Organ reprezentujący (stan przed wykreśleniem z KRS 20.01.2021)
WSPÓLNICY REPREZENTUJĄCY SPÓŁKĘ
Forma prawna
SPÓŁKA KOMANDYTOWA
Forma własności
WŁASNOŚĆ MIESZANA W SEKTORZE PRYWATNYM Z PRZEWAGĄ WŁASNOŚCI KRAJOWYCH OSÓB FIZYCZNYCH
Organ rejestrowy
SĄD REJONOWY DLA M.ST.WARSZAWY W WARSZAWIE,XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
Sposób reprezentacji (stan przed wykreśleniem z KRS 20.01.2021)
UPRAWNIONYM DO REPREZENTOWANIA SPÓŁKI JEST KOMPLEMENTARIUSZ. KAŻDY KOMPLEMENTARIUSZ JEST UPOWAŻNIONY 1 ZOBOWIĄZANY DO SAMODZIELNEGO PROWADZENIA SPRAW SPÓŁKI. W SKŁAD ZARZĄDU KOMPLEMENTARIUSZA WCHODZĄ PREZES ZARZĄDU MAŁGORZATA CZERNECKA ORAZ WICEPREZES ZARZĄDU SŁAWOMIR ŁAIS, UPOWAŻNIENI DO SAMODZIELNEGO REPREZENTOWANIA SPÓŁKI
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Learning Battle Cards wynosiła 314 095 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieściła się pomiędzy
38 235 zł a 670 483 zł.
Wartość organizacji powiększała się w czasie. Przeciętny wzrost wartości firmy wynosił
155 906 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 314 095 zł w
2019 roku. • 371 740 zł w
2018 roku. • 2283 zł w
2017 roku.
Zatrudnienie
Brak zatrudnionych osób odnotowano w Learning Battle Cards.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 12 obwieszczeń
dotyczących organizacji Learning Battle Cards. W tym 1 oznaczone jako istotne („UWAGA”) - ostatnie istotne obwieszczenie pochodzi z dnia 27 stycznia 2021.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 27 stycznia 2021 (MSiG nr 17/2021).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
12
obwieszczeń w MSiG, w tym 1 istotne - ostatnie istotne:
Poz. 37990. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000673856. SĄD
REJONOWY DLA M. ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIV WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru:
25.04.2017.
[WA.XIV NS-REJ.KRS/779/21/568]
UWAGAMSiG 17/2021XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 20.01.2021 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 16 następującej treści:
WYKREŚLENIE WSZYSTKICH WPISÓW Z KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO. WPIS NIE JEST
PRAWOMOCNY.
Pozostałe obwieszczenia (11) - mniej istotneZwiń pozostałe obwieszczenia
Poz. 594075. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000673856. SYSTEM, wpis do rejestru: 25.04.2017.
[RDF/229431/20/919]
MSiG 177/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 29.07.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 15 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2019 DO 31.12.2019
Poz. 594074. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000673856. SYSTEM, wpis do rejestru: 25.04.2017.
[RDF/229431/20/518]
MSiG 177/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 29.07.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 14 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2019 DO 31.12.2019
Poz. 594073. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000673856. SYSTEM, wpis do rejestru: 25.04.2017.
[RDF/229431/20/117]
MSiG 177/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 29.07.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 13 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 29.07.2020 okres OD
01.01.2019 DO 31.12.2019
K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
Poz. 873108. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000673856. SYSTEM, wpis do rejestru: 25.04.2017.
[RDF/166620/19/26]
MSiG 145/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 16.07.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 12 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2018 DO 31.12.2018
Poz. 873107. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000673856. SYSTEM, wpis do rejestru: 25.04.2017.
[RDF/166620/19/625]
MSiG 145/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 16.07.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 11 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2018 DO 31.12.2018
Poz. 873106. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000673856. SYSTEM, wpis do rejestru: 25.04.2017.
[RDF/166620/19/224]
MSiG 145/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 16.07.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 10 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 16.07.2019 okres OD
01.01.2018 DO 31.12.2018
Poz. 1057148. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA
KOMANDYTOWA. KRS 0000673856. SYSTEM, wpis
do rejestru: 25.04.2017.
[RDF/865974/18/742]
MSiG 223/2018XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.10.2018 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 9 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 25.04.2017 DO 31.12.2017
Poz. 1057147. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA
KOMANDYTOWA. KRS 0000673856. SYSTEM, wpis
do rejestru: 25.04.2017.
[RDF/865973/18/341]
MSiG 223/2018XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.10.2018 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 8 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 25.04.2017 DO 31.12.2017
Poz. 1057146. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA
KOMANDYTOWA. KRS 0000673856. SYSTEM, wpis
do rejestru: 25.04.2017.
[RDF/865972/18/940]
MSiG 223/2018XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.10.2018 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 09.10.2018 okres OD
25.04.2017 DO 31.12.2017
Poz. 100502. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA
KOMANDYTOWA. KRS 0000673856. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE,
XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 25.04.2017.
[WA.XIII NS-REJ.KRS/17130/18/593]
Rzuć okiemMSiG 75/2018XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.04.2018 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 3. Oddziały wpisać: 1 1. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA ODDZIAŁ
W ŁODZI 2. kraj POLSKA województwo ŁÓDZKIE
powiat ŁÓDŹ gmina ŁÓDŹ miejscowość ŁÓDŹ
3. miejscowość ŁÓDŹ ulica UL. KS. BP. WINCENTEGO TYMIENIECKIEGO nr domu 19a kod pocztowy
90-349 poczta ŁÓDŹ kraj POLSKA
Rub. 7. Dane wspólników wykreślić: 1 1. HYLA
2. EWA MARIA 3. [ukryto] 5. TAK 6. NIE 7. NIE
8. NIE 9. TAK 10. 500,00 ZŁ 11. 1.000,00 ZŁ 12. NIE
PRub. 1 1. 1.000,00 ZŁ 2. NIE wpisać: 2 1. HYLA
2. MAREK LUDWIK 3. [ukryto] 5. TAK 6. NIE
7. NIE 8. NIE 9. TAK 10. 500 ZŁ 11. 1.000 ZŁ 12. NIE
PRub. 1 1. 1.000 ZŁ 2. NIE
Poz. 116121. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA
KOMANDYTOWA. KRS 0000673856. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIII
WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU
SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 25.04.2017.
[WA.XIII NS-REJ.KRS/16296/17/952]
MSiG 86/2017XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 25.04.2017 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA KOMANDYTOWA 3. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SPÓŁKA KOMANDYTOWA 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu 1. kraj POLSKA województwo MAZOWIECKIE powiat WARSZAWA gmina
WARSZAWA miejscowość WARSZAWA 2. miejscowość WARSZAWA ulica UL. WŁADYSŁAWA
WITWICKIEGO nr domu 3 nr lokalu 41 kod pocztowy 03-980 poczta WARSZAWA kraj POLSKA
Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 23.12.2016 R.,
NOTARIUSZ KRZYSZTOF KABARA, KANCELARIA NOTARIALNA W ŁODZI, REP. A NR 4345/2016
10.03.2017 R., NOTARIUSZ SŁAWOMIR BORZĘCKI,
KANCELARIA NOTARIALNA W WARSZAWIE,
REP. A NR 2596/2017, ZMIANA § 6 Rub. 5. 1. CZAS
O K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
NIEOZNACZONY Rub. 7. Dane wspólników
1 1. CZERNECKA 2. MAŁGORZATA ZDZISŁAWA
3. [ukryto] 5. NIE 8. NIE 9. TAK 10. 500,00 ZŁ
11. 1.000,00 ZŁ 12. NIE PRub. 1 1. 1.000,00 ZŁ 2. N
2 1. ŁAIS 2. SŁAWOMIR 3. [ukryto] 5. TAK
6. NIE 7. NIE 8. NIE 9. TAK 10. 500,00 ZŁ 11. 1.000
ZŁ 12. NIE PRub. 1 1. 1.000,00 ZŁ 2. NIE 3 1. HYLA
2. EWA MARIA 3. [ukryto] 5. TAK 6. NIE 7. NIE
8. NIE 9. TAK 10. 500,00 ZŁ 11. 1.000,00 ZŁ 12. NIE
PRub. 1 1. 1.000,00 ZŁ 2. NIE 4 1. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 366567772 4. 0000663563 9. NIE
Dz. 2. Rub. 1. Uprawnieni do reprezentowania
spółki 1 1. WSPÓLNICY REPREZENTUJĄCY SPÓŁKĘ
2. UPRAWNIONYM DO REPREZENTOWANIA
SPÓŁKI JEST KOMPLEMENTARIUSZ. KAŻDY KOMPLEMENTARIUSZ JEST UPOWAŻNIONY 1 ZOBOWIĄZANY DO SAMODZIELNEGO PROWADZENIA
SPRAW SPÓŁKI. W SKŁAD ZARZĄDU KOMPLEMENTARIUSZA WCHODZĄ PREZES ZARZĄDU
MAŁGORZATA CZERNECKA ORAZ WICEPREZES
ZARZĄDU SŁAWOMIR ŁAIS, UPOWAŻNIENI DO
SAMODZIELNEGO REPREZENTOWANIA SPÓŁKI
PRub. Dane wspólników reprezentujących spółkę
1 1. LEARNING BATTLE CARDS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 366567772
4. 0000663563
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 47 91
Z SPRZEDAŻ DETALICZNA PROWADZONA PRZEZ
DOMY SPRZEDAŻY WYSYŁKOWEJ LUB INTERNET 1 ——- 64 92 Z POZOSTAŁE FORMY UDZIELANIA KREDYTÓW 2 ——- 82 99 Z POZOSTAŁA
DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCA PROWADZENIE
DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ, GDZIE INDZIEJ
NIESKLASYFIKOWANA 3 ——- 96 09 Z POZOSTAŁA
DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA 4 ——- 82 30 Z DZIAŁALNOŚĆ
ZWIĄZANA Z ORGANIZACJĄ TARGÓW, WYSTAW
I KONGRESÓW 5 ——- 78 10 Z DZIAŁALNOŚĆ
00 ZWIĄZANA Z WYSZUKIWANIEM MIEJSC PRACY
I POZYSKIWANIEM PRACOWNIKÓW 6 ——- 70 22
Z POZOSTAŁE DORADZTWO W ZAKRESIE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ I ZARZĄDZANIA 7 ——- 72 20 Z BADANIA NAUKOWE
I PRACE ROZWOJOWE W DZIEDZINIE NAUK SPOŁECZNYCH I HUMANISTYCZNYCH 8 ——- 73 20
Z BADANIE RYNKU I OPINII PUBLICZNEJ 9 ——- 85
59 B POZOSTAŁE POZASZKOLNE FORMY EDUKACJI, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANE
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Brak obwieszczeń dotyczących organizacji Learning Battle Cards w Krajowym Rejestrze Zadłużonych (rejestr prowadzony od 1.12.2021).
Brak obwieszczeń w KRZ
Rejestr prowadzony od 1.12.2021. Wcześniejsze postępowania ogłaszano w Monitorze Sądowym i Gospodarczym.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Learning Battle Cards wynosiło 0,08%. Oznaczało to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma mogła trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności malało w czasie. Przeciętny spadek ryzyka w czasie wynosił 0,165% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,08% w 2019 roku. • 0,07% w 2018 roku. • 0,41% w 2017 roku.
Wiarygodność firmy
Organizacja Learning Battle Cards miała najwyższą wiarygodność płatniczą (ocena: A).
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 1 poziom w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2019 roku. • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2018 roku. • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2017 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Learning Battle Cards wynosił 9 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego wynosił 4 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki wynosił 18 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieścił się między 4 tys. zł a 18 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wzrastał w czasie. Przeciętna zmiana wzrostowa wynosiła
4 tys. zł rocznie.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 9 tys. zł w 2019 roku. • 10 tys. zł w 2018 roku. • 284 zł w 2017 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 4 tys. zł w 2019 roku. • 6 tys. zł w 2018 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 18 tys. zł w 2019 roku. • 19 tys. zł w 2018 roku. • 1 tys. zł w 2017 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
550 zł.
Koszty operacyjne Learning Battle Cards wyniosły
76 893 zł.
Wynagrodzenia stanowiły
0,7%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji spadały w czasie. Średni spadek wynagrodzeń wynosił
1700 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 550 zł w 2019 roku • 2250 zł w 2018 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych obniżał się w czasie. Średni spadek udziału wynosił
1 punkt procentowy rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
0,7% w 2019 roku •
1,7% w 2018 roku
EBIT i EBITDA
EBIT Learning Battle Cards wynosił 50 tys. zł.
EBITDA Learning Battle Cards wynosiła 50 tys. zł.
EBIT powiększał się w czasie. Przeciętny wzrost EBIT wynosił
24 859 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 49 716 zł w
2019 roku. • 55 063 zł w
2018 roku. • -2 zł w
2017 roku.
EBITDA powiększała się w czasie. Przeciętny wzrost EBITDA wynosił
24 859 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 49 716 zł w
2019 roku. • 55 063 zł w
2018 roku. • -2 zł w
2017 roku.
Bilans
Całkowita wartość aktywów Learning Battle Cards wyniosła 55 079 zł.
Aktywa obrotowe to 55 079 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 55 079 zł.
Kapitał (fundusz) własny to 51 163 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 3916 zł.
Organizacja powiększała całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosił 21 684 zł rocznie.
Równolegle organizacja zwiększała kapitał własny. Średni wzrost kapitału własnego wynosił 24 033 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 55 079 zł sumy bilansowej i 51 163 zł kapitału własnego w 2019 roku. • 55 413 zł sumy bilansowej i 54 786 zł kapitału własnego w 2018 roku. • 11 710 zł sumy bilansowej i 3098 zł kapitału własnego w 2017 roku.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 93,94%.
Marża operacyjna wyniosła 39,27%.
Marża netto wyniosła 37,88%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji poprawiała się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosiła
43,5 punktu procentowego rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji poprawiała się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosiła
47 punktów procentowych rocznie.
Marża operacyjna organizacji poprawiała się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosiła
9 punktów procentowych rocznie.
Marża netto organizacji poprawiała się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosiła
10 punktów procentowych rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Learning Battle Cards wyniosły 3916 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 55 079 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 7,1%.
Całkowite zobowiązania organizacji spadały w czasie. Średni spadek zobowiązań wynosił 2348 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 3916 zł w 2019 roku • 627 zł w 2018 roku • 8613 zł w 2017 roku
Wskaźnik zadłużenia obniżał się w czasie. Średni spadek wskaźnika zadłużenia wynosił
33,5 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 7% w 2019 roku • 1% w 2018 roku • 74% w 2017 roku
Wierzyciele
Organizacja Learning Battle Cards miała 3916 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Najwięcej była winna państwu: 2364 zł (60%).
Dalej: dostawcom 496 zł (13%), bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej 0,01 zł (poniżej 1%).
Pozostali, 1056 zł (27%), stanowili część, której sprawozdanie nie rozbija (jeśli były pożyczki od spółki dominującej lub spółek z nią powiązanych, siedziały tutaj).
Nie była winna nic (0 zł): pracownikom, klientom spoza grupy kapitałowej. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie miało terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
4 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
13%
60%
27%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
496 zł
13%
Państwo
podatki, cła i ZUS
2 tys. zł
60%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
0,01 zł
<1%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
1 tys. zł
27%
W roku 2019 największa część zobowiązań przypadała państwu (podatki, ZUS): 60% (w 2017 największa część przypadała dostawcom: 100%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej wzrósł z 0% (2017) do poniżej 1% (2019).
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Learning Battle Cards wynosił 14,06 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższały zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa był duży, choć tak wysoka nadpłynność mogła oznaczać niepracujący majątek.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosiła 11,28 - najbardziej płynne aktywa w pełni pokrywały zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosiła 4,46 - same środki pieniężne wystarczały na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 2,73 miesiąca.
Aktywa obrotowe (55 079 zł) przewyższały zobowiązania krótkoterminowe (3916 zł) o 51 163 zł - kapitał obrotowy netto był dodatni.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
55 tys. zł
4 tys. zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Do zapłaty w ciągu roku
zobowiązania krótkoterminowe
gotówka od ręki: 17 tys. zł należności i inne: 27 tys. zł zapasy (materiały, produkty, towary): 11 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma miała 14,06 zł, z czego 4,46 zł w gotówce.
14,06
płynność bieżąca
11,28
płynność szybka
4,46
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawiała się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 14,06 w 2019 roku • 88,43 w 2018 roku • 1,36 w 2017 roku
Obsługa długu
Organizacja Learning Battle Cards: dług wobec banków i pożyczkodawców 0,01 zł, gotówka 17 477 zł. Do tego 1056 zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (spółka dominująca i spółki z nią powiązane) - nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, dlatego długu netto (po odjęciu gotówki) nie podajemy.
Koszty odsetek: 47 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywał je ponad 1000 razy - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja miała udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) wynosiły 3916 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkazobowiązania wobec grupy
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 1 tys. zł. Nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, więc długu netto nie podajemy.
0 zł17 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców0,01 zł
gotówka17 tys. zł
Zysk a odsetkiodsetki pokryte z zapasem
nie starczamały zapasz zapasem
≫
0136+
Koszty odsetek: 47 zł. Zysk operacyjny pokrywał je ponad 1000 razy.
W roku 2019 organizacja miała też 1 tys. zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (poza wykresem), więc długu netto za ten rok nie podajemy.
Dług rósł w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2018: bez długu, gotówka 7 tys. zł • 2017: bez długu, gotówka 3 tys. zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywał odsetki: • 2019: ponad 1000 razy • 2018: 202 razy • 2017: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Learning Battle Cards wynosiła 65 dni - tyle średnio organizacja czekała na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosiła 2 dni - tyle średnio mijało, zanim organizacja uregulowała zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosiła 62 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Rotacja zapasów wynosiła 32 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżały w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynosiły 22 358 zł, z czego 22 358 zł z terminem do 12 miesięcy.
Luka płatnicza62 dni
firma płaciła dostawcom 62 dni wcześniej, niż sama otrzymywała zapłatę od klientów
65 dni
rotacja należności (DSO) - firma czekała na zapłatę od klientów 65 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaciła dostawcom po 2 dniach
Rotacja należności (DSO) organizacji rosła w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 65 dni w 2019 roku • 2 dni w 2018 roku
Oś wykresu jest przycięta do 80 dni, żeby skrajne wartości nie spłaszczyły pozostałych serii. Poza kadrem: • rotacja zobowiązań (DPO): 1 581 930 dni w 2017 roku Tak skrajne wartości nie opisują zwykłego czasu obrotu - zwykle wynikają z zapasów albo rozrachunków wykazanych przy sprzedaży lub kosztach bliskich zeru, a bywają też skutkiem nietypowego zapisu w sprawozdaniu.
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Learning Battle Cards wynosiły 76 732 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria, usługi obce, wynosiła 66 267 zł, czyli 86% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria, zużycie materiałów i energii, wynosiła 8357 zł, czyli 11% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria, podatki i opłaty, wynosiła 1334 zł, czyli 2% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej77 tys. zł
Usługi obce66 tys. zł · 86%
Zużycie materiałów i energii8 tys. zł · 11%
Podatki i opłaty1 tys. zł · 2%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)550 zł · <1%
Pozostałe koszty rodzajowe223 zł · <1%
Amortyzacja0 zł · 0%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia0 zł · 0%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosły w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 77 tys. zł w 2019 roku • 131 tys. zł w 2018 roku • 2 zł w 2017 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2019 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, zużycie materiałów i energii, podatki i opłaty. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Learning Battle Cards wykazała przychody na poziomie 126 892 zł.
Organizacja Learning Battle Cards wykazała zysk netto większy niż 84% organizacji z branży "Sprzedaż detaliczna prowadzona przez domy sprzedaży wysyłkowej lub Internet".
Organizacja wykazała przychód większy niż 57% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 52% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 20% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 94% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 94% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 98% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 82% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 0% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł poniżej 0,01%.
Zysk netto na tle rynku powiększał się w czasie. W 2019 był on wyższy niż 84% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększały się w czasie. W 2019 były wyższe niż 57% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększała się w czasie. W 2019 była ona wyższa niż 52% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku zmniejszał się w czasie. W 2019 był wyższy niż 20% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku powiększała się w czasie. W 2019 była wyższa niż 94% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku powiększała się w czasie. W 2019 była wyższa niż 94% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku powiększała się w czasie. W 2019 była wyższa niż 98% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku powiększała się w czasie. W 2019 była wyższa niż 82% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku zmniejszał się w czasie. W 2019 był on wyższy niż 0% organizacji w branży.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:126 180,74
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów16 500,00
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów109 680,74
B. Koszty działalności operacyjnej76 731,54
I. Amortyzacja0,00
II. Zużycie materiałów i energii8 357,16
III. Usługi obce66 267,28
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)1 334,40
V. Wynagrodzenia550,00
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)0,00
VII. Pozostałe koszty rodzajowe222,70
VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)49 449,20
D. Pozostałe przychody operacyjne428,71
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne428,71
E. Pozostałe koszty operacyjne161,69
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne161,69
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)49 716,22
G. Przychody finansowe282,46
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne282,46
H. Koszty finansowe1 935,88
I. Odsetki, w tym: (+1)46,58
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne1 889,30
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)48 062,80
J. Podatek dochodowy0,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)48 062,80
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Learning Battle Cards były składane do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 3 sprawozdań finansowych, 2 złożono po terminie, a 1 w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 3 dni po ustawowym terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2019 zostało złożone 78 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
+3
dni względem terminu
1
w terminie
2
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2019
−2 mies. 18 dni29-07-2020
2018
+1 dzień16-07-2019
2017
+2 mies. 26 dni09-10-2018
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Udziałowcy
Brak danych o udziałowcach.
Reprezentacja
Podmiot wykreślony z KRS 20.01.2021. Poniżej ostatni stan rejestru przed wykreśleniem - funkcje i udziały zakończyły się w dniu wykreślenia.
