Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił:
• 127 945 312 dni w 2025 roku
• 64 147 923 dni w 2024 roku
• 592 dni w 2023 roku
Oś wykresu jest przycięta do 600 dni, żeby skrajne wartości nie spłaszczyły pozostałych serii. Poza kadrem:
• rotacja należności (DSO): 255 890 623 dni w 2018 roku
• rotacja należności (DSO): 63 972 656 dni w 2021 roku
• rotacja należności (DSO): 102 356 249 dni w 2022 roku
• rotacja należności (DSO): 64 147 923 dni w 2024 roku
• rotacja należności (DSO): 127 945 312 dni w 2025 roku
• rotacja zobowiązań (DPO): 2221 dni w 2017 roku
• rotacja zobowiązań (DPO): 835 dni w 2018 roku
• rotacja zobowiązań (DPO): 3004 dni w 2019 roku
• rotacja zobowiązań (DPO): 1479 dni w 2021 roku
• rotacja zobowiązań (DPO): 2154 dni w 2022 roku
• rotacja zobowiązań (DPO): 2196 dni w 2024 roku
• rotacja zobowiązań (DPO): 2565 dni w 2025 roku
Tak skrajne wartości to zwykle efekt zapasów albo rozrachunków utrzymywanych przy sprzedaży lub kosztach bliskich zeru - cecha wyliczenia, nie błąd danych.
W latach
2018, 2021, 2022, 2023, 2024, 2025 rotacja należności (DSO) jest liczona od przychodów operacyjnych, bo sprawozdanie nie wykazuje wtedy przychodów ze sprzedaży. Wartości po obu stronach tej granicy nie są wprost porównywalne, a liczby na tym mianowniku wychodzą zaniżone - to zmiana podstawy wyliczenia, nie zdarzenie w firmie.
W latach
2018, 2021, 2022, 2023, 2024, 2025 rotacja zapasów jest liczona od przychodów operacyjnych, bo sprawozdanie nie wykazuje wtedy przychodów ze sprzedaży. Wartości po obu stronach tej granicy nie są wprost porównywalne, a liczby na tym mianowniku wychodzą zaniżone - to zmiana podstawy wyliczenia, nie zdarzenie w firmie.