Organizacja Moto–gama osiągnęła 14 402 537 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 14 395 855 zł. Pozostałe przychody to 6682 zł.
Całkowite koszty wyniosły 14 168 287 zł.
Zysk netto wyniósł 234 251 zł.
Spółka wykazuje malejące przychody w czasie. Średni spadek przychodów wynosi
2 007 645 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 14 402 537 zł w 2025 roku. • 16 410 182 zł w 2024 roku.
Zyski spółki mają również malejącą tendencję w czasie. Średni spadek zysków wynosi
716 820 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 234 251 zł w 2025 roku. • 951 071 zł w 2024 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Moto–gama wynosi 8 759 544 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
89 315 zł a 29 622 575 zł.
Wartość organizacji zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek wartości firmy wynosi
6 122 144 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 8 759 544 zł w
2025 roku. • 14 881 688 zł w
2024 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Moto–gama wynosi 456 tys. zł.
EBITDA Moto–gama wynosi 548 tys. zł.
EBIT zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBIT wynosi
575 841 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 455 630 zł w
2025 roku. • 1 031 471 zł w
2024 roku.
EBITDA zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBITDA wynosi
573 721 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 548 120 zł w
2025 roku. • 1 121 841 zł w
2024 roku.
Zatrudnienie
Brak danych o zatrudnieniu.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 3 obwieszczenia
dotyczące organizacji Moto–gama.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 16 października 2025 (MSiG nr 201/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
3
obwieszczenia w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
3 mniej istotne obwieszczeniaZwiń obwieszczenia
Poz. 1362684. MOTO–GAMA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001175520. SĄD REJONOWY LUBLIN WSCHÓD
W LUBLINIE Z SIEDZIBĄ W ŚWIDNIKU, VI WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 02.06.2025.
[LU.VI NS-REJ.KRS/27133/25/795]
Rzuć okiemMSiG 201/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 03.10.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 7. Dane wspólników wykreślić:
1 1. KAZULA 2. OLIWIER 3. [ukryto] 5. 200
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 100 000 ZŁ
6. TAK wpisać: 2 1. KAZULA 2. DAMIAN BOGUSŁAW
3. [ukryto] 5. 182 UDZIAŁY O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 91.000 ZŁ 6. NIE
Poz. 560181. MOTO–GAMA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001175520. SĄD REJONOWY LUBLIN WSCHÓD
W LUBLINIE Z SIEDZIBĄ W ŚWIDNIKU, VI WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 02.06.2025.
[LU.VI NS-REJ.KRS/15718/25/615]
Rzuć okiemMSiG 121/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 11.06.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 7. Dane wspólników wykreślić:
1 1. KAZULA 2. DAMIAN BOGUSŁAW 3. [ukryto]
5. 200 UDZIAŁÓW O WARTOŚCI NOMINALNEJ 500
ZŁ KAŻDY, O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI NOMINALNEJ
100.000 ZŁ 6. TAK wpisać: 2 1. KAZULA 2. OLIWIER
3. [ukryto] 5. 200 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 100 000 ZŁ 6. TAK
Poz. 493438. MOTO–GAMA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001175520. SĄD REJONOWY LUBLIN WSCHÓD
W LUBLINIE Z SIEDZIBĄ W ŚWIDNIKU, VI WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 02.06.2025.
[LU.VI NS-REJ.KRS/13438/25/812]
MSiG 113/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 02.06.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. MOTO–GAMA
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu 1. kraj POLSKA województwo LUBELSKIE
powiat KRAŚNICKI gmina KRAŚNIK miejscowość
KRAŚNIK 2. miejscowość KRAŚNIK ulica UL. ALEJA
NIEPODLEGŁOŚCI nr domu 10A kod pocztowy
23-204 poczta KRAŚNIK kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 21 MAJA 2025 ROKU, AKTEM
NOTARIALNYM, REP. A. NR 2956/2025, SPORZĄDZONYM PRZEZ NOTARIUSZA WŁODZIMIERZA
ANDRZEJA WILCZOPOLSKIEGO W KANCELARII
NOTARIALNEJ W KRAŚNIKU ZAWARTO UMOWĘ
SPÓŁKI. Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 6. Sposób powstania spółki 1. PRZEKSZTAŁCENIE PRZEDSIĘBIORCY
BĘDĄCEGO OSOBĄ FIZYCZNĄ WYKONUJĄCĄ
WE WŁASNYM IMIENIU DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ W JEDNOOSOBOWĄ SPÓŁKĘ KAPITAŁOWĄ 2. 21.05.2025 ROKU, SPÓŁKA POWSTAŁA
W WYNIKU PRZEKSZTAŁCENIA PRZEDSIĘBIORCY
DAMIANA KAZULI, PROWADZĄCEGO DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ POD NAZWĄ MOTO
– GAMA DAMIAN KAZULA Z SIEDZIBĄ W KRAŚNIKU; NIP: 7151749165, REGON: 06058395700000,
OŚWIADCZENIE O PRZEKSZTAŁCENIU ZOSTAŁO
ZŁOŻONE PRZEZ PRZEDSIĘBIORCĘ PRZEKSZTAŁCANEGO W DNIU 21 MAJA 2025 ROKU W FORMIE AKTU NOTARIALNEGO SPORZĄDZONEGO
PRZEZ NOTARIUSZA WŁODZIMIERZA ANDRZEJA
WILCZOPOLSKIEGO, PROWADZĄCEGO KANCELARIĘ NOTARIALNĄ W KRAŚNIKU REPERTORIUM
A NUMER: 2956/2025, PRub. Podmioty, z których
powstała spółka 1 1. MOTO – GAMA DAMIAN
KAZULA, 2. POLSKA, 5. 060583957 Rub. 7. Dane
wspólników 1 1. KAZULA 2. DAMIAN BOGUSŁAW
3. [ukryto] 5. 200 UDZIAŁÓW O WARTOŚCI
NOMINALNEJ 500 ZŁ KAŻDY, O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI NOMINALNEJ 100.000 ZŁ 6. TAK Rub. 8. Kapitał
spółki 1. 100000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ WOLI I PODPISYWANIA DOKUMENTÓW
W IMIENIU SPÓŁKI UPOWAŻNIONY JEST KAŻDY
CZŁONEK ZARZĄDU SAMODZIELNIE PRub. Dane
osób wchodzących w skład organu 1 1. KAZULA
2. DAMIAN BOGUSŁAW 3. [ukryto] 5. PREZES
ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 46 90
Z SPRZEDAŻ HURTOWA NIEWYSPECJALIZOWANA
itał 1 2. 46 71 Z SPRZEDAŻ HURTOWA POJAZDÓW
SILNIKOWYCH, Z WYŁĄCZENIEM MOTOCYKLI
2 2. 46 73 Z SPRZEDAŻ HURTOWA MOTOCYKLI
ORAZ CZĘŚCI I AKCESORIÓW DO NICH 3 2. 47
81 Z SPRZEDAŻ DETALICZNA POJAZDÓW SILNIKOWYCH, Z WYŁĄCZENIEM MOTOCYKLI 4 2. 47
12 Z POZOSTAŁA SPRZEDAŻ DETALICZNA NIEWYSPECJALIZOWANA 5 2. 68 20 Z WYNAJEM
I ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI WŁASNYMI
LUB DZIERŻAWIONYMI 6 2. 77 12 Z WYNAJEM
I DZIERŻAWA SAMOCHODÓW CIĘŻAROWYCH
7 2. 81 21 Z NIESPECJALISTYCZNE SPRZĄTANIE
BUDYNKÓW 8 2. 82 10 Z DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA
Z ADMINISTRACYJNĄ OBSŁUGĄ BIURA, WŁĄCZAJĄC DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCĄ 9 2. 22 25
Z OBRÓBKA I WYKOŃCZANIE WYROBÓW Z TWORZYW SZTUCZNYCH
X V. W P I S Y D
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Moto–gama nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Moto–gama wynosi 4,57%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 3,760% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 4,57% w 2025 roku. • 0,81% w 2024 roku.
Wiarygodność firmy
Moto–gama charakteryzuje się umiarkowaną wiarygodnością płatniczą (ocena: C).
Ryzyko kredytowe znajduje się na przeciętnym poziomie. Zalecane jest stosowanie standardowych zabezpieczeń płatności.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 1 poziom w ciągu 1 roku.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2024 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Moto–gama wynosi 185 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 576 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 576 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki maleje między 2024 a 2025 rokiem. Zmiana wynosi 125 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 185 tys. zł w 2025 roku. • 310 tys. zł w 2024 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 155 tys. zł w 2024 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 576 tys. zł w 2025 roku. • 656 tys. zł w 2024 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
1 410 833 zł.
Koszty operacyjne Moto–gama wyniosły
13 940 225 zł.
Wynagrodzenia stanowią
10,1%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosną w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosi
397 532 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 1 410 833 zł w 2025 roku • 1 013 300 zł w 2024 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych rośnie w czasie. Średni wzrost udziału wynosi
3,5 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
10,1% w 2025 roku •
6,6% w 2024 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Moto–gama wyniosła 7 339 574 zł.
Aktywa trwałe to 258 452 zł.
Aktywa obrotowe to 7 081 122 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 7 339 574 zł.
Kapitał (fundusz) własny to 144 750 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 7 194 824 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 566 804 zł rocznie.
Równolegle organizacja zmniejsza kapitał własny. Średni spadek kapitału własnego wynosi 736 786 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 7 339 574 zł sumy bilansowej i 144 750 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 6 772 770 zł sumy bilansowej i 881 536 zł kapitału własnego w 2024 roku.
Rentowność
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł 3,19%.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 161,83%.
Marża operacyjna wyniosła 3,17%.
Marża netto wyniosła 1,63%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
11 punktów procentowych rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
54 punkty procentowe rocznie.
Marża operacyjna organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
3 punkty procentowe rocznie.
Marża netto organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
4 punkty procentowe rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Moto–gama wyniosły 7 194 824 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 7 339 574 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 98%.
Całkowite zobowiązania organizacji rosną w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosi 1 303 590 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 7 194 824 zł w 2025 roku • 5 891 235 zł w 2024 roku
Wskaźnik zadłużenia rośnie w czasie. Średni wzrost wskaźnika zadłużenia wynosi
11 punktów procentowych rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 98% w 2025 roku • 87% w 2024 roku
Wierzyciele
Organizacja Moto–gama ma 7 194 824 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Najwięcej jest winna bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej: 4 455 585 zł (62%).
Dalej: dostawcom 2 384 080 zł (33%), państwu 128 607 zł (2%); 2 mniejsze pozycje razem 226 203 zł (3%).
Pozostali, 349 zł (poniżej 1%), to część, której sprawozdanie nie rozbija.
Nie jest winna nic (0 zł): klientom spoza grupy kapitałowej.
Z całości 1 123 744 zł (16%) ma termin spłaty ponad rok.
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
7,2 mln zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
33%
62%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
2,4 mln zł
33%
Państwo
podatki, cła i ZUS
129 tys. zł
2%
Pracownicy
wynagrodzenia
110 tys. zł
2%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
4,5 mln zł
62%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela
116 tys. zł
2%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
349 zł
<1%
W roku 2025 największa część zobowiązań przypada bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej: 62% (w 2024: 47%).
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Moto–gama wynosi 1,19 - aktywa obrotowe ledwie pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na granicy poziomu uznawanego za bezpieczny.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 0,41 - najbardziej płynne aktywa pokrywają zobowiązania krótkoterminowe tylko częściowo (za bezpieczny uznaje się poziom ok. 1,0).
Płynność gotówkowa wynosi 0,08, czyli same środki pieniężne pokrywają 8% zobowiązań krótkoterminowych - poniżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 0,25 miesiąca.
gotówka od ręki: 502 tys. zł należności i inne: 1,9 mln zł zapasy (materiały, produkty, towary): 4,6 mln zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 1,19 zł, z czego 0,08 zł w gotówce.
1,19
płynność bieżąca
0,41
płynność szybka
0,08
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 1,19 w 2025 roku • 1,1 w 2024 roku
Obsługa długu
Dług organizacji Moto–gama wobec banków i pożyczkodawców: 4 455 585 zł, gotówka: 502 227 zł. Dług netto (po odjęciu gotówki): 3 953 358 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 150 144 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je 3 razy - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Dług netto to 7,2-krotność EBITDA (zysku operacyjnego przed amortyzacją) z tego niepełnego okresu.
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 7 194 824 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkadług większy niż gotówka
dług netto 4 mln zł
0 zł4,5 mln zł
dług wobec banków i pożyczkodawców4,5 mln zł
gotówka502 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkiodsetki pokryte z zapasem
nie starczamały zapasz zapasem
0136+
Koszty odsetek: 150 tys. zł. Zysk operacyjny pokrywa je 3 razy.
Dług netto to 7,2-krotność EBITDA z tego niepełnego okresu.
Dług rośnie w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2025: 4 mln zł • 2024: 2,2 mln zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: 3 razy • 2024: 14,7 raza
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Moto–gama wynosi 27 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 36 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 37 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi -9 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi -10 dni.
Rotacja zapasów wynosi 70 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 1 779 294 zł, z czego 1 779 294 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza-9 dni
firma płaci dostawcom 9 dni później, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
27 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 27 dni
36 dni
bez amortyzacji37 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 36 dniach
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 27 dni w 2025 roku • 24 dni w 2024 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Moto–gama wynoszą 13 920 250 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to wartość sprzedanych towarów i materiałów: 11 212 579 zł, czyli 81% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 1 132 887 zł, czyli 8% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to usługi obce: 751 566 zł, czyli 5% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej13,9 mln zł
Wartość sprzedanych towarów i materiałów11,2 mln zł · 81%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)1,1 mln zł · 8%
Usługi obce752 tys. zł · 5%
Zużycie materiałów i energii451 tys. zł · 3%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia278 tys. zł · 2%
Amortyzacja92 tys. zł · <1%
Podatki i opłaty2 tys. zł · <1%
Pozostałe koszty rodzajowe0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji maleją w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 13,9 mln zł w 2025 roku • 15,4 mln zł w 2024 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: wartość sprzedanych towarów i materiałów, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), usługi obce. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Moto–gama wykazała przychody na poziomie 14 402 537 zł.
Organizacja zarobiła 298 769 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 64 518 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 234 251 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 21,6% zysku brutto.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 64 518 zł w 2025 roku
Organizacja Moto–gama wykazała zysk netto większy niż 66% organizacji z branży "Sprzedaż hurtowa niewyspecjalizowana".
Organizacja wykazała przychód większy niż 77% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 77% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 84% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 40% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 42% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 46% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 97% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 77% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,01%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:14 055 521,16
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów0,00
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów14 055 521,16
B. Koszty działalności operacyjnej13 920 249,75
I. Amortyzacja92 490,31
II. Zużycie materiałów i energii451 259,70
III. Usługi obce751 566,34
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)1 521,00
V. Wynagrodzenia1 132 886,91
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)277 946,02
VII. Pozostałe koszty rodzajowe0,00
VIII. Wartość sprzedanych towarów11 212 579,47
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)135 271,41
D. Pozostałe przychody operacyjne340 333,73
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje133 539,59
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne206 794,14
E. Pozostałe koszty operacyjne19 975,25
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych2 613,63
III. Inne koszty operacyjne17 361,62
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)455 629,89
G. Przychody finansowe6 682,16
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne6 682,16
H. Koszty finansowe163 543,52
I. Odsetki, w tym: (+1)150 144,18
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne13 399,34
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)298 768,53
J. Podatek dochodowy64 518,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)234 250,53
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Moto–gama składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Jedyne dostępne sprawozdanie finansowe złożono w terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 36 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
-36
dni względem terminu
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
−1 mies. 6 dni09-06-2026
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Kazula Damian posiada 182 udziały, które stanowią 91% firmy.
Pozostałe 9% udziałów nie zostało przypisane do ujawnionych udziałowców.
Największym udziałowcem od 03.10.2025 jest Kazula Damian kontrolujący
91% udziałów.
W okresie od 11.06.2025 do 03.10.2025 najwięcej udziałów posiadał
Kazula Oliwier (100%).
W okresie od 02.06.2025 do 11.06.2025 najwięcej udziałów posiadał
Kazula Damian (100%).
