Symulatory golfowe HDGolf umożliwiają grę w warunkach pogodowych|Organizacja eventów firmowych i wyjazdowych|Sprzedaż odzieży i sprzętu golfowego|Lekcje i kursy golfa dla początkujących i zaawansowanych|Kompleksowa obsługa klientów w zakresie golfowych akcesoriów
CENTRUM GOLF to wiodący ośrodek golfowy w Warszawie, oferujący unikalne doświadczenia gry w golfa na nowoczesnych symulatorach. Organizacja umożliwia miłośnikom tego sportu trenowanie w komfortowych warunkach, niezależnie od pory roku. Symulatory HDGolf, które znajdują się w ofercie, zapewniają realistyczne doznania i umożliwiają w pełni oddanie ducha gry, rejestrując wszystkie aspekty uderzeń. Klienci mogą korzystać z godzinnych sesji, a także zakupić sprzęt golfowy w dedykowanym sklepie. CENTRUM GOLF organizuje również różnorodne wydarzenia firmowe oraz eventy wyjazdowe, co czyni go idealnym miejscem do integracji zespołów. Ponadto, dostępne są odpowiednie akcesoria golfowe oraz odzież, co pozwala na kompleksowe podejście do uprawiania tego sportu. Oferowane są także lekcje dla początkujących oraz szkoły golfowe, co czyni miejsce dostępnym dla każdego, niezależnie od poziomu zaawansowania. Misją CENTRUM GOLF jest popularyzacja golfa w Polsce i stworzenie przyjaznej atmosfery dla graczy w każdym wieku.
Podstawowe wyniki finansowe
Organizacja Centrum Golf osiągnęła 146 595 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 146 595 zł.
Całkowite koszty wyniosły 142 119 zł.
Zysk netto wyniósł 4476 zł.
Spółka wykazuje malejące przychody w czasie. Średni spadek przychodów wynosi
125 121 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 146 595 zł w 2016 roku. • 271 716 zł w 2015 roku.
Zyski spółki mają rosnącą tendencję w czasie. Średni wzrost zysków wynosi
124 099 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 4476 zł w 2016 roku. • -119 623 zł w 2015 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Centrum Golf wynosi 102 376 zł.
Wartość organizacji zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek wartości firmy wynosi
70 350 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 102 376 zł w
2016 roku. • 172 726 zł w
2015 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Centrum Golf wynosi 6 tys. zł.
EBITDA Centrum Golf wynosi 50 tys. zł.
EBIT powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBIT wynosi
117 193 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 6016 zł w
2016 roku. • -111 177 zł w
2015 roku.
EBITDA powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBITDA wynosi
116 860 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 49 921 zł w
2016 roku. • -66 939 zł w
2015 roku.
Zatrudnienie
Szacowane zatrudnienie Centrum Golf mieści się w przedziale 0 - 2 osób.
Wartość szacunkowa (model predykcyjny) - w rejestrze KRS nie zgłoszono danych za ten okres.
Zatrudnienie maleje w czasie.
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło: • 0 - 2 os. (szac.) w 2016 roku. • 2 - 10 os. (szac.) w 2015 roku.
Dla niektórych lat wartości są prognozami - zamiast dokładnych liczb pokazujemy przedziały.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 4 obwieszczenia
dotyczące organizacji Centrum Golf.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 22 sierpnia 2019 (MSiG nr 162/2019).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
4
obwieszczenia w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
4 mniej istotne obwieszczeniaZwiń obwieszczenia
Poz. 983263. CENTRUM GOLF SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000391226. SYSTEM, wpis do rejestru: 11.07.2011.
[RDF/173467/19/183]
MSiG 162/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 14.08.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 13 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 14.08.2019 okres OD
01.01.2017 DO 31.12.2017
Poz. 983262. CENTRUM GOLF SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000391226. SYSTEM, wpis do rejestru: 11.07.2011.
[RDF/173465/19/942]
MSiG 162/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 14.08.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 12 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 14.08.2019 okres OD
01.01.2016 DO 31.12.2016
Poz. 983261. CENTRUM GOLF SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000391226. SYSTEM, wpis do rejestru: 11.07.2011.
[RDF/173463/19/498]
MSiG 162/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 14.08.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 11 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 14.08.2019 okres OD
01.01.2015 DO 31.12.2015
Poz. 381413. CENTRUM GOLF SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0000391226. SĄD
REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE,
XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 11.07.2011.
[WA.XII NS-REJ.KRS/74630/16/921]
Rzuć okiemMSiG 225/2016XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 14.11.2016 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 10 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 7. Dane wspólników wykreślić: 1 1. ARA
CZEWSKI 2. SZYMON 3. [ukryto] 5. 50 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 50.000,00 ZŁ 6. NIE 2 (dla
pozycji: 1. KUSKOWSKI 2. PAWEŁ 3. [ukryto])
5. 50 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 50.000,00
ZŁ wpisać: 5. 65 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI
65.000,00 ZŁ 3 1. KUSKOWSKA 2. EMILIA BARBARA
3. [ukryto] 5. 35 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 35.000,00 ZŁ 6. NIE
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 (dla pozycji: 1. ZARZĄD) PRub. Dane
osób wchodzących w skład organu wykreślić:
1 1. KUSKOWSKI 2. PAWEŁ 3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE 2 1. ARACZEWSKI 2. SZYMON
3. [ukryto] 5. WICEPREZES ZARZĄDU 6. NIE
wpisać: 3 1. KUSKOWSKA 2. EMILIA 3. [ukryto]
5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE
Rub. 3. Prokurenci wpisać: 1 1. KUSKOWSKI
2. PAWEŁ 3. [ukryto] 4. PROKURA SAMOISTNA
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2015 DO 31.12.2015
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Centrum Golf nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Centrum Golf wynosi 2,86%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 1,740% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 2,86% w 2016 roku. • 1,12% w 2015 roku.
Wiarygodność firmy
Centrum Golf charakteryzuje się umiarkowaną wiarygodnością płatniczą (ocena: C).
Ryzyko kredytowe znajduje się na przeciętnym poziomie. Zalecane jest stosowanie standardowych zabezpieczeń płatności.
Poziom wiarygodności organizacji pozostaje bez zmian w czasie.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2016 roku. • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2015 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Centrum Golf wynosi 0 zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 6 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 6 tys. zł.
Nie zaleca się udzielania kredytu kupieckiego tej organizacji.
Maksymalny kredyt wynosił: • 6 tys. zł w 2016 roku. • 11 tys. zł w 2015 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
20 081 zł.
Koszty operacyjne Centrum Golf wyniosły
140 579 zł.
Wynagrodzenia stanowią
14,3%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji spadają w czasie. Średni spadek wynagrodzeń wynosi
44 146 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 20 081 zł w 2016 roku • 64 227 zł w 2015 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych obniża się w czasie. Średni spadek udziału wynosi
2,5 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
14,3% w 2016 roku •
16,8% w 2015 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Centrum Golf wyniosła 521 775 zł.
Aktywa trwałe to 200 851 zł.
Aktywa obrotowe to 320 924 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 521 775 zł.
Kapitał (fundusz) własny to -108 700 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 630 475 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 10 318 zł rocznie.
Równolegle organizacja zwiększa kapitał własny. Średni wzrost kapitału własnego wynosi 4476 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 521 775 zł sumy bilansowej i -108 700 zł kapitału własnego w 2016 roku. • 511 457 zł sumy bilansowej i -113 176 zł kapitału własnego w 2015 roku.
Rentowność
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł 0,86%.
Marża operacyjna wyniosła 4,1%.
Marża netto wyniosła 3,05%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
24 punkty procentowe rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
110 punktów procentowych rocznie.
Marża operacyjna organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
45 punktów procentowych rocznie.
Marża netto organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
47 punktów procentowych rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Centrum Golf wyniosły 630 475 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 521 775 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 120,8%.
Całkowite zobowiązania organizacji rosną w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosi 5842 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 630 475 zł w 2016 roku • 624 633 zł w 2015 roku
Wskaźnik zadłużenia obniża się w czasie. Średni spadek wskaźnika zadłużenia wynosi
1 punkt procentowy rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 121% w 2016 roku • 122% w 2015 roku
Wierzyciele
Organizacja Centrum Golf ma 630 475 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Największa część, 425 186 zł (67%), to pozostali - wierzyciele, których sprawozdanie nie rozbija (jeśli są pożyczki od spółki dominującej lub spółek z nią powiązanych, siedzą tutaj).
Dalej: bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej 146 043 zł (23%), dostawcom 22 519 zł (4%); 3 mniejsze pozycje razem 36 727 zł (6%).
Nie jest winna nic (0 zł): klientom spoza grupy kapitałowej.
Z całości 562 402 zł (89%) ma termin spłaty ponad rok.
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
630 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
23%
67%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
23 tys. zł
4%
Państwo
podatki, cła i ZUS
11 tys. zł
2%
Pracownicy
wynagrodzenia
9 tys. zł
1%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
146 tys. zł
23%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela
17 tys. zł
3%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
425 tys. zł
67%
W roku 2016 67% zobowiązań to „pozostali”, część, której sprawozdanie nie dzieli na wierzycieli (w 2015: 64%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej zmalał z 30% (2015) do 23% (2016).
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Centrum Golf wynosi 6,25 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższają zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa jest duży, choć tak wysoka nadpłynność może oznaczać niepracujący majątek.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 5,52 - najbardziej płynne aktywa w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 1,11 - same środki pieniężne wystarczają na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 4,9 miesiąca.
gotówka od ręki: 57 tys. zł należności i inne: 226 tys. zł zapasy (materiały, produkty, towary): 38 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 6,25 zł, z czego 1,11 zł w gotówce.
6,25
płynność bieżąca
5,52
płynność szybka
1,11
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 6,25 w 2016 roku • 2,68 w 2015 roku
Obsługa długu
Organizacja Centrum Golf: dług wobec banków i pożyczkodawców 146 043 zł, gotówka 57 219 zł. Do tego 416 410 zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (spółka dominująca i spółki z nią powiązane) - nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, dlatego długu netto (po odjęciu gotówki) nie podajemy.
Koszty odsetek: 1540 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je 3,9 raza - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 630 475 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkazobowiązania wobec grupy
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 416 tys. zł. Nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, więc długu netto nie podajemy.
0 zł146 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców146 tys. zł
gotówka57 tys. zł
Zysk a odsetkiodsetki pokryte z zapasem
nie starczamały zapasz zapasem
0136+
Koszty odsetek: 2 tys. zł. Zysk operacyjny pokrywa je 3,9 raza.
W latach 2015, 2016 organizacja miała też od 392 tys. zł do 416 tys. zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (poza wykresem), więc długu netto za te lata nie podajemy.
Dług maleje w czasie.
Dług w ostatnich latach: • 2016: 146 tys. zł • 2015: 190 tys. zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2016: 3,9 raza • 2015: strata operacyjna
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Centrum Golf wynosi 233 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 59 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 85 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 174 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi 147 dni.
Rotacja zapasów wynosi 94 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 93 130 zł, z czego 93 130 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza174 dni
firma płaci dostawcom 174 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
233 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 233 dni
59 dni
bez amortyzacji85 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 59 dniach
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 233 dni w 2016 roku • 80 dni w 2015 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Centrum Golf wynoszą 140 577 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 55 251 zł, czyli 39% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to amortyzacja: 43 904 zł, czyli 31% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 17 196 zł, czyli 12% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej141 tys. zł
Usługi obce55 tys. zł · 39%
Amortyzacja44 tys. zł · 31%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)17 tys. zł · 12%
Zużycie materiałów i energii13 tys. zł · 9%
Pozostałe koszty rodzajowe8 tys. zł · 6%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia3 tys. zł · 2%
Podatki i opłaty135 zł · <1%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji maleją w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 141 tys. zł w 2016 roku • 382 tys. zł w 2015 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2016 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, amortyzacja, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń). Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Centrum Golf wykazała przychody na poziomie 146 595 zł.
Organizacja Centrum Golf wykazała zysk netto większy niż 79% organizacji z branży "Działalność obiektów sportowych".
Organizacja wykazała przychód większy niż 44% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 81% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 75% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 55% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 55% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 60% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 27% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 0% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,02%.
Zysk netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2016 był on wyższy niż 79% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2016 były wyższe niż 44% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2016 była ona wyższa niż 81% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2016 był wyższy niż 75% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2016 była wyższa niż 55% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku powiększa się w czasie. W 2016 była wyższa niż 55% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2016 była wyższa niż 60% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2016 była wyższa niż 27% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku nie zmienia się w czasie. W 2016 był on wyższy niż 0% organizacji w branży.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:146 591,57
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów75 373,65
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów71 217,92
B. Koszty działalności operacyjnej140 577,16
I. Amortyzacja43 904,40
II. Zużycie materiałów i energii12 805,87
III. Usługi obce55 251,18
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)135,00
V. Wynagrodzenia17 195,66
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)2 885,40
VII. Pozostałe koszty rodzajowe8 399,65
VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)6 014,41
D. Pozostałe przychody operacyjne3,61
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne3,61
E. Pozostałe koszty operacyjne1,87
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne1,87
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)6 016,15
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe1 540,21
I. Odsetki, w tym: (+1)1 540,21
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)4 475,94
J. Podatek dochodowy0,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)4 475,94
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Centrum Golf składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 3 sprawozdań finansowych, wszystkie złożono po terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 760 dni po ustawowym terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2017 zostało złożone 395 dni po terminie.
średnie opóźnienie
+760
dni względem terminu
0
w terminie
3
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2017
+13 mies. 5 dni14-08-2019
2016
+25 mies. 10 dni14-08-2019
2015
+37 mies. 15 dni14-08-2019
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Kuskowski Paweł posiada 65 udziałów, które stanowią 65% firmy.
