Rotacja należności (DSO) organizacji maleje w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił:
• 165 169 127 dni w 2025 roku
• 165 621 645 dni w 2024 roku
• 330 338 253 dni w 2023 roku
Oś wykresu jest przycięta do 600 dni, żeby skrajne wartości nie spłaszczyły pozostałych serii. Poza kadrem:
• rotacja należności (DSO): 54 742 dni w 2018 roku
• rotacja należności (DSO): 10 326 dni w 2019 roku
• rotacja należności (DSO): 20 807 dni w 2020 roku
• rotacja należności (DSO): 330 338 253 dni w 2021 roku
• rotacja należności (DSO): 17 018 972 dni w 2022 roku
• rotacja należności (DSO): 330 338 253 dni w 2023 roku
• rotacja należności (DSO): 165 621 645 dni w 2024 roku
• rotacja należności (DSO): 165 169 127 dni w 2025 roku
Tak skrajne wartości to zwykle efekt zapasów albo rozrachunków utrzymywanych przy sprzedaży lub kosztach bliskich zeru - cecha wyliczenia, nie błąd danych.
W latach
2021, 2022, 2023, 2024, 2025 rotacja należności (DSO) jest liczona od przychodów operacyjnych, bo sprawozdanie nie wykazuje wtedy przychodów ze sprzedaży. Wartości po obu stronach tej granicy nie są wprost porównywalne, a liczby na tym mianowniku wychodzą zaniżone - to zmiana podstawy wyliczenia, nie zdarzenie w firmie.
W latach
2021, 2022, 2023, 2024, 2025 rotacja zapasów jest liczona od przychodów operacyjnych, bo sprawozdanie nie wykazuje wtedy przychodów ze sprzedaży. Wartości po obu stronach tej granicy nie są wprost porównywalne, a liczby na tym mianowniku wychodzą zaniżone - to zmiana podstawy wyliczenia, nie zdarzenie w firmie.