SĄD REJONOWY W BIELSKU-BIAŁEJ, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
Sposób reprezentacji
W PRZYPADKU USTANOWIENIA ZARZĄDU JEDNOOSOBOWEGO SPÓŁKĘ REPREZENTUJE PREZES ZARZĄDU. W PRZYPADKU ZARZĄDU WIELOOSOBOWEGO KAŻDY Z CZŁONKÓW ZARZĄDU SAMODZIELNIE MA PRAWO DO REPREZENTOWANIA SPÓŁKI I DZIAŁANIA W JEJ IMIENIU.
Organizacja Change Into Colours osiągnęła 5 619 416 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 5 545 298 zł. Pozostałe przychody to 74 118 zł.
Całkowite koszty wyniosły 5 531 630 zł.
Zysk netto wyniósł 87 786 zł.
Spółka wykazuje malejące przychody w czasie. Średni spadek przychodów wynosi
1 264 089 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 5 619 416 zł w 2025 roku. • 8 279 045 zł w 2024 roku. • 8 147 594 zł w 2023 roku.
Zyski spółki mają rosnącą tendencję w czasie. Średni wzrost zysków wynosi
34 640 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 87 786 zł w 2025 roku. • 52 787 zł w 2024 roku. • 18 506 zł w 2023 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Change Into Colours wynosi 3 766 663 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
125 696 zł a 12 483 527 zł.
Wartość organizacji zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek wartości firmy wynosi
578 879 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 3 766 663 zł w
2025 roku. • 5 159 321 zł w
2024 roku. • 4 924 421 zł w
2023 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Change Into Colours wynosi 188 tys. zł.
EBITDA Change Into Colours wynosi 203 tys. zł.
EBIT powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBIT wynosi
71 773 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 187 650 zł w
2025 roku. • 195 288 zł w
2024 roku. • 44 104 zł w
2023 roku.
EBITDA powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBITDA wynosi
79 523 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 203 150 zł w
2025 roku. • 207 788 zł w
2024 roku. • 44 104 zł w
2023 roku.
Zatrudnienie
Zatrudnienie Change Into Colours wynosi 9 osób.
Zatrudnienie maleje w czasie.
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło: • 9 os. w 2025 roku. • 9 os. w 2024 roku. • 10 os. w 2023 roku.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 13 obwieszczeń
dotyczących organizacji Change Into Colours.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 25 lipca 2025 (MSiG nr 143/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
13
obwieszczeń w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
13 mniej istotnych obwieszczeńZwiń obwieszczenia
Poz. 781746. CHANGE INTO COLOURS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
ej- 0000873992. SYSTEM, wpis do rejestru: 14.12.2020.
[RDF/753955/25/443]
MSiG 143/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 01.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 15 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2024 DO 31.12.2024
5
Poz. 781745. CHANGE INTO COLOURS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000873992. SYSTEM, wpis do rejestru: 14.12.2020.
[RDF/753955/25/42]
MSiG 143/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 01.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 14 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 781744. CHANGE INTO COLOURS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000873992. SYSTEM, wpis do rejestru: 14.12.2020.
[RDF/753955/25/641]
MSiG 143/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 01.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 13 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 01.07.2025 okres O
01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 791162. CHANGE INTO COLOURS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000873992. SYSTEM, wpis do rejestru: 14.12.2020.
[RDF/636298/24/694]
MSiG 141/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 02.07.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 12 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2023 DO 31.12.2023
Poz. 791161. CHANGE INTO COLOURS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000873992. SYSTEM, wpis do rejestru: 14.12.2020.
[RDF/636298/24/293]
MSiG 141/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 02.07.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 11 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2023 DO 31.12.2023
D
Poz. 791160. CHANGE INTO COLOURS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000873992. SYSTEM, wpis do rejestru: 14.12.2020.
[RDF/636298/24/892]
MSiG 141/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 02.07.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 10 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 02.07.2024 okres OD
01.01.2023 DO 31.12.2023
Poz. 1191124. CHANGE INTO COLOURS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000873992. SYSTEM, wpis do rejestru: 14.12.2020.
[RDF/560680/23/566]
MSiG 180/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
: W dniu 05.09.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 9 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 05.09.2023 okres OD
01.01.2021 DO 31.12.2021
Poz. 794564. CHANGE INTO COLOURS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000873992. SYSTEM, wpis do rejestru: 14.12.2020.
[RDF/526044/23/589]
MSiG 152/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 07.07.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 8 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2022 DO 31.12.2022
Poz. 794563. CHANGE INTO COLOURS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000873992. SYSTEM, wpis do rejestru: 14.12.2020.
[RDF/526044/23/188]
MSiG 152/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 07.07.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2022 DO 31.12.2022
Poz. 794562. CHANGE INTO COLOURS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000873992. SYSTEM, wpis do rejestru: 14.12.2020.
[RDF/526044/23/787]
MSiG 152/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 07.07.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 07.07.2023 okres OD
01.01.2022 DO 31.12.2022
Poz. 852696. CHANGE INTO COLOURS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000873992. SYSTEM, wpis do rejestru: 14.12.2020.
[RDF/427974/22/632]
MSiG 195/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 28.09.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2021 DO 31.12.2021
Poz. 852695. CHANGE INTO COLOURS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000873992. SYSTEM, wpis do rejestru: 14.12.2020.
[RDF/427974/22/231]
MSiG 195/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 28.09.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2021 DO 31.12.2021
Poz. 1140596. CHANGE INTO COLOURS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000873992. SĄD REJONOWY BIELSKU-BIAŁEJ,
VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 14.12.2020.
[BB.VIII NS-REJ.KRS/8643/20/663]
MSiG 248/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 14.12.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. CHANGE INTO
COLOURS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adre
podmiotu 1. kraj POLSKA województwo ŚLĄSKIE
powiat BIELSKO-BIAŁA gmina BIELSKO-BIAŁA
miejscowość BIELSKO-BIAŁA 2. miejscowość BIELSKO-BIAŁA ulica UL. PIOTRA CZAJKOWSKIEGO
nr domu 15 kod pocztowy 43-300 poczta BIELSKO-BIAŁA kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie
1 1. 2.11.2020 R., AKT NOTARIALNY, REPERTORIUM
A NUMER 9024/2020, NOTARIUSZ BEATA CIŚLAK,
KANCELARIA NOTARIALNA W BIELSKU-BIAŁEJ
PRZY UL. KOMOROWICKIEJ 18 Rub. 5. 1. CZAS
NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW
Rub. 7. Dane wspólników 1 1. CHMIELNIAK 2. JAKUB
3. [ukryto] 5. 360 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 18.000,00 ZŁ 6. NIE 2 1. ARMADA 2. PAWEŁ
JANUSZ 3. [ukryto] 5. 40 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 2.000,00 ZŁ 6. NIE Rub. 8. Kapitał
spółki 1. 20000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. W PRZYPADKU USTANOWIENIA ZARZĄDU JEDNOOSOBOWEGO SPÓŁKĘ
REPREZENTUJE PREZES ZARZĄDU. W PRZYPADKU
ZARZĄDU WIELOOSOBOWEGO KAŻDY Z CZŁONKÓW ZARZĄDU SAMODZIELNIE MA PRAWO DO
REPREZENTOWANIA SPÓŁKI I DZIAŁANIA W JEJ
IMIENIU. PRub. Dane osób wchodzących w skład
organu 1 1. CHMIELNIAK 2. JAKUB 3. [ukryto]
5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE Rub. 3. Prokurenci
1 1. ARMADA 2. PAWEŁ JANUSZ 3. [ukryto]
4. PROKURA SAMOISTNA
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 47 71
Z SPRZEDAŻ DETALICZNA ODZIEŻY PROWADZONA W WYSPECJALIZOWANYCH SKLEPACH
1 2. 14 13 Z PRODUKCJA POZOSTAŁEJ ODZIEŻY
WIERZCHNIEJ 2 2. 46 42 Z SPRZEDAŻ HURTOWA
ODZIEŻY I OBUWIA 3 2. 47 82 Z SPRZEDAŻ DETALICZNA WYROBÓW TEKSTYLNYCH, ODZIEŻY
I OBUWIA PROWADZONA NA STRAGANACH
I TARGOWISKACH 4 2. 14 3 PRODUKCJA ODZIEŻY
DZIANEJ 5 2. 14 39 Z PRODUKCJA POZOSTAŁEJ
ODZIEŻY DZIANEJ
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Change Into Colours nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Change Into Colours wynosi 2,77%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności pozostaje bez zmian w czasie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 2,77% w 2025 roku. • 2,77% w 2024 roku. • 2,77% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
Change Into Colours charakteryzuje się umiarkowaną wiarygodnością płatniczą (ocena: C).
Ryzyko kredytowe znajduje się na przeciętnym poziomie. Zalecane jest stosowanie standardowych zabezpieczeń płatności.
Poziom wiarygodności organizacji pozostaje bez zmian w czasie.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Change Into Colours wynosi 89 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 18 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 222 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 18 tys. zł a 222 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki maleje w czasie. Przeciętna zmiana spadkowa wynosi
5 tys. zł rocznie.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 89 tys. zł w 2025 roku. • 111 tys. zł w 2024 roku. • 99 tys. zł w 2023 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 18 tys. zł w 2025 roku. • 11 tys. zł w 2024 roku. • 4 tys. zł w 2023 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 222 tys. zł w 2025 roku. • 329 tys. zł w 2024 roku. • 323 tys. zł w 2023 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
837 733
zł.
Koszty operacyjne Change Into Colours wyniosły
5 357 647
zł.
Wynagrodzenia stanowią
15,6%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosną w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosi
63 938 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 837 733 zł w 2025 roku • 819 177 zł w 2024 roku • 709 857 zł w 2023 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych rośnie w czasie. Średni wzrost udziału wynosi
3,4 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
15,6% w 2025 roku •
10,2% w 2024 roku •
8,8% w 2023 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Change Into Colours wyniosła 1 749 893 zł.
a
ktywa trwałe to 10 050 zł.
a
ktywa obrotowe to 1 739 843 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 1 749 893 zł.
k
apitał (fundusz) własny to 188 606 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 1 561 287 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 236 124 zł rocznie.
Równolegle organizacja zwiększa kapitał własny. Średni wzrost kapitału własnego wynosi 70 286 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 1 749 893 zł sumy bilansowej i 188 606 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 1 560 363 zł sumy bilansowej i 100 820 zł kapitału własnego w 2024 roku. • 1 277 646 zł sumy bilansowej i 48 034 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Rentowność
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł 5,02%.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 46,54%.
Marża operacyjna wyniosła 3,38%.
Marża netto wyniosła 1,56%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
2 punkty procentowe rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
4 punkty procentowe rocznie.
Marża operacyjna organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
1 punkt procentowy rocznie.
Marża netto organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
1 punkt procentowy rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Change Into Colours wyniosły 1 561 287 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 1 749 893 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 89,2%.
Całkowite zobowiązania organizacji rosną w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosi 165 837 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 1 561 287 zł w 2025 roku • 1 459 543 zł w 2024 roku • 1 229 612 zł w 2023 roku
Wskaźnik zadłużenia obniża się w czasie. Średni spadek wskaźnika zadłużenia wynosi
3,5 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 89% w 2025 roku • 94% w 2024 roku • 96% w 2023 roku
Wierzyciele
Organizacja Change Into Colours ma 1 561 287 zł zobowiązań (z rezerwami).
Pozostali, 1099 zł (poniżej 1%), to część, której sprawozdanie nie rozbija (jeśli są pożyczki od właściciela lub spółek z grupy, siedzą tutaj).
Nie jest winna nic (0 zł): klientom spoza grupy kapitałowej. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
1,6 mln zł
z rezerwami, według bilansu
39%
33%
25%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
614 tys. zł
39%
Państwo
podatki, cła i ZUS
512 tys. zł
33%
Pracownicy
wynagrodzenia
38 tys. zł
2%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
397 tys. zł
25%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
1 tys. zł
<1%
W roku 2025 największa część zobowiązań przypada dostawcom: 39% (w 2022: 24%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej wzrósł z 0% (2022) do 25% (2025).
W latach 2020, 2021 organizacja wykazała zobowiązania 0 zł - nie ma czego dzielić, słupka nie ma.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Change Into Colours wynosi 1,11 - aktywa obrotowe ledwie pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na granicy poziomu uznawanego za bezpieczny.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 1,05 - najbardziej płynne aktywa w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 0, czyli same środki pieniężne pokrywają 0% zobowiązań krótkoterminowych - poniżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
gotówka od ręki: 2 tys. zł należności i inne: 1,6 mln zł zapasy do sprzedania: 108 tys. zł poziom rachunków do zapłaty
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 1,11 zł, z czego 0,00 zł w gotówce.
1,11
płynność bieżąca
1,05
płynność szybka
0
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie. Średni wzrost wskaźnika wynosi 0,05 rocznie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 1,11 w 2025 roku • 1,05 w 2024 roku • 1,02 w 2023 roku
Obsługa długu
Dług organizacji Change Into Colours wobec banków i pożyczkodawców: 396 627 zł, gotówka: 2478 zł. Dług netto (po odjęciu gotówki): 394 150 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 40 264 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je 4,7 raza - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Spłata długu netto z EBITDA (zysku operacyjnego przed amortyzacją) zajęłaby ok. 1,9 roku - krótko.
Ta sekcja liczy tylko kredyty, pożyczki i obligacje spoza grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 1 561 287 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkadług większy niż gotówka
dług netto 394 tys. zł
0 zł397 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców397 tys. zł
gotówka2 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkiodsetki pokryte z zapasem
nie starczamały zapasz zapasem
0136+
Koszty odsetek: 40 tys. zł. Zysk operacyjny pokrywa je 4,7 raza.
Spłata długu netto z EBITDA: ok. 1,9 roku - krótko.
W roku 2023 organizacja miała też 409 tys. zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (poza wykresem), więc długu netto za ten rok nie podajemy.
Dług maleje w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2025: 394 tys. zł • 2024: 510 tys. zł • 2022: bez długu, gotówka 19 tys. zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: 4,7 raza • 2024: 2,9 raza • 2023: 1,1 raza
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Change Into Colours wynosi 108 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 42 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 66 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Rotacja zapasów wynosi 7 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 1 570 660 zł, z czego 1 570 660 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza66 dni
firma płaci dostawcom 66 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
108 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 108 dni
42 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 42 dniach
Rotacja zapasów7 dni
towar leży w magazynie 7 dni, zanim firma go sprzeda
7 dni
Należności handlowe1,6 mln zł
klienci są winni firmie 1,6 mln zł
do 12 miesięcy1,6 mln zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 108 dni w 2025 roku • 66 dni w 2024 roku • 39 dni w 2023 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Change Into Colours wynoszą 5 115 495 zł.
Największa wykazana kategoria to wartość sprzedanych towarów i materiałów: 1 526 154 zł, czyli 30% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to pozostałe koszty rodzajowe: 1 433 679 zł, czyli 28% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to usługi obce: 1 292 836 zł, czyli 25% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B układu porównawczego (8 pozycji)
Koszty razem5,1 mln zł
Wartość sprzedanych towarów i materiałów1,5 mln zł · 30%
Pozostałe koszty rodzajowe1,4 mln zł · 28%
Usługi obce1,3 mln zł · 25%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)723 tys. zł · 14%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia115 tys. zł · 2%
Amortyzacja16 tys. zł · <1%
Zużycie materiałów i energii9 tys. zł · <1%
Podatki i opłaty95 zł · <1%
Suma kosztów działalności organizacji maleje w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności wynosiły: • 5,1 mln zł w 2025 roku • 8 mln zł w 2024 roku • 8 mln zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z ostatniego roku z dodatnim rozbiciem kosztów: wartość sprzedanych towarów i materiałów, pozostałe koszty rodzajowe, usługi obce. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "pozostałe" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Change Into Colours wykazała przychody na poziomie 5 619 416 zł.
Organizacja zarobiła 94 395 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 6609 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 87 786 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 7% zysku brutto.
Podatek dochodowy wykazywany przez organizację rośnie w czasie. Średni wzrost podatku dochodowego wynosi
461 zł rocznie.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 6609 zł w 2025 roku • 9040 zł w 2024 roku • 5688 zł w 2023 roku
Organizacja Change Into Colours wykazała zysk netto większy niż 78% organizacji z branży "Sprzedaż detaliczna odzieży prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach".
Organizacja wykazała przychód większy niż 89% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 81% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 63% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 55% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 54% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 65% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 74% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 73% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,02%.
Zysk netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 78% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku zmniejszają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 89% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 81% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był wyższy niż 63% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 55% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 54% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 65% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 74% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 73% organizacji w branży.
Udział w rynku nie zmienia się w czasie. W 2025 wynosił on 0,02%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy44 z 55 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:5 311 231,37
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów (+1)905 553,12
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów4 405 678,25
brak pozycja własna0,00
B. Koszty działalności operacyjnej5 115 494,56
I. Amortyzacja15 500,00
II. Zużycie materiałów i energii9 497,13
III. Usługi obce1 292 835,58
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)95,00
V. Wynagrodzenia722 923,16
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)114 810,09
VII. Pozostałe koszty rodzajowe1 433 679,26
VIII. Wartość sprzedanych towarów1 526 154,34
brak pozycja własna0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)195 736,81
D. Pozostałe przychody operacyjne234 066,15
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne234 066,15
E. Pozostałe koszty operacyjne242 152,78
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne242 152,78
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)187 650,18
G. Przychody finansowe74 118,35
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)97,27
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne74 021,08
H. Koszty finansowe167 373,70
I. Odsetki, w tym: (+1)40 264,37
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne127 109,33
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)94 394,83
J. Podatek dochodowy6 609,00
odroczony pozycja własna0,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)87 785,83
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Change Into Colours składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 5 sprawozdań finansowych, 1 złożono po terminie, a 4 w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 57 dni po ustawowym terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 6 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
+57
dni względem terminu
4
w terminie
1
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
−6 dni09-07-2026
2024
−14 dni01-07-2025
2023
−13 dni02-07-2024
2022
−8 dni07-07-2023
2021
+10 mies. 25 dni05-09-2023
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Chmielniak Jakub posiada 360 udziałów, które stanowią 90% firmy.
Armada Paweł posiada 40 udziałów, które stanowią 10% firmy.
Największym udziałowcem od 14.12.2020 jest Chmielniak Jakub kontrolujący
90% udziałów.
