Organizacja Grow UP Media Group osiągnęła 2 325 595 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 2 325 595 zł.
Całkowite koszty wyniosły 2 391 773 zł.
Strata netto wyniosła 66 178 zł.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 2 325 595 zł w 2025 roku.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • -66 178 zł w 2025 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Grow UP Media Group wynosi 1 452 903 zł.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 1 452 903 zł w
2025 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Grow UP Media Group wynosi -54 tys. zł.
EBITDA Grow UP Media Group wynosi -7 tys. zł.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • -54 269 zł w
2025 roku.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • -7418 zł w
2025 roku.
Zatrudnienie
Brak danych o zatrudnieniu.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 1 obwieszczenie
dotyczące organizacji Grow UP Media Group.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 8 kwietnia 2025 (MSiG nr 68/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
1
obwieszczenie w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
1 mniej istotne obwieszczenieZwiń obwieszczenia
Poz. 221424. GROW UP MEDIA GROUP SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001163038. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 27.03.2025.
[WA.XII NS-REJ.KRS/18064/25/122]
MSiG 68/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 27.03.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. GROW UP
MEDIA GROUP SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba
i adres podmiotu 1. kraj POLSKA województwo
MAZOWIECKIE powiat WARSZAWA gmina WARSZAWA miejscowość WARSZAWA 2. miejscowość
WARSZAWA ulica UL. WŁODARZEWSKA nr domu
59C nr lokalu 3 kod pocztowy 02-384 poczta WARSZAWA kraj POLSKA 3. Adres poczty elektronicznej
BIURO@GROWUPMEDIA.PL 4. Adres strony internetowej GROWUPMEDIAGROUP.PL Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 19.03.2025 Rub. 5. 1. CZAS
O K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW
Rub. 7. Dane wspólników 1 1. RYDZ SAWICKI
2. MICHAŁ 3. [ukryto] 5. 90 UDZIAŁÓW
O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 4 500,00 ZŁ 6. NIE 2 1. KLIŚ
2. RAFAŁ 3. [ukryto] 5. 10 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 500,00 ZŁ 6. NIE Rub. 8. Kapitał
spółki 1. 5000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacj
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI JEST UPOWAŻNIONY
KAŻDY Z CZŁONKÓW ZARZĄDU SAMODZIELNIE.
PRub. Dane osób wchodzących w skład organu
1 1. RYDZ SAWICKI 2. MICHAŁ 3. [ukryto]
5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE
s Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 73 1
Z DZIAŁALNOŚĆ AGENCJI REKLAMOWYCH 1 2. 14
10 Z PRODUKCJA ODZIEŻY DZIANEJ 2 2. 47 51
Z SPRZEDAŻ DETALICZNA WYROBÓW TEKSTYLNYCH 3 2. 47 71 Z SPRZEDAŻ DETALICZNA ODZIEŻY
4 2. 59 11 Z DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z PRODUKCJĄ FILMÓW, NAGRAŃ WIDEO I PROGRAMÓW
TELEWIZYJNYCH 5 2. 59 12 Z DZIAŁALNOŚĆ POSTPRODUKCYJNA ZWIĄZANA Z FILMAMI, NAGRANIAMI WIDEO I PROGRAMAMI TELEWIZYJNYMI
6 2. 60 39 Z POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA
Z DYSTRYBUCJĄ TREŚCI 7 2. 62 10 B POZOSTAŁA
DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE PROGRAMOWANIA
8 2. 62 20 B POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z DORADZTWEM W ZAKRESIE INFORMATYKI ORAZ ZARZĄDZANIEM URZĄDZENIAMI
INFORMATYCZNYMI 9 2. 74 12 Z DZIAŁALNOŚĆ
W ZAKRESIE PROJEKTOWANIA GRAFICZNEGO
I KOMUNIKACJI WIZUALNEJ
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Grow UP Media Group nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Grow UP Media Group wynosi 1,53%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 1,330% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 1,53% w 2025 roku. • 0,20% w 2024 roku.
Wiarygodność firmy
Grow UP Media Group charakteryzuje się obniżoną wiarygodnością płatniczą (ocena: D).
Występuje podwyższone ryzyko opóźnień w regulowaniu zobowiązań lub problemów operacyjnych. Wskazane są przedpłaty lub krótkie terminy płatności.
Poziom wiarygodności organizacji pozostaje bez zmian w czasie.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena D (niska wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2024 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Grow UP Media Group wynosi 18 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 93 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 93 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wynosił: • 18 tys. zł w 2025 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 93 tys. zł w 2025 roku.
Wynagrodzenia
Koszty operacyjne Grow UP Media Group wyniosły
2 379 865
zł.
Brak danych o wynagrodzeniach w organizacji za ostatnie lata.
Bilans
Całkowita wartość aktywów Grow UP Media Group wyniosła 1 023 434 zł.
a
ktywa obrotowe to 1 023 434 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 1 023 434 zł.
k
apitał (fundusz) własny to -61 178 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 1 084 612 zł.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 1 023 434 zł sumy bilansowej i -61 178 zł kapitału własnego w 2025 roku.
Zobowiązania Grow UP Media Group wyniosły 1 084 612 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 1 023 434 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 106%.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 1 084 612 zł w 2025 roku
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 106% w 2025 roku
Wierzyciele
Organizacja Grow UP Media Group ma 1 084 612 zł zobowiązań (z rezerwami).
Najwięcej jest winna dostawcom: 1 082 322 zł (100%).
Poza tym: państwu 2290 zł (poniżej 1%).
Sprawozdanie dzieli całość na wierzycieli.
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom, bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
1,1 mln zł
z rezerwami, według bilansu
100%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
1,1 mln zł
100%
Państwo
podatki, cła i ZUS
2 tys. zł
<1%
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Grow UP Media Group wynosi 0,94 - aktywa obrotowe nie pokrywają w całości zobowiązań krótkoterminowych, co może wskazywać na napięcia płynnościowe.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 0,94 - najbardziej płynne aktywa niemal w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 0,51, czyli same środki pieniężne pokrywają 51% zobowiązań krótkoterminowych - powyżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
Aktywa obrotowe (1 023 434 zł) są niższe od zobowiązań krótkoterminowych (1 084 612 zł) o 61 178 zł - kapitał obrotowy netto jest ujemny.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
1 mln zł
1,1 mln zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Rachunki do zapłaty
zobowiązania krótkoterminowe
gotówka od ręki: 551 tys. zł należności i inne: 473 tys. zł poziom rachunków do zapłaty
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 0,94 zł, z czego 0,51 zł w gotówce.
0,94
płynność bieżąca
0,94
płynność szybka
0,51
płynność gotówkowa
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 0,94 w 2025 roku
Obsługa długu
Organizacja Grow UP Media Group nie wykazała długu wobec banków i pożyczkodawców (0 zł); gotówka: 550 574 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 11 908 zł. Zysk operacyjny (EBIT) jest ujemny - odsetki bez pokrycia w zysku.
Ta sekcja liczy tylko kredyty, pożyczki i obligacje spoza grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 1 084 612 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkabez długu
cała gotówka wolna od długu
0 zł551 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców0 zł
gotówka551 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkistrata operacyjna
nie starczamały zapasz zapasem
≪
0136+
Koszty odsetek: 12 tys. zł. Strata operacyjna - odsetki bez pokrycia w zysku.
W latach 2024, 2025 dług wobec banków i pożyczkodawców: 0 zł.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2025: bez długu, gotówka 551 tys. zł • 2024: 0 zł (dług równy gotówce)
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: strata operacyjna • 2024: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Grow UP Media Group wynosi 49 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 127 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 130 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi -78 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi -81 dni.
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosi 0 dni.
Należności handlowe organizacji wynoszą 408 937 zł, z czego 408 937 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza-78 dni
firma płaci dostawcom 78 dni później, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
49 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 49 dni
127 dni
bez amortyzacji130 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 127 dniach
Rotacja zapasów0 dni
ile dni towar leży w magazynie, zanim firma go sprzeda
firma nie wykazała zapasów w tym okresie
Należności handlowe409 tys. zł
klienci są winni firmie 409 tys. zł
do 12 miesięcy409 tys. zł · 100%
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 49 dni w 2025 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Grow UP Media Group wynoszą 2 379 864 zł.
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 2 309 169 zł, czyli 97% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to amortyzacja: 46 851 zł, czyli 2% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to pozostałe koszty rodzajowe: 23 844 zł, czyli 1% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B układu porównawczego (8 pozycji)
Koszty razem2,4 mln zł
Usługi obce2,3 mln zł · 97%
Amortyzacja47 tys. zł · 2%
Pozostałe koszty rodzajowe24 tys. zł · 1%
Zużycie materiałów i energii0 zł · 0%
Podatki i opłaty0 zł · 0%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)0 zł · 0%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia0 zł · 0%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Suma kosztów działalności organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności wynosiły: • 2,4 mln zł w 2025 roku • 0 zł w 2024 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z ostatniego roku z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, amortyzacja, pozostałe koszty rodzajowe. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "pozostałe" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Grow UP Media Group wykazała przychody na poziomie 2 325 595 zł.
Organizacja Grow UP Media Group wykazała zysk netto większy niż 8% organizacji z branży "Działalność agencji reklamowych".
Organizacja wykazała przychód większy niż 78% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 78% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 86% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 24% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 24% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 24% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 92% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 1% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,01%.
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 8% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 78% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 78% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku w 2025 był wyższy niż 86% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku w 2025 była wyższa niż 24% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku w 2025 była wyższa niż 24% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku w 2025 była wyższa niż 24% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku w 2025 była wyższa niż 92% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 1% organizacji w branży.
Udział w rynku powiększa się w czasie. W 2025 wynosił on 0,01%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:2 325 394,48
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów2 325 394,48
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej2 379 863,68
I. Amortyzacja46 851,22
II. Zużycie materiałów i energii0,00
III. Usługi obce2 309 168,67
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)0,00
V. Wynagrodzenia0,00
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)0,00
VII. Pozostałe koszty rodzajowe23 843,79
VIII. Wartość sprzedanych towarów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)-54 469,20
D. Pozostałe przychody operacyjne201,01
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne201,01
E. Pozostałe koszty operacyjne0,91
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne0,91
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)-54 269,10
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe11 908,45
I. Odsetki, w tym: (+1)11 908,45
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)-66 177,55
J. Podatek dochodowy0,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)-66 177,55
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Grow UP Media Group składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Jedyne dostępne sprawozdanie finansowe złożono 51 dni po terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 51 dni po terminie.
średnie opóźnienie
+51
dni względem terminu
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
+1 mies. 21 dni04-09-2026
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie