Niepubliczne żłobki, przedszkola i zerówki Montessori|Dwujęzyczna edukacja z udziałem native speakerów|Indywidualne podejście i wsparcie specjalistyczne|Własna kuchnia dostosowana do potrzeb dzieci|Holistyczny rozwój i współpraca z rodzicami
OGRODY MONTESSORI SP. Z O.O. to niepubliczna placówka edukacyjna oferująca żłobki, przedszkola oraz zerówki, działająca w oparciu o pedagogikę Marii Montessori. Organizacja skupia się na wszechstronnym rozwoju dzieci już od 5. miesiąca życia, zapewniając opiekę, edukację oraz wsparcie w indywidualnym tempie rozwoju każdego dziecka. W placówkach Ogrody Montessori dzieci mają możliwość uczestniczenia w zajęciach prowadzonych zarówno w języku polskim, jak i angielskim, dzięki czemu od najmłodszych lat rozwijają kompetencje językowe. W każdej grupie obecny jest nauczyciel wychowania przedszkolnego oraz nauczyciel obcojęzyczny, w tym native speakerzy, którzy prowadzą zajęcia w języku angielskim, stosując metodę immersji językowej.
Placówka kładzie nacisk na indywidualizację procesu nauczania, umożliwiając dzieciom samodzielny wybór materiałów edukacyjnych i tempa pracy. Nauczyciele pełnią rolę przewodników, wspierając dzieci w odkrywaniu świata i rozwijaniu samodzielności, koncentracji oraz umiejętności interpersonalnych. Edukacja w Ogrodach Montessori obejmuje także wsparcie dla dzieci ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi, oferując wczesne wspomaganie rozwoju oraz specjalistyczne zajęcia prowadzone przez wykwalifikowanych specjalistów.
Ważnym elementem oferty jest własna kuchnia – Zielona Kuchnia – która przygotowuje posiłki wyłącznie dla dzieci do lat 7, uwzględniając indywidualne potrzeby żywieniowe, alergie i nietolerancje pokarmowe. Jadłospisy są opracowywane przez dietetyków zgodnie z normami Instytutu Żywności i Żywienia oraz Instytutu Matki i Dziecka. Kuchnia oferuje różnorodne diety, w tym podstawową, bezmleczną, bezglutenową, bezjajeczną oraz specjalną eliminacyjną, dostosowaną do potrzeb zdrowotnych każdego dziecka.
Ogrody Montessori dbają o holistyczny rozwój dzieci, zapewniając nie tylko edukację, ale także zdrowe żywienie, ruch, swobodną zabawę oraz bezpieczeństwo. Placówka korzysta z nowoczesnych narzędzi komunikacji, takich jak aplikacja LiveKid, umożliwiająca rodzicom bieżący monitoring pobytu dziecka oraz usprawniająca komunikację z kadrą. Współpraca z rodzicami jest traktowana jako kluczowy element procesu edukacyjnego, a przestrzenie placówek są starannie przygotowane, by sprzyjać rozwojowi dzieci i zapewniać im komfortowe warunki do nauki i zabawy.
Ogrody Montessori realizują nowoczesne podejście do edukacji, łącząc tradycję pedagogiki Montessori z aktualnymi potrzebami dzieci i oczekiwaniami rodziców, oferując wszechstronne wsparcie rozwojowe w bezpiecznym, przyjaznym i inspirującym środowisku.
Podstawowe wyniki finansowe
Organizacja Ogrody Montessori osiągnęła 4 435 426 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 4 435 426 zł.
Całkowite koszty wyniosły 4 461 171 zł.
Strata netto wyniosła 25 746 zł.
Spółka wykazuje rosnące przychody w czasie. Średni wzrost przychodów wynosi
3 612 593 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 4 435 426 zł w 2025 roku. • 822 832 zł w 2024 roku.
Zyski spółki mają malejącą tendencję w czasie. Średni spadek zysków wynosi
67 823 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • -25 746 zł w 2025 roku. • 42 077 zł w 2024 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Ogrody Montessori wynosi 3 016 175 zł.
Wartość organizacji powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost wartości firmy wynosi
2 202 151 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 3 016 175 zł w
2025 roku. • 814 024 zł w
2024 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Ogrody Montessori wynosi -19 tys. zł.
EBITDA Ogrody Montessori wynosi 48 tys. zł.
EBIT zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBIT wynosi
77 153 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • -18 524 zł w
2025 roku. • 58 629 zł w
2024 roku.
EBITDA zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBITDA wynosi
21 551 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 48 212 zł w
2025 roku. • 69 763 zł w
2024 roku.
Zatrudnienie
Zatrudnienie Ogrody Montessori wynosi 41 osób.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 5 obwieszczeń
dotyczących organizacji Ogrody Montessori.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 9 września 2025 (MSiG nr 174/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
5
obwieszczeń w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
5 mniej istotnych obwieszczeńZwiń obwieszczenia
Poz. 1190272. OGRODY MONTESSORI SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001137400. SYSTEM, wpis do rejestru: 08.11.2024.
[RDF/792484/25/343]
MSiG 174/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 25.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 8 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 08.11.2024 DO 31.12.2024
Poz. 1190271. OGRODY MONTESSORI SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001137400. SYSTEM, wpis do rejestru: 08.11.2024.
[RDF/792484/25/942]
MSiG 174/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 25.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 08.11.2024 DO 31.12.2024
Poz. 1190270. OGRODY MONTESSORI SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001137400. SYSTEM, wpis do rejestru: 08.11.2024.
[RDF/792484/25/541]
MSiG 174/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 25.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 25.07.2025 okres OD
08.11.2024 DO 31.12.2024
Poz. 128806. OGRODY MONTESSORI SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001137400. SĄD REJONOWY POZNAŃ - NOWE
MIASTO I WILDA W POZNANIU, VIII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 08.11.2024.
[PO.VIII NS-REJ.KRS/4505/25/811]
Rzuć okiemMSiG 44/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 24.02.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 2. Rub. 3. Prokurenci wpisać: 1 1. GORNOWICZ
2. KLAUDIA MARZENA 3. [ukryto] 4. SAMOISTNA
Poz. 1402625. OGRODY MONTESSORI SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001137400. SĄD REJONOWY POZNAŃ - NOWE
MIASTO I WILDA W POZNANIU, VIII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 08.11.2024.
[PO.VIII NS-REJ.KRS/34117/24/548]
MSiG 243/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 08.11.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. OGRODY MONTESSORI SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adre
podmiotu 1. kraj POLSKA województwo WIELKOPOLSKIE powiat POZNAŃ gmina POZNAŃ miejscowość POZNAŃ 2. miejscowość POZNAŃ ulica
UL. PERZYCKA nr domu 11 kod pocztowy 60-182
poczta POZNAŃ kraj POLSKA 3. Adres poczty elektronicznej DYREKTOR@OGRODYMONTESSORI.PL
4. Adres strony internetowej WWW.OGRODYMONTESSORI.PL Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. AKT
ZAŁOŻYCIELSKI Z DNIA 08.08.2024 R. (REP. A NR
1785/2024) ZMIENIONY DNIA 16.10.2024 R. (REP.
A NR 2417/2024), NOTARIUSZ MAŁGORZATA JANKOWSKA, KANCELARIA NOTARIALNA W POZNANIU, PLAC BERNARDYŃSKI 2/8 Rub. 5. 1. CZAS
NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW
Rub. 6. Sposób powstania spółki 1. PRZEKSZTAŁCENIE PRZEDSIĘBIORCY BĘDĄCEGO OSOBĄ
FIZYCZNĄ WYKONUJĄCĄ WE WŁASNYM IMIENIU DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ W JEDNOOSOBOWĄ SPÓŁKĘ KAPITAŁOWĄ 2. 08.08.2024,
SPÓŁKA KAPITAŁOWA POWSTAŁA W WYNIKU
O K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
PRZEKSZTAŁCENIA PRZEDSIĘBIORCY BĘDĄCEGO
OSOBĄ FIZYCZNĄ MARZENY MIERKIEWICZ, WYNKONUJĄCEJ WE WŁASNYM IMIENIU DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ POD FIRMĄ: CONTACTMEDIA MARZENA MIERKIEWICZ (NIP: 7822226142,
REGON 301734670). W DNIU 08.08.2024 R. PRZEDSIĘBIORCA MARZENA MIERKIEWICZ ZŁOŻYŁA
OŚWIADCZENIE O PRZEKSZTAŁCENIU. PRub.
Podmioty, z których powstała spółka 1 1. CONTACTMEDIA MARZENA MIERKIEWICZ, 2. POLSKA,
CENTRALNA EWIDENCJA I INFORMACJA O DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ 3. ——- 5. 301734670
Rub. 7. Dane wspólników 1 1. MIERKIEWICZ
2. MARZENA KATARZYNA 3. [ukryto] 5. 100
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 10.000,00 ZŁ
6. TAK Rub. 8. Kapitał spółki 1. 10000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. DO SKŁADNIA OŚWIADCZEŃ I PODPISYWANIA UMÓW ZA SPÓŁKĘ
UPRAWNIONY JEST KAŻDY Z CZŁONKÓW
ZARZĄDU JEDNOOSOBOWO. PRub. Dane osób
wchodzących w skład organu 1 1. MIERKIEWICZ
2. MARZENA KATARZYNA 3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 85 10
Z PLACÓWKI WYCHOWANIA PRZEDSZKOLNEGO
1 2. 88 91 Z OPIEKA DZIENNA NAD DZIEĆMI 2 2. 10
20 Z PRZETWARZANIE I KONSERWOWANIE RYB,
SKORUPIAKÓW I MIĘCZAKÓW 3 2. 30 99 Z PRODUKCJA POZOSTAŁEGO SPRZĘTU TRANSPORTOWEGO, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA
4 2. 41 20 Z ROBOTY BUDOWLANE ZWIĄZANE
ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW MIESZKALNYCH
I NIEMIESZKALNYCH 5 2. 43 31 Z TYNKOWANIE
6 2. 43 32 Z ZAKŁADANIE STOLARKI BUDOWLANEJ 7 2. 43 34 Z MALOWANIE I SZKLENIE 8 2. 43 39
Z WYKONYWANIE POZOSTAŁYCH ROBÓT BUDOWLANYCH WYKOŃCZENIOWYCH 9 2. 43 99 Z POZOSTAŁE SPECJALISTYCZNE ROBOTY BUDOWLANE,
GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANE
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Ogrody Montessori nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Ogrody Montessori wynosi 0,26%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,065% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,26% w 2025 roku. • 0,41% w 2024 roku. • 0,13% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
Ogrody Montessori charakteryzuje się najwyższą wiarygodnością płatniczą (ocena: A).
Kontrahent wykazuje bardzo niskie ryzyko niewypłacalności i zamknięcia działalności. Współpraca handlowa oraz udzielanie kredytu kupieckiego są bezpieczne.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 3 poziomy w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Ogrody Montessori wynosi 60 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 177 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 177 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wzrasta między 2024 a 2025 rokiem. Zmiana wynosi 39 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 60 tys. zł w 2025 roku. • 20 tys. zł w 2024 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 8 tys. zł w 2024 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 177 tys. zł w 2025 roku. • 33 tys. zł w 2024 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
3 002 163 zł.
Koszty operacyjne Ogrody Montessori wyniosły
4 453 950 zł.
Wynagrodzenia stanowią
67,4%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosną w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosi
2 501 644 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 3 002 163 zł w 2025 roku • 500 519 zł w 2024 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych rośnie w czasie. Średni wzrost udziału wynosi
1,9 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
67,4% w 2025 roku •
65,5% w 2024 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Ogrody Montessori wyniosła 189 613 zł.
a
ktywa trwałe to 31 747 zł.
a
ktywa obrotowe to 157 866 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 189 613 zł.
k
apitał (fundusz) własny to 122 904 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 66 709 zł.
Organizacja zmniejsza całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni spadek wartości aktywów wynosi 52 742 zł rocznie.
Równolegle organizacja zmniejsza kapitał własny. Średni spadek kapitału własnego wynosi 25 746 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 189 613 zł sumy bilansowej i 122 904 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 242 355 zł sumy bilansowej i 148 649 zł kapitału własnego w 2024 roku.
Pozostali, 10 047 zł (15%), to część, której sprawozdanie nie rozbija.
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom, bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
67 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
60%
20%
15%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
40 tys. zł
60%
Państwo
podatki, cła i ZUS
3 tys. zł
4%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela
13 tys. zł
20%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
10 tys. zł
15%
W roku 2025 największa część zobowiązań przypada dostawcom: 60% (w 2024: 19%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej nie zmienił się: 0% w 2024 i w 2025.
W roku 2023 organizacja wykazała zobowiązania 0 zł - nie ma czego dzielić, słupka nie ma.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Ogrody Montessori wynosi 2,96 - aktywa obrotowe z zapasem pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na bezpiecznym poziomie.
Organizacja nie wykazała zapasów, więc płynność szybka jest równa bieżącej i wynosi 2,96.
Płynność gotówkowa wynosi 1,32 - same środki pieniężne wystarczają na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 0,19 miesiąca.
gotówka od ręki: 70 tys. zł należności i inne: 88 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 2,96 zł, z czego 1,32 zł w gotówce.
2,96
płynność bieżąca
1,32
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji obniża się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 2,96 w 2025 roku • 4,73 w 2024 roku
Obsługa długu
Organizacja Ogrody Montessori nie wykazała długu wobec banków i pożyczkodawców (0 zł); gotówka: 70 105 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 1345 zł. Zysk operacyjny (EBIT) jest ujemny - odsetki bez pokrycia w zysku.
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 66 709 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkabez długu
cała gotówka wolna od długu
0 zł70 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców0 zł
gotówka70 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkistrata operacyjna
nie starczamały zapasz zapasem
≪
0136+
Koszty odsetek: 1 tys. zł. Strata operacyjna - odsetki bez pokrycia w zysku.
W latach 2023-2025 dług wobec banków i pożyczkodawców: 0 zł.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2025: bez długu, gotówka 70 tys. zł • 2024: bez długu, gotówka 84 tys. zł • 2023: bez długu, gotówka 0 zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: strata operacyjna • 2024: 8,3 raza • 2023: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Ogrody Montessori wynosi 3 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 3 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi -0,7 dnia. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi -0,8 dnia.
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosi 0 dni.
Należności handlowe organizacji wynoszą 14 423 zł, z czego 14 423 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza-0,7 dnia
firma płaci dostawcom 0,7 dnia później, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
3 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 3 dni
3 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 3 dniach
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 3 dni w 2025 roku • 0,9 dnia w 2024 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Ogrody Montessori wynoszą 4 453 947 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 2 549 722 zł, czyli 57% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to usługi obce: 1 104 929 zł, czyli 25% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia: 452 441 zł, czyli 10% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej4,5 mln zł
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)2,5 mln zł · 57%
Usługi obce1,1 mln zł · 25%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia452 tys. zł · 10%
Zużycie materiałów i energii184 tys. zł · 4%
Pozostałe koszty rodzajowe96 tys. zł · 2%
Amortyzacja67 tys. zł · 1%
Podatki i opłaty384 zł · <1%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 4,5 mln zł w 2025 roku • 764 tys. zł w 2024 roku • 0 zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), usługi obce, ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Ogrody Montessori wykazała przychody na poziomie 4 435 426 zł.
Organizacja poniosła stratę 19 870 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 5876 zł.
W rezultacie strata netto wyniosła 25 746 zł.
Podatek dochodowy wykazywany przez organizację obniża się w czasie. Średni spadek podatku dochodowego wynosi
3600 zł rocznie.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 5876 zł w 2025 roku • 9476 zł w 2024 roku
Organizacja Ogrody Montessori wykazała zysk netto większy niż 20% organizacji z branży "Placówki wychowania przedszkolnego".
Organizacja wykazała przychód większy niż 80% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 46% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 43% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 24% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 41% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 21% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 15% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 66% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,17%.
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 20% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 80% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 46% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był wyższy niż 43% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 24% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 41% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 21% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 15% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 66% organizacji w branży.
Udział w rynku powiększa się w czasie. W 2025 wynosił on 0,17%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:2 044 044,54
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów2 044 044,54
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej4 453 946,70
I. Amortyzacja66 736,15
II. Zużycie materiałów i energii183 869,19
III. Usługi obce1 104 929,41
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)384,00
V. Wynagrodzenia2 549 721,97
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)452 441,09
VII. Pozostałe koszty rodzajowe95 864,89
VIII. Wartość sprzedanych towarów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)-2 409 902,16
D. Pozostałe przychody operacyjne2 391 380,98
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje2 388 945,17
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne2 435,81
E. Pozostałe koszty operacyjne3,09
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne3,09
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)-18 524,27
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe1 345,28
I. Odsetki, w tym: (+1)1 345,28
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)-19 869,55
J. Podatek dochodowy5 876,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)-25 745,55
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Ogrody Montessori składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 2 sprawozdań finansowych, 1 złożono po terminie, a 1 w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 45 dni przed upływem ustawowego terminu.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 100 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
-45
dni względem terminu
1
w terminie
1
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
−3 mies. 10 dni06-04-2026
2024
+10 dni25-07-2025
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
