KPI Consulting to firma specjalizująca się w szerokim zakresie usług doradczych, które obejmują restrukturyzację, doradztwo inwestycyjne oraz szkolenia biznesowe. Organizacja koncentruje się na dostosowywaniu swoich usług do indywidualnych potrzeb klientów, w czym wyróżnia się na tle konkurencji. KPI Consulting ma na celu wspieranie firm w pokonywaniu wyzwań, które mogą stanąć na ich drodze. Każde przedsięwzięcie jest traktowane jako odrębny projekt, co pozwala lepiej zrozumieć sytuację klienta i zapewnić mu wszechstronną pomoc. Firmowe szkolenia są prowadzone przez profesjonalny zespół, który dąży do stałego doskonalenia swoich umiejętności, aby współpracować z klientami na najwyższym poziomie. KPI Consulting zbudowało sobie dobrą reputację wśród klientów dzięki dbałości o relacje oparte na zaufaniu oraz efektywności świadczonych usług, co przyczyniło się do ich sukcesów na rynku. Klienci chwalą sobie zrozumienie i wsparcie, jakie otrzymują, co potwierdzają liczne pozytywne opinie.
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.W danych za wybrany okres brak kwoty zobowiązań krótkoterminowych, dlatego wykres pokazuje same środki firmy - bez poziomu zobowiązań do porównania.
Druk uproszczony nie wydziela długu wobec banków spoza grupy - długu netto nie podajemy.
Pełne sprawozdania finansowe organizacji KPI Consulting składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Historia złożonych sprawozdań