SANZARU Consulting specjalizuje się w wspieraniu organizacji w cyfrowej transformacji biznesowej, łącząc ponad 20-letnie doświadczenie w branży z pasją do budowania nowoczesnych modeli biznesowych. Firma oferuje kompleksowe doradztwo w obszarze automatyzacji i wsparcia sprzedaży, które mają na celu zwiększenie efektywności i osiąganie lepszych wyników w sprzedaży. Klientami SANZARU są zarówno międzynarodowe korporacje, jak i polskie średnie przedsiębiorstwa oraz startupy, co świadczy o ich elastyczności i umiejętności dostosowania się do różnych środowisk rynkowych. Misją organizacji jest pomoc w przekształcaniu firm w Organizacje Gotowe na Przyszłość, aby mogły sprostać dzisiejszym wyzwaniom cyfrowego świata. Zespół SANZARU składa się z ekspertów z bogatym doświadczeniem, którzy współpracowali z globalnymi markami, w tym Red Bull i Bonduelle, realizując projekty w zakresie mobilnych systemów wsparcia sprzedaży i marketingu. Unikalne połączenie wiedzy informatycznej i strategicznego myślenia o transformacji cyfrowej czyni SANZARU Consulting wartościowym partnerem dla każdej firmy, która pragnie ewoluować i dostosować się do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych.
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 2,21 zł, z czego 1,14 zł w gotówce.
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Koszty odsetek: 0,44 zł. Strata operacyjna - odsetki bez pokrycia w zysku.
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Sanzaru Consulting składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Historia złożonych sprawozdań