SĄD REJONOWY DLA M.ST.WARSZAWY W WARSZAWIE,XIV WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
Sposób reprezentacji
DO SKŁADA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI UPRAWNIENI SĄ: - W PRZYPADKU ZARZĄDU JEDNOOSOBOWEGO - CZŁONEK ZARZĄDU SAMODZIELNIE, - W PRZYPADKU ZARZĄDU WIELOOSOBOWEGO - DZIAŁAJĄCYCH ŁĄCZNIE DWÓCH CZŁONKÓW ZARZĄDU
Organizacja Garden Club osiągnęła 1 328 544 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 1 328 544 zł.
Całkowite koszty wyniosły 1 199 495 zł.
Zysk netto wyniósł 129 049 zł.
Spółka wykazuje rosnące przychody w czasie. Średni wzrost przychodów wynosi
199 978 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 1 328 544 zł w 2021 roku. • 1 269 944 zł w 2020 roku. • 928 589 zł w 2019 roku.
Zyski spółki mają malejącą tendencję w czasie. Średni spadek zysków wynosi
15 522 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 129 049 zł w 2021 roku. • -144 252 zł w 2020 roku. • 160 094 zł w 2019 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Garden Club wynosi 1 396 431 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
103 667 zł a 3 062 814 zł.
Wartość organizacji powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost wartości firmy wynosi
28 205 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 1 396 431 zł w
2021 roku. • 717 230 zł w
2020 roku. • 1 340 021 zł w
2019 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Garden Club wynosi 137 tys. zł.
EBITDA Garden Club wynosi 147 tys. zł.
EBIT zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBIT wynosi
18 195 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 137 199 zł w
2021 roku. • -143 742 zł w
2020 roku. • 173 589 zł w
2019 roku.
EBITDA zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBITDA wynosi
13 457 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 146 676 zł w
2021 roku. • -142 658 zł w
2020 roku. • 173 589 zł w
2019 roku.
Zatrudnienie
Szacowane zatrudnienie Garden Club mieści się w przedziale 2 - 10 osób.
Wartość szacunkowa (model predykcyjny) - w rejestrze KRS nie zgłoszono danych za ten okres.
Zatrudnienie rośnie w czasie.
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło: • 2 - 10 os. (szac.) w 2021 roku. • 2 - 10 os. (szac.) w 2020 roku.
Dla niektórych lat wartości są prognozami - zamiast dokładnych liczb pokazujemy przedziały.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 11 obwieszczeń
dotyczących organizacji Garden Club.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 15 listopada 2022 (MSiG nr 220/2022).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
11
obwieszczeń w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
11 mniej istotnych obwieszczeńZwiń obwieszczenia
Poz. 1176617. GARDEN CLUB SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000775605. SYSTEM, wpis do rejestru: 08.03.2019.
[RDF/456022/22/653]
MSiG 220/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 31.10.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 13 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 08.03.2019 DO 31.12.2019
Poz. 1176616. GARDEN CLUB SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000775605. SYSTEM, wpis do rejestru: 08.03.2019.
[RDF/456022/22/252]
MSiG 220/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 31.10.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 12 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 08.03.2019 DO 31.12.2019
Poz. 1176615. GARDEN CLUB SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000775605. SYSTEM, wpis do rejestru: 08.03.2019.
[RDF/456022/22/851]
MSiG 220/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 31.10.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 11 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 31.10.2022 okres OD
08.03.2019 DO 31.12.2019
Poz. 1176614. GARDEN CLUB SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000775605. SYSTEM, wpis do rejestru: 08.03.2019.
[RDF/456021/22/530]
MSiG 220/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 31.10.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 10 następującej treści:
: Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2020 DO 31.12.2020
Poz. 1176613. GARDEN CLUB SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000775605. SYSTEM, wpis do rejestru: 08.03.2019.
[RDF/456021/22/129]
MSiG 220/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 31.10.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 9 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2020 DO 31.12.2020
Poz. 1176612. GARDEN CLUB SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000775605. SYSTEM, wpis do rejestru: 08.03.2019.
[RDF/456021/22/728]
MSiG 220/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 31.10.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 8 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 31.10.2022 okres OD
01.01.2020 DO 31.12.2020
Poz. 1136871. GARDEN CLUB SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000775605. SYSTEM, wpis do rejestru: 08.03.2019.
[RDF/453636/22/834]
MSiG 216/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 19.10.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2021 DO 31.12.2021
Poz. 1136870. GARDEN CLUB SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000775605. SYSTEM, wpis do rejestru: 08.03.2019.
[RDF/453635/22/122]
MSiG 216/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 19.10.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2021 DO 31.12.2021
Poz. 1136869. GARDEN CLUB SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000775605. SYSTEM, wpis do rejestru: 08.03.2019.
[RDF/453635/22/721]
MSiG 216/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 19.10.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 19.10.2022 okres OD
01.01.2021 DO 31.12.2021
Poz. 237484. GARDEN CLUB SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000775605. SĄD REJONOWY DLA M. ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIV WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO,
wpis do rejestru: 08.03.2019.
[WA.XIV NS-REJ.KRS/11566/20/917]
Rzuć okiemMSiG 95/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 06.05.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu wykreślić: 3. GREEN
GARDEN LIFE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ wpisać: 3. GARDEN CLUB
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Rub. 4. Informacje o umowie wpisać: 1 1. 02.03.2020
R., REP. A NR 1773/2020, NOTARIUSZ ROBERT
DOR, KANCELARIA NOTARIALNA W WARSZAWIE,
ZMIANA § 2; 23.03.2020 R., REP. A NR 2079/2020,
NOTARIUSZ ROBERT DOR, KANCELARIA NOTARIALNA W WARSZAWIE, ZMIANA § 3 UST.1;;
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności wpisać: 1 2.
1 KUPNO I SPRZEDAŻ NIERUCHOMOŚCI NA WŁASNY RACHUNEK 2 2. 68 2 WYNAJEM I ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI WŁASNYMI LUB DZIERŻAWIONYMI 3 2. 68 3 DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA
Z OBSŁUGĄ RYNKU NIERUCHOMOŚCI WYKONYWANA NA ZLECENIE
Poz. 113675. GREEN GARDEN LIFE SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000775605. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIV WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO,
wpis do rejestru: 08.03.2019.
[WA.XIV NS-REJ.KRS/5716/19/817]
MSiG 53/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 08.03.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
2 nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. GREEN
GARDEN LIFE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba
i adres podmiotu 1. kraj POLSKA województwo
MAZOWIECKIE powiat PIASECZYŃSKI gmina
KONSTANCIN-JEZIORNA miejscowość KONSTANCIN-JEZIORNA 2. miejscowość KONSTANCIN-JEZIORNA ulica UL. JANA SOBIESKIEGO nr domu
41 kod pocztowy 05-510 poczta KONSTANCIN-JEZIORNA kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 04.02.2019 R., REP. A NR 429/2019, NOTARIUSZ ROBERT DOR, KANCELARIA NOTARIALNA
ROBERT DOR, ANDRZEJ MICOREK S.C. W WARSZAWIE Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 7. Dane wspólników
1 1. WNUK 2. KRYSTYNA 3. [ukryto] 5. 95
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 4.750,00 ZŁ
X V. W P I S Y D
6. NIE Rub. 8. Kapitał spółki 1. 5000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacj
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. DO SKŁADA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI UPRAWNIENI SĄ:
- W PRZYPADKU ZARZĄDU JEDNOOSOBOWEGO
- CZŁONEK ZARZĄDU SAMODZIELNIE, - W PRZYPADKU ZARZĄDU WIELOOSOBOWEGO - DZIAŁAJĄCYCH ŁĄCZNIE DWÓCH CZŁONKÓW ZARZĄDU
PRub. Dane osób wchodzących w skład organu
1 1. WNUK 2. KRYSTYNA 3. [ukryto] 5. PREZES
ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 01 2
Z UPRAWA POZOSTAŁYCH ROŚLIN WIELOLETNICH
1 2. 46 18 Z DZIAŁALNOŚĆ AGENTÓW SPECJALIZUJĄCYCH SIĘ W SPRZEDAŻY POZOSTAŁYCH
OKREŚLONYCH TOWARÓW 2 2. 46 19 Z DZIAŁALNOŚĆ AGENTÓW ZAJMUJĄCYCH SIĘ SPRZEDAŻĄ TOWARÓW RÓŻNEGO RODZAJU 3 2. 46 22
Z SPRZEDAŻ HURTOWA KWIATÓW I ROŚLIN 4 2. 47
76 Z SPRZEDAŻ DETALICZNA KWIATÓW, ROŚLIN,
NASION, NAWOZÓW, ŻYWYCH ZWIERZĄT DOMOWYCH, KARMY DLA ZWIERZĄT DOMOWYCH PROWADZONA W WYSPECJALIZOWANYCH SKLEPACH
5 2. 49 41 Z TRANSPORT DROGOWY TOWARÓW
6 2. 81 30 Z DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA ZWIĄZANA
Z ZAGOSPODAROWANIEM TERENÓW ZIELENI
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Garden Club nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Garden Club wynosi 1,90%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,575% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 1,90% w 2021 roku. • 4,31% w 2020 roku. • 0,75% w 2019 roku.
Wiarygodność firmy
Garden Club charakteryzuje się umiarkowaną wiarygodnością płatniczą (ocena: C).
Ryzyko kredytowe znajduje się na przeciętnym poziomie. Zalecane jest stosowanie standardowych zabezpieczeń płatności.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 1 poziom w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2021 roku. • Ocena E (bardzo niska wiarygodność) w 2020 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2019 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Garden Club wynosi 32 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 21 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 53 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 21 tys. zł a 53 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki maleje w czasie. Przeciętna zmiana spadkowa wynosi
2 tys. zł rocznie.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 32 tys. zł w 2021 roku. • 5 tys. zł w 2020 roku. • 36 tys. zł w 2019 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 21 tys. zł w 2021 roku. • 26 tys. zł w 2019 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 53 tys. zł w 2021 roku. • 51 tys. zł w 2020 roku. • 58 tys. zł w 2019 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
189 117
zł.
Koszty operacyjne Garden Club wyniosły
1 191 345
zł.
Wynagrodzenia stanowią
15,9%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosną w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosi
19 513 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 189 117 zł w 2021 roku • 198 387 zł w 2020 roku • 150 090 zł w 2019 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych obniża się w czasie. Średni spadek udziału wynosi
2 punkty procentowe rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
15,9% w 2021 roku •
14% w 2020 roku •
19,9% w 2019 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Garden Club wyniosła 522 520 zł.
a
ktywa trwałe to 77 456 zł.
a
ktywa obrotowe to 445 064 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 522 520 zł.
k
apitał (fundusz) własny to 149 890 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 372 629 zł.
Organizacja zmniejsza całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni spadek wartości aktywów wynosi 92 976 zł rocznie.
Równolegle organizacja zmniejsza kapitał własny. Średni spadek kapitału własnego wynosi 7602 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 522 520 zł sumy bilansowej i 149 890 zł kapitału własnego w 2021 roku. • 509 045 zł sumy bilansowej i 20 841 zł kapitału własnego w 2020 roku. • 708 473 zł sumy bilansowej i 165 094 zł kapitału własnego w 2019 roku.
Rentowność
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł 24,7%.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 86,1%.
Marża operacyjna wyniosła 10,33%.
Marża netto wyniosła 9,71%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
1 punkt procentowy rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
5,5 punktu procentowego rocznie.
Marża operacyjna organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
4,5 punktu procentowego rocznie.
Marża netto organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
3,5 punktu procentowego rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Garden Club wyniosły 372 629 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 522 520 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 71,3%.
Całkowite zobowiązania organizacji spadają w czasie. Średni spadek zobowiązań wynosi 85 375 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 372 629 zł w 2021 roku • 488 204 zł w 2020 roku • 543 379 zł w 2019 roku
Wskaźnik zadłużenia obniża się w czasie. Średni spadek wskaźnika zadłużenia wynosi
3 punkty procentowe rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 71% w 2021 roku • 96% w 2020 roku • 77% w 2019 roku
Wierzyciele
Organizacja Garden Club ma 372 629 zł zobowiązań (z rezerwami).
Najwięcej jest winna bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej: 287 513 zł (77%).
Pozostali, 24 794 zł (7%), to część, której sprawozdanie nie rozbija (jeśli są pożyczki od właściciela lub spółek z grupy, siedzą tutaj).
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom, klientom spoza grupy kapitałowej. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
373 tys. zł
z rezerwami, według bilansu
77%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
19 tys. zł
5%
Państwo
podatki, cła i ZUS
42 tys. zł
11%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
288 tys. zł
77%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
25 tys. zł
7%
W roku 2021 największa część zobowiązań przypada bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej: 77% (w 2019: 83%).
W roku 2018 organizacja wykazała zobowiązania 0 zł - nie ma czego dzielić, słupka nie ma.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Garden Club wynosi 1,19 - aktywa obrotowe ledwie pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na granicy poziomu uznawanego za bezpieczny.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 0,57 - najbardziej płynne aktywa pokrywają zobowiązania krótkoterminowe tylko częściowo (za bezpieczny uznaje się poziom ok. 1,0).
Płynność gotówkowa wynosi 0,26, czyli same środki pieniężne pokrywają 26% zobowiązań krótkoterminowych - powyżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
gotówka od ręki: 99 tys. zł należności i inne: 115 tys. zł zapasy do sprzedania: 231 tys. zł poziom rachunków do zapłaty
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 1,19 zł, z czego 0,26 zł w gotówce.
1,19
płynność bieżąca
0,57
płynność szybka
0,26
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji obniża się w czasie. Średni spadek wskaźnika wynosi 0,05 rocznie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 1,19 w 2021 roku • 0,91 w 2020 roku • 1,3 w 2019 roku
Obsługa długu
Dług organizacji Garden Club wobec banków i pożyczkodawców: 287 513 zł, gotówka: 98 571 zł. Dług netto (po odjęciu gotówki): 188 942 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 0 zł.
Spłata długu netto z EBITDA (zysku operacyjnego przed amortyzacją) zajęłaby ok. 1,3 roku - krótko.
Ta sekcja liczy tylko kredyty, pożyczki i obligacje spoza grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 372 629 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkadług większy niż gotówka
dług netto 189 tys. zł
0 zł288 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców288 tys. zł
gotówka99 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkibez odsetek
Koszty odsetek: 0 zł.
Spłata długu netto z EBITDA: ok. 1,3 roku - krótko.
Dług maleje w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2021: 189 tys. zł • 2020: 242 tys. zł • 2019: 403 tys. zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2021: bez kosztów odsetek • 2020: bez kosztów odsetek • 2019: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Garden Club wynosi 14 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 6 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 8 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Rotacja zapasów wynosi 64 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 50 151 zł, z czego 50 151 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza8 dni
firma płaci dostawcom 8 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
14 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 14 dni
6 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 6 dniach
Rotacja zapasów64 dni
towar leży w magazynie 64 dni, zanim firma go sprzeda
64 dni
Należności handlowe50 tys. zł
klienci są winni firmie 50 tys. zł
do 12 miesięcy50 tys. zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 14 dni w 2021 roku • 3 dni w 2020 roku • 0,1 dnia w 2019 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Garden Club wynoszą 1 191 342 zł.
Największa wykazana kategoria to wartość sprzedanych towarów i materiałów: 681 623 zł, czyli 57% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to usługi obce: 193 964 zł, czyli 16% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 154 000 zł, czyli 13% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B układu porównawczego (8 pozycji)
Koszty razem1,2 mln zł
Wartość sprzedanych towarów i materiałów682 tys. zł · 57%
Usługi obce194 tys. zł · 16%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)154 tys. zł · 13%
Zużycie materiałów i energii89 tys. zł · 8%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia35 tys. zł · 3%
Pozostałe koszty rodzajowe28 tys. zł · 2%
Amortyzacja9 tys. zł · <1%
Podatki i opłaty0 zł · 0%
Suma kosztów działalności organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności wynosiły: • 1,2 mln zł w 2021 roku • 1,4 mln zł w 2020 roku • 755 tys. zł w 2019 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z ostatniego roku z dodatnim rozbiciem kosztów: wartość sprzedanych towarów i materiałów, usługi obce, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń). Reszta sumy kosztów trafia do słupka "pozostałe" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Garden Club wykazała przychody na poziomie 1 328 544 zł.
Organizacja zarobiła 137 199 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 8150 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 129 049 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 5,9% zysku brutto.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 8150 zł w 2021 roku
Organizacja Garden Club wykazała zysk netto większy niż 85% organizacji z branży "Uprawa pozostałych roślin wieloletnich".
Organizacja wykazała przychód większy niż 82% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 65% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 53% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 58% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 57% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 89% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 95% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 88% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,72%.
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2021 był on wyższy niż 85% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2021 były wyższe niż 82% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2021 była ona wyższa niż 65% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2021 był wyższy niż 53% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2021 była wyższa niż 58% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2021 była wyższa niż 57% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2021 była wyższa niż 89% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2021 była wyższa niż 95% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2021 był on wyższy niż 88% organizacji w branży.
Udział w rynku powiększa się w czasie. W 2021 wynosił on 0,72%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:1 328 541,65
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów151 094,70
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów1 177 446,95
B. Koszty działalności operacyjnej1 191 341,57
I. Amortyzacja9 476,41
II. Zużycie materiałów i energii89 461,29
III. Usługi obce193 963,98
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)0,00
V. Wynagrodzenia154 000,00
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)35 116,84
VII. Pozostałe koszty rodzajowe27 699,73
VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów681 623,32
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)137 200,08
D. Pozostałe przychody operacyjne2,79
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne0,00
E. Pozostałe koszty operacyjne3,75
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne0,00
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)137 199,12
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe0,00
I. Odsetki, w tym: (+1)0,00
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)137 199,12
J. Podatek dochodowy8 150,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)129 049,12
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Garden Club składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 3 sprawozdań finansowych, wszystkie złożono po terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 377 dni po ustawowym terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2021 zostało złożone 4 dni po terminie.
średnie opóźnienie
+377
dni względem terminu
0
w terminie
3
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2021
+4 dni19-10-2022
2020
+12 mies. 21 dni31-10-2022
2019
+24 mies. 26 dni31-10-2022
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Historia powiązań
Udziałowcy
Wnuk Krystyna posiada 95 udziałów, które stanowią 95% firmy.
Pozostałe 5% udziałów nie zostało przypisane do ujawnionych udziałowców.
Największym udziałowcem od 08.03.2019 jest Wnuk Krystyna kontrolująca
95% udziałów.
