Organizacja Critical Mission Services osiągnęła 40 737 971 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 40 737 971 zł.
Całkowite koszty wyniosły 39 813 612 zł.
Zysk netto wyniósł 924 359 zł.
Spółka wykazuje rosnące przychody w czasie. Średni wzrost przychodów wynosi
23 192 098 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 40 737 971 zł w 2025 roku. • 17 545 873 zł w 2024 roku.
Zyski spółki mają również rosnącą tendencję w czasie. Średni wzrost zysków wynosi
962 980 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 924 359 zł w 2025 roku. • -38 621 zł w 2024 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Critical Mission Services wynosi 37 561 805 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
7 861 976 zł a 98 028 543 zł.
Wartość organizacji powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost wartości firmy wynosi
18 779 053 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 37 561 805 zł w
2025 roku. • 17 966 431 zł w
2024 roku. • 3698 zł w
2023 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Critical Mission Services wynosi 2,09 mln zł.
EBITDA Critical Mission Services wynosi 2,13 mln zł.
EBIT powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBIT wynosi
2 175 791 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 2 092 463 zł w
2025 roku. • -83 327 zł w
2024 roku.
EBITDA powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBITDA wynosi
1 984 396 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 2 133 490 zł w
2025 roku. • 149 094 zł w
2024 roku.
Zatrudnienie
Zatrudnienie Critical Mission Services wynosi 107 osób.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 11 obwieszczeń
dotyczących organizacji Critical Mission Services.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 17 października 2025 (MSiG nr 202/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
11
obwieszczeń w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
11 mniej istotnych obwieszczeńZwiń obwieszczenia
Poz. 1365411. CRITICAL MISSION SERVICES
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0001068480. SĄD REJONOWY DLA KRAKOWA ŚRÓDMIEŚCIA W KRAKOWIE, XI WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 14.11.2023.
[KR.XI NS-REJ.KRS/34986/25/205]
Rzuć okiemMSiG 202/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 06.10.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 14 następującej treści:
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 (dla pozycji: 1. ZARZĄD) PRub. Dane
osób wchodzących w skład organu wykreślić:
1 1. VAUGHAN 2. GARETH MICHAEL 3. [ukryto]
5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE wpisać: 2 1. LAIDLAW
2. TREVOR 5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
Poz. 982507. CRITICAL MISSION SERVICES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001068480. SYSTEM, wpis do rejestru: 14.11.2023.
[RDF/771456/25/535]
MSiG 162/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 11.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 13 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 19.10.2023 DO 31.12.2024
Poz. 982506. CRITICAL MISSION SERVICES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001068480. SYSTEM, wpis do rejestru: 14.11.2023.
[RDF/771456/25/134]
MSiG 162/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 11.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 12 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 19.10.2023 DO 31.12.2024
Poz. 982505. CRITICAL MISSION SERVICES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001068480. SYSTEM, wpis do rejestru: 14.11.2023.
[RDF/771456/25/733]
MSiG 162/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 11.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 11 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 11.07.2025 okres OD
19.10.2023 DO 31.12.2024
Poz. 35891. CRITICAL MISSION SERVICES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001068480. SĄD REJONOWY DLA KRAKOWA
ŚRÓDMIEŚCIA W KRAKOWIE, XI WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO,
wpis do rejestru: 14.11.2023.
[KR.XI NS-REJ.KRS/37624/24/384]
Rzuć okiemMSiG 12/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.01.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 9 następującej treści:
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji podmiotu 1 (dla pozycji: 1. ZARZĄD) PRub.
Dane osób wchodzących w skład organu wpisać:
1 1. SIKORSKI 2. MARCIN 3. [ukryto] 5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
Poz. 32936. CRITICAL MISSION SERVICES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001068480. SĄD REJONOWY DLA KRAKOWA
ŚRÓDMIEŚCIA W KRAKOWIE, XI WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO,
wpis do rejestru: 14.11.2023.
[KR.XI NS-REJ.KRS/438/25/592]
Rzuć okiemMSiG 11/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 09.01.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 8 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu wykreślić
2. miejscowość KRAKÓW ulica ALEJA POKOJU
nr domu 18 kod pocztowy 31-465 poczta KRAKÓW
kraj POLSKA wpisać: 2. miejscowość KRAKÓW
ulica ALEJA POKOJU nr domu 18 kod pocztowy
31-564 poczta KRAKÓW kraj POLSKA
Rub. 7. Dane wspólników wykreślić: 1 1. JACOBS
CLEAN ENERGY LIMITED wpisać: 1. AMENTUM
CLEAN ENERGY LIMITED
Poz. 1405130. CRITICAL MISSION SERVICES
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0001068480. SĄD REJONOWY DLA KRAKOWA ŚRÓDMIEŚCIA W KRAKOWIE, XI WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 14.11.2023.
[KR.XI NS-REJ.KRS/34381/24/591]
Rzuć okiemMSiG 243/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 08.11.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu wykreślić
2. miejscowość KRAKÓW ulica UL. MARII KONOPNICKIEJ nr domu 31 kod pocztowy 30-302 poczta
KRAKÓW kraj POLSKA wpisać: 2. miejscowość
KRAKÓW ulica ALEJA POKOJU nr domu 18 kod
pocztowy 31-465 poczta KRAKÓW kraj POLSKA
Poz. 1331121. CRITICAL MISSION SERVICES
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0001068480. SĄD REJONOWY DLA KRAKOWA ŚRÓDMIEŚCIA W KRAKOWIE, XI WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 14.11.2023.
[KR.XI NS-REJ.KRS/26053/24/262]
Rzuć okiemMSiG 206/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 04.10.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 7. Dane wspólników 1 (dla pozycji:
1. JACOBS CLEAN ENERGY LIMITED) wykreślić:
5. 100 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 5.000,00
ZŁ wpisać: 5. 101 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 5.050,00 ZŁ
Rub. 8. Kapitał spółki wykreślić: 1. 5000,00 ZŁ wpisać: 1. 5050,00 ZŁ
Poz. 1298040. CRITICAL MISSION SERVICES
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0001068480. SĄD REJONOWY DLA KRAKOWA ŚRÓDMIEŚCIA W KRAKOWIE, XI WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 14.11.2023.
[KR.XI NS-REJ.KRS/27274/24/578]
Rzuć okiemMSiG 190/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 20.09.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 (dla pozycji: 1. ZARZĄD) PRub. Dane
osób wchodzących w skład organu wykreślić:
1 1. SIUPIK 2. ROBERT WIESŁAW 3. [ukryto]
5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE wpisać: 2 1. VAUGHAN 2. GARETH MICHAEL 3. [ukryto]
5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
Poz. 611700. CRITICAL MISSION SERVICES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001068480. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 14.11.2023.
[WA.XII NS-REJ.KRS/31584/24/783]
Rzuć okiemMSiG 129/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 21.06.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu wykreślić: 3. MELISSIA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ wpisać: 3. CRITICAL MISSION SERVICES
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu wykreślić: 1. kra
POLSKA województwo MAZOWIECKIE powiat
WARSZAWA gmina WARSZAWA miejscowość
WARSZAWA wpisać: 1. kraj POLSKA województwo
MAŁOPOLSKIE powiat KRAKÓW gmina KRAKÓW
miejscowość KRAKÓW wykreślić: 2. miejscowość
WARSZAWA ulica AL. ALEJE UJAZDOWSKIE
nr domu 41 kod pocztowy 00-540 poczta WARSZAWA kraj POLSKA wpisać: 2. miejscowość KRAKÓW ulica UL. MARII KONOPNICKIEJ nr domu 31
kod pocztowy 30-302 poczta KRAKÓW kraj POLSKA
wykreślić: 3. Adres poczty elektronicznej ACS@
ACS-GROUP.PL
Rub. 4. Informacje o umowie wpisać: 1 1. 21.05.2024
R; REP. A NR 3947/2024, NOTARIUSZ SYLWIA
DOLEGA, KANCELARIA NOTARIALNA W WARSZAWIE PRZY UL. WOŁOSKIEJ 78 LOK. 2 ZMIENIONO
§2 UST. 1, §2 UST. 2, §4 UST. 1
Rub. 7. Dane wspólników wykreślić: 1 1. ACS SHELF
COMPANIES SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 387850968 4. 0000876395 5. 100
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 5.000,00 ZŁ
6. TAK wpisać: 2 1. JACOBS CLEAN ENERGY LIMITED 5. 100 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI
5.000,00 ZŁ 6. TAK
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 (dla pozycji: 1. ZARZĄD) PRub. Dane
osób wchodzących w skład organu wykreślić:
1 1. PLEWKA 2. JAKUB MACIEJ 3. [ukryto]
5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE wpisać: 2 1. LINSEISEN 2. ANITA MARIA 5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
3 1. SIUPIK 2. ROBERT WIESŁAW 3. [ukryto]
5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności wykreślić:
1 1. 70 22 Z POZOSTAŁE DORADZTWO W ZAKRESIE
PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
I ZARZĄDZANIA wpisać: 2 1. 71 12 Z DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE INŻYNIERII I ZWIĄZANE Z NIĄ
DORADZTWO TECHNICZNE wykreślić: 1 2. 41 10
Z REALIZACJA PROJEKTÓW BUDOWLANYCH
ZWIĄZANYCH ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW
2 2. 42 22 Z ROBOTY ZWIĄZANE Z BUDOWĄ LINII
TELEKOMUNIKACYJNYCH I ELEKTROENERGETYCZNYCH 3 2. 43 12 Z PRZYGOTOWANIE TERENU
POD BUDOWĘ 4 2. 43 21 Z WYKONYWANIE INSTALACJI ELEKTRYCZNYCH 5 2. 46 90 Z SPRZEDAŻ
HURTOWA NIEWYSPECJALIZOWANA 6 2. 62 01
Z DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z OPROGRAMOWANIEM 7 2. 63 11 Z PRZETWARZANIE DANYCH;
ZARZĄDZANIE STRONAMI INTERNETOWYMI
(HOSTING) I PODOBNA DZIAŁALNOŚĆ 8 2. 68 10
Z KUPNO I SPRZEDAŻ NIERUCHOMOŚCI NA WŁASNY RACHUNEK 9 2. 74 90 Z POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ PROFESJONALNA, NAUKOWA I TECHNICZNA, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA
wpisać: 10 2. 41 ROBOTY BUDOWLANE ZWIĄZANE
ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW 11 2. 42 ROBOTY
ZWIĄZANE Z BUDOWĄ OBIEKTÓW INŻYNIERII
LĄDOWEJ I WODNEJ 12 2. 61 TELEKOMUNIKACJA
13 2. 61 3 DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE TELEKOMUNIKACJI SATELITARNEJ 14 2. 69 20 Z DZIAŁALNOŚĆ RACHUNKOWO-KSIĘGOWA; DORADZTWO PODATKOWE 15 2. 70 DZIAŁALNOŚĆ FIRM
CENTRALNYCH (HEAD OFFICES); DORADZTWO
ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM 16 2. 71 DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE ARCHITEKTURY I INŻYNIERII;
BADANIA I ANALIZY TECHNICZNE 17 2. 72 BADANIA NAUKOWE I PRACE ROZWOJOWE 18 2. 74
POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ PROFESJONALNA,
NAUKOWA I TECHNICZNA
Poz. 1353592. MELISSIA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0001068480. SĄD
REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru:
L- 14.11.2023.
[WA.XII NS-REJ.KRS/63932/23/940]
MSiG 228/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 14.11.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. MELISSIA
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu 1. kraj POLSKA województwo MAZOWIECKIE
powiat WARSZAWA gmina WARSZAWA miejscowość WARSZAWA 2. miejscowość WARSZAWA
ulica AL. ALEJE UJAZDOWSKIE nr domu 41 kod
pocztowy 00-540 poczta WARSZAWA kraj POLSKA
3. Adres poczty elektronicznej ACS@ACS-GROUP.
PL Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. AKT ZAŁOŻYCIELSKI Z DNIA 19.10.2023 R., SPORZĄDZONY
PRZEZ NOTARIUSZ MILENĘ STEMPIEŃ-JACHOWICZ, NOTARIUSZ W WARSZAWIE, PROWADZĄCĄ KANCELARIĘ NOTARIALNĄ W WARSZAWIE PRZY PL. WILSONA 4/50, REP. A NR 5944/2023.
Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ
LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 7. Dane wspólników
1 1. ACS SHELF COMPANIES SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 387850968
4. 0000876395 5. 100 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 5.000,00 ZŁ 6. TAK Rub. 8. Kapitał spółki
1. 5000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. KAŻDY CZŁONEK ZARZĄDU JEDNOOSOBOWO PRub. Dane
osób wchodzących w skład organu 1 1. PLEWKA
2. JAKUB MACIEJ 3. [ukryto] 5. CZŁONEK
ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 70 22
Z POZOSTAŁE DORADZTWO W ZAKRESIE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
kraj I ZARZĄDZANIA 1 2. 41 10 Z REALIZACJA PROJEKTÓW BUDOWLANYCH ZWIĄZANYCH ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW 2 2. 42 22 Z ROBOTY ZWIĄZANE Z BUDOWĄ LINII TELEKOMUNIKACYJNYCH
I ELEKTROENERGETYCZNYCH 3 2. 43 12 Z PRZYGOTOWANIE TERENU POD BUDOWĘ 4 2. 43 21
Z WYKONYWANIE INSTALACJI ELEKTRYCZNYCH
5 2. 46 90 Z SPRZEDAŻ HURTOWA NIEWYSPECJALIZOWANA 6 2. 62 01 Z DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z OPROGRAMOWANIEM 7 2. 63 11 Z PRZETWARZANIE DANYCH; ZARZĄDZANIE STRONAMI
INTERNETOWYMI (HOSTING) I PODOBNA DZIAŁALNOŚĆ 8 2. 68 10 Z KUPNO I SPRZEDAŻ NIERUCHOMOŚCI NA WŁASNY RACHUNEK 9 2. 74 90
Z POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ PROFESJONALNA,
NAUKOWA I TECHNICZNA, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Critical Mission Services nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Critical Mission Services wynosi 0,90%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,285% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,90% w 2025 roku. • 1,53% w 2024 roku. • 0,33% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
Critical Mission Services charakteryzuje się wysoką wiarygodnością płatniczą (ocena: B).
Ryzyko opóźnień płatniczych i zaprzestania działalności jest niskie. Można bezpiecznie prowadzić transakcje z odroczonym terminem płatności.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 2 poziomy w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Critical Mission Services wynosi 1,41 mln zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 185 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 2,91 mln zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 185 tys. zł a 2,91 mln zł.
Standardowy kredyt kupiecki wzrasta w czasie. Przeciętna zmiana wzrostowa wynosi
703 tys. zł rocznie.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 1,41 mln zł w 2025 roku. • 1,11 mln zł w 2024 roku. • 458 zł w 2023 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 185 tys. zł w 2025 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 2,91 mln zł w 2025 roku. • 3,48 mln zł w 2024 roku. • 2 tys. zł w 2023 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
19 962 011 zł.
Koszty operacyjne Critical Mission Services wyniosły
38 645 507 zł.
Wynagrodzenia stanowią
51,7%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosną w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosi
12 660 814 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 19 962 011 zł w 2025 roku • 7 301 197 zł w 2024 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych rośnie w czasie. Średni wzrost udziału wynosi
10,1 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
51,7% w 2025 roku •
41,5% w 2024 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Critical Mission Services wyniosła 20 927 435 zł.
Aktywa trwałe to 2 568 026 zł.
Aktywa obrotowe to 18 359 409 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 20 927 435 zł.
Kapitał (fundusz) własny to 10 890 738 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 10 036 697 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 10 461 217 zł rocznie.
Równolegle organizacja zwiększa kapitał własny. Średni wzrost kapitału własnego wynosi 5 442 869 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 20 927 435 zł sumy bilansowej i 10 890 738 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 24 173 317 zł sumy bilansowej i 9 966 379 zł kapitału własnego w 2024 roku. • 5000 zł sumy bilansowej i 5000 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Rentowność
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł 4,42%.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 8,49%.
Marża operacyjna wyniosła 5,14%.
Marża netto wyniosła 2,27%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
2 punkty procentowe rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
4 punkty procentowe rocznie.
Marża operacyjna organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
5 punktów procentowych rocznie.
Marża netto organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
2 punkty procentowe rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Critical Mission Services wyniosły 10 036 697 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 20 927 435 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 48%.
Całkowite zobowiązania organizacji spadają w czasie. Średni spadek zobowiązań wynosi 4 170 241 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 10 036 697 zł w 2025 roku • 14 206 938 zł w 2024 roku
Wskaźnik zadłużenia rośnie w czasie. Średni wzrost wskaźnika zadłużenia wynosi
24 punkty procentowe rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 48% w 2025 roku • 59% w 2024 roku • 0% w 2023 roku
Wierzyciele
Organizacja Critical Mission Services ma 10 036 697 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Największa część, 4 312 330 zł (43%), to pozostali - wierzyciele, których sprawozdanie nie rozbija (jeśli są pożyczki od spółki dominującej lub spółek z nią powiązanych, siedzą tutaj).
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom, bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
10 mln zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
35%
43%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
3,5 mln zł
35%
Państwo
podatki, cła i ZUS
1,1 mln zł
11%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela, w tym fundusze specjalne
1,1 mln zł
11%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
4,3 mln zł
43%
W roku 2025 43% zobowiązań to „pozostali”, część, której sprawozdanie nie dzieli na wierzycieli (w 2024: poniżej 1%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej zmalał z 21% (2024) do 0% (2025).
W roku 2023 organizacja wykazała zobowiązania 0 zł - nie ma czego dzielić, słupka nie ma.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Critical Mission Services wynosi 2,04 - aktywa obrotowe z zapasem pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na bezpiecznym poziomie.
Organizacja nie wykazała zapasów, więc płynność szybka jest równa bieżącej i wynosi 2,04.
Płynność gotówkowa wynosi 0,21, czyli same środki pieniężne pokrywają 21% zobowiązań krótkoterminowych - powyżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 0,59 miesiąca.
gotówka od ręki: 1,9 mln zł należności i inne: 16,4 mln zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 2,04 zł, z czego 0,21 zł w gotówce.
2,04
płynność bieżąca
0,21
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 2,04 w 2025 roku • 1,79 w 2024 roku
Obsługa długu
Organizacja Critical Mission Services: dług wobec banków i pożyczkodawców 0 zł, gotówka 1 909 514 zł. Do tego 6 938 309 zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (spółka dominująca i spółki z nią powiązane) - nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, dlatego długu netto (po odjęciu gotówki) nie podajemy.
Koszty odsetek: 601 673 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je 3,5 raza - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 10 036 697 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkazobowiązania wobec grupy
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 6,9 mln zł. Nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, więc długu netto nie podajemy.
0 zł1,9 mln zł
dług wobec banków i pożyczkodawców0 zł
gotówka1,9 mln zł
Zysk a odsetkiodsetki pokryte z zapasem
nie starczamały zapasz zapasem
0136+
Koszty odsetek: 602 tys. zł. Zysk operacyjny pokrywa je 3,5 raza.
W latach 2024, 2025 organizacja miała też od 6,9 mln zł do 7,8 mln zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (poza wykresem), więc długu netto za te lata nie podajemy.
Dług nie zmienia się w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2023: bez długu, gotówka 5 tys. zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: 3,5 raza • 2024: strata operacyjna • 2023: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Critical Mission Services wynosi 144 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 33 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 111 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosi 0 dni.
Należności handlowe organizacji wynoszą 15 794 048 zł, z czego 15 794 048 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza111 dni
firma płaci dostawcom 111 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
144 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 144 dni
33 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 33 dniach
Rotacja należności (DSO) organizacji maleje w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 144 dni w 2025 roku • 425 dni w 2024 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Critical Mission Services wynoszą 38 478 899 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 17 341 444 zł, czyli 45% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 16 529 449 zł, czyli 43% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia: 3 432 562 zł, czyli 9% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej38,5 mln zł
Usługi obce17,3 mln zł · 45%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)16,5 mln zł · 43%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia3,4 mln zł · 9%
Podatki i opłaty1 mln zł · 3%
Zużycie materiałów i energii54 tys. zł · <1%
Pozostałe koszty rodzajowe44 tys. zł · <1%
Amortyzacja41 tys. zł · <1%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 38,5 mln zł w 2025 roku • 16,9 mln zł w 2024 roku • 0 zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Critical Mission Services wykazała przychody na poziomie 40 737 971 zł.
Organizacja zarobiła 1 404 088 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 479 729 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 924 359 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 34,2% zysku brutto.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 479 729 zł w 2025 roku
Organizacja Critical Mission Services wykazała zysk netto większy niż 92% organizacji z branży "Działalność w zakresie inżynierii i związane z nią doradztwo techniczne".
Organizacja wykazała przychód większy niż 98% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 97% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 62% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 36% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 41% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 44% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 37% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 97% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,17%.
W roku 2023 (19-10-2022 do 31-12-2023) porównanie dotyczy innej branży niż w nagłówku sekcji: 70.22.Z Pozostałe doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania (PKD główne w KRS na koniec okresu sprawozdawczego).
Zysk netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 92% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 98% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 97% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był wyższy niż 62% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 36% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 41% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 44% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 37% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 97% organizacji w branży.
Udział w rynku powiększa się w czasie. W 2025 wynosił on 0,17%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:40 133 588,55
– od jednostek powiązanych40 422 758,24
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów40 422 758,24
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)-289 169,69
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej38 478 899,16
I. Amortyzacja41 026,36
II. Zużycie materiałów i energii53 748,29
III. Usługi obce17 341 444,33
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)1 036 881,27
V. Wynagrodzenia16 529 448,68
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)3 432 561,83
VII. Pozostałe koszty rodzajowe43 788,40
VIII. Wartość sprzedanych towarów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)1 654 689,39
D. Pozostałe przychody operacyjne604 382,03
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne604 382,03
E. Pozostałe koszty operacyjne166 608,06
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne166 608,06
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)2 092 463,36
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe688 375,40
I. Odsetki, w tym: (+1)601 673,37
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne86 702,03
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)1 404 087,96
J. Podatek dochodowy479 729,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)924 358,96
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Critical Mission Services składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 2 sprawozdań finansowych, 1 złożono po terminie, a 1 w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 5 dni po ustawowym terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 13 dni po terminie.
średnie opóźnienie
+5
dni względem terminu
1
w terminie
1
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
+13 dni28-07-2026
2024
−4 dni11-07-2025
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Amentum Clean Energy Limited posiada 101 udziałów, które stanowią 100% firmy.
Największym udziałowcem od 09.01.2025 jest Amentum Clean Energy Limited kontrolujący
100% udziałów.
W okresie od 04.10.2024 do 09.01.2025 najwięcej udziałów posiadał
Jacobs Clean Energy Limited (100%).
W okresie od 21.06.2024 do 04.10.2024 najwięcej udziałów posiadał
Jacobs Clean Energy Limited (100%).
