SĄD REJONOWY DLA M.ST.WARSZAWY W WARSZAWIE,XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
Sposób reprezentacji
SPÓŁKA JEST REPREZENTOWANA PRZEZ KOMPLEMENTARIUSZA. ZASADY REPREZENTACJI KOMPLEMENTARIUSZA, TJ. SPÓŁKI POD FIRMĄ SCHERER LEADERSHIP CENTER SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ: W PRZYPADKU ZARZĄDU JEDNOOSOBOWEGO - OSOBA WCHODZĄCA AKTUALNIE W SKŁAD ZARZĄDU DZIAŁAJĄCA SAMODZIELNIE, W RAZIE ZARZĄDU WIELOOSOBOWEGO - SPÓŁKA JEST REPREZENTOWANA PRZEZ PREZESA ZARZĄDU DZIAŁAJĄCEGO SAMODZIELNIE ALBO PRZEZ DWÓCH CZŁONKÓW ZARZĄDU DZIAŁAJĄCYCH ŁĄCZNIE
Organizacja Scherer Leadership Center osiągnęła 2 069 935 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 2 069 935 zł.
Całkowite koszty wyniosły 1 134 024 zł.
Zysk netto wyniósł 935 911 zł.
Spółka wykazuje rosnące przychody w czasie. Średni wzrost przychodów wynosi
1 870 696 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 2 069 935 zł w 2019 roku. • 199 239 zł w 2018 roku.
Zyski spółki mają również rosnącą tendencję w czasie. Średni wzrost zysków wynosi
760 849 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 935 911 zł w 2019 roku. • 175 062 zł w 2018 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Scherer Leadership Center wynosi 5 383 513 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
259 911 zł a 13 102 756 zł.
Wartość organizacji powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost wartości firmy wynosi
4 415 355 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 5 383 513 zł w
2019 roku. • 968 158 zł w
2018 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Scherer Leadership Center wynosi 944 tys. zł.
EBITDA Scherer Leadership Center wynosi 944 tys. zł.
EBIT powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBIT wynosi
768 724 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 943 785 zł w
2019 roku. • 175 060 zł w
2018 roku.
EBITDA powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBITDA wynosi
768 724 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 943 785 zł w
2019 roku. • 175 060 zł w
2018 roku.
Zatrudnienie
Brak zatrudnionych osób odnotowano w Scherer Leadership Center.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 9 obwieszczeń
dotyczących organizacji Scherer Leadership Center. W tym 1 oznaczone jako istotne („UWAGA”) - ostatnie istotne obwieszczenie pochodzi z dnia 3 grudnia 2020.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 3 grudnia 2020 (MSiG nr 236/2020).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
9
obwieszczeń w MSiG, w tym 1 istotne - ostatnie istotne:
Poz. 1114494. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SĄD
REJONOWY DLA M. ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOD WEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru:
10.05.2018.
[WA.XII NS-REJ.KRS/66170/20/818]
UWAGAMSiG 236/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 27.11.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 11 następującej treści:
WYKREŚLENIE WSZYSTKICH WPISÓW Z KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO. WPIS NIE JEST
PRAWOMOCNY.
Pozostałe obwieszczenia (8) - mniej istotneZwiń pozostałe obwieszczenia
Poz. 169484. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.05.2018.
[RDF/194946/20/933]
MSiG 74/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 31.03.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 10 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2019 DO 31.12.2019
K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
Poz. 169483. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.05.2018.
[RDF/194946/20/532]
MSiG 74/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 31.03.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 9 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2019 DO 31.12.2019
Poz. 169482. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.05.2018.
[RDF/194946/20/131]
MSiG 74/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 31.03.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 8 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 31.03.2020 okres OD
01.01.2019 DO 31.12.2019
Poz. 713421. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.05.2018.
[RDF/151315/19/4]
MSiG 137/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.07.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 10.05.2018 DO 31.12.2018
Poz. 713420. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.05.2018.
[RDF/151314/19/292]
MSiG 137/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.07.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 10.05.2018 DO 31.12.2018
Poz. 713419. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SYSTEM, wpis do rejestru: 10.05.2018.
[RDF/151314/19/891]
MSiG 137/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.07.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 10.07.2019 okres OD
10.05.2018 DO 31.12.2018
Poz. 302362. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SĄD
REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru:
10.05.2018.
[WA.XII NS-REJ.KRS/27225/19/388]
Rzuć okiemMSiG 97/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 14.05.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 4. Informacje o umowie wpisać:
1 1. 29.10.2018, REP. A NR 2330/2018, NOTARIUSZ
PIOTR MIERNICZEK, KANCELARIA NOTARIALNA
W KRAKOWIE, ZMIANIE ULEGŁY NASTĘPUJĄCE
POSTANOWIENIA UMOWY SPÓŁKI KOMANDYTOWEJ: (I) § 8 UST. 2 PPKT.B; (II) § 9 UST. 1 PPKT.B)
(III)§ 9 UST. 1 PPKT. C(IV) § 9 UST. 2 PPKT. B); (V
§ 9 UST. 2 PPKT. C); (VI) § 9 UST. 3 PPKT. B); (VII
§ 9 UST. 3 PPKT. C); (VIII) § 14 UST. 6; (IX) § 15
UST. 1 PPKT. B). 25.01.2019, REP. A NR 134/2019,
NOTARIUSZ PIOTR MIERNICZEK, KANCELARIA
NOTARIALNA W KRAKOWIE, ZMIANIE ULEGŁU
NASTĘPUJĄCE POSTANOWIENIA UMOWY SPÓŁKI
KOMANDYTOWEJ: (I) § 8 UST. 2 PPKT. A).
Rub. 7. Dane wspólników 1 (dla pozycji: 1. BRONIEK
2. ANNA 3. [ukryto]) wykreślić: 11. 1.250,00 ZŁ
wpisać: 11. 1.850,00 ZŁ wykreślić: 12. NIE wpisać:
12. NIE PRub. 1 1. 600,00 ZŁ 2. NIE
Poz. 122075. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000730980. SĄD
REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE,
XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 10.05.2018.
[WA.XII NS-REJ.KRS/25905/18/308]
MSiG 94/2018XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 10.05.2018 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA KOMANDYTOWA 3. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA 5. NIE 6. NIE
Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu 1. kraj POLSKA
województwo MAZOWIECKIE powiat WARSZAWA
gmina WARSZAWA miejscowość WARSZAWA
2. miejscowość WARSZAWA ulica ALEJA JANA
PAWŁA II nr domu 80 nr lokalu 72 kod pocztowy
00-175 poczta WARSZAWA kraj POLSKA 3. Adres
poczty elektronicznej ANNA@SCHERECENTER.
COM Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 03.04.2018R.
NOTARIUSZ PIOTREK MIERNICZEK, KANCELARIA
NOTARIALNA W KRAKOWIE, REP.A NR 854/2018
Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY Rub. 7. Dane
wspólników 1 1. SCHERER 2. JOHN JACOB 5. NIE
8. NIE 9. TAK 10. 1.000,00 ZŁ 11. 3.700,00 ZŁ 12. NIE
PRub. 1 1. 3.700,00 ZŁ 2. NIE 2 1. BRONIEK 2. ANNA
3. [ukryto] 5. NIE 8. NIE 9. TAK 10. 1.000,00
ZŁ 11. 1.250,00 ZŁ 12. NIE PRub. 1 1. 1.250,00
ZŁ 2. NIE 3 1. SCHERER LEADERSHIP CENTER
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 368827763 4. 0000704979 9. NIE
Dz. 2. Rub. 1. Uprawnieni do reprezentowania
spółki 1 1. WSPÓLNICY REPREZENTUJĄCY SPÓŁKĘ
2. SPÓŁKA JEST REPREZENTOWANA PRZEZ KOMPLEMENTARIUSZA. ZASADY REPREZENTACJI
KOMPLEMENTARIUSZA, TJ. SPÓŁKI POD FIRMĄ
SCHERER LEADERSHIP CENTER SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ: W PRZYPADKU
ZARZĄDU JEDNOOSOBOWEGO - OSOBA WCHODZĄCA AKTUALNIE W SKŁAD ZARZĄDU DZIAŁAJĄCA SAMODZIELNIE, W RAZIE ZARZĄDU WIELOOSOBOWEGO - SPÓŁKA JEST REPREZENTOWANA
PRZEZ PREZESA ZARZĄDU DZIAŁAJĄCEGO
SAMODZIELNIE ALBO PRZEZ DWÓCH CZŁONKÓW
ZARZĄDU DZIAŁAJĄCYCH ŁĄCZNIE PRub. Dane
wspólników reprezentujących spółkę 1 1. SCHERER LEADERSHIP CENTER SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 368827763
4. 0000704979
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 70 21 Z STOSUNKI MIĘDZYLUDZKIE (PUBLIC RELATIONS)
X V. W P I S Y
I KOMUNIKACJA 1 2. 70 22 Z POZOSTAŁE DORADZTWO W ZAKRESIE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI
GOSPODARCZEJ I ZARZĄDZANIA 2 2. 73 11 Z DZIAŁALNOŚĆ AGENCJI REKLAMOWYCH 3 2. 74 90
Z POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ PROFESJONALNA,
NAUKOWA I TECHNICZNA, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA 4 2. 78 10 Z DZIAŁALNOŚĆ
ZWIĄZANA Z WYSZUKIWANIEM MIEJSC PRACY
I POZYSKIWANIEM PRACOWNIKÓW 5 2. 47 89
Z SPRZEDAŻ DETALICZNA POZOSTAŁYCH WYROBÓW PROWADZONA NA STRAGANACH I TARGOWISKACH 6 2. 47 99 Z POZOSTAŁA SPRZEDAŻ
DETALICZNA PROWADZONA POZA SIECIĄ SKLEPOWĄ, STRAGANAMI I TARGOWISKAMI 7 2. 58 11
Z WYDAWANIE KSIĄŻEK 8 2. 58 19 Z POZOSTAŁA
DZIAŁALNOŚĆ WYDAWNICZA
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Scherer Leadership Center nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Scherer Leadership Center wynosi 0,17%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności pozostaje bez zmian w czasie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,17% w 2019 roku. • 0,33% w 2018 roku. • 0,17% w 2017 roku.
Wiarygodność firmy
Scherer Leadership Center charakteryzuje się najwyższą wiarygodnością płatniczą (ocena: A).
Kontrahent wykazuje bardzo niskie ryzyko niewypłacalności i zamknięcia działalności. Współpraca handlowa oraz udzielanie kredytu kupieckiego są bezpieczne.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 3 poziomy w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2019 roku. • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2018 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2017 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Scherer Leadership Center wynosi 111 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 62 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 187 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 62 tys. zł a 187 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wzrasta między 2018 a 2019 rokiem. Zmiana wynosi 82 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 111 tys. zł w 2019 roku. • 29 tys. zł w 2018 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 62 tys. zł w 2019 roku. • 6 tys. zł w 2018 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 187 tys. zł w 2019 roku. • 63 tys. zł w 2018 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
16 089
zł.
Koszty operacyjne Scherer Leadership Center wyniosły
1 126 150
zł.
Wynagrodzenia stanowią
1,4%
kosztów operacyjnych.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 16 089 zł w 2019 roku
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
1,4% w 2019 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Scherer Leadership Center wyniosła 491 218 zł.
a
ktywa obrotowe to 491 218 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 491 218 zł.
k
apitał (fundusz) własny to 346 548 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 144 670 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 250 010 zł rocznie.
Równolegle organizacja zwiększa kapitał własny. Średni wzrost kapitału własnego wynosi 166 437 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 491 218 zł sumy bilansowej i 346 548 zł kapitału własnego w 2019 roku. • 241 208 zł sumy bilansowej i 180 112 zł kapitału własnego w 2018 roku.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 270,07%.
Marża operacyjna wyniosła 45,59%.
Marża netto wyniosła 45,21%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
118 punktów procentowych rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
173 punkty procentowe rocznie.
Marża operacyjna organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
42 punkty procentowe rocznie.
Marża netto organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
43 punkty procentowe rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Scherer Leadership Center wyniosły 144 670 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 491 218 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 29,5%.
Całkowite zobowiązania organizacji rosną w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosi 83 573 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 144 670 zł w 2019 roku • 61 097 zł w 2018 roku
Wskaźnik zadłużenia rośnie w czasie. Średni wzrost wskaźnika zadłużenia wynosi
4 punkty procentowe rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 29% w 2019 roku • 25% w 2018 roku
Płynność finansowa
Płynność finansowa pokazuje, czy firma jest w stanie na bieżąco regulować swoje zobowiązania. Wskaźniki liczone są z aktywów obrotowych, zapasów, środków pieniężnych i zobowiązań krótkoterminowych oraz kosztów działalności operacyjnej wykazanych w sprawozdaniach finansowych.
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Scherer Leadership Center wynosi 3,4 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższają zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa jest duży, choć tak wysoka nadpłynność może oznaczać niepracujący majątek.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 3,4 - najbardziej płynne aktywa w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 1,42, czyli same środki pieniężne pokrywają 142% zobowiązań krótkoterminowych - powyżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
Organizacja Scherer Leadership Center wykazała zysk netto większy niż 97% organizacji z branży "Stosunki międzyludzkie (public relations) i komunikacja".
Organizacja wykazała przychód większy niż 87% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 77% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 42% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 89% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 89% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 98% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 96% organizacji z branży.
Organizacja zapłaciła podatek dochodowy większy niż 0% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,19%.
Zysk netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2019 był on wyższy niż 97% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2019 były wyższe niż 87% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2019 była ona wyższa niż 77% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2019 był wyższy niż 42% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2019 była wyższa niż 89% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2019 była wyższa niż 89% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2019 była wyższa niż 98% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2019 była wyższa niż 96% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku nie zmienia się w czasie. W 2019 był on wyższy niż 0% organizacji w branży.
Udział w rynku powiększa się w czasie. W 2019 wynosił on 0,19%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:2 068 924,50
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów2 068 924,50
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej1 122 017,77
I. Amortyzacja0,00
II. Zużycie materiałów i energii28 830,20
III. Usługi obce1 039 005,76
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)931,50
V. Wynagrodzenia16 088,85
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)0,00
VII. Pozostałe koszty rodzajowe37 161,46
VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)946 906,73
D. Pozostałe przychody operacyjne1 010,47
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne1 010,47
E. Pozostałe koszty operacyjne4 132,35
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne4 132,35
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)943 784,85
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe7 873,71
I. Odsetki, w tym: (+1)15,93
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne7 857,78
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)935 911,14
J. Podatek dochodowy0,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)935 911,14
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Scherer Leadership Center składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 2 sprawozdań finansowych, wszystkie złożono w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 101 dni przed upływem ustawowego terminu.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2019 zostało złożone 198 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
-101
dni względem terminu
2
w terminie
0
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2019
−6 mies. 18 dni31-03-2020
2018
−5 dni10-07-2019
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
