Organizacja CPG Development osiągnęła 1 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 1 zł.
Całkowite koszty wyniosły 1278 zł.
Strata netto wyniosła 1277 zł.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 1 zł w 2025 roku.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • -1277 zł w 2025 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji CPG Development wynosi 3 085 288 zł.
Wartość organizacji zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek wartości firmy wynosi
928 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 3 085 288 zł w
2025 roku. • 3 086 215 zł w
2024 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT CPG Development wynosi -1 tys. zł.
EBITDA CPG Development wynosi -1 tys. zł.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • -1277 zł w
2025 roku.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • -702 zł w
2025 roku.
Zatrudnienie
Brak danych o zatrudnieniu.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 2 obwieszczenia
dotyczące organizacji CPG Development.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 16 marca 2026 (MSiG nr 51/2026).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
2
obwieszczenia w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
2 mniej istotne obwieszczeniaZwiń obwieszczenia
Poz. 12369. CPG DEVELOPMENT SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ w Pianowie. KRS 0001210140.
SĄD REJONOWY POZNAŃ-NOWE MIASTO I WILDA
W POZNANIU, IX WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 23 grudnia 2025 r.
[BMSiG-11991/2026]
Rzuć okiemMSiG 51/2026I. OGŁOSZENIA WYMAGANE PRZEZ KODEKS SPÓŁEK HANDLOWYCH/2. Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
Zarząd CPG Development sp. z o.o. z siedzibą w Pianowie
(KRS 1210140) ogłasza w trybie art. 570 KSH o przekształceniu
spółki City Park Group sp. z o.o. sp. k. (KRS 676276) w spółkę
CPG Development sp. z o.o. Przekształcenie zostało wpisane
do Rejestru Przedsiębiorców KRS w dniu 23.12.2025 r.
Poz. 1489293. CPG DEVELOPMENT SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001210140. SĄD REJONOWY POZNAŃ - NOWE
MIASTO I WILDA W POZNANIU, IX WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 23.12.2025.
[PO.IX NS-REJ.KRS/24142/25/502]
MSiG 250/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 23.12.2025 dokonano wpisu do rejestru KR
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 2. REGON
367171510 NIP 6981845408 3. CPG DEVELOPMENT
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu
1. kraj POLSKA województwo WIELKOPOLSKIE
powiat KOŚCIAŃSKI gmina KOŚCIAN miejscowość
PIANOWO 2. miejscowość PIANOWO ulica UL.
KWIATOWA nr domu 2 kod pocztowy 64-000 poczta
PIANOWO kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 21 PAŹDZIERNIKA 2025 ROKU, NOTARIUSZ
EDYTA KAMIŃSKA, KANCELARIA NOTARIALNA
W POZNANIU, REP. A NR 5099/2025. 17 GRUDNIA
2025 ROKU, NOTARIUSZ EDYTA KAMIŃSKA, KANCELARIA NOTARIALNA W POZNANIU, REP. A NR
5945/2025, ZMIENIONO §2, PRZYJĘTO NOWE
BRZMIENIE UMOWY SPÓŁKI. Rub. 5. 1. CZAS
NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW
Rub. 6. Sposób powstania spółki 1. PRZEKSZTAŁCENIE 2. 21.10.2025R., PRZEKSZTAŁCENIE SPÓŁKI
CITY PARK GROUP SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SP.K. W SPÓŁKĘ CPG
DEVELOPMENT SP. Z O.O. (SPÓŁKA PRZEKSZTAŁCONA) W TRYBIE ART. 551 § 1 W ZW.Z ART. 562
ŁA- I 563 KSH NA PODSTAWIE UCHWAŁY WSPÓLNIKÓW CITY PARK GROUP SP. Z O.O. SP. K. Z DNIA 21
PAŹDZIERNIKA 2025 ROKU, REP. A NR 5099/2025,
NOTARIUSZ EDYTA KAMIŃSKA, KANCELARIA NOTARIALNA W POZNANIU, ZMIENIONEJ
UCHWAŁĄ Z DNIA 17 GRUDNIA 2025 ROKU, REP.
10 A NR 5945/2025, NOTARIUSZ EDYTA KAMIŃSKA,
KANCELARIA NOTARIALNA W POZNANIU. PRub.
Podmioty, z których powstała spółka 1 1. CITY PARK
GROUP SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA, SPÓŁKA
KOMANDYTOWA 2. POLSKA, KRAJOWY REJESTR
SĄDOWY 3. 0000676276 5. 367171510 6. 6981845408
Rub. 7. Dane wspólników 1 1. MATYJA 2. ŁUKASZ
3. [ukryto] 5. 3.300 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ
WARTOŚCI 330.000,00 ZŁ 6. NIE 2 1. DWORCZAK
2. MAREK CZESŁAW 3. [ukryto] 5. 3.300 UDZIA-
1 ŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 330.000,00 ZŁ 6. NIE
3 1. PRZYBYŁA 2. TOMASZ 3. [ukryto] 5. 3.300
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 330.000,00 ZŁ
6. NIE Rub. 8. Kapitał spółki 1. 1000000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. KAŻDY CZŁONEK
ZARZĄDU JEST UPRAWNIONY DO SAMODZIELNEJ REPREZENTACJI SPÓŁKI PRub. Dane
osób wchodzących w skład organu 1 1. MATYJA
2. ŁUKASZ 3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU
6. NIE 2 1. DWORCZAK 2. MAREK CZESŁAW
3. [ukryto] 5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
3 1. PRZYBYŁA 2. TOMASZ 3. [ukryto] 5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 68 12
A REALIZACJA PROJEKTÓW BUDOWLANYCH
ZWIĄZANYCH ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW
MIESZKALNYCH 1 2. 68 12 B REALIZACJA PROJEKTÓW BUDOWLANYCH ZWIĄZANYCH ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW NIEMIESZKALNYCH 2 2. 68
12 C REALIZACJA POZOSTAŁYCH PROJEKTÓW
BUDOWLANYCH 3 2. 41 00 A ROBOTY BUDOWLANE ZWIĄZANE ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW
MIESZKALNYCH 4 2. 41 00 B ROBOTY BUDOWLANE ZWIĄZANE ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW
NIEMIESZKALNYCH 5 2. 43 99 Z POZOSTAŁE SPECJALISTYCZNE ROBOTY BUDOWLANE, GDZIE
INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANE 6 2. 68 11 Z KUPNO
I SPRZEDAŻ NIERUCHOMOŚCI NA WŁASNY
RACHUNEK 7 2. 68 20 Z WYNAJEM I ZARZĄDZANIE
NIERUCHOMOŚCIAMI WŁASNYMI LUB DZIERŻAWIONYMI 8 2. 68 31 Z POŚREDNICTWO W OBROCIE
NIERUCHOMOŚCIAMI 9 2. 68 32 B DZIAŁALNOŚĆ
ZWIĄZANA Z ZARZĄDZANIEM NIERUCHOMOS ŚCIAMI WYKONYWANYM NA ZLECENIE
X V. W P I S Y D
Krajowy Rejestr Zadłużonych
CPG Development nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji CPG Development wynosi 0,75%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności pozostaje bez zmian w czasie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,75% w 2025 roku. • 0,75% w 2024 roku.
Wiarygodność firmy
CPG Development charakteryzuje się wysoką wiarygodnością płatniczą (ocena: B).
Ryzyko opóźnień płatniczych i zaprzestania działalności jest niskie. Można bezpiecznie prowadzić transakcje z odroczonym terminem płatności.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 2 poziomy w ciągu 1 roku.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2024 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla CPG Development wynosi 387 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 1,47 mln zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 1,47 mln zł.
Standardowy kredyt kupiecki maleje między 2024 a 2025 rokiem. Zmiana wynosi 158 zł.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 387 tys. zł w 2025 roku. • 387 tys. zł w 2024 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 1,47 mln zł w 2025 roku. • 1,47 mln zł w 2024 roku.
Wynagrodzenia
Koszty operacyjne CPG Development wyniosły
1278
zł.
Brak danych o wynagrodzeniach w organizacji za ostatnie lata.
Bilans
Całkowita wartość aktywów CPG Development wyniosła 30 896 941 zł.
a
ktywa trwałe to 35 075 zł.
a
ktywa obrotowe to 30 861 866 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 30 896 941 zł.
k
apitał (fundusz) własny to 4 246 438 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 26 650 503 zł.
Organizacja zmniejsza całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni spadek wartości aktywów wynosi 79 504 zł rocznie.
Równolegle organizacja zmniejsza kapitał własny. Średni spadek kapitału własnego wynosi 1277 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 30 896 941 zł sumy bilansowej i 4 246 438 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 30 976 445 zł sumy bilansowej i 4 247 715 zł kapitału własnego w 2024 roku.
Rentowność
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł -0,03%.
Marża operacyjna wyniosła -182 497,14%.
Marża netto wyniosła -182 497,14%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji nie zmienia się w czasie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji nie zmienia się w czasie.
Zadłużenie
Zobowiązania CPG Development wyniosły 26 650 503 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 30 896 941 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 86,3%.
Całkowite zobowiązania organizacji spadają w czasie. Średni spadek zobowiązań wynosi 78 227 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 26 650 503 zł w 2025 roku • 26 728 730 zł w 2024 roku
Wskaźnik zadłużenia nie zmienia się w czasie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 86% w 2025 roku • 86% w 2024 roku
Wierzyciele
Organizacja CPG Development ma 26 650 503 zł zobowiązań (z rezerwami).
Najwięcej jest winna bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej: 12 450 000 zł (47%).
Dalej: rezerwy i rozliczenia 11 414 192 zł (43%), dostawcom 383 456 zł (1%); 2 mniejsze pozycje razem 282 366 zł (1%).
Pozostali, 2 120 490 zł (8%), to część, której sprawozdanie nie rozbija (jeśli są pożyczki od właściciela lub spółek z grupy, siedzą tutaj).
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
26,7 mln zł
z rezerwami, według bilansu
47%
43%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
383 tys. zł
1%
Państwo
podatki, cła i ZUS
2 tys. zł
<1%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
12,5 mln zł
47%
Klienci
zaliczki, klienci spoza grupy kapitałowej
280 tys. zł
1%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela
11,4 mln zł
43%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
2,1 mln zł
8%
W roku 2025 największa część zobowiązań przypada bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej: 47% (w 2024: 47%).
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji CPG Development wynosi 2,03 - aktywa obrotowe z zapasem pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na bezpiecznym poziomie.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 0,13 - najbardziej płynne aktywa pokrywają zobowiązania krótkoterminowe tylko częściowo (za bezpieczny uznaje się poziom ok. 1,0).
Płynność gotówkowa wynosi 0,09, czyli same środki pieniężne pokrywają 9% zobowiązań krótkoterminowych - poniżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
gotówka od ręki: 1,3 mln zł należności i inne: 682 tys. zł zapasy do sprzedania: 28,9 mln zł poziom rachunków do zapłaty
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 2,03 zł, z czego 0,09 zł w gotówce.
2,03
płynność bieżąca
0,13
płynność szybka
0,09
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie. Średni wzrost wskaźnika wynosi 0,01 rocznie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 2,03 w 2025 roku • 2,02 w 2024 roku
Obsługa długu
Dług organizacji CPG Development wobec banków i pożyczkodawców: 12 450 000 zł, gotówka: 1 325 399 zł. Dług netto (po odjęciu gotówki): 11 124 601 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 0 zł.
EBITDA (zysk operacyjny przed amortyzacją) jest ujemna - nie ma z czego spłacać długu netto.
Ta sekcja liczy tylko kredyty, pożyczki i obligacje spoza grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 26 650 503 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkadług większy niż gotówka
dług netto 11,1 mln zł
0 zł12,5 mln zł
dług wobec banków i pożyczkodawców12,5 mln zł
gotówka1,3 mln zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkibez odsetek
Koszty odsetek: 0 zł.
Strata EBITDA - nie ma z czego spłacać długu netto.
Dług nie zmienia się w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2025: 11,1 mln zł • 2024: 11,1 mln zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: bez kosztów odsetek • 2024: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji CPG Development wynosi 8 539 160 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców. Wskaźnik za ten okres jest liczony od przychodów operacyjnych, bo sprawozdanie nie wykazuje przychodów ze sprzedaży. Nie jest porównywalny z wartościami liczonymi od sprzedaży, a przy bardzo małych przychodach operacyjnych bywa wielokrotnie zawyżony.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 2700 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 4908 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 8 536 460 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi 8 534 252 dni.
Rotacja zapasów wynosi 370 991 662 dni. Tak skrajna wartość to zwykle efekt zapasu utrzymywanego przy sprzedaży bliskiej zeru - cecha wyliczenia (zapasy ÷ przychody × długość okresu), nie błąd danych. Wskaźnik za ten okres jest liczony od przychodów operacyjnych, bo sprawozdanie nie wykazuje przychodów ze sprzedaży. Nie jest porównywalny z wartościami liczonymi od sprzedaży, a przy bardzo małych przychodach operacyjnych bywa wielokrotnie zawyżony.
Należności handlowe organizacji wynoszą 664 157 zł, z czego 664 157 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza8 536 460 dni
firma płaci dostawcom 8 536 460 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
8 539 160 dni≫
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 8 539 160 dni
2700 dni≫
bez amortyzacji4908 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 2700 dniach
pasek ucięty przy 730 dniach - pełną wartość podaje tekst obok
DSO liczona od przychodów operacyjnych (brak sprzedaży) - nieporównywalna z latami liczonymi od sprzedaży
Rotacja zapasów370 991 662 dni
towar leży w magazynie 370 991 662 dni, zanim firma go sprzeda
370 991 662 dni≫
pasek ucięty przy 730 dniach - pełną wartość podaje tekst obok
liczona od przychodów operacyjnych (brak sprzedaży) - nieporównywalna z latami liczonymi od sprzedaży
Należności handlowe664 tys. zł
klienci są winni firmie 664 tys. zł
do 12 miesięcy664 tys. zł · 100%
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 8 539 160 dni w 2025 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji CPG Development wynoszą 1278 zł.
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 703 zł, czyli 55% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to amortyzacja: 575 zł, czyli 45% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B układu porównawczego (8 pozycji)
Koszty razem1 tys. zł
Usługi obce703 zł · 55%
Amortyzacja575 zł · 45%
Zużycie materiałów i energii0 zł · 0%
Podatki i opłaty0 zł · 0%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)0 zł · 0%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia0 zł · 0%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Pozostałe koszty rodzajowe0 zł · 0%
Suma kosztów działalności organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności wynosiły: • 1 tys. zł w 2025 roku • 0 zł w 2024 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z ostatniego roku z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, amortyzacja. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "pozostałe" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja CPG Development wykazała przychody na poziomie 1 zł.
Organizacja CPG Development wykazała zysk netto większy niż 46% organizacji z branży "Realizacja projektów budowlanych związanych ze wznoszeniem budynków".
Organizacja wykazała przychód większy niż 20% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 91% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 57% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 8% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 8% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 44% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 26% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 2% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0%.
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 46% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 20% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 91% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był wyższy niż 57% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku w 2025 była wyższa niż 8% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku w 2025 była wyższa niż 8% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 44% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 26% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 2% organizacji w branży.
Udział w rynku nie zmienia się w czasie. W 2025 wynosił on 0%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:0,00
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów0,00
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej1 278,18
I. Amortyzacja575,00
II. Zużycie materiałów i energii0,00
III. Usługi obce703,18
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)0,00
V. Wynagrodzenia0,00
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)0,00
VII. Pozostałe koszty rodzajowe0,00
VIII. Wartość sprzedanych towarów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)-1 278,18
D. Pozostałe przychody operacyjne0,70
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne0,00
E. Pozostałe koszty operacyjne0,00
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne0,00
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)-1 277,48
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe0,00
I. Odsetki, w tym: (+1)0,00
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)-1 277,48
J. Podatek dochodowy0,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)-1 277,48
Pełne sprawozdania finansowe organizacji CPG Development składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Jedyne dostępne sprawozdanie finansowe złożono w terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 22 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
-22
dni względem terminu
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
−22 dni23-06-2026
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Dworczak Marek posiada 3300 udziałów, które stanowią 33% firmy.
Matyja Łukasz posiada 3300 udziałów, które stanowią 33% firmy.
Przybyła Tomasz posiada 3300 udziałów, które stanowią 33% firmy.
Pozostałe 1% udziałów nie zostało przypisane do ujawnionych udziałowców.
Największymi udziałowcami (od 23.12.2025) są: • Przybyła Tomasz (33% udziałów) • Matyja Łukasz (33% udziałów) • Dworczak Marek (33% udziałów)
