Organizacja Centralny Koordynator Klastrów osiągnęła 482 570 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 482 570 zł.
Całkowite koszty wyniosły 273 045 zł.
Zysk netto wyniósł 209 525 zł.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 482 570 zł w 2025 roku.
Zyski spółki mają rosnącą tendencję w czasie. Średni wzrost zysków wynosi
262 968 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 209 525 zł w 2025 roku. • -53 442 zł w 2024 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Centralny Koordynator Klastrów wynosi 1 266 247 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
119 456 zł a 2 900 416 zł.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 1 266 247 zł w
2025 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Centralny Koordynator Klastrów wynosi 237 tys. zł.
EBITDA Centralny Koordynator Klastrów wynosi 237 tys. zł.
EBIT powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBIT wynosi
290 025 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 236 972 zł w
2025 roku. • -53 053 zł w
2024 roku.
EBITDA powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBITDA wynosi
290 025 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 236 972 zł w
2025 roku. • -53 053 zł w
2024 roku.
Zatrudnienie
Zatrudnienie Centralny Koordynator Klastrów wynosi 1 osobę.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 3 obwieszczenia
dotyczące organizacji Centralny Koordynator Klastrów.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 8 września 2025 (MSiG nr 173/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
3
obwieszczenia w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
3 mniej istotne obwieszczeniaZwiń obwieszczenia
Poz. 1163827. CENTRALNY KOORDYNATOR KLASTRÓW SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0001054981. SYSTEM, wpis do
rejestru: 31.08.2023.
[RDF/790199/25/20]
MSiG 173/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 19.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 25.08.2023 DO 31.12.2024
D
Poz. 1163826. CENTRALNY KOORDYNATOR KLASTRÓW SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0001054981. SYSTEM, wpis do
rejestru: 31.08.2023.
[RDF/790199/25/619]
MSiG 173/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 19.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 19.07.2025 okres O
25.08.2023 DO 31.12.2024
K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
Poz. 1182121. CENTRALNY KOORDYNATOR KLASTRÓW SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0001054981. SĄD REJONOWY
KATOWICE - WSCHÓD W KATOWICACH, VIII
WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 31.08.2023.
[KA.VIII NS-REJ.KRS/25934/23/856]
MSiG 179/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 31.08.2023 dokonano wpisu do rejestru KR
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. CENTRALNY
KOORDYNATOR KLASTRÓW SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE
Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu 1. kraj POLSK
województwo ŚLĄSKIE powiat MIKOŁOWSKI
gmina MIKOŁÓW miejscowość MIKOŁÓW 2. miejscowość MIKOŁÓW ulica UL. POWSTAŃCÓW
ŚLĄSKICH nr domu 1 kod pocztowy 43-190 poczta
MIKOŁÓW kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 25.08.2023 Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZON
3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 7. Dane wspólników 1 1. XOOG KLASTRY ENERGII PROSTA
SPÓŁKA AKCYJNA 4. 0000928124 5. 50 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 5.000,00 ZŁ 6. TAK
Rub. 8. Kapitał spółki 1. 5000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacj
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI JEST UPOWAŻNIONY
KAŻDY Z CZŁONKÓW ZARZĄDU SAMODZIELNIE.
PRub. Dane osób wchodzących w skład organu
1 1. PŁACHETKA 2. WOJCIECH 3. [ukryto]
5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE 2 1. MROSKOWIAK
2. MICHAŁ 3. [ukryto] 5. CZŁONEK ZARZĄDU
6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 94 1
Z DZIAŁALNOŚĆ ORGANIZACJI KOMERCYJNYCH
I PRACODAWCÓW 1 2. 35 11 Z WYTWARZANIE
ENERGII ELEKTRYCZNEJ 2 2. 35 13 Z DYSTRYBUCJA ENERGII ELEKTRYCZNEJ 3 2. 35 14 Z HANDEL
ENERGIĄ ELEKTRYCZNĄ 4 2. 68 20 Z WYNAJEM
I ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI WŁASNYMI
LUB DZIERŻAWIONYMI 5 2. 69 10 Z DZIAŁALNOŚĆ
PRAWNICZA 6 2. 70 22 Z POZOSTAŁE DORADZTWO W ZAKRESIE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ I ZARZĄDZANIA 7 2. 71 20
B POZOSTAŁE BADANIA I ANALIZY TECHNICZNE
8 2. 74 10 Z DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE SPECJALISTYCZNEGO PROJEKTOWANIA 9 2. 82 11 Z DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA ZWIĄZANA Z ADMINISTRACYJNĄ OBSŁUGĄ BIURA
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Centralny Koordynator Klastrów nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Centralny Koordynator Klastrów wynosi 0,27%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,005% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,27% w 2025 roku. • 0,28% w 2024 roku. • 0,26% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
Centralny Koordynator Klastrów charakteryzuje się wysoką wiarygodnością płatniczą (ocena: B).
Ryzyko opóźnień płatniczych i zaprzestania działalności jest niskie. Można bezpiecznie prowadzić transakcje z odroczonym terminem płatności.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 2 poziomy w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Centralny Koordynator Klastrów wynosi 33 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 14 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 56 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 14 tys. zł a 56 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wynosił: • 33 tys. zł w 2025 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 14 tys. zł w 2025 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 56 tys. zł w 2025 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
144 576 zł.
Koszty operacyjne Centralny Koordynator Klastrów wyniosły
245 598 zł.
Wynagrodzenia stanowią
58,9%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosną w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosi
94 387 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 144 576 zł w 2025 roku • 50 189 zł w 2024 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych obniża się w czasie. Średni spadek udziału wynosi
35,7 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
58,9% w 2025 roku •
94,6% w 2024 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Centralny Koordynator Klastrów wyniosła 248 354 zł.
a
ktywa obrotowe to 248 354 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 248 354 zł.
k
apitał (fundusz) własny to 161 083 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 87 271 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 181 124 zł rocznie.
Równolegle organizacja zwiększa kapitał własny. Średni wzrost kapitału własnego wynosi 209 525 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 248 354 zł sumy bilansowej i 161 083 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 67 230 zł sumy bilansowej i -48 442 zł kapitału własnego w 2024 roku.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 130,07%.
Marża operacyjna wyniosła 49,11%.
Marża netto wyniosła 43,42%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
163 punkty procentowe rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
20 punktów procentowych rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Centralny Koordynator Klastrów wyniosły 87 271 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 248 354 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 35,1%.
Całkowite zobowiązania organizacji spadają w czasie. Średni spadek zobowiązań wynosi 28 401 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 87 271 zł w 2025 roku • 115 672 zł w 2024 roku
Wskaźnik zadłużenia obniża się w czasie. Średni spadek wskaźnika zadłużenia wynosi
137 punktów procentowych rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 35% w 2025 roku • 172% w 2024 roku
Wierzyciele
Organizacja Centralny Koordynator Klastrów ma 87 271 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Najwięcej jest winna państwu: 58 709 zł (67%).
Pozostali, 28 562 zł (33%), to część, której sprawozdanie nie rozbija (jeśli są pożyczki od spółki dominującej lub spółek z nią powiązanych, siedzą tutaj).
Nie jest winna nic (0 zł): dostawcom, pracownikom, bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
87 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
67%
33%
Państwo
podatki, cła i ZUS
59 tys. zł
67%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
29 tys. zł
33%
W roku 2025 największa część zobowiązań przypada państwu (podatki, ZUS): 67% (w 2024: 4%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej nie zmienił się: 0% w 2024 i w 2025.
W roku 2023 organizacja wykazała zobowiązania 0 zł - nie ma czego dzielić, słupka nie ma.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Centralny Koordynator Klastrów wynosi 2,85 - aktywa obrotowe z zapasem pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na bezpiecznym poziomie.
Organizacja nie wykazała zapasów, więc płynność szybka jest równa bieżącej i wynosi 2,85.
Płynność gotówkowa wynosi 1,3 - same środki pieniężne wystarczają na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 5,54 miesiąca.
gotówka od ręki: 113 tys. zł należności i inne: 135 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 2,85 zł, z czego 1,30 zł w gotówce.
2,85
płynność bieżąca
1,3
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 2,85 w 2025 roku • 0,58 w 2024 roku
Obsługa długu
Organizacja Centralny Koordynator Klastrów: dług wobec banków i pożyczkodawców 0 zł, gotówka 113 286 zł. Do tego 28 472 zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (spółka dominująca i spółki z nią powiązane) - nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, dlatego długu netto (po odjęciu gotówki) nie podajemy.
Koszty odsetek: 7081 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je 33,5 raza - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 87 271 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkazobowiązania wobec grupy
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 28 tys. zł. Nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, więc długu netto nie podajemy.
0 zł113 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców0 zł
gotówka113 tys. zł
Zysk a odsetkiodsetki pokryte z zapasem
nie starczamały zapasz zapasem
≫
0136+
Koszty odsetek: 7 tys. zł. Zysk operacyjny pokrywa je 33,5 raza.
W latach 2024, 2025 organizacja miała też od 28 tys. zł do 44 tys. zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (poza wykresem), więc długu netto za te lata nie podajemy.
W latach 2023-2025 dług wobec banków i pożyczkodawców: 0 zł.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2023: bez długu, gotówka 0 zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: 33,5 raza • 2024: strata operacyjna • 2023: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Centralny Koordynator Klastrów wynosi 0 dni, bo sprawozdanie wykazuje 0 zł należności handlowych - to nie jest termin zapłaty od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 0 dni, bo sprawozdanie wykazuje 0 zł zobowiązań wobec dostawców albo kwotę znikomą wobec kosztów - to nie jest termin płatności.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 0 dni, bo obie strony są zerowe - nie opisuje ona terminów płatności.
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosi 0 dni.
Organizacja nie wykazała należności handlowych za wybrany okres (0 zł).
Luka płatnicza0 dni
obie strony zerowe - luka nie opisuje tu terminów płatności
rotacja należności (DSO) - ile dni firma czeka na zapłatę od klientów: 0 dni
rotacja zobowiązań (DPO): 0 dni - brak zobowiązań wobec dostawców albo kwota znikoma wobec kosztów
Rotacja zapasów0 dni
ile dni zapasy leżą w magazynie
firma nie wykazała zapasów w tym okresie
Należności handlowe0 zł
firma nie wykazała należności handlowych w tym okresie
do 12 miesięcy0 zł
powyżej 12 miesięcy0 zł
bez rozbicia terminowego0 zł
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 0 dni w 2025 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Centralny Koordynator Klastrów wynoszą 245 598 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 120 000 zł, czyli 49% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to usługi obce: 99 200 zł, czyli 40% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia: 24 576 zł, czyli 10% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej246 tys. zł
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)120 tys. zł · 49%
Usługi obce99 tys. zł · 40%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia25 tys. zł · 10%
Pozostałe koszty rodzajowe1 tys. zł · <1%
Podatki i opłaty691 zł · <1%
Amortyzacja0 zł · 0%
Zużycie materiałów i energii0 zł · 0%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 246 tys. zł w 2025 roku • 53 tys. zł w 2024 roku • 0 zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), usługi obce, ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Centralny Koordynator Klastrów wykazała przychody na poziomie 482 570 zł.
Organizacja zarobiła 229 891 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 20 366 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 209 525 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 8,9% zysku brutto.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 20 366 zł w 2025 roku
Organizacja Centralny Koordynator Klastrów wykazała zysk netto większy niż 90% organizacji z branży "Działalność organizacji komercyjnych i pracodawców".
Organizacja wykazała przychód większy niż 56% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 49% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 68% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 97% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 97% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 97% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 98% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 95% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,04%.
Zysk netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 90% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 56% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 49% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był wyższy niż 68% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku w 2025 była wyższa niż 97% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku w 2025 była wyższa niż 97% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 97% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 98% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 95% organizacji w branży.
Udział w rynku powiększa się w czasie. W 2025 wynosił on 0,04%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:305 205,43
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów305 205,43
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej245 597,57
I. Amortyzacja0,00
II. Zużycie materiałów i energii0,00
III. Usługi obce99 200,00
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)690,77
V. Wynagrodzenia120 000,00
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)24 576,00
VII. Pozostałe koszty rodzajowe1 130,80
VIII. Wartość sprzedanych towarów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)59 607,86
D. Pozostałe przychody operacyjne177 365,00
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje177 365,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne0,00
E. Pozostałe koszty operacyjne0,73
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne0,73
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)236 972,13
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe7 080,90
I. Odsetki, w tym: (+1)7 080,90
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)229 891,23
J. Podatek dochodowy20 366,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)209 525,23
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Centralny Koordynator Klastrów składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 2 sprawozdań finansowych, wszystkie złożono po terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 5 dni po ustawowym terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 5 dni po terminie.
średnie opóźnienie
+5
dni względem terminu
0
w terminie
2
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
+5 dni20-07-2026
2024
+4 dni19-07-2025
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
