SĄD REJONOWY DLA M.ST.WARSZAWY W WARSZAWIE,XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
Sposób reprezentacji
DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI ORAZ DO JEJ REPREZENTOWANIA UPRAWNIONY JEST W PRZYPADKU ZARZĄDU SKŁADAJĄCEGO SIĘ Z WIĘCEJ NIŻ JEDNEJ OSOBY - ŁĄCZNIE DWÓCH CZŁONKÓW ZARZĄDU, A W PRZYPADKU ZARZĄDU SKŁADAJĄCEGO SIĘ Z JEDNEJ OSOBY - CZŁONEK ZARZĄDU.
Organizacja Interactive Marketing Guide osiągnęła 57 526 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 57 526 zł.
Całkowite koszty wyniosły 245 361 zł.
Strata netto wyniosła 187 835 zł.
Spółka wykazuje malejące przychody w czasie. Średni spadek przychodów wynosi
400 854 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 57 526 zł w 2021 roku. • 635 700 zł w 2020 roku. • 859 234 zł w 2019 roku.
Zyski spółki mają również malejącą tendencję w czasie. Średni spadek zysków wynosi
147 507 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • -187 835 zł w 2021 roku. • -136 524 zł w 2020 roku. • 107 179 zł w 2019 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Interactive Marketing Guide wynosi 297 088 zł.
Wartość organizacji zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek wartości firmy wynosi
601 790 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 297 088 zł w
2021 roku. • 820 537 zł w
2020 roku. • 1 500 667 zł w
2019 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Interactive Marketing Guide wynosi -188 tys. zł.
EBITDA Interactive Marketing Guide wynosi -159 tys. zł.
EBIT zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBIT wynosi
153 004 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • -187 696 zł w
2021 roku. • -139 420 zł w
2020 roku. • 118 311 zł w
2019 roku.
EBITDA zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBITDA wynosi
140 948 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • -159 016 zł w
2021 roku. • -125 407 zł w
2020 roku. • 122 880 zł w
2019 roku.
Zatrudnienie
Szacowane zatrudnienie Interactive Marketing Guide mieści się w przedziale 0 - 2 osób.
Wartość szacunkowa (model predykcyjny) - w rejestrze KRS nie zgłoszono danych za ten okres.
Zatrudnienie maleje w czasie.
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło: • 2 - 10 os. (szac.) w 2018 roku. • 2 - 10 os. (szac.) w 2017 roku.
Dla niektórych lat wartości są prognozami - zamiast dokładnych liczb pokazujemy przedziały.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 14 obwieszczeń
dotyczących organizacji Interactive Marketing Guide.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 13 września 2022 (MSiG nr 177/2022).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
14
obwieszczeń w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
14 mniej istotnych obwieszczeńZwiń obwieszczenia
Poz. 743943. INTERACTIVE MARKETING GUIDE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0000599598. SYSTEM, wpis do rejestru:
29.01.2016.
[RDF/417731/22/657]
MSiG 177/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 02.09.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 14 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2021 DO 31.12.2021
Poz. 743942. INTERACTIVE MARKETING GUIDE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0000599598. SYSTEM, wpis do rejestru:
29.01.2016.
[RDF/417731/22/256]
MSiG 177/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 02.09.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 13 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 02.09.2022 okres OD
01.01.2021 DO 31.12.2021
Poz. 1032540. INTERACTIVE MARKETING GUIDE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0000599598. SĄD REJONOWY DLA
M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 29.01.2016.
[WA.XII NS-REJ.KRS/60900/21/956]
Rzuć okiemMSiG 213/2021XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 15.10.2021 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 12 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu wykreślić
2. miejscowość WARSZAWA ulica UL. MARSZAŁKOWSKA nr domu 84/92 nr lokalu 117 kod pocztowy
00-514 poczta WARSZAWA kraj POLSKA wpisać:
2. miejscowość WARSZAWA ulica UL. MARYNARSKA nr domu 14 kod pocztowy 02-674 poczta WARSZAWA kraj POLSKA
Rub. 3. Oddziały wykreślić: 1 1. INTERACTIVE MARKETING GUIDE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ ODDZIAŁ W LUBLINIE 2. kraj
POLSKA województwo LUBELSKIE powiat LUBLIN
gmina LUBLIN miejscowość LUBLIN 3. miejscowość LUBLIN ulica UL. BOHDANA DOBRZAŃSKIEGO nr domu 3 kod pocztowy 20-262 poczta
LUBLIN kraj POLSKA
Poz. 336704. INTERACTIVE MARKETING GUIDE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0000599598. SYSTEM, wpis do rejestru:
29.01.2016.
[RDF/293852/21/979]
MSiG 106/2021XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 26.05.2021 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 11 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2020 DO 31.12.2020
Poz. 336703. INTERACTIVE MARKETING GUIDE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0000599598. SYSTEM, wpis do rejestru:
29.01.2016.
[RDF/293852/21/578]
MSiG 106/2021XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 26.05.2021 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 10 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 26.05.2021 okres OD
01.01.2020 DO 31.12.2020
Poz. 156207. INTERACTIVE MARKETING GUIDE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0000599598. SYSTEM, wpis do rejestru:
29.01.2016.
[RDF/193822/20/369]
MSiG 71/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 26.03.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 9 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2019 DO 31.12.2019
Poz. 156206. INTERACTIVE MARKETING GUIDE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0000599598. SYSTEM, wpis do rejestru:
29.01.2016.
[RDF/193822/20/968]
MSiG 71/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 26.03.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 8 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 26.03.2020 okres OD
01.01.2019 DO 31.12.2019
Poz. 97076. INTERACTIVE MARKETING GUIDE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0000599598. SĄD REJONOWY DLA
M. ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 29.01.2016.
[WA.XII NS-REJ.KRS/9122/20/186]
Rzuć okiemMSiG 43/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 25.02.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 3. Oddziały wpisać: 1 1. INTERACTIVE
MARKETING GUIDE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ ODDZIAŁ W LUBLINIE
2. kraj POLSKA województwo LUBELSKIE powiat
LUBLIN gmina LUBLIN miejscowość LUBLIN
3. miejscowość LUBLIN ulica UL. BOHDANA
DOBRZAŃSKIEGO nr domu 3 kod pocztowy 20-262
poczta LUBLIN kraj POLSKA
Poz. 291951. INTERACTIVE MARKETING GUIDE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0000599598. SYSTEM, wpis do rejestru:
29.01.2016.
[RDF/111521/19/84]
MSiG 94/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.05.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2018 DO 31.12.2018
Poz. 291950. INTERACTIVE MARKETING GUIDE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0000599598. SYSTEM, wpis do rejestru:
29.01.2016.
[RDF/111521/19/683]
MSiG 94/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.05.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 10.05.2019 okres OD
01.01.2018 DO 31.12.2018
Poz. 80970. INTERACTIVE MARKETING GUIDE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ.
KRS 0000599598. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do
rejestru: 29.01.2016.
[WA.XII NS-REJ.KRS/15776/18/747]
MSiG 60/2018XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 19.03.2018 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 01.03.2018 okres OD
01.01.2017 DO 31.12.2017 1 3. OD 01.01.2017 DO
31.12.2017 1 4. OD 01.01.2017 DO 31.12.2017
Poz. 129771. INTERACTIVE MARKETING GUIDE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ.
KRS 0000599598. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do
rejestru: 29.01.2016.
[WA.XII NS-REJ.KRS/24411/17/446]
MSiG 94/2017XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 10.05.2017 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 3 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 11.04.2017 okres OD
05.01.2016 DO 31.12.2016 1 3. OD 05.01.2016 DO
31.12.2016 1 4. OD 05.01.2016 DO 31.12.2016
Poz. 40375. INTERACTIVE MARKETING GUIDE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0000599598. SĄD REJONOWY DLA
M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 29.01.2016.
[WA.XII NS-REJ.KRS/8244/16/677]
Rzuć okiemMSiG 37/2016XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 17.02.2016 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 2 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 7. Dane wspólników 1 (dla pozycji:
1. KRÓL 2. KAROL EDWIN 3. [ukryto]) wykreślić:
X V. W P I S Y D O
5. 95 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 95.000,00
ZŁOTYCH wpisać: 5. 95 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ
WARTOŚCI 9.500,00 ZŁOTYCH
Poz. 25358. INTERACTIVE MARKETING GUIDE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ.
KRS 0000599598. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do
rejestru: 29.01.2016.
[WA.XII NS-REJ.KRS/5082/16/744]
MSiG 24/2016XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 29.01.2016 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRAO K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
NICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 2. REGON
363439329 NIP 7010537521 3. INTERACTIVE MARKETING GUIDE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba
i adres podmiotu 1. kraj POLSKA województwo
MAZOWIECKIE powiat WARSZAWA gmina WARSZAWA miejscowość WARSZAWA 2. miejscowość WARSZAWA ulica UL. MARSZAŁKOWSKA
nr domu 84/92 nr lokalu 117 kod pocztowy 00-514
poczta WARSZAWA kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 05.01.2016 R., NOTARIUSZ
IWONA UMECKA, KANCELARIA NOTARIALNA
W WARSZAWIE (04-767), UL. PATRIOTÓW 309
A, REPERTORIUM A NR 54/2016. Rub. 5. 1. CZAS
NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW
Rub. 7. Dane wspólników 1 1. KRÓL 2. KAROL
EDWIN 3. [ukryto] 5. 95 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 95.000,00 ZŁOTYCH 6. NIE
Rub. 8. Kapitał spółki 1. 10000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacj
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI ORAZ DO JEJ REPREZENTOWANIA UPRAWNIONY JEST W PRZYPADKU
ZARZĄDU SKŁADAJĄCEGO SIĘ Z WIĘCEJ NIŻ
JEDNEJ OSOBY - ŁĄCZNIE DWÓCH CZŁONKÓW
ZARZĄDU, A W PRZYPADKU ZARZĄDU SKŁADAJĄCEGO SIĘ Z JEDNEJ OSOBY - CZŁONEK
ZARZĄDU. PRub. Dane osób wchodzących w skład
otu organu 1 1. KRÓL 2. KAROL EDWIN 3. [ukryto]
5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 73 1
Z DZIAŁALNOŚĆ AGENCJI REKLAMOWYCH 2 ——58 DZIAŁALNOŚĆ WYDAWNICZA 3 ——- 59 DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z PRODUKCJĄ FILMÓW,
NAGRAŃ WIDEO, PROGRAMÓW TELEWIZYJNYCH,
NAGRAŃ DŹWIĘKOWYCH I MUZYCZNYCH 4 ——62 DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z OPROGRAMOWANIEM I DORADZTWEM W ZAKRESIE INFORMATYKI
ORAZ DZIAŁALNOŚĆ POWIĄZANA 5 ——- 63 DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA W ZAKRESIE INFORMACJI
6 ——- 73 REKLAMA, BADANIE RYNKU I OPINII
PUBLICZNEJ 7 ——- 74 POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ
PROFESJONALNA, NAUKOWA I TECHNICZNA
8 ——- 82 DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ADMINISTRACYJNĄ OBSŁUGĄ BIURA I POZOSTAŁA
DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCA PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ 9 ——- 43
ROBOTY BUDOWLANE SPECJALISTYCZNE 10 ——31 PRODUKCJA MEBLI
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Interactive Marketing Guide nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Interactive Marketing Guide wynosi 0,90%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,335% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,90% w 2021 roku. • 0,41% w 2020 roku. • 0,23% w 2019 roku.
Wiarygodność firmy
Interactive Marketing Guide charakteryzuje się wysoką wiarygodnością płatniczą (ocena: B).
Ryzyko opóźnień płatniczych i zaprzestania działalności jest niskie. Można bezpiecznie prowadzić transakcje z odroczonym terminem płatności.
Poziom wiarygodności organizacji pogorszył się o 1 poziom w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2021 roku. • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2020 roku. • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2019 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Interactive Marketing Guide wynosi 21 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 114 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 114 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki maleje w czasie. Przeciętna zmiana spadkowa wynosi
28 tys. zł rocznie.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 21 tys. zł w 2021 roku. • 46 tys. zł w 2020 roku. • 77 tys. zł w 2019 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 18 tys. zł w 2019 roku. • 110 tys. zł w 2017 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 114 tys. zł w 2021 roku. • 170 tys. zł w 2020 roku. • 226 tys. zł w 2019 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
88 220 zł.
Koszty operacyjne Interactive Marketing Guide wyniosły
245 222 zł.
Wynagrodzenia stanowią
36%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosną w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosi
1450 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 88 220 zł w 2021 roku • 85 320 zł w 2020 roku • 85 320 zł w 2019 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych rośnie w czasie. Średni wzrost udziału wynosi
12,2 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
36% w 2021 roku •
11% w 2020 roku •
11,5% w 2019 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Interactive Marketing Guide wyniosła 416 508 zł.
a
ktywa trwałe to 34 007 zł.
a
ktywa obrotowe to 382 502 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 416 508 zł.
k
apitał (fundusz) własny to 360 404 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 56 104 zł.
Organizacja zmniejsza całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni spadek wartości aktywów wynosi 188 581 zł rocznie.
Równolegle organizacja zmniejsza kapitał własny. Średni spadek kapitału własnego wynosi 162 179 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 416 508 zł sumy bilansowej i 360 404 zł kapitału własnego w 2021 roku. • 648 856 zł sumy bilansowej i 548 239 zł kapitału własnego w 2020 roku. • 793 671 zł sumy bilansowej i 684 763 zł kapitału własnego w 2019 roku.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł -52,12%.
Marża operacyjna wyniosła -326,28%.
Marża netto wyniosła -326,52%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
29,5 punktu procentowego rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
34 punkty procentowe rocznie.
Marża operacyjna organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
170 punktów procentowych rocznie.
Marża netto organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
169,5 punktu procentowego rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Interactive Marketing Guide wyniosły 56 104 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 416 508 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 13,5%.
Całkowite zobowiązania organizacji spadają w czasie. Średni spadek zobowiązań wynosi 26 402 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 56 104 zł w 2021 roku • 100 617 zł w 2020 roku • 108 908 zł w 2019 roku
Wskaźnik zadłużenia obniża się w czasie. Średni spadek wskaźnika zadłużenia wynosi
0,5 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 13% w 2021 roku • 16% w 2020 roku • 14% w 2019 roku
Wierzyciele
Organizacja Interactive Marketing Guide ma 56 104 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Najwięcej jest winna dostawcom: 49 108 zł (88%).
Poza tym: państwu 6996 zł (12%).
Sprawozdanie dzieli całość na wierzycieli.
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom, bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
56 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
88%
12%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
49 tys. zł
88%
Państwo
podatki, cła i ZUS
7 tys. zł
12%
W roku 2021 największa część zobowiązań przypada dostawcom: 88% (w 2017: 79%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej nie zmienił się: 0% w 2017 i w 2021.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Interactive Marketing Guide wynosi 6,82 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższają zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa jest duży, choć tak wysoka nadpłynność może oznaczać niepracujący majątek.
Organizacja nie wykazała zapasów, więc płynność szybka jest równa bieżącej i wynosi 6,82.
Płynność gotówkowa wynosi 1,96 - same środki pieniężne wystarczają na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 5,37 miesiąca.
gotówka od ręki: 110 tys. zł należności i inne: 273 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 6,82 zł, z czego 1,96 zł w gotówce.
6,82
płynność bieżąca
1,96
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji obniża się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 6,82 w 2021 roku • 5,83 w 2020 roku • 6,94 w 2019 roku
Obsługa długu
Organizacja Interactive Marketing Guide nie wykazała długu wobec banków i pożyczkodawców (0 zł); gotówka: 109 838 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 138 zł. Zysk operacyjny (EBIT) jest ujemny - odsetki bez pokrycia w zysku.
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 56 104 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkabez długu
cała gotówka wolna od długu
0 zł110 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców0 zł
gotówka110 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkistrata operacyjna
nie starczamały zapasz zapasem
≪
0136+
Koszty odsetek: 138 zł. Strata operacyjna - odsetki bez pokrycia w zysku.
W latach 2017-2021 dług wobec banków i pożyczkodawców: 0 zł.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2021: bez długu, gotówka 110 tys. zł • 2020: bez długu, gotówka 212 tys. zł • 2019: bez długu, gotówka 333 tys. zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2021: strata operacyjna • 2020: strata operacyjna • 2019: ponad 1000 razy
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Interactive Marketing Guide wynosi 653 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 73 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 83 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 580 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi 570 dni.
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosi 0 dni.
Należności handlowe organizacji wynoszą 101 859 zł, z czego 101 859 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza580 dni
firma płaci dostawcom 580 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
653 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 653 dni
bez amortyzacji83 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 73 dniach
Rotacja zapasów0 dni
ile dni zapasy leżą w magazynie
firma nie wykazała zapasów w tym okresie
Należności handlowe102 tys. zł
klienci są winni firmie 102 tys. zł
do 12 miesięcy102 tys. zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 653 dni w 2021 roku • 158 dni w 2020 roku • 179 dni w 2019 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Interactive Marketing Guide wynoszą 243 287 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 107 475 zł, czyli 44% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 85 320 zł, czyli 35% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to amortyzacja: 28 680 zł, czyli 12% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej243 tys. zł
Usługi obce107 tys. zł · 44%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)85 tys. zł · 35%
Amortyzacja29 tys. zł · 12%
Pozostałe koszty rodzajowe8 tys. zł · 3%
Zużycie materiałów i energii8 tys. zł · 3%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia3 tys. zł · 1%
Podatki i opłaty3 tys. zł · 1%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji maleją w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 243 tys. zł w 2021 roku • 771 tys. zł w 2020 roku • 738 tys. zł w 2019 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2021 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), amortyzacja. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Interactive Marketing Guide wykazała przychody na poziomie 57 526 zł.
Podatek dochodowy wykazywany przez organizację obniża się w czasie. Średni spadek podatku dochodowego wynosi
53 388 zł rocznie.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 9557 zł w 2019 roku • 116 332 zł w 2017 roku
Organizacja Interactive Marketing Guide wykazała zysk netto większy niż 2% organizacji z branży "Działalność agencji reklamowych".
Organizacja wykazała przychód większy niż 38% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 71% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 25% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 4% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 4% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 11% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 8% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 1% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0%.
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2021 był on wyższy niż 2% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku zmniejszają się w czasie. W 2021 były wyższe niż 38% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2021 była ona wyższa niż 71% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2021 był wyższy niż 25% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2021 była wyższa niż 4% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2021 była wyższa niż 4% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2021 była wyższa niż 11% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2021 była wyższa niż 8% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2021 był on wyższy niż 1% organizacji w branży.
Udział w rynku zmniejsza się w czasie. W 2021 wynosił on 0%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:56 949,70
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów56 949,70
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej243 286,99
I. Amortyzacja28 680,18
II. Zużycie materiałów i energii8 047,07
III. Usługi obce107 475,18
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)2 560,51
V. Wynagrodzenia85 320,00
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)2 900,00
VII. Pozostałe koszty rodzajowe8 304,05
VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)-186 337,29
D. Pozostałe przychody operacyjne576,15
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne576,15
E. Pozostałe koszty operacyjne1 935,33
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne1 935,33
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)-187 696,47
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe138,22
I. Odsetki, w tym: (+1)138,22
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)-187 834,69
J. Podatek dochodowy0,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)-187 834,69
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Interactive Marketing Guide składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 4 sprawozdań finansowych, wszystkie złożono w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 116 dni przed upływem ustawowego terminu.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2021 zostało złożone 43 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
-116
dni względem terminu
4
w terminie
0
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2021
−1 mies. 13 dni02-09-2022
2020
−4 mies. 22 dni26-05-2021
2019
−7 mies. 3 dni16-03-2020
2018
−2 mies. 6 dni10-05-2019
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Król Karol posiada 95 udziałów, które stanowią 95% firmy.
Pozostałe 5% udziałów nie zostało przypisane do ujawnionych udziałowców.
Największym udziałowcem od 17.02.2016 jest Król Karol kontrolujący
95% udziałów.
W okresie od 29.01.2016 do 17.02.2016 nie ujawniono większościowego udziałowca.
