- Podsumowanie
- Podstawowe wyniki
- Wycena
- EBIT i EBITDA
- Zatrudnienie
- Monitor Sądowy i Gospodarczy
- Krajowy Rejestr Zadłużonych
- Ryzyko niewypłacalności
- Wiarygodność firmy
- Kredyt kupiecki
- Wynagrodzenia
- Bilans
- Rentowność
- Zadłużenie
- Wierzyciele
- Płynność finansowa
- Obsługa długu
- Cykl konwersji gotówki
- Struktura kosztów
- Podatek dochodowy
- Wyniki na tle rynku
- Sprawozdania finansowe
- Terminowość sprawozdań
- Powiązania
- Udziałowcy
- Reprezentacja
- Podobne organizacje
USG TRENER PROSTA SPÓŁKA AKCYJNA KRS 0001226880 NIP 1132869439 REGON 146844868
aktywa
2,7 mln
zł
przychód
6 mln
zł
zysk
386 tys.
zł
wartość firmy
5,9 mln
złInfo
Województwo
MAZOWIECKIE
Miejscowość
WARSZAWA
Adres
UL. MIŃSKA, 25B
Kod pocztowy
03-808
Rejestracja
2026-03-04
Organ reprezentujący
ZARZĄD
Strona www
Email
faktury@usgtrener.pl
Forma prawna
PROSTA SPÓŁKA AKCYJNA
Sposób reprezentacji
KAŻDY CZŁONEK ZARZĄDU SAMODZIELNIE
Podstawowe wyniki finansowe
• 6 019 905 zł w 2025 roku.
• 5 240 573 zł w 2024 roku.
• 386 322 zł w 2025 roku.
• 249 635 zł w 2024 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.• 5 911 283 zł w 2025 roku.
• 4 541 758 zł w 2024 roku.
EBIT i EBITDA
• 391 569 zł w 2025 roku.
• 324 381 zł w 2024 roku.
• 488 951 zł w 2025 roku.
• 416 417 zł w 2024 roku.
Zatrudnienie
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło:
• 10 - 50 os. (szac.) w 2024 roku.
• 10 - 50 os. (szac.) w 2024 roku.
Dla niektórych lat wartości są prognozami - zamiast dokładnych liczb pokazujemy przedziały.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
Brak danych o obwieszczeniach w MSiG.
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
• 0,52% w 2025 roku.
• 0,75% w 2024 roku.
Wiarygodność firmy
• Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2025 roku.
• Ocena D (niska wiarygodność) w 2024 roku.
Kredyt kupiecki
• 74 tys. zł w 2025 roku.
• 45 tys. zł w 2024 roku.
• 238 tys. zł w 2025 roku.
• 210 tys. zł w 2024 roku.
Wynagrodzenia
• 1 246 928 zł w 2025 roku
• 1 294 388 zł w 2024 roku
• 22,4% w 2025 roku
• 26,3% w 2024 roku
Bilans
a
ktywa trwałe to 1 339 874 zł.a
ktywa obrotowe to 1 346 012 zł.k
apitał (fundusz) własny to 647 701 zł.z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 2 038 185 zł.• 2 685 886 zł sumy bilansowej i 647 701 zł kapitału własnego w 2025 roku.
• 2 341 093 zł sumy bilansowej i 261 379 zł kapitału własnego w 2024 roku.
Rentowność
Zadłużenie
• 2 038 185 zł w 2025 roku
• 2 079 714 zł w 2024 roku
• 76% w 2025 roku
• 89% w 2024 roku
Wierzyciele
Organizacja USG Trener ma 2 038 185 zł zobowiązań (z rezerwami).
Największa część, 586 898 zł (29%), to pozostali - wierzyciele, których sprawozdanie nie rozbija (jeśli są pożyczki od właściciela lub spółek z grupy, siedzą tutaj).
Dalej: bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej 411 742 zł (20%), klientom spoza grupy kapitałowej 403 045 zł (20%); 3 mniejsze pozycje razem 636 499 zł (31%).
Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Z całości 96 656 zł (5%) ma termin spłaty ponad rok.
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
2 mln zł
z rezerwami, według bilansu
19%
20%
20%
29%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
393 tys. zł
19%
Państwo
podatki, cła i ZUS
173 tys. zł
9%
Pracownicy
wynagrodzenia
70 tys. zł
3%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
412 tys. zł
20%
Klienci
zaliczki, klienci spoza grupy kapitałowej
403 tys. zł
20%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
587 tys. zł
29%
W roku 2025 29% zobowiązań to „pozostali”, część, której sprawozdanie nie dzieli na wierzycieli (w 2024: 10%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej zmalał z 26% (2024) do 20% (2025).
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji USG Trener wynosi 0,69 - aktywa obrotowe nie pokrywają w całości zobowiązań krótkoterminowych, co może wskazywać na napięcia płynnościowe.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 0,69 - najbardziej płynne aktywa pokrywają zobowiązania krótkoterminowe tylko częściowo (za bezpieczny uznaje się poziom ok. 1,0).
Płynność gotówkowa wynosi 0,47, czyli same środki pieniężne pokrywają 47% zobowiązań krótkoterminowych - powyżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
Aktywa obrotowe (1 346 012 zł) są niższe od zobowiązań krótkoterminowych (1 941 529 zł) o 595 516 zł - kapitał obrotowy netto jest ujemny.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
1,4 mln zł
1,9 mln zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Rachunki do zapłaty
zobowiązania krótkoterminowe
gotówka od ręki: 915 tys. zł należności i inne: 431 tys. zł poziom rachunków do zapłaty
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 0,69 zł, z czego 0,47 zł w gotówce.
0,69
płynność bieżąca
0,69
płynność szybka
0,47
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji obniża się w czasie. Średni spadek wskaźnika wynosi 0,13 rocznie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił:
• 0,69 w 2025 roku
• 0,82 w 2024 roku
• 0,69 w 2025 roku
• 0,82 w 2024 roku
Obsługa długu
Dług organizacji USG Trener wobec banków i pożyczkodawców: 411 742 zł, gotówka: 915 096 zł. Gotówka przewyższa dług o 503 354 zł - ujemny dług netto, sytuacja korzystna.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 34 175 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je 11,5 raza - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Ta sekcja liczy tylko kredyty, pożyczki i obligacje spoza grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 2 038 185 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówka gotówka większa niż dług
nadwyżka gotówki 503 tys. zł
0 zł 915 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców 412 tys. zł
gotówka 915 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetki odsetki pokryte z zapasem
nie starcza mały zapas z zapasem
≫
0 1 3 6+
Koszty odsetek: 34 tys. zł. Zysk operacyjny pokrywa je 11,5 raza.
Dług maleje w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach:
• 2025: nadwyżka gotówki 503 tys. zł
• 2024: nadwyżka gotówki 487 tys. zł
• 2025: nadwyżka gotówki 503 tys. zł
• 2024: nadwyżka gotówki 487 tys. zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki:
• 2025: 11,5 raza
• 2024: 6,9 raza
• 2025: 11,5 raza
• 2024: 6,9 raza
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji USG Trener wynosi 11 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 26 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi -14 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi -15 dni.
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosi 0 dni.
Należności handlowe organizacji wynoszą 185 197 zł, z czego 185 197 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza -14 dni
firma płaci dostawcom 14 dni później, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
11 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 11 dni
26 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 26 dniach
Rotacja zapasów 0 dni
ile dni towar leży w magazynie, zanim firma go sprzeda
firma nie wykazała zapasów w tym okresie
Należności handlowe 185 tys. zł
klienci są winni firmie 185 tys. zł
do 12 miesięcy 185 tys. zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił:
• 11 dni w 2025 roku
• 8 dni w 2024 roku
• 11 dni w 2025 roku
• 8 dni w 2024 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji USG Trener wynoszą 5 538 495 zł.
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 3 636 280 zł, czyli 66% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 1 077 652 zł, czyli 19% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to podatki i opłaty: 315 791 zł, czyli 6% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B układu porównawczego (8 pozycji)
Koszty razem 5,5 mln zł
Usługi obce 3,6 mln zł · 66%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń) 1,1 mln zł · 19%
Podatki i opłaty 316 tys. zł · 6%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 169 tys. zł · 3%
Pozostałe koszty rodzajowe 146 tys. zł · 3%
Amortyzacja 97 tys. zł · 2%
Zużycie materiałów i energii 96 tys. zł · 2%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 0 zł · 0%
Suma kosztów działalności organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności wynosiły:
• 5,5 mln zł w 2025 roku
• 4,9 mln zł w 2024 roku
• 5,5 mln zł w 2025 roku
• 4,9 mln zł w 2024 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z ostatniego roku z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), podatki i opłaty. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "pozostałe" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
• 35 271 zł w 2025 roku
• 27 162 zł w 2024 roku
Wyniki na tle rynku "Pozostałe pozaszkolne formy edukacji, gdzie indziej niesklasyfikowane" (85.59.B)
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i strat wariant porównawczy 41 z 51 pozycji Szczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: 5 928 246,78
– od jednostek powiązanych 0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów 5 928 246,78
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna) 0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki 0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów 0,00
B. Koszty działalności operacyjnej 5 538 495,06
I. Amortyzacja 97 381,95
II. Zużycie materiałów i energii 96 123,50
III. Usługi obce 3 636 280,03
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1) 315 790,64
V. Wynagrodzenia 1 077 652,34
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1) 169 275,54
VII. Pozostałe koszty rodzajowe 145 991,06
VIII. Wartość sprzedanych towarów 0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) 389 751,72
D. Pozostałe przychody operacyjne 27 343,97
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00
II. Dotacje 0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 0,00
IV. Inne przychody operacyjne 27 343,97
E. Pozostałe koszty operacyjne 25 526,79
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 0,00
III. Inne koszty operacyjne 25 526,79
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) 391 568,90
G. Przychody finansowe 64 314,30
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4) 0,00
II. Odsetki, w tym: (+1) 64 314,30
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1) 0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 0,00
V. inne 0,00
H. Koszty finansowe 34 289,73
I. Odsetki, w tym: (+1) 34 175,06
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1) 0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 0,00
IV. inne 114,67
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) 421 593,47
J. Podatek dochodowy 35 271,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) 0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K) 386 322,47
Pełne sprawozdania finansowe organizacji USG Trener składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
średnie opóźnienie
+42
dni względem terminu
Historia złożonych sprawozdań
wcześniej termin z opóźnieniem
opóźnienie data złożenia2025 +1 mies. 12 dni 26-08-2026
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Brak danych o udziałowcach.
Reprezentacja
- prokurent
- zarządFunkcja: prezes zarządu