Organizacja Aria 2 WRC Development osiągnęła 68 269 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 68 269 zł.
Całkowite koszty wyniosły 933 661 zł.
Strata netto wyniosła 865 393 zł.
Spółka wykazuje malejące przychody w czasie. Średni spadek przychodów wynosi
2 210 869 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 68 269 zł w 2025 roku. • 2 279 138 zł w 2024 roku.
Zyski spółki mają również malejącą tendencję w czasie. Średni spadek zysków wynosi
369 462 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • -865 393 zł w 2025 roku. • -495 931 zł w 2024 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Aria 2 WRC Development wynosi 44 090 zł.
Wartość organizacji zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek wartości firmy wynosi
14 180 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 44 090 zł w
2025 roku. • 1 469 518 zł w
2024 roku. • 72 450 zł w
2023 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Aria 2 WRC Development wynosi -863 tys. zł.
EBITDA Aria 2 WRC Development wynosi -853 tys. zł.
EBIT zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBIT wynosi
432 086 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • -863 274 zł w
2025 roku. • -431 188 zł w
2024 roku.
EBITDA zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBITDA wynosi
435 308 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • -853 499 zł w
2025 roku. • -418 191 zł w
2024 roku.
Zatrudnienie
Zatrudnienie Aria 2 WRC Development wynosi 4 osoby.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 7 obwieszczeń
dotyczących organizacji Aria 2 WRC Development.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 18 sierpnia 2025 (MSiG nr 158/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
7
obwieszczeń w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
7 mniej istotnych obwieszczeńZwiń obwieszczenia
Poz. 930521. ARIA 2 WRC DEVELOPMENT SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001122611. SYSTEM, wpis do rejestru: 21.08.2024.
[RDF/770155/25/989]
MSiG 158/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 8 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 21.08.2024 DO 31.12.2024
K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
Poz. 930520. ARIA 2 WRC DEVELOPMENT SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001122611. SYSTEM, wpis do rejestru: 21.08.2024.
[RDF/770155/25/588]
MSiG 158/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 10.07.2025 okres O
21.08.2024 DO 31.12.2024
Poz. 289896. ARIA 2 WRC DEVELOPMENT SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001122611. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIV WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 21.08.2024.
[WA.XIV NS-REJ.KRS/7837/25/92]
Rzuć okiemMSiG 78/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 09.04.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 2. Rub. 3. Prokurenci wpisać: 1 1. NAGÓRSKI
2. DARIUSZ PIOTR 3. [ukryto] 4. SAMOISTNA
Poz. 32628. ARIA 2 WRC DEVELOPMENT SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001122611. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIV WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 21.08.2024.
[WA.XIV NS-REJ.KRS/63913/24/702]
Rzuć okiemMSiG 11/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 09.01.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 7. Dane wspólników wykreślić: 1 1. CHO
KOWSKI 2. WOJCIECH RADOSŁAW 3. [ukryto]
5. 198 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 99.000,00
ZŁ 6. TAK wpisać: 2 1. FUNDACJA RODZINNA
RODZINY CHOTKOWSKICH 3. 528705750 5. 178
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI NOMINALNEJ
O K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
89.000,00 ZŁ 6. NIE 3 1. NAGÓRSKI 2. DARIUSZ
PIOTR 3. [ukryto] 5. 20 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ
WARTOŚCI NOMINALNEJ 10.000,00 ZŁ 6. NIE
Poz. 1379376. ARIA 2 WRC DEVELOPMENT SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001122611. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIV WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 21.08.2024.
[WA.XIV NS-REJ.KRS/55514/24/834]
Rzuć okiemMSiG 238/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 25.10.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 7. Dane wspólników 1 (dla pozycji: 1. CHOTKOWSKI 2. WOJCIECH RADOSŁAW
3. [ukryto]) wykreślić: 6. NIE wpisać: 6. TAK
Poz. 1227807. ARIA 2 WRC DEVELOPMENT SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001122611. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIV WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 21.08.2024.
[WA.XIV NS-REJ.KRS/38417/24/135]
MSiG 174/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 21.08.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. ARIA 2 WRC
DEVELOPMENT SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba
i adres podmiotu 1. kraj POLSKA województwo
MAZOWIECKIE powiat LEGIONOWSKI gmina
LEGIONOWO miejscowość LEGIONOWO 2. miejscowość LEGIONOWO ulica UL. MARSZ. JÓZEFA
PIŁSUDSKIEGO nr domu 28 kod pocztowy 05-120
poczta LEGIONOWO kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 10.07.2024, NOTARIUSZ PIOTR
PRZYBYSZ, NOTARIUSZ W WARSZAWIE PROWADZĄCY KANCELARIĘ NOTARIALNĄ W RAMACH
SPÓŁKI CYWILNEJ PIOTR PRZYBYSZ, KAMIL
ARASIM NOTARIUSZE SPÓŁKA CYWILNA W WARSZAWIE PRZY UL. PLAC DEFILAD 1 P. 850, 00-901
WARSZAWA, REP. A NR 11668/2024 Rub. 5. 1. CZAS
NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW
Rub. 6. Sposób powstania spółki 1. PRZEKSZTAŁCENIE 2. 10.07.2024, PRZEKSZTAŁCENIE ARIA
2 WRC DEVELOPMENT SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
W SPÓŁKĘ ARIA 2 WRC DEVELOPMENT SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ NA
PODSTAWIE UCHWAŁY NR 1 WSPÓLNIKÓW ARIA
2 WRC DEVELOPMENT SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
Z SIEDZIBĄ W LEGIONOWIE Z DNIA 10.07.2024 R.
W SPRAWIE PRZEKSZTAŁCENIA ARIA 2 WRC
DEVELOPMENT SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
Z SIEDZIBĄ W LEGIONOWIE W ARIA 2 WRC DEVELOPMENT SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ Z SIEDZIBĄ W LEGIONOWIE OBJĘTEJ PROTOKOŁEM SPORZĄDZONYM W FORMIE
AKTU NOTARIALNEGO PRZEZ NOTARIUSZA PIOTRA PRZYBYSZA, NOTARIUSZA W WARSZAWIE
PROWADZĄCEGO KANCELARIĘ NOTARIALNĄ
tu W RAMACH SPÓŁKI CYWILNEJ PIOTR PRZYBYSZ,
KAMIL ARASIM NOTARIUSZE SPÓŁKA CYWILNA
W WARSZAWIE PRZY UL. PLAC DEFILAD 1 P. 850,
00-901 WARSZAWA, REP. A NR 11668/2024 PRub.
Podmioty, z których powstała spółka 1 1. ARIA 2 WRC
DEVELOPMENT SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA,
SPÓŁKA KOMANDYTOWA 2. POLSKA, KRAJOWY
REJESTR SĄDOWY 3. 0000699789 5. 368543280
6. 5361930987 Rub. 7. Dane wspólników 1 1. CHOTKOWSKI 2. WOJCIECH RADOSŁAW 3. [ukryto]
5. 198 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 99.000,00
ZŁ 6. NIE Rub. 8. Kapitał spółki 1. 100000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. PREZES ZARZĄDU, WICEPREZES ZARZĄDU ORAZ CZŁONKOWIE ZARZĄDU
REPREZENTUJĄ SPÓŁKĘ JEDNOOSOBOWO PRub.
Dane osób wchodzących w skład organu 1 1. CHOTKOWSKI 2. WOJCIECH RADOSŁAW 3. [ukryto]
5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 41 10
Z REALIZACJA PROJEKTÓW BUDOWLANYCH
ZWIĄZANYCH ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW
1 2. 41 20 Z ROBOTY BUDOWLANE ZWIĄZANE
ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW MIESZKALNYCH
I NIEMIESZKALNYCH 2 2. 42 22 Z ROBOTY ZWIĄZANE Z BUDOWĄ LINII TELEKOMUNIKACYJNYCH
I ELEKTROENERGETYCZNYCH 3 2. 42 99 Z ROBOTY
ZWIĄZANE Z BUDOWĄ POZOSTAŁYCH OBIEKTÓW
INŻYNIERII LĄDOWEJ I WODNEJ, GDZIE INDZIEJ
NIESKLASYFIKOWANE 4 2. 43 12 Z PRZYGOTOWANIE TERENU POD BUDOWĘ 5 2. 43 13 Z WYKONYWANIE WYKOPÓW I WIERCEŃ GEOLOGICZNO-INŻYNIERSKICH 6 2. 43 21 Z WYKONYWANIE
INSTALACJI ELEKTRYCZNYCH 7 2. 43 22 Z WYKONYWANIE INSTALACJI WODNO-KANALIZACYJNYCH, CIEPLNYCH, GAZOWYCH I KLIMATYZACYJNYCH 8 2. 43 29 Z WYKONYWANIE POZOSTAŁYCH
INSTALACJI BUDOWLANYCH 9 2. 43 31 Z TYNKOWANIE
Poz. 42755. ARIA 2 WRC DEVELOPMENT SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ w Legionowie.
KRS 0001122611. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY
W WARSZAWIE, XIV WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 21 sierpnia 2024 r.
[BMSiG-42614/2024]
Rzuć okiemMSiG 171/2024I. OGŁOSZENIA WYMAGANE PRZEZ KODEKS SPÓŁEK HANDLOWYCH/2. Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
Zarząd spółki ARIA 2 WRC DEVELOPMENT sp. z o.o. z siedzibą w Legionowie (dawniej: ARIA 2 WRC DEVELOPMENT
sp. z o.o. Sp.k. z siedzibą w Legionowie), ogłasza, że na
mocy postanowienia Sądu Rejonowego dla m.st. Warszawy
w Warszawie, XIV Wydział Gospodarczy, z dnia 21.08.2024 r.
(dzień przekształcenia w rozumieniu KSH) nastąpiło przekształcenie spółki ARIA 2 WRC DEVELOPMENT sp. z o.o.
Sp.k. z siedzibą w Legionowie (KRS 0000699789) w spółkę
ARIA 2 WRC DEVELOPMENT sp. z o.o. z siedzibą w Legionowie (KRS 0001122611).
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Aria 2 WRC Development nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Aria 2 WRC Development wynosi 0,75%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności maleje w czasie. Przeciętny spadek ryzyka w czasie wynosi 0,030% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,75% w 2025 roku. • 0,79% w 2024 roku. • 0,81% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
Aria 2 WRC Development charakteryzuje się umiarkowaną wiarygodnością płatniczą (ocena: C).
Ryzyko kredytowe znajduje się na przeciętnym poziomie. Zalecane jest stosowanie standardowych zabezpieczeń płatności.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 1 poziom w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Aria 2 WRC Development wynosi 0 zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 3 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 3 tys. zł.
Nie zaleca się udzielania kredytu kupieckiego tej organizacji.
Standardowy kredyt kupiecki wynosił: • 8 tys. zł w 2023 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 3 tys. zł w 2025 roku. • 91 tys. zł w 2024 roku. • 30 tys. zł w 2023 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
567 381 zł.
Koszty operacyjne Aria 2 WRC Development wyniosły
931 542 zł.
Wynagrodzenia stanowią
60,9%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosną w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosi
383 402 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 567 381 zł w 2025 roku • 183 980 zł w 2024 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych rośnie w czasie. Średni wzrost udziału wynosi
54,1 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
60,9% w 2025 roku •
6,8% w 2024 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Aria 2 WRC Development wyniosła 2 608 205 zł.
a
ktywa obrotowe to 2 608 205 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 2 608 205 zł.
k
apitał (fundusz) własny to -1 261 324 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 3 869 529 zł.
Organizacja zmniejsza całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni spadek wartości aktywów wynosi 141 443 zł rocznie.
Równolegle organizacja zmniejsza kapitał własny. Średni spadek kapitału własnego wynosi 680 662 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 2 608 205 zł sumy bilansowej i -1 261 324 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 2 769 568 zł sumy bilansowej i -395 931 zł kapitału własnego w 2024 roku. • 2 891 091 zł sumy bilansowej i 100 000 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
16,5 punktu procentowego rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
34,5 punktu procentowego rocznie.
Marża operacyjna organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
1246 punktów procentowych rocznie.
Marża netto organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
1246 punktów procentowych rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Aria 2 WRC Development wyniosły 3 869 529 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 2 608 205 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 148,4%.
Całkowite zobowiązania organizacji rosną w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosi 539 219 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 3 869 529 zł w 2025 roku • 3 165 499 zł w 2024 roku • 2 791 091 zł w 2023 roku
Wskaźnik zadłużenia rośnie w czasie. Średni wzrost wskaźnika zadłużenia wynosi
25,5 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 148% w 2025 roku • 114% w 2024 roku • 97% w 2023 roku
Wierzyciele
Organizacja Aria 2 WRC Development ma 3 869 529 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Największa część, 2 182 950 zł (56%), to pozostali - wierzyciele, których sprawozdanie nie rozbija.
Dalej: bankom i pożyczkodawcom 935 000 zł (24%), rezerwy i rozliczenia 507 359 zł (13%); dostawcom 244 220 zł (6%).
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
3,9 mln zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
24%
13%
56%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
244 tys. zł
6%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty i pożyczki · wszyscy pożyczkodawcy
935 tys. zł
24%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela
507 tys. zł
13%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
2,2 mln zł
56%
W roku 2025 56% zobowiązań to „pozostali”, część, której sprawozdanie nie dzieli na wierzycieli (w 2023: 74%).
Udział banków i pożyczkodawców wzrósł z 0% (2023) do 24% (2025).
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Aria 2 WRC Development wynosi 0,78 - aktywa obrotowe nie pokrywają w całości zobowiązań krótkoterminowych, co może wskazywać na napięcia płynnościowe.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 0,42 - najbardziej płynne aktywa pokrywają zobowiązania krótkoterminowe tylko częściowo (za bezpieczny uznaje się poziom ok. 1,0).
Płynność gotówkowa wynosi 0, czyli same środki pieniężne pokrywają 0% zobowiązań krótkoterminowych - poniżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
Aktywa obrotowe (2 608 205 zł) są niższe od zobowiązań krótkoterminowych (3 362 170 zł) o 753 965 zł - kapitał obrotowy netto jest ujemny.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
2,6 mln zł
3,4 mln zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Do zapłaty w ciągu roku
zobowiązania krótkoterminowe
należności i inne: 1,4 mln zł zapasy (materiały, produkty, towary): 1,2 mln zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 0,78 zł, z czego 0,00 zł w gotówce.
0,78
płynność bieżąca
0,42
płynność szybka
0
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji obniża się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 0,78 w 2025 roku • 1,01 w 2024 roku • 1,26 w 2023 roku
Obsługa długu
Kredyty i pożyczki organizacji Aria 2 WRC Development od wszystkich pożyczkodawców (także z grupy kapitałowej): 935 000 zł. Gotówka (tylko kasa i rachunki): 0 zł. Druk uproszczony nie wydziela długu wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy, więc długu netto nie podajemy.
Koszty odsetek: 2119 zł. Zysk operacyjny (EBIT) jest ujemny - odsetki bez pokrycia w zysku.
Dług a gotówka
kredyty i pożyczki (wszyscy pożyczkodawcy)935 tys. zł
gotówka (tylko kasa i rachunki)0 zł
Druk uproszczony nie wydziela długu wobec banków spoza grupy - długu netto nie podajemy.
Zysk a odsetkistrata operacyjna
nie starczamały zapasz zapasem
≪
0136+
Koszty odsetek: 2 tys. zł. Strata operacyjna - odsetki bez pokrycia w zysku.
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Aria 2 WRC Development wynosi 54 321 dni. Tak skrajna wartość nie opisuje zwykłego terminu zapłaty - zwykle wynika z należności wykazanych przy przychodach bliskich zeru, a bywa też sygnałem trudno ściągalnych należności albo nietypowego zapisu w sprawozdaniu.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 96 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 97 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 54 225 dni. Tak skrajna różnica wynika z nietypowej (skrajnej albo ujemnej) rotacji należności albo zobowiązań i nie opisuje realnego przesunięcia terminów płatności. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi 54 224 dni.
Rotacja zapasów wynosi 502 808 dni. Tak skrajna wartość nie opisuje zwykłego czasu obrotu zapasów - zwykle wynika z zapasu utrzymywanego przy sprzedaży bliskiej zeru (zapasy ÷ przychody × długość okresu), a bywa też skutkiem nietypowego zapisu w sprawozdaniu.
Należności handlowe organizacji wynoszą 128 349 zł, z czego 128 349 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza54 225 dni
różnica skrajna - wynika z nietypowej rotacji należności albo zobowiązań i nie opisuje realnego przesunięcia terminów płatności
54 321 dni≫
rotacja należności (DSO): 54 321 dni - wartość skrajna, nie zwykły termin zapłaty
bez amortyzacji97 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 96 dniach
pasek ucięty przy 730 dniach - pełną wartość podaje tekst obok
Cykl konwersji gotówki (DSO + rotacja zapasów − DPO): 557 034 dni, orientacyjnie - wartość skrajna, wynika z nietypowej rotacji należności, zapasów albo zobowiązań i nie opisuje realnego cyklu obrotu gotówki
Rotacja zapasów502 808 dni
zapasy leżą w magazynie 502 808 dni
502 808 dni≫
pasek ucięty przy 730 dniach - pełną wartość podaje tekst obok
Należności handlowe128 tys. zł
klienci są winni firmie 128 tys. zł
do 12 miesięcy128 tys. zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 54 321 dni w 2025 roku • -3567 dni w 2024 roku
Oś wykresu jest przycięta do przedziału od 0 dni do 100 dni, żeby skrajne wartości nie spłaszczyły pozostałych serii. Poza kadrem: • rotacja należności (DSO): -3567 dni w 2024 roku • rotacja należności (DSO): 54 321 dni w 2025 roku • rotacja zapasów: -7969 dni w 2024 roku • rotacja zapasów: 502 808 dni w 2025 roku Tak skrajne wartości nie opisują zwykłego czasu obrotu - zwykle wynikają z zapasów albo rozrachunków wykazanych przy sprzedaży lub kosztach bliskich zeru, a bywają też skutkiem nietypowego zapisu w sprawozdaniu. Wartości ujemne wynikają ze znaków pozycji w sprawozdaniu i nie poddają się standardowej interpretacji.
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Aria 2 WRC Development wynoszą 922 479 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 473 708 zł, czyli 51% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to usługi obce: 265 591 zł, czyli 29% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia: 93 673 zł, czyli 10% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej922 tys. zł
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)474 tys. zł · 51%
Usługi obce266 tys. zł · 29%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia94 tys. zł · 10%
Zużycie materiałów i energii60 tys. zł · 7%
Amortyzacja10 tys. zł · 1%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 922 tys. zł w 2025 roku • 281 tys. zł w 2024 roku • 0 zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), usługi obce, ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Aria 2 WRC Development wykazała przychody na poziomie 68 269 zł.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 64 711 zł w 2024 roku
Organizacja Aria 2 WRC Development wykazała zysk netto większy niż 5% organizacji z branży "Realizacja projektów budowlanych związanych ze wznoszeniem budynków".
Organizacja wykazała przychód większy niż 42% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 58% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 90% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 17% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 16% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 9% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 79% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 2% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0%.
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 5% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 42% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 58% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był wyższy niż 90% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 17% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 16% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 9% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 79% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 2% organizacji w branży.
Udział w rynku nie zmienia się w czasie. W 2025 wynosił on 0%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy28 z 35 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi862,42
I. Przychody netto ze sprzedaży0,00
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)862,42
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
B. Koszty działalności operacyjnej922 478,88
I. Amortyzacja9 774,66
II. Zużycie materiałów i energii60 145,46
III. Usługi obce265 591,28
IV. Wynagrodzenia473 708,10
V. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)93 673,38
VI. Pozostałe koszty, w tym: (+1)19 586,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)-921 616,46
D. Pozostałe przychody operacyjne, w tym:67 406,14
1. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
E. Pozostałe koszty operacyjne, w tym:9 063,58
1. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
F. Przychody finansowe, w tym:0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach od jednostek, w których jednostka posiada zaangażowanie w kapitale, w tym: (+1)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
G. Koszty finansowe, w tym:2 118,73
I. Odsetki, w tym: (+1)2 118,73
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
H. Zysk (strata) brutto (C + D - E + F - G)-865 392,63
I. Podatek dochodowy0,00
J. Zysk (strata) netto (H - I)-865 392,63
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Aria 2 WRC Development składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 2 sprawozdań finansowych, 1 złożono po terminie, a 1 w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 33 dni po ustawowym terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 71 dni po terminie.
średnie opóźnienie
+33
dni względem terminu
1
w terminie
1
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
+2 mies. 11 dni24-09-2026
2024
−5 dni10-07-2025
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Fundacja Rodzinna Rodziny Chotkowskich posiada 178 udziałów, które stanowią 89% firmy.
