Organ reprezentujący (stan przed wykreśleniem z KRS 27.11.2020)
WSPÓLNICY REPREZENTUJĄCY SPÓŁKĘ
Forma prawna
SPÓŁKA KOMANDYTOWA
Organ rejestrowy
SĄD REJONOWY DLA M.ST.WARSZAWY W WARSZAWIE,XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
Sposób reprezentacji (stan przed wykreśleniem z KRS 27.11.2020)
SPÓŁKA JEST REPREZENTOWANA PRZEZ KOMPLEMENTARIUSZA. ZASADY REPREZENTACJI KOMPLEMENTARIUSZA, TJ. SPÓŁKI POD FIRMĄ SCHERER LEADERSHIP CENTER SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ: W PRZYPADKU ZARZĄDU JEDNOOSOBOWEGO - OSOBA WCHODZĄCA AKTUALNIE W SKŁAD ZARZĄDU DZIAŁAJĄCA SAMODZIELNIE, W RAZIE ZARZĄDU WIELOOSOBOWEGO - SPÓŁKA JEST REPREZENTOWANA PRZEZ PREZESA ZARZĄDU DZIAŁAJĄCEGO SAMODZIELNIE ALBO PRZEZ DWÓCH CZŁONKÓW ZARZĄDU DZIAŁAJĄCYCH ŁĄCZNIE
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Scherer Leadership Center wynosiła 5 332 192 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieściła się pomiędzy
257 434 zł a 12 977 849 zł.
Wartość organizacji powiększała się w czasie. Przeciętny wzrost wartości firmy wynosił
4 374 498 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 5 332 192 zł w
2019 roku. • 957 694 zł w
2018 roku.
Zatrudnienie
Brak zatrudnionych osób odnotowano w Scherer Leadership Center.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 9 obwieszczeń
dotyczących organizacji Scherer Leadership Center. W tym 1 oznaczone jako istotne („UWAGA”) - ostatnie istotne obwieszczenie pochodzi z dnia 3 grudnia 2020.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 3 grudnia 2020 (MSiG nr 236/2020).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
9
obwieszczeń w MSiG, w tym 1 istotne - ostatnie istotne:
Poz. 1114494. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SĄD
REJONOWY DLA M. ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOD WEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru:
10.05.2018.
[WA.XII NS-REJ.KRS/66170/20/818]
UWAGAMSiG 236/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 27.11.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 11 następującej treści:
WYKREŚLENIE WSZYSTKICH WPISÓW Z KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO. WPIS NIE JEST
PRAWOMOCNY.
Pozostałe obwieszczenia (8) - mniej istotneZwiń pozostałe obwieszczenia
Poz. 169484. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.05.2018.
[RDF/194946/20/933]
MSiG 74/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 31.03.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 10 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2019 DO 31.12.2019
K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
Poz. 169483. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.05.2018.
[RDF/194946/20/532]
MSiG 74/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 31.03.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 9 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2019 DO 31.12.2019
Poz. 169482. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.05.2018.
[RDF/194946/20/131]
MSiG 74/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 31.03.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 8 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 31.03.2020 okres OD
01.01.2019 DO 31.12.2019
Poz. 713421. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.05.2018.
[RDF/151315/19/4]
MSiG 137/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.07.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 10.05.2018 DO 31.12.2018
Poz. 713420. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.05.2018.
[RDF/151314/19/292]
MSiG 137/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.07.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 10.05.2018 DO 31.12.2018
Poz. 713419. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.05.2018.
[RDF/151314/19/891]
MSiG 137/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.07.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 10.07.2019 okres OD
10.05.2018 DO 31.12.2018
Poz. 302362. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SĄD
REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru:
10.05.2018.
[WA.XII NS-REJ.KRS/27225/19/388]
Rzuć okiemMSiG 97/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 14.05.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 4. Informacje o umowie wpisać:
1 1. 29.10.2018, REP. A NR 2330/2018, NOTARIUSZ
PIOTR MIERNICZEK, KANCELARIA NOTARIALNA
W KRAKOWIE, ZMIANIE ULEGŁY NASTĘPUJĄCE
POSTANOWIENIA UMOWY SPÓŁKI KOMANDYTOWEJ: (I) § 8 UST. 2 PPKT.B; (II) § 9 UST. 1 PPKT.B)
(III)§ 9 UST. 1 PPKT. C(IV) § 9 UST. 2 PPKT. B); (V
§ 9 UST. 2 PPKT. C); (VI) § 9 UST. 3 PPKT. B); (VII
§ 9 UST. 3 PPKT. C); (VIII) § 14 UST. 6; (IX) § 15
UST. 1 PPKT. B). 25.01.2019, REP. A NR 134/2019,
NOTARIUSZ PIOTR MIERNICZEK, KANCELARIA
NOTARIALNA W KRAKOWIE, ZMIANIE ULEGŁU
NASTĘPUJĄCE POSTANOWIENIA UMOWY SPÓŁKI
KOMANDYTOWEJ: (I) § 8 UST. 2 PPKT. A).
Rub. 7. Dane wspólników 1 (dla pozycji: 1. BRONIEK
2. ANNA 3. [ukryto]) wykreślić: 11. 1.250,00 ZŁ
wpisać: 11. 1.850,00 ZŁ wykreślić: 12. NIE wpisać:
12. NIE PRub. 1 1. 600,00 ZŁ 2. NIE
Poz. 122075. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SĄD
REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE,
XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 10.05.2018.
[WA.XII NS-REJ.KRS/25905/18/308]
MSiG 94/2018XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 10.05.2018 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA KOMANDYTOWA 3. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA 5. NIE 6. NIE
Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu 1. kraj POLSKA
województwo MAZOWIECKIE powiat WARSZAWA
gmina WARSZAWA miejscowość WARSZAWA
2. miejscowość WARSZAWA ulica ALEJA JANA
PAWŁA II nr domu 80 nr lokalu 72 kod pocztowy
00-175 poczta WARSZAWA kraj POLSKA 3. Adres
poczty elektronicznej ANNA@SCHERECENTER.
COM Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 03.04.2018R.
NOTARIUSZ PIOTREK MIERNICZEK, KANCELARIA
NOTARIALNA W KRAKOWIE, REP.A NR 854/2018
Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY Rub. 7. Dane
wspólników 1 1. SCHERER 2. JOHN JACOB 5. NIE
8. NIE 9. TAK 10. 1.000,00 ZŁ 11. 3.700,00 ZŁ 12. NIE
PRub. 1 1. 3.700,00 ZŁ 2. NIE 2 1. BRONIEK 2. ANNA
3. [ukryto] 5. NIE 8. NIE 9. TAK 10. 1.000,00
ZŁ 11. 1.250,00 ZŁ 12. NIE PRub. 1 1. 1.250,00
ZŁ 2. NIE 3 1. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 368827763 4. 0000704979 9. NIE
Dz. 2. Rub. 1. Uprawnieni do reprezentowania
spółki 1 1. WSPÓLNICY REPREZENTUJĄCY SPÓŁKĘ
2. SPÓŁKA JEST REPREZENTOWANA PRZEZ KOMPLEMENTARIUSZA. ZASADY REPREZENTACJI
KOMPLEMENTARIUSZA, TJ. SPÓŁKI POD FIRMĄ
SCHERER LEADERSHIP CENTER SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ: W PRZYPADKU
ZARZĄDU JEDNOOSOBOWEGO - OSOBA WCHODZĄCA AKTUALNIE W SKŁAD ZARZĄDU DZIAŁAJĄCA SAMODZIELNIE, W RAZIE ZARZĄDU WIELOOSOBOWEGO - SPÓŁKA JEST REPREZENTOWANA
PRZEZ PREZESA ZARZĄDU DZIAŁAJĄCEGO
SAMODZIELNIE ALBO PRZEZ DWÓCH CZŁONKÓW
ZARZĄDU DZIAŁAJĄCYCH ŁĄCZNIE PRub. Dane
wspólników reprezentujących spółkę 1 1. SCHERER LEADERSHIP CENTER SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 368827763
4. 0000704979
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 70 21 Z STOSUNKI MIĘDZYLUDZKIE (PUBLIC RELATIONS)
X V. W P I S Y
I KOMUNIKACJA 1 2. 70 22 Z POZOSTAŁE DORADZTWO W ZAKRESIE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI
GOSPODARCZEJ I ZARZĄDZANIA 2 2. 73 11 Z DZIAŁALNOŚĆ AGENCJI REKLAMOWYCH 3 2. 74 90
Z POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ PROFESJONALNA,
NAUKOWA I TECHNICZNA, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA 4 2. 78 10 Z DZIAŁALNOŚĆ
ZWIĄZANA Z WYSZUKIWANIEM MIEJSC PRACY
I POZYSKIWANIEM PRACOWNIKÓW 5 2. 47 89
Z SPRZEDAŻ DETALICZNA POZOSTAŁYCH WYROBÓW PROWADZONA NA STRAGANACH I TARGOWISKACH 6 2. 47 99 Z POZOSTAŁA SPRZEDAŻ
DETALICZNA PROWADZONA POZA SIECIĄ SKLEPOWĄ, STRAGANAMI I TARGOWISKAMI 7 2. 58 11
Z WYDAWANIE KSIĄŻEK 8 2. 58 19 Z POZOSTAŁA
DZIAŁALNOŚĆ WYDAWNICZA
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Brak obwieszczeń dotyczących organizacji Scherer Leadership Center w Krajowym Rejestrze Zadłużonych (rejestr prowadzony od 1.12.2021).
Brak obwieszczeń w KRZ
Rejestr prowadzony od 1.12.2021. Wcześniejsze postępowania ogłaszano w Monitorze Sądowym i Gospodarczym.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Scherer Leadership Center wynosiło 0,23%. Oznaczało to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma mogła trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rosło w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosił 0,040% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,23% w 2019 roku. • 0,26% w 2018 roku. • 0,15% w 2017 roku.
Wiarygodność firmy
Organizacja Scherer Leadership Center miała najwyższą wiarygodność płatniczą (ocena: A).
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 3 poziomy w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2019 roku. • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2018 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2017 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Scherer Leadership Center wynosił 111 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego wynosił 62 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki wynosił 187 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieścił się między 62 tys. zł a 187 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wzrastał między 2018 a 2019 rokiem. Zmiana wynosiła 82 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 111 tys. zł w 2019 roku. • 29 tys. zł w 2018 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 62 tys. zł w 2019 roku. • 6 tys. zł w 2018 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 187 tys. zł w 2019 roku. • 63 tys. zł w 2018 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
16 089 zł.
Koszty operacyjne Scherer Leadership Center wyniosły
1 126 150 zł.
Wynagrodzenia stanowiły
1,4%
kosztów operacyjnych.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 16 089 zł w 2019 roku
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
1,4% w 2019 roku
EBIT i EBITDA
EBIT Scherer Leadership Center wynosił 944 tys. zł.
EBITDA Scherer Leadership Center wynosiła 944 tys. zł.
EBIT powiększał się w czasie. Przeciętny wzrost EBIT wynosił
768 724 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 943 785 zł w
2019 roku. • 175 060 zł w
2018 roku.
EBITDA powiększała się w czasie. Przeciętny wzrost EBITDA wynosił
768 724 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 943 785 zł w
2019 roku. • 175 060 zł w
2018 roku.
Bilans
Całkowita wartość aktywów Scherer Leadership Center wyniosła 491 218 zł.
Aktywa obrotowe to 491 218 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 491 218 zł.
Kapitał (fundusz) własny to 346 548 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 144 670 zł.
Organizacja powiększała całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosił 250 010 zł rocznie.
Równolegle organizacja zwiększała kapitał własny. Średni wzrost kapitału własnego wynosił 166 437 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 491 218 zł sumy bilansowej i 346 548 zł kapitału własnego w 2019 roku. • 241 208 zł sumy bilansowej i 180 112 zł kapitału własnego w 2018 roku.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 270,07%.
Marża operacyjna wyniosła 45,59%.
Marża netto wyniosła 45,21%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji poprawiała się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosiła
118 punktów procentowych rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji poprawiała się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosiła
173 punkty procentowe rocznie.
Marża operacyjna organizacji pogarszała się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosił
42 punkty procentowe rocznie.
Marża netto organizacji pogarszała się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosił
43 punkty procentowe rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Scherer Leadership Center wyniosły 144 670 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 491 218 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 29,5%.
Całkowite zobowiązania organizacji rosły w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosił 83 573 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 144 670 zł w 2019 roku • 61 097 zł w 2018 roku
Wskaźnik zadłużenia rósł w czasie. Średni wzrost wskaźnika zadłużenia wynosił
4 punkty procentowe rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 29% w 2019 roku • 25% w 2018 roku
Wierzyciele
Organizacja Scherer Leadership Center miała 144 670 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Najwięcej była winna dostawcom: 142 039 zł (98%).
Poza tym: państwu 880 zł (poniżej 1%).
Pozostali, 1751 zł (1%), stanowili część, której sprawozdanie nie rozbija (jeśli były pożyczki od spółki dominującej lub spółek z nią powiązanych, siedziały tutaj).
Nie była winna nic (0 zł): pracownikom, bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie miało terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
145 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
98%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
142 tys. zł
98%
Państwo
podatki, cła i ZUS
880 zł
<1%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
2 tys. zł
1%
W roku 2019 największa część zobowiązań przypadała dostawcom: 98% (w 2018: 36%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej nie zmienił się: 0% w 2018 i w 2019.
W roku 2017 organizacja wykazała zobowiązania 0 zł - nie ma czego dzielić, słupka nie ma.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Scherer Leadership Center wynosił 3,4 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższały zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa był duży, choć tak wysoka nadpłynność mogła oznaczać niepracujący majątek.
Organizacja nie wykazała zapasów, więc płynność szybka była równa bieżącej i wynosiła 3,4.
Płynność gotówkowa wynosiła 1,42 - same środki pieniężne wystarczały na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 2,2 miesiąca.
gotówka od ręki: 206 tys. zł należności i inne: 285 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma miała 3,40 zł, z czego 1,42 zł w gotówce.
3,4
płynność bieżąca
1,42
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji obniżała się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 3,4 w 2019 roku • 3,95 w 2018 roku
Obsługa długu
Organizacja Scherer Leadership Center nie wykazała długu wobec banków i pożyczkodawców (0 zł); gotówka: 206 128 zł.
Koszty odsetek: 16 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywał je ponad 1000 razy - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja miała udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) wynosiły 144 670 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkabez długu
cała gotówka wolna od długu
0 zł206 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców0 zł
gotówka206 tys. zł
Zysk a odsetkiodsetki pokryte z zapasem
nie starczamały zapasz zapasem
≫
0136+
Koszty odsetek: 16 zł. Zysk operacyjny pokrywał je ponad 1000 razy.
W roku 2018 organizacja miała też 10 tys. zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (poza wykresem), więc długu netto za ten rok nie podajemy.
W latach 2017-2019 dług wobec banków i pożyczkodawców: 0 zł.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2019: bez długu, gotówka 206 tys. zł • 2017: bez długu, gotówka 0 zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywał odsetki: • 2019: ponad 1000 razy • 2018: bez kosztów odsetek • 2017: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Scherer Leadership Center wynosiła 47 dni - tyle średnio organizacja czekała na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosiła 46 dni - tyle średnio mijało, zanim organizacja uregulowała zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosiła 0,8 dnia. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosiła 0 dni.
Należności handlowe organizacji wynosiły 265 637 zł, z czego 265 637 zł z terminem do 12 miesięcy.
Luka płatnicza0,8 dnia
firma płaciła dostawcom 0,8 dnia wcześniej, niż sama otrzymywała zapłatę od klientów
47 dni
rotacja należności (DSO) - firma czekała na zapłatę od klientów 47 dni
46 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaciła dostawcom po 46 dniach
Rotacja należności (DSO) organizacji malała w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 47 dni w 2019 roku • 272 dni w 2018 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Scherer Leadership Center wynosiły 1 122 018 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria, usługi obce, wynosiła 1 039 006 zł, czyli 93% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria, pozostałe koszty rodzajowe, wynosiła 37 161 zł, czyli 3% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria, zużycie materiałów i energii, wynosiła 28 830 zł, czyli 3% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej1,1 mln zł
Usługi obce1 mln zł · 93%
Pozostałe koszty rodzajowe37 tys. zł · 3%
Zużycie materiałów i energii29 tys. zł · 3%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)16 tys. zł · 1%
Podatki i opłaty932 zł · <1%
Amortyzacja0 zł · 0%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia0 zł · 0%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosły w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 1,1 mln zł w 2019 roku • 24 tys. zł w 2018 roku • 0 zł w 2017 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2019 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, pozostałe koszty rodzajowe, zużycie materiałów i energii. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Scherer Leadership Center wykazała przychody na poziomie 2 069 935 zł.
Organizacja Scherer Leadership Center wykazała zysk netto większy niż 96% organizacji z branży "Stosunki międzyludzkie (public relations) i komunikacja".
Organizacja wykazała przychód większy niż 86% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 76% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 41% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 89% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 89% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 98% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 95% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 1% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,2%.
Zysk netto na tle rynku powiększał się w czasie. W 2019 był on wyższy niż 96% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększały się w czasie. W 2019 były wyższe niż 86% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększała się w czasie. W 2019 była ona wyższa niż 76% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększał się w czasie. W 2019 był wyższy niż 41% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku zmniejszała się w czasie. W 2019 była wyższa niż 89% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku zmniejszała się w czasie. W 2019 była wyższa niż 89% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku powiększała się w czasie. W 2019 była wyższa niż 98% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku powiększała się w czasie. W 2019 była wyższa niż 95% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku zmniejszał się w czasie. W 2019 był on wyższy niż 1% organizacji w branży.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:2 068 924,50
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów2 068 924,50
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej1 122 017,77
I. Amortyzacja0,00
II. Zużycie materiałów i energii28 830,20
III. Usługi obce1 039 005,76
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)931,50
V. Wynagrodzenia16 088,85
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)0,00
VII. Pozostałe koszty rodzajowe37 161,46
VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)946 906,73
D. Pozostałe przychody operacyjne1 010,47
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne1 010,47
E. Pozostałe koszty operacyjne4 132,35
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne4 132,35
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)943 784,85
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe7 873,71
I. Odsetki, w tym: (+1)15,93
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne7 857,78
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)935 911,14
J. Podatek dochodowy0,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)935 911,14
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Scherer Leadership Center były składane do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 2 sprawozdań finansowych, wszystkie złożono w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 101 dni przed upływem ustawowego terminu.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2019 zostało złożone 198 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
-101
dni względem terminu
2
w terminie
0
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2019
−6 mies. 18 dni31-03-2020
2018
−5 dni10-07-2019
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Udziałowcy
Brak danych o udziałowcach.
Reprezentacja
Podmiot wykreślony z KRS 27.11.2020. Poniżej ostatni stan rejestru przed wykreśleniem - funkcje i udziały zakończyły się w dniu wykreślenia.
