- Podsumowanie
- Powiązania
- Podstawowe wyniki
- Wycena
- Zatrudnienie
- Monitor Sądowy i Gospodarczy
- Krajowy Rejestr Zadłużonych
- Ryzyko niewypłacalności
- Wiarygodność firmy
- Kredyt kupiecki
- Wynagrodzenia
- EBIT i EBITDA
- Bilans
- Rentowność
- Zadłużenie
- Wierzyciele
- Płynność finansowa
- Obsługa długu
- Cykl konwersji gotówki
- Struktura kosztów
- Podatek dochodowy
- Wyniki na tle rynku
- Sprawozdania finansowe
- Terminowość sprawozdań
- Udziałowcy
- Reprezentacja
- Podobne organizacje
UNIWERSYTECKI SZPITAL KLINICZNY NR 1 IM. PROF. TADEUSZA SOKOŁOWSKIEGO PUM W SZCZECINIE
aktywa
606,7 mln
zł
przychód
1,1 mld
zł
zysk
-20,6 mln
zł
wartość firmy
723,4 mln
złBranża główna: Działalność szpitali
- Województwo
- ZACHODNIOPOMORSKIE
- Miejscowość
- M. SZCZECIN
- Adres
- UNII LUBELSKIEJ, 1
- Kod pocztowy
- 71-252
- Rejestracja
- 2001-05-23
- Strona www
- www.usk1.szczecin.pl/
- szpital@usk1.szczecin.pl
- Organ nadzoru
- RADA SPOŁECZNA
- Forma prawna
- SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ
- Forma własności
- WŁASNOŚĆ PAŃSTWOWYCH OSÓB PRAWNYCH
- Organ rejestrowy
- SĄD REJONOWY SZCZECIN-CENTRUM W SZCZECINIE, XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
- Cel działania
- 1.PODSTAWOWYM CELEM SZPITALA JEST UDZIELANIE ŚWIADCZEŃ ZDROWOTNYCH I PROMOCJA ZDROWIA W POWIĄZANIU Z REALIZACJĄ ZADAŃ DYDAKTYCZNYCH I BADAWCZYCH. 2.ZAKRES REALIZOWANIA ZADAŃ DYDAKTYCZNYCH I BADAWCZYCH OKREŚLA UMOWA ZAWARTA POMIĘDZY POMORSKĄ AKADEMIĄ I SZPITALEM. 3.SZPITAL UCZESTNICZY W PRZYGOTOWANIU OSÓB DO WYKONYWANIA ZAWODU MEDYCZNEGO I KSZTAŁCENIU OSÓB WYKONUJĄCYCH ZAWÓD MEDYCZNY. 4.SZPITAL MOŻE UCZESTNICZYĆ W INNYCH ZADANIACH.
- Największa placówka zdrowotna w zachodniopomorskim
- 28 klinik i oddziałów medycznych
- Centrum Leczenia Urazów i Oddział Transplantacji Szpiku
- Zaawansowane technologie medyczne i diagnostyka
- Edukacja i badania kliniczne w zakresie medycyny
Uniwersytecki Szpital Kliniczny Nr 1 im. prof. Tadeusza Sokołowskiego PUM w Szczecinie jest największą placówką medyczną w województwie zachodniopomorskim, zdobijającą uznanie dzięki nowoczesnemu wyposażeniu i wysokospecjalistycznej kadrze. Szpital oferuje szeroki zakres usług medycznych, w tym unikalne procedury specjalistyczne zarówno w trybie stacjonarnym, jak i ambulatoryjnym. Jako centrum leczenia i diagnostyki, szpital dysponuje 28 klinikami oraz oddziałami, w tym Szpitalnym Oddziałem Ratunkowym i Centrum Leczenia Urazów Wielonarządowych. Baza diagnostyczna jest bardzo rozbudowana i obejmuje m.in. Zakład Diagnostyki Radiologicznej, Medycyny Nuklearnej oraz laboratoria specjalistyczne. Szpital stosuje zaawansowane technologie medyczne, takie jak rezonans magnetyczny, tomograf spiralny, czy ultrasonografy. Działalność ambulatoryjna prowadzona jest w 41 poradniach, które rocznie udzielają ponad 170 tysięcy porad. Uniwersytecki Szpital Kliniczny Nr 1 szczególnie wyróżnia się jako jedyny w regionie posiadający Centrum Urazowe oraz Oddział Transplantacji Szpiku. Uczestniczy w innowacyjnych programach medycznych, takich jak endoskopowe leczenie nowotworów. Szpital prowadzi również badania kliniczne oraz oferuje edukację dla młodych lekarzy, co podkreśla jego zaangażowanie w rozwój medycyny oraz poprawę jakości świadczeń zdrowotnych. Historia szpitala sięga 1947 roku, kiedy to rozpoczął on swoją działalność i od tamtego czasu przeszedł wiele przekształceń oraz modernizacji.
Powiązania
Podstawowe wyniki finansowe
• 1 086 561 537 zł w 2025 roku.
• 952 247 286 zł w 2024 roku.
• 803 541 676 zł w 2023 roku.
• -20 617 516 zł w 2025 roku.
• 445 307 zł w 2024 roku.
• 3 038 903 zł w 2023 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.• 723 418 950 zł w 2025 roku.
• 655 155 544 zł w 2024 roku.
• 563 444 614 zł w 2023 roku.
Zatrudnienie
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło:
• 1780 os. w 2025 roku.
• 1751 os. w 2024 roku.
• 1665 os. w 2023 roku.
• 1780 os. w 2025 roku.
• 1751 os. w 2024 roku.
• 1665 os. w 2023 roku.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
Brak danych o obwieszczeniach w MSiG.
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Brak obwieszczeń w KRZ
Rejestr prowadzony od 1.12.2021. Wcześniejsze postępowania ogłaszano w Monitorze Sądowym i Gospodarczym.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
• 0,52% w 2025 roku.
• 0,41% w 2024 roku.
• 0,52% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
• Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2025 roku.
• Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2024 roku.
• Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
• 1,26 mln zł w 2024 roku.
• 2,6 mln zł w 2023 roku.
• 2,04 mln zł w 2022 roku.
• 43,42 mln zł w 2025 roku.
• 38,01 mln zł w 2024 roku.
• 32,07 mln zł w 2023 roku.
Wynagrodzenia
• 337 484 071 zł w 2025 roku
• 290 563 847 zł w 2024 roku
• 241 100 568 zł w 2023 roku
• 30,5% w 2025 roku
• 30,5% w 2024 roku
• 30,1% w 2023 roku
EBIT i EBITDA
• -21 487 877 zł w 2025 roku.
• -1 260 356 zł w 2024 roku.
• 1 426 425 zł w 2023 roku.
• 14 749 955 zł w 2025 roku.
• 32 442 467 zł w 2024 roku.
• 32 538 739 zł w 2023 roku.
Bilans
• 606 675 217 zł sumy bilansowej i 20 436 644 zł kapitału własnego w 2025 roku.
• 413 081 299 zł sumy bilansowej i 40 098 342 zł kapitału własnego w 2024 roku.
• 346 587 153 zł sumy bilansowej i 37 702 265 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Rentowność
Zadłużenie
• 586 238 573 zł w 2025 roku
• 372 982 958 zł w 2024 roku
• 308 884 888 zł w 2023 roku
• 97% w 2025 roku
• 90% w 2024 roku
• 89% w 2023 roku
Wierzyciele
Organizacja Uniwersytecki Szpital Kliniczny NR 1 IM. PROF. Tadeusza Sokołowskiego PUM W Szczecinie ma 586 238 573 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Największa część to rezerwy i rozliczenia: 425 331 354 zł (73%).
Dalej: dostawcom 104 546 682 zł (18%), państwu 22 805 670 zł (4%); 2 mniejsze pozycje razem 19 666 478 zł (3%).
Pozostali, 13 888 389 zł (2%), to część, której sprawozdanie nie rozbija.
Z całości 4 429 870 zł (poniżej 1%) ma termin spłaty ponad rok.
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
586,2 mln zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
18%
73%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
104,5 mln zł
18%
Państwo
podatki, cła i ZUS
22,8 mln zł
4%
Pracownicy
wynagrodzenia
13,8 mln zł
2%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
5,8 mln zł
<1%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela, w tym fundusze specjalne
425,3 mln zł
73%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
13,9 mln zł
2%
W roku 2025 największa część zobowiązań stanowią rezerwy i rozliczenia (bez konkretnego wierzyciela): 73% (w 2018: 66%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej w 2018 i w 2025 był poniżej 1%.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Uniwersytecki Szpital Kliniczny NR 1 IM. PROF. Tadeusza Sokołowskiego PUM W Szczecinie wynosi 1,21 - aktywa obrotowe z zapasem pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na bezpiecznym poziomie.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 1,01 - najbardziej płynne aktywa w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 0,13, czyli same środki pieniężne pokrywają 13% zobowiązań krótkoterminowych - w typowym przedziale referencyjnym (0,1-0,2).
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 0,23 miesiąca.
Aktywa obrotowe (192 852 563 zł) przewyższają zobowiązania krótkoterminowe (160 039 673 zł) o 32 812 890 zł - kapitał obrotowy netto jest dodatni.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
192,9 mln zł
160 mln zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Do zapłaty w ciągu roku
zobowiązania krótkoterminowe
gotówka od ręki: 21 mln zł należności i inne: 141,1 mln zł zapasy (materiały, produkty, towary): 30,7 mln zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 1,21 zł, z czego 0,13 zł w gotówce.
1,21
płynność bieżąca
1,01
płynność szybka
0,13
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji obniża się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił:
• 1,21 w 2025 roku
• 1,4 w 2024 roku
• 1,62 w 2023 roku
• 1,21 w 2025 roku
• 1,4 w 2024 roku
• 1,62 w 2023 roku
Obsługa długu
Kredyty i pożyczki organizacji Uniwersytecki Szpital Kliniczny NR 1 IM. PROF. Tadeusza Sokołowskiego PUM W Szczecinie: 5 830 531 zł, gotówka: 21 004 842 zł. Pełnej kwoty długu sprawozdanie nie podaje, więc dług netto jest nieznany.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 211 696 zł. Zysk operacyjny (EBIT) jest ujemny - odsetki bez pokrycia w zysku.
Kwota kredytów i pożyczek nie obejmuje grupy kapitałowej ani spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 586 238 573 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówka
0 zł 21 mln zł
kredyty i pożyczki 5,8 mln zł
gotówka 21 mln zł
Bez pełnej kwoty długu (tylko kredyty i pożyczki) dług netto jest nieznany.
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetki strata operacyjna
nie starcza mały zapas z zapasem
≪
0 1 3 6+
Koszty odsetek: 212 tys. zł. Strata operacyjna - odsetki bez pokrycia w zysku.
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Uniwersytecki Szpital Kliniczny NR 1 IM. PROF. Tadeusza Sokołowskiego PUM W Szczecinie wynosi 45 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 34 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 36 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 10 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi 9 dni.
Rotacja zapasów wynosi 11 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 128 423 990 zł, z czego 128 423 990 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza 10 dni
firma płaci dostawcom 10 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
45 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 45 dni
34 dni
bez amortyzacji 36 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 34 dniach
Cykl konwersji gotówki (DSO + rotacja zapasów − DPO): 21 dni, orientacyjnie
Rotacja zapasów 11 dni
zapasy leżą w magazynie 11 dni
11 dni
Należności handlowe 128,4 mln zł
klienci są winni firmie 128,4 mln zł
do 12 miesięcy 128,4 mln zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji maleje w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił:
• 45 dni w 2025 roku
• 46 dni w 2024 roku
• 51 dni w 2023 roku
• 45 dni w 2025 roku
• 46 dni w 2024 roku
• 51 dni w 2023 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Uniwersytecki Szpital Kliniczny NR 1 IM. PROF. Tadeusza Sokołowskiego PUM W Szczecinie wynoszą 1 099 942 751 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to zużycie materiałów i energii: 370 433 845 zł, czyli 34% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to usługi obce: 350 924 165 zł, czyli 32% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 282 984 217 zł, czyli 26% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej 1,1 mld zł
Zużycie materiałów i energii 370,4 mln zł · 34%
Usługi obce 350,9 mln zł · 32%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń) 283 mln zł · 26%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 54,5 mln zł · 5%
Amortyzacja 36,2 mln zł · 3%
Podatki i opłaty 3,6 mln zł · <1%
Pozostałe koszty rodzajowe 1,2 mln zł · <1%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły:
• 1,1 mld zł w 2025 roku
• 942,2 mln zł w 2024 roku
• 789,4 mln zł w 2023 roku
• 1,1 mld zł w 2025 roku
• 942,2 mln zł w 2024 roku
• 789,4 mln zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: zużycie materiałów i energii, usługi obce, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń). Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Wyniki na tle rynku "Działalność szpitali" (86.10.Z)
Brak danych o wynikach na tle rynku.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i strat wariant porównawczy 29 z 30 pozycji Szczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: 1 047 642 772,21
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów 1 049 765 558,74
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna) -2 122 786,53
B. Koszty działalności operacyjnej 1 099 942 750,55
I. Amortyzacja 36 237 832,58
II. Zużycie materiałów i energii 370 433 845,30
III. Usługi obce 350 924 164,88
IV. Podatki i opłaty, w tym: 3 627 059,29
V. Wynagrodzenia 282 984 216,99
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1) 54 499 854,08
VII. Pozostałe koszty rodzajowe 1 235 777,43
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) -52 299 978,34
D. Pozostałe przychody operacyjne 37 836 047,48
II. Dotacje 1 011 004,82
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 298 092,78
IV. Inne przychody operacyjne 36 526 949,88
E. Pozostałe koszty operacyjne 7 023 946,55
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 2 040,85
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 1 113 929,64
III. Inne koszty operacyjne 5 907 976,06
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) -21 487 877,41
G. Przychody finansowe 1 082 717,10
II. Odsetki, w tym: 1 082 717,10
H. Koszty finansowe 212 355,95
I. Odsetki, w tym: 211 696,44
IV. inne 659,51
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) -20 617 516,26
J. Podatek dochodowy 0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K) -20 617 516,26
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Uniwersytecki Szpital Kliniczny NR 1 IM. PROF. Tadeusza Sokołowskiego PUM W Szczecinie składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
średnie opóźnienie
+46
dni względem terminu
3
w terminie
3
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniej termin z opóźnieniem
opóźnienie data złożenia2025 −1 mies. 6 dni 09-06-2026
2024 −22 dni 23-06-2025
2023 −7 dni 08-07-2024
2020 +1 mies. 5 dni 19-11-2021
2019 +7 mies. 27 dni 09-06-2021
2018 +2 mies. 6 dni 19-09-2019
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Udziałowcy
Brak danych o udziałowcach.
Reprezentacja
- rada społeczna
- rada społeczna
- rada społeczna
- rada społeczna
- rada społeczna
- reprezentacja
- rada społeczna
- rada społeczna
- rada społeczna
- rada społeczna
- rada społeczna
- rada społeczna