- Podsumowanie
- Podstawowe wyniki
- Powiązania
- Wycena
- Zatrudnienie
- Monitor Sądowy i Gospodarczy
- Krajowy Rejestr Zadłużonych
- Ryzyko niewypłacalności
- Wiarygodność firmy
- Kredyt kupiecki
- Wynagrodzenia
- EBIT i EBITDA
- Bilans
- Rentowność
- Zadłużenie
- Wierzyciele
- Płynność finansowa
- Obsługa długu
- Cykl konwersji gotówki
- Struktura kosztów
- Podatek dochodowy
- Wyniki na tle rynku
- Sprawozdania finansowe
- Terminowość sprawozdań
- Udziałowcy
- Reprezentacja
- Podobne organizacje
SAMODZIELNA PUBLICZNA WOJEWÓDZKA STACJA POGOTOWIA RATUNKOWEGO W GORZOWIE WLKP.
aktywa
35 mln
zł
przychód
20,8 mln
zł
zysk
261 tys.
zł
wartość firmy
25,7 mln
złBranża główna: Działalność pogotowia ratunkowego
- Województwo
- LUBUSKIE
- Miejscowość
- GORZÓW WIELKOPOLSKI
- Adres
- KAZIMIERZA WIELKIEGO, 7
- Kod pocztowy
- 66-400
- Rejestracja
- 2002-03-11
- Strona www
- www.ratmed-gorzow.pl
- sekretariat@spwspr.kylos.pl
- Organ nadzoru
- RADA SPOŁECZNA
- Forma prawna
- SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ
- Forma własności
- WŁASNOŚĆ JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO LUB SAMORZĄDOWYCH OSÓB PRAWNYCH
- Organ rejestrowy
- SĄD REJONOWY W ZIELONEJ GÓRZE, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
- Cel działania
- 1. CELEM DZIAŁANIA SPWSPR JEST UDZIELANIE PACJENTOM ŚWIADCZEŃ ZDROWOTNYCH W RAZIE WYPADKU, URAZU, PORODU I NAGŁEGO ZACHOROWANIA LUB POGORSZENIA STANU ZDROWIA, A ZAGROŻENIEM ŻYCIA. 2. PRZEWOZY CHORYCH, KTÓRYCH STAN ZDROWIA NIE POZWALA NA KORZYSTANIE Z PUBLICZNYCH SRODKÓW LOKOMOCJI Z MIEJSCA ZAMIESZKANIA LUB CZASOWEGO POBYTU DO ZAKŁADU SŁUŻBY ZDROWIA LUB W INNYCH UZASADNIONYCH OKOLICZNOŚCIACH. 3. WSPÓŁPRACA Z ORGANIZATORAMI W CZASIE WIĘKSZYCH IMPREZ MASOWYCH: WIECÓW, POCHODÓW, ZGROMADZEŃ ITP. PRZY WSPÓŁUDZIALE INNYCH SŁUŻB PORZĄDKOWYCH I ZDROWOTNYCH, W ZAKRESIE ZGODNYM Z PRZEPISAMI USTAWY Z DNIA 20 MARCA 2009 R. O BEZPIECZEŃSTWIE IMPREZ MASOWYCH (DZ.U. NR 62, POZ. 504 Z PÓŹN. ZM.) 4. SYSTEMATYCZNA OBSERWACJA I ANALIZA NIESZCZĘŚLIWYCH WYPADKÓW I NAGŁYCH ZACHOWAŃ ORAZ NIEZWŁOCZNE ZAWIADOMIENIE INNYCH ORGANÓW ADMINISTRACJI PAŃSTWOWEJ O WYKRYCIU CZYNNIKÓW MOGĄCYCH BYĆ ICH PRZYCZYNĄ. 5. UDZIELANIE POMOCY W AKCJACH RATOWNICZYCH W RAZIE KLĘSK ŻYWIOŁOWYCH, KATASTROF I INNYCH MASOWYCH AKCJI NAWET POZA TERENEM STATUTOWEGO DZIAŁANIA JEŻELI ICH ROZMIARY PRZEKRACZAJĄ MOŻLIWOŚCI UDZIELANIA POSZKODOWANYM NIEZWŁOCZNEJ POMOCY PRZEZ ODDZIAŁY POMOCY DORAŹNEJ DZIAŁAJĄCEJ NA ICH TERENIE. 6. ORGANIZOWANIE I PROWADZENIE SZKOLENIA ORAZ DOKSZTAŁCANIA PRACOWNIKÓW MEDYCZNYCH ORAZ INNYCH PODMIOTÓW I OSÓB FIZYCZNYCH Z ZAKRESU RATOWNICTWA MEDYCZNEGO. 7. PORADY AMBULATORYJNE. 8. UDZIELANIE W RAMACH NOCNEJ I ŚWIĄTECZNEJ WYJAZDOWEJ OPIEKI LEKARSKIEJ I PIELĘGNIARSKIEJ ŚWIADCZEŃ ZDROWOTNYCH O CHARAKTERZE WIZYT W DOMU CHOREGO. 9. CELE DZIAŁANIA SPWSPR OBEJMUJĄ TAKŻE UDZIELANIE ŚWIADCZEŃ ZDROWOTNYCH NA PODSTAWIE UMÓW CYWILNYCH Z OSOBAMI FIZYCZNYMI I CUDZOZIEMCAMI. 10. DO ZADAŃ SPWSPR NALEŻY PONADTO WYKONYWANIE ZADAŃ OBRONNYCH W CZASIE POKOJU, W WYPADKU ZAISTNIENIA NDZWYCZAJNYCH ZAGROŻEŃ I STANU KRYZYSOWEGO ORAZ W CZASIE STANU ZAGROŻENIA PAŃSTWA I WOJNY.
- Pomoc medyczna w nagłych przypadkach
- Transport medyczny dla osób niezdolnych do korzystania z komunikacji publicznej
- Współpraca z organizatorami imprez masowych
- e-Usługi: e-Dokumentacja i e-Płatności
- Inwestycje w nowoczesne ambulanse
Samodzielna Publiczna Wojewódzka Stacja Pogotowia Ratunkowego w Gorzowie Wielkopolskim (SPWSPR Gorzów Wlkp.) jest instytucją świadczącą specjalistyczne usługi medyczne w sytuacjach nagłych. Misją SPWSPR jest zapewnienie pacjentom natychmiastowej pomocy medycznej w razie wypadków, urazów, porodów oraz nagłych zachorowań lub pogorszenia stanu zdrowia, a także w sytuacjach zagrażających życiu. Placówka specjalizuje się w transporcie medycznym dla osób, których stan zdrowia uniemożliwia korzystanie z publicznych środków komunikacji. Działalność obejmuje również współpracę z organizatorami dużych imprez masowych, takich jak wiece, pochody i zgromadzenia, w celu zapewnienia bezpieczeństwa uczestnikom. W ramach swojej działalności, SPWSPR oferuje szereg e-Usług, takich jak e-Dokumentacja oraz e-Płatności, dzięki czemu dostęp do dokumentacji medycznej i płatności jest bardziej nowoczesny i zautomatyzowany. Regularne inwestycje w zakup nowoczesnych ambulansów typu C zapewniają wysoką jakość usług oraz bezpieczeństwo pacjentów. Organizacja kładzie nacisk na ciągły rozwój, co potwierdza współfinansowanie z Unii Europejskiej w ramach projektu Lubuskie e-Zdrowie, mającego na celu rozwój cyfrowy i informacyjny regionu. Dzięki temu wsparciu, SPWSPR może nieustannie podnosić standardy świadczonych usług medycznych.
Podstawowe wyniki finansowe
• 20 813 467 zł w 2025 roku.
• 18 994 027 zł w 2024 roku.
• 17 742 708 zł w 2023 roku.
• 261 066 zł w 2025 roku.
• 292 937 zł w 2024 roku.
• 536 817 zł w 2023 roku.
Powiązania
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.• 25 659 507 zł w 2025 roku.
• 24 631 621 zł w 2024 roku.
• 24 553 671 zł w 2023 roku.
Zatrudnienie
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło:
• 30 os. w 2025 roku.
• 88 os. w 2024 roku.
• 88 os. w 2023 roku.
• 30 os. w 2025 roku.
• 88 os. w 2024 roku.
• 88 os. w 2023 roku.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
Brak danych o obwieszczeniach w MSiG.
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Brak obwieszczeń w KRZ
Rejestr prowadzony od 1.12.2021. Wcześniejsze postępowania ogłaszano w Monitorze Sądowym i Gospodarczym.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
• 0,23% w 2025 roku.
• 0,13% w 2024 roku.
• 0,13% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
• Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2025 roku.
• Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2024 roku.
• Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
• 1,22 mln zł w 2025 roku.
• 1,14 mln zł w 2024 roku.
• 1,04 mln zł w 2023 roku.
• 382 zł w 2021 roku.
• 111 tys. zł w 2020 roku.
• 16 tys. zł w 2018 roku.
• 2,93 mln zł w 2025 roku.
• 2,92 mln zł w 2024 roku.
• 2,86 mln zł w 2023 roku.
Wynagrodzenia
• 6 283 395 zł w 2025 roku
• 5 805 556 zł w 2024 roku
• 4 760 832 zł w 2023 roku
• 30,6% w 2025 roku
• 31% w 2024 roku
• 27,7% w 2023 roku
EBIT i EBITDA
• -169 360 zł w 2025 roku.
• -217 862 zł w 2024 roku.
• -113 774 zł w 2023 roku.
• 850 479 zł w 2025 roku.
• 886 195 zł w 2024 roku.
• 1 326 396 zł w 2023 roku.
Bilans
• 34 953 827 zł sumy bilansowej i 14 648 749 zł kapitału własnego w 2025 roku.
• 32 335 964 zł sumy bilansowej i 14 584 817 zł kapitału własnego w 2024 roku.
• 31 342 983 zł sumy bilansowej i 14 291 879 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Rentowność
Zadłużenie
• 20 305 078 zł w 2025 roku
• 17 751 148 zł w 2024 roku
• 17 051 104 zł w 2023 roku
• 58% w 2025 roku
• 55% w 2024 roku
• 54% w 2023 roku
Wierzyciele
Organizacja Samodzielna Publiczna Wojewódzka Stacja Pogotowia Ratunkowego W Gorzowie Wlkp ma 20 305 078 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Największa część, 12 956 774 zł (64%), to pozostali - wierzyciele, których sprawozdanie nie rozbija.
Dalej: rezerwy i rozliczenia 5 269 520 zł (26%), dostawcom 1 267 015 zł (6%); 2 mniejsze pozycje razem 811 769 zł (4%).
Nie jest winna nic (0 zł): bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
20,3 mln zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
26%
64%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
1,3 mln zł
6%
Państwo
podatki, cła i ZUS
443 tys. zł
2%
Pracownicy
wynagrodzenia
368 tys. zł
2%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela, w tym fundusze specjalne
5,3 mln zł
26%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
13 mln zł
64%
W roku 2025 64% zobowiązań to „pozostali”, część, której sprawozdanie nie dzieli na wierzycieli.
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej nie zmienił się: 0% w 2018 i w 2025.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Samodzielna Publiczna Wojewódzka Stacja Pogotowia Ratunkowego W Gorzowie Wlkp wynosi 1,9 - aktywa obrotowe z zapasem pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na bezpiecznym poziomie.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 1,88 - najbardziej płynne aktywa w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 0,24, czyli same środki pieniężne pokrywają 24% zobowiązań krótkoterminowych - powyżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 2,11 miesiąca.
Aktywa obrotowe (28 651 419 zł) przewyższają zobowiązania krótkoterminowe (15 080 241 zł) o 13 571 178 zł - kapitał obrotowy netto jest dodatni.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
28,7 mln zł
15,1 mln zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Do zapłaty w ciągu roku
zobowiązania krótkoterminowe
gotówka od ręki: 3,6 mln zł należności i inne: 24,8 mln zł zapasy (materiały, produkty, towary): 225 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 1,90 zł, z czego 0,24 zł w gotówce.
1,9
płynność bieżąca
1,88
płynność szybka
0,24
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił:
• 1,9 w 2025 roku
• 1,84 w 2024 roku
• 1,89 w 2023 roku
• 1,9 w 2025 roku
• 1,84 w 2024 roku
• 1,89 w 2023 roku
Obsługa długu
Organizacja Samodzielna Publiczna Wojewódzka Stacja Pogotowia Ratunkowego W Gorzowie Wlkp nie wykazała długu wobec banków i pożyczkodawców (0 zł); gotówka: 3 603 325 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 11 052 zł. Zysk operacyjny (EBIT) jest ujemny - odsetki bez pokrycia w zysku.
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 20 305 078 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówka bez długu
cała gotówka wolna od długu
0 zł 3,6 mln zł
dług wobec banków i pożyczkodawców 0 zł
gotówka 3,6 mln zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetki strata operacyjna
nie starcza mały zapas z zapasem
≪
0 1 3 6+
Koszty odsetek: 11 tys. zł. Strata operacyjna - odsetki bez pokrycia w zysku.
W latach 2018-2020, 2025 dług wobec banków i pożyczkodawców: 0 zł.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach:
• 2025: bez długu, gotówka 3,6 mln zł
• 2020: bez długu, gotówka 10,5 mln zł
• 2019: bez długu, gotówka 2,5 mln zł
• 2025: bez długu, gotówka 3,6 mln zł
• 2020: bez długu, gotówka 10,5 mln zł
• 2019: bez długu, gotówka 2,5 mln zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki:
• 2025: strata operacyjna
• 2024: bez kosztów odsetek
• 2023: bez kosztów odsetek
• 2025: strata operacyjna
• 2024: bez kosztów odsetek
• 2023: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Samodzielna Publiczna Wojewódzka Stacja Pogotowia Ratunkowego W Gorzowie Wlkp wynosi 33 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 23 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 24 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 10 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi 9 dni.
Rotacja zapasów wynosi 4 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 1 711 808 zł, z czego 1 711 808 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza 10 dni
firma płaci dostawcom 10 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
33 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 33 dni
23 dni
bez amortyzacji 24 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 23 dniach
Cykl konwersji gotówki (DSO + rotacja zapasów − DPO): 14 dni, orientacyjnie
Rotacja zapasów 4 dni
zapasy leżą w magazynie 4 dni
4 dni
Należności handlowe 1,7 mln zł
klienci są winni firmie 1,7 mln zł
do 12 miesięcy 1,7 mln zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji maleje w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił:
• 33 dni w 2025 roku
• 277 dni w 2024 roku
• 270 dni w 2023 roku
• 33 dni w 2025 roku
• 277 dni w 2024 roku
• 270 dni w 2023 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Samodzielna Publiczna Wojewódzka Stacja Pogotowia Ratunkowego W Gorzowie Wlkp wynoszą 20 142 672 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 11 892 720 zł, czyli 59% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 5 262 494 zł, czyli 26% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia: 1 020 901 zł, czyli 5% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej 20,1 mln zł
Usługi obce 11,9 mln zł · 59%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń) 5,3 mln zł · 26%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 1 mln zł · 5%
Amortyzacja 1 mln zł · 5%
Zużycie materiałów i energii 820 tys. zł · 4%
Pozostałe koszty rodzajowe 94 tys. zł · <1%
Podatki i opłaty 33 tys. zł · <1%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły:
• 20,1 mln zł w 2025 roku
• 18,7 mln zł w 2024 roku
• 17,2 mln zł w 2023 roku
• 20,1 mln zł w 2025 roku
• 18,7 mln zł w 2024 roku
• 17,2 mln zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
• 119 zł w 2025 roku
• 5 zł w 2023 roku
• 237 zł w 2022 roku
Wyniki na tle rynku "Działalność pogotowia ratunkowego" (86.90.B)
Brak danych o wynikach na tle rynku.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i strat wariant porównawczy 40 z 50 pozycji Szczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: 19 226 593,16
– od jednostek powiązanych 0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów 19 509 772,41
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna) -283 179,25
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki 0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów 0,00
B. Koszty działalności operacyjnej 20 142 671,82
I. Amortyzacja 1 019 839,31
II. Zużycie materiałów i energii 819 554,34
III. Usługi obce 11 892 719,97
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1) 33 215,51
V. Wynagrodzenia 5 262 493,83
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1) 1 020 900,97
VII. Pozostałe koszty rodzajowe 93 947,89
VIII. Wartość sprzedanych towarów 0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) -916 078,66
D. Pozostałe przychody operacyjne 1 145 276,47
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00
II. Dotacje 695 697,71
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 0,00
IV. Inne przychody operacyjne 449 578,76
E. Pozostałe koszty operacyjne 398 557,75
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 0,00
III. Inne koszty operacyjne 398 557,75
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) -169 359,94
G. Przychody finansowe 441 597,50
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4) 0,00
II. Odsetki, w tym: (+1) 441 597,50
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1) 0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 0,00
V. inne 0,00
H. Koszty finansowe 11 052,46
I. Odsetki, w tym: (+1) 11 052,46
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1) 0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 0,00
IV. inne 0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) 261 185,10
J. Podatek dochodowy 119,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K) 261 066,10
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Samodzielna Publiczna Wojewódzka Stacja Pogotowia Ratunkowego W Gorzowie Wlkp składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
średnie opóźnienie
+44
dni względem terminu
3
w terminie
5
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniej termin z opóźnieniem
opóźnienie data złożenia2025 −19 dni 26-06-2026
2024 +10 dni 25-07-2025
2024 +10 dni 25-07-2025
2023 +10 dni 25-07-2024
2022 −3 dni 12-07-2023
2021 −2 mies. 13 dni 03-08-2022
2020 +24 dni 08-11-2021
2019 +12 mies. 29 dni 08-11-2021
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Udziałowcy
Brak danych o udziałowcach.
Reprezentacja
- rada społeczna
- rada społeczna
- rada społeczna
- rada społeczna
- reprezentacja
- rada społeczna