Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Goldhome-Garden wynosi 354 162 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
5737 zł a 1 264 051 zł.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 354 162 zł w
2020 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Goldhome-Garden wynosi 9 tys. zł.
EBITDA Goldhome-Garden wynosi 9 tys. zł.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 8669 zł w
2020 roku.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 8669 zł w
2020 roku.
Zatrudnienie
Brak danych o zatrudnieniu.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 4 obwieszczenia
dotyczące organizacji Goldhome-Garden.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 24 listopada 2022 (MSiG nr 227/2022).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
4
obwieszczenia w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
4 mniej istotne obwieszczeniaZwiń obwieszczenia
Poz. 1199144. GOLDHOME-GARDEN SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000804145. SYSTEM, wpis do rejestru: 17.09.2019.
[RDF/457626/22/766]
MSiG 227/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 11.11.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 17.09.2019 DO 31.12.2020
Poz. 1199143. GOLDHOME-GARDEN SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000804145. SYSTEM, wpis do rejestru: 17.09.2019.
[RDF/457626/22/365]
MSiG 227/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 11.11.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 17.09.2019 DO 31.12.2020
Poz. 1199142. GOLDHOME-GARDEN SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000804145. SYSTEM, wpis do rejestru: 17.09.2019.
[RDF/457626/22/964]
MSiG 227/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 11.11.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 11.11.2022 okres O
17.09.2019 DO 31.12.2020
Poz. 1036529. GOLDHOME-GARDEN SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000804145. SĄD REJONOWY DLA WROCŁAWIA-FABRYCZNEJ WE WROCŁAWIU, IX WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 17.09.2019.
[WR.IX NS-REJ.KRS/18982/19/882]
MSiG 185/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 17.09.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. GOLDHOME-GARDEN SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba
i adres podmiotu 1. kraj POLSKA województwo
DOLNOŚLĄSKIE powiat DZIERŻONIOWSKI gmina
BIELAWA miejscowość BIELAWA 2. miejscowość
BIELAWA ulica UL. LIPCOWA nr domu 18B kod
pocztowy 58-260 poczta BIELAWA kraj POLSKA
3. Adres poczty elektronicznej GOLDHOMEGARDEN8@GMAIL.COM Rub. 4. Informacje o umowie
1 1. 12.09.2019 R. Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY
3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 7. Dane
wspólników 1 1. KONEWCZYŃSKA 2. JANINA
3. [ukryto] 5. 99 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WYSOKOŚCI 4 950,00 ZŁ(CZTERY TYSIĄCE DZIEWIĘĆSET
PIĘĆDZIESIĄT ZŁOTYCH) 6. NIE Rub. 8. Kapitał
X V. W P I S Y D
spółki 1. 5000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI JEST UPOWAŻNIONY
KAŻDY Z CZŁONKÓW ZARZĄDU SAMODZIELNIE.
PRub. Dane osób wchodzących w skład organu
1 1. KONEWCZYŃSKA 2. JANINA 3. [ukryto]
5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 47 99
Z POZOSTAŁA SPRZEDAŻ DETALICZNA PROWADZONA POZA SIECIĄ SKLEPOWĄ, STRAGANAMI I TARGOWISKAMI 1 2. 43 34 Z MALOWANIE
I SZKLENIE 2 2. 43 12 Z PRZYGOTOWANIE TERENU
POD BUDOWĘ 3 2. 43 32 Z ZAKŁADANIE STOLARKI
BUDOWLANEJ 4 2. 43 33 Z POSADZKARSTWO;
TAPETOWANIE I OBLICOWYWANIE ŚCIAN 5 2. 49
42 Z DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA ZWIĄZANA
Z PRZEPROWADZKAMI 6 2. 68 20 Z WYNAJEM
I ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI WŁASNYMI
LUB DZIERŻAWIONYMI 7 2. 68 32 Z ZARZĄDZANIE
NIERUCHOMOŚCIAMI WYKONYWANENA ZLECENIE 8 2. 81 21 Z NIESPECJALISTYCZNE SPRZĄTANIE BUDYNKÓW I OBIEKTÓW PRZEMYSŁOWYCH
9 2. 81 30 Z DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA ZWIĄZANA
Z ZAGOSPODAROWANIEM TERENÓW ZIELENI
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Goldhome-Garden nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Goldhome-Garden wynosi 0,90%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,640% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,90% w 2020 roku. • 0,26% w 2019 roku.
Wiarygodność firmy
Goldhome-Garden charakteryzuje się obniżoną wiarygodnością płatniczą (ocena: D).
Występuje podwyższone ryzyko opóźnień w regulowaniu zobowiązań lub problemów operacyjnych. Wskazane są przedpłaty lub krótkie terminy płatności.
Poziom wiarygodności organizacji pozostaje bez zmian w czasie.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena D (niska wiarygodność) w 2020 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2019 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Goldhome-Garden wynosi 7 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 589 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 21 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 589 zł a 21 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wynosił: • 7 tys. zł w 2020 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 589 zł w 2020 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 21 tys. zł w 2020 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
31 067 zł.
Koszty operacyjne Goldhome-Garden wyniosły
511 804 zł.
Wynagrodzenia stanowią
6,1%
kosztów operacyjnych.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 31 067 zł w 2020 roku
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
6,1% w 2020 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Goldhome-Garden wyniosła 93 128 zł.
Aktywa obrotowe to 93 128 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 93 128 zł.
Kapitał (fundusz) własny to 7947 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 85 181 zł.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 93 128 zł sumy bilansowej i 7947 zł kapitału własnego w 2020 roku.
Rentowność
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł 3,16%.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 37,08%.
Marża operacyjna wyniosła 1,67%.
Marża netto wyniosła 0,56%.
Zadłużenie
Zobowiązania Goldhome-Garden wyniosły 85 181 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 93 128 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 91,5%.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 85 181 zł w 2020 roku
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 91% w 2020 roku
Wierzyciele
Organizacja Goldhome-Garden ma 85 181 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Największa część to rezerwy i rozliczenia: 73 870 zł (87%).
Dalej: bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej 9000 zł (11%), dostawcom 1566 zł (2%); państwu 744 zł (poniżej 1%).
Sprawozdanie dzieli całość na wierzycieli.
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom, klientom spoza grupy kapitałowej.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
85 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
87%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
2 tys. zł
2%
Państwo
podatki, cła i ZUS
744 zł
<1%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
9 tys. zł
11%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela
74 tys. zł
87%
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Goldhome-Garden wynosi 8,23 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższają zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa jest duży, choć tak wysoka nadpłynność może oznaczać niepracujący majątek.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 6,71 - najbardziej płynne aktywa w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 4,21 - same środki pieniężne wystarczają na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 1,44 miesiąca.
gotówka od ręki: 48 tys. zł należności i inne: 28 tys. zł zapasy (materiały, produkty, towary): 17 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 8,23 zł, z czego 4,21 zł w gotówce.
8,23
płynność bieżąca
6,71
płynność szybka
4,21
płynność gotówkowa
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 8,23 w 2020 roku
Obsługa długu
Dług organizacji Goldhome-Garden wobec banków i pożyczkodawców: 9000 zł, gotówka: 47 591 zł. Gotówka przewyższa dług o 38 591 zł - ujemny dług netto, sytuacja korzystna.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 27 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je 316,9 raza - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 85 181 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkagotówka większa niż dług
nadwyżka gotówki 39 tys. zł
0 zł48 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców9 tys. zł
gotówka48 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkiodsetki pokryte z zapasem
nie starczamały zapasz zapasem
≫
0136+
Koszty odsetek: 27 zł. Zysk operacyjny pokrywa je 316,9 raza.
Dług rośnie w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2020: nadwyżka gotówki 39 tys. zł • 2019: bez długu, gotówka 0 zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2020: 316,9 raza • 2019: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Goldhome-Garden wynosi 2 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 1 dzień - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 1 dzień. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Rotacja zapasów wynosi 16 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 2720 zł, z czego 2720 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza1 dzień
firma płaci dostawcom 1 dzień wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
2 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 2 dni
1 dzień
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 1 dniu
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 2 dni w 2020 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Goldhome-Garden wynoszą 511 664 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to zużycie materiałów i energii: 247 764 zł, czyli 48% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to usługi obce: 223 612 zł, czyli 44% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 25 421 zł, czyli 5% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej512 tys. zł
Zużycie materiałów i energii248 tys. zł · 48%
Usługi obce224 tys. zł · 44%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)25 tys. zł · 5%
Pozostałe koszty rodzajowe9 tys. zł · 2%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia6 tys. zł · 1%
Podatki i opłaty35 zł · <1%
Amortyzacja0 zł · 0%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 512 tys. zł w 2020 roku • 0 zł w 2019 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2020 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: zużycie materiałów i energii, usługi obce, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń). Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Goldhome-Garden wykazała przychody na poziomie 525 305 zł.
Organizacja zarobiła 3204 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 257 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 2947 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 8% zysku brutto.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 257 zł w 2020 roku
Organizacja Goldhome-Garden wykazała zysk netto większy niż 55% organizacji z branży "Pozostała sprzedaż detaliczna prowadzona poza siecią sklepową, straganami i targowiskami".
Organizacja wykazała przychód większy niż 64% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 47% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 69% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 39% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 40% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 53% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 61% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 65% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,01%.
Zysk netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2020 był on wyższy niż 55% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2020 były wyższe niż 64% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2020 była ona wyższa niż 47% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku w 2020 był wyższy niż 69% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku w 2020 była wyższa niż 39% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku w 2020 była wyższa niż 40% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku w 2020 była wyższa niż 53% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku w 2020 była wyższa niż 61% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2020 był on wyższy niż 65% organizacji w branży.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:515 472,94
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów64 270,48
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów451 202,46
B. Koszty działalności operacyjnej511 664,28
I. Amortyzacja0,00
II. Zużycie materiałów i energii247 763,77
III. Usługi obce223 611,93
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)35,00
V. Wynagrodzenia25 420,83
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)5 646,15
VII. Pozostałe koszty rodzajowe9 186,60
VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)3 808,66
D. Pozostałe przychody operacyjne5 000,01
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje5 000,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne0,01
E. Pozostałe koszty operacyjne139,36
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne139,36
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)8 669,31
G. Przychody finansowe4 832,02
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne4 832,02
H. Koszty finansowe10 297,58
I. Odsetki, w tym: (+1)27,36
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne10 270,22
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)3 203,75
J. Podatek dochodowy257,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)2 946,75
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Goldhome-Garden składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Jedyne dostępne sprawozdanie finansowe złożono 392 dni po terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2020 zostało złożone 392 dni po terminie.
średnie opóźnienie
+392
dni względem terminu
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2020
+13 mies. 2 dni11-11-2022
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
