mln zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (poza wykresem), a sprawozdanie nie podaje pełnej kwoty długu, więc długu netto za ten rok nie podajemy.
Dług rośnie w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2025: 1,9 mln zł • 2024: 1,9 mln zł • 2023: 1,7 mln zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: bez kosztów odsetek • 2024: strata operacyjna • 2023: strata operacyjna
Cykl konwersji gotówki
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 2442 dni. Tak skrajna wartość nie opisuje zwykłego terminu płatności - zwykle wynika ze zobowiązań wobec dostawców wykazanych przy kosztach bliskich zeru, a bywa też sygnałem długo nieregulowanych zobowiązań albo nietypowego zapisu w sprawozdaniu.
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie (0 zł).
Należności handlowe organizacji wynoszą 284 090 zł, z czego 284 090 zł ma termin do 12 miesięcy.
Rotacja zobowiązań
luki płatniczej nie da się policzyć - za ten okres nie ma rotacji należności (DSO)
2442 dni≫
rotacja zobowiązań (DPO): 2442 dni - wartość skrajna, nie zwykły termin płatności
pasek ucięty przy 730 dniach - pełną wartość podaje tekst obok
Rotacja zapasów
ile dni zapasy leżą w magazynie
firma nie wykazała zapasów w tym okresie (0 zł)
Należności handlowe284 tys. zł
klienci są winni firmie 284 tys. zł
do 12 miesięcy284 tys. zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 553 dni w 2019 roku • 369 dni w 2018 roku • 362 dni w 2017 roku
Oś wykresu jest przycięta do 600 dni, żeby skrajne wartości nie spłaszczyły pozostałych serii. Poza kadrem: • rotacja zobowiązań (DPO): 321 345 dni w 2017 roku • rotacja zobowiązań (DPO): 1136 dni w 2018 roku • rotacja zobowiązań (DPO): 747 dni w 2019 roku • rotacja zobowiązań (DPO): 3825 dni w 2024 roku • rotacja zobowiązań (DPO): 2442 dni w 2025 roku Tak skrajne wartości nie opisują zwykłego czasu obrotu - zwykle wynikają z zapasów albo rozrachunków wykazanych przy sprzedaży lub kosztach bliskich zeru, a bywają też skutkiem nietypowego zapisu w sprawozdaniu.
Struktura kosztów
Sprawozdanie jest w układzie kalkulacyjnym - koszty dzielą się według miejsca powstania (produkcja, sprzedaż, zarząd), a nie rodzaju.
Przychody netto ze sprzedaży wynoszą 0 zł.
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów: 76 644 zł, w tym wartość sprzedanych towarów i materiałów 69 750 zł.
Koszty sprzedaży: 0 zł.
Koszty ogólnego zarządu: 0 zł.
Koszty w układzie kalkulacyjnym
bez punktu odniesienia - sprawozdanie nie podaje dodatnich przychodów ze sprzedaży
Przychody netto ze sprzedaży0 zł
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów77 tys. zł
w tym wartość sprzedanych towarów i materiałów: 70 tys. zł
Koszty sprzedaży0 zł
Koszty ogólnego zarządu0 zł
Układ kalkulacyjny nie podaje sumy kosztów, dlatego pokazujemy same kwoty - bez udziałów.
W ostatnich latach koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów wynosiły: • 77 tys. zł w 2025 roku
Sprawozdania są w układzie kalkulacyjnym, który nie podaje sumy kosztów - wykres pokazuje osobno trzy pozycje druku (koszty sprzedanych produktów, koszty sprzedaży i koszty ogólnego zarządu), bez sumy nad słupkiem i bez reszty kosztów. Pozycji spoza tej trójki układ nie wykazuje wprost.
W latach
2017, 2018, 2019, 2023, 2024 organizacja wykazała koszty w układzie rodzajowym - to inna struktura druku i tych lat nie da się pokazać na tej samej osi, dlatego nie mają słupków.
Podatek dochodowy
Organizacja Sport Life Europe wykazała przychody na poziomie 144 897 zł.
Podatek dochodowy wykazywany przez organizację obniża się w czasie. Średni spadek podatku dochodowego wynosi
504 383 zł rocznie.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • -300 519 zł w 2019 roku • -501 602 zł w 2018 roku • 708 247 zł w 2017 roku
Organizacja Sport Life Europe wykazała zysk netto większy niż 38% organizacji z branży "Pozostałe doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania".
Organizacja wykazała przychód większy niż 49% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 72% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 94% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 34% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 70% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 35% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 25% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 1% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0%.
Zysk netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 38% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku zmniejszają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 49% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 72% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był wyższy niż 94% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 34% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 70% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 35% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 25% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 1% organizacji w branży.
Udział w rynku nie zmienia się w czasie. W 2025 wynosił on 0%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant kalkulacyjny37 z 45 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży produktów i towarów, w tym:0,00
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów0,00
II. Przychody netto ze sprzedaży towarów0,00
B. Koszty sprzedanych produktów i towarów, w tym:76 643,80
– jednostkom powiązanym0,00
I. Koszt wytworzenia sprzedanych produktów0,00
II. Wartość sprzedanych towarów69 750,00
C. Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (A–B)-76 643,80
D. Koszty sprzedaży0,00
E. Koszty ogólnego zarządu0,00
F. Zysk (strata) ze sprzedaży (C–D–E)-76 643,80
G. Pozostałe przychody operacyjne144 896,81
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne0,00
H. Pozostałe koszty operacyjne40 931,21
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych40 931,21
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne0,00
I. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (F+G–H)27 321,80
J. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
K. Koszty finansowe0,00
I. Odsetki, w tym: (+1)0,00
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
L. Zysk (strata) brutto (I+J–K)27 321,80
M. Podatek dochodowy0,00
N. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
O. Zysk (strata) netto (L–M–N)0,00
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Sport Life Europe składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 5 sprawozdań finansowych, 4 złożono po terminie, a 1 w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 579 dni po ustawowym terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 37 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
+579
dni względem terminu
1
w terminie
4
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
−1 mies. 7 dni08-06-2026
2024
+10 mies. 28 dni08-06-2026
2019
+63 mies. 25 dni12-01-2026
2018
+10 mies. 18 dni28-05-2020
2017
+12 mies. 9 dni19-07-2019
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Struktura udziałów jest niedostępna dla tej spółki
Obecnie (od 23.07.2018) struktura udziałów nie jest ujawniona.
W okresie od 14.12.2017 do 23.07.2018 najwięcej udziałów posiadał
Sportlife Holdings, Inc. (100%).
W okresie od 02.01.2017 do 14.12.2017 najwięcej udziałów posiadał
W Investments Holdings Limited (100%).