- Podsumowanie
- Podstawowe wyniki
- Wycena
- EBIT i EBITDA
- Zatrudnienie
- Monitor Sądowy i Gospodarczy
- Krajowy Rejestr Zadłużonych
- Ryzyko niewypłacalności
- Wiarygodność firmy
- Kredyt kupiecki
- Wynagrodzenia
- Bilans
- Rentowność
- Zadłużenie
- Wierzyciele
- Płynność finansowa
- Obsługa długu
- Cykl konwersji gotówki
- Struktura kosztów
- Podatek dochodowy
- Wyniki na tle rynku
- Sprawozdania finansowe
- Terminowość sprawozdań
- Powiązania
- Udziałowcy
- Reprezentacja
- Podobne organizacje
GRINDMEAL SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ KRS 0001214414 NIP 9950255268 REGON 384388185
aktywa
28,3 mln
zł
przychód
25,8 mln
zł
zysk
-711 tys.
zł
wartość firmy
16 mln
złBranża główna: Działalność usługowa wspomagająca produkcję roślinną
Info
Województwo
WIELKOPOLSKIE
Miejscowość
TARNOWA
Adres
74A
Kod pocztowy
62-067
Rejestracja
2025-12-31
Kapitał zakładowy
210000,00 PLN
Organ reprezentujący
ZARZĄD
Forma prawna
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Sposób reprezentacji
DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI UPRAWNIONY JEST KAŻDY CZŁONEK ZARZĄDU SAMODZIELNIE
Podstawowe wyniki finansowe
• 25 846 692 zł w 2025 roku.
• 19 596 271 zł w 2024 roku.
• -711 098 zł w 2025 roku.
• 720 471 zł w 2024 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.• 16 048 803 zł w 2025 roku.
• 15 348 526 zł w 2024 roku.
EBIT i EBITDA
• 222 305 zł w 2025 roku.
• 1 503 161 zł w 2024 roku.
• 1 767 760 zł w 2025 roku.
• 2 944 100 zł w 2024 roku.
Zatrudnienie
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło:
• 5 os. w 2025 roku.
• 2 - 10 os. (szac.) w 2024 roku.
• 5 os. w 2025 roku.
• 2 - 10 os. (szac.) w 2024 roku.
Dla niektórych lat wartości są prognozami - zamiast dokładnych liczb pokazujemy przedziały.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
Brak danych o obwieszczeniach w MSiG.
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
• 1,67% w 2025 roku.
• 0,90% w 2024 roku.
Wiarygodność firmy
• Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2025 roku.
• Ocena D (niska wiarygodność) w 2024 roku.
Kredyt kupiecki
• 1,03 mln zł w 2025 roku.
• 779 tys. zł w 2024 roku.
Wynagrodzenia
• 772 815 zł w 2025 roku
• 545 168 zł w 2024 roku
• 3% w 2025 roku
• 3% w 2024 roku
Bilans
a
ktywa trwałe to 19 456 192 zł.a
ktywa obrotowe to 8 878 486 zł.k
apitał (fundusz) własny to -1 348 841 zł.z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 29 683 519 zł.• 28 334 679 zł sumy bilansowej i -1 348 841 zł kapitału własnego w 2025 roku.
• 28 389 327 zł sumy bilansowej i -637 743 zł kapitału własnego w 2024 roku.
Rentowność
Zadłużenie
• 29 683 519 zł w 2025 roku
• 29 027 070 zł w 2024 roku
• 105% w 2025 roku
• 102% w 2024 roku
Wierzyciele
Organizacja Grindmeal ma 29 683 519 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Najwięcej jest winna bankom i pożyczkodawcom: 19 547 988 zł (66%).
Dalej: rezerwy i rozliczenia 8 737 519 zł (29%), dostawcom 1 119 386 zł (4%).
Pozostali, 278 626 zł (poniżej 1%), to część, której sprawozdanie nie rozbija.
Z całości 14 316 936 zł (48%) ma termin spłaty ponad rok.
Zobowiązania razem
29,7 mln zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
66%
29%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
1,1 mln zł
4%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty i pożyczki · wszyscy pożyczkodawcy
19,5 mln zł
66%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela
8,7 mln zł
29%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
279 tys. zł
<1%
W roku 2025 największa część zobowiązań przypada bankom i pożyczkodawcom: 66% (w 2024: 71%).
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Grindmeal wynosi 1,34 - aktywa obrotowe z zapasem pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na bezpiecznym poziomie.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 0,38 - najbardziej płynne aktywa pokrywają zobowiązania krótkoterminowe tylko częściowo (za bezpieczny uznaje się poziom ok. 1,0).
Płynność gotówkowa wynosi 0,04, czyli same środki pieniężne pokrywają 4% zobowiązań krótkoterminowych - poniżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 0,12 miesiąca.
Aktywa obrotowe (8 878 486 zł) przewyższają zobowiązania krótkoterminowe (6 629 063 zł) o 2 249 423 zł - kapitał obrotowy netto jest dodatni.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
8,9 mln zł
6,6 mln zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Do zapłaty w ciągu roku
zobowiązania krótkoterminowe
gotówka (tylko kasa i rachunki): 249 tys. zł należności i inne: 2,3 mln zł zapasy (materiały, produkty, towary): 6,3 mln zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 1,34 zł, z czego 0,04 zł w gotówce.
1,34
płynność bieżąca
0,38
płynność szybka
0,04
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił:
• 1,34 w 2025 roku
• 1,04 w 2024 roku
• 1,34 w 2025 roku
• 1,04 w 2024 roku
Obsługa długu
Kredyty i pożyczki organizacji Grindmeal od wszystkich pożyczkodawców (także z grupy kapitałowej): 19 547 988 zł. Gotówka (tylko kasa i rachunki): 249 317 zł. Druk uproszczony nie wydziela długu wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy, więc długu netto nie podajemy.
Koszty odsetek: 899 654 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa tylko 25% odsetek.
Dług a gotówka
kredyty i pożyczki (wszyscy pożyczkodawcy) 19,5 mln zł
gotówka (tylko kasa i rachunki) 249 tys. zł
Druk uproszczony nie wydziela długu wobec banków spoza grupy - długu netto nie podajemy.
Zysk a odsetki nie starcza na odsetki
nie starcza mały zapas z zapasem
0 1 3 6+
Koszty odsetek: 900 tys. zł. Zysk operacyjny pokrywa tylko 25% odsetek.
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Grindmeal wynosi 29 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 16 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 17 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 13 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi 12 dni.
Rotacja zapasów wynosi 95 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 1 904 469 zł, z czego 1 904 469 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza 13 dni
firma płaci dostawcom 13 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
29 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 29 dni
16 dni
bez amortyzacji 17 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 16 dniach
Rotacja zapasów 95 dni
zapasy leżą w magazynie 95 dni
95 dni
Należności handlowe 1,9 mln zł
klienci są winni firmie 1,9 mln zł
do 12 miesięcy 1,9 mln zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji maleje w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił:
• 29 dni w 2025 roku
• 37 dni w 2024 roku
• 29 dni w 2025 roku
• 37 dni w 2024 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Grindmeal wynoszą 24 936 414 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to zużycie materiałów i energii: 21 488 628 zł, czyli 86% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to amortyzacja: 1 545 455 zł, czyli 6% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 642 419 zł, czyli 3% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej 24,9 mln zł
Zużycie materiałów i energii 21,5 mln zł · 86%
Amortyzacja 1,5 mln zł · 6%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń) 642 tys. zł · 3%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 559 tys. zł · 2%
Usługi obce 461 tys. zł · 2%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 130 tys. zł · <1%
Pozostałe koszty rodzajowe 97 tys. zł · <1%
Podatki i opłaty 12 tys. zł · <1%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły:
• 24,9 mln zł w 2025 roku
• 17,6 mln zł w 2024 roku
• 24,9 mln zł w 2025 roku
• 17,6 mln zł w 2024 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: zużycie materiałów i energii, amortyzacja, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń). Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
• 21 769 zł w 2025 roku
• 81 784 zł w 2024 roku
Wyniki na tle rynku "Działalność usługowa wspomagająca produkcję roślinną" (01.61.Z)
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i strat wariant porównawczy 39 z 49 pozycji Szczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: 24 292 656,92
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów 23 842 496,73
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna) -116 127,54
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki 0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów 566 287,73
B. Koszty działalności operacyjnej 24 936 414,34
I. Amortyzacja 1 545 455,24
II. Zużycie materiałów i energii 21 488 628,00
III. Usługi obce 461 281,54
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1) 11 934,28
V. Wynagrodzenia 642 418,71
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1) 130 396,02
VII. Pozostałe koszty rodzajowe 97 488,10
VIII. Wartość sprzedanych towarów 558 812,45
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) -643 757,42
D. Pozostałe przychody operacyjne 1 549 777,58
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00
II. Dotacje 646 667,16
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 0,00
IV. Inne przychody operacyjne 903 110,42
E. Pozostałe koszty operacyjne 683 715,09
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 0,00
III. Inne koszty operacyjne 683 715,09
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) 222 305,07
G. Przychody finansowe 4 257,71
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4) 0,00
II. Odsetki, w tym: (+1) 3 001,56
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1) 0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 0,00
V. inne 1 256,15
H. Koszty finansowe 915 891,48
I. Odsetki, w tym: (+1) 899 654,04
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1) 0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 0,00
IV. inne 16 237,44
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) -689 328,70
J. Podatek dochodowy 21 769,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K) -711 097,70
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Grindmeal składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
średnie opóźnienie
-51
dni względem terminu
Historia złożonych sprawozdań
wcześniej termin z opóźnieniem
opóźnienie data złożenia2025 −1 mies. 21 dni 25-05-2026
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
• Siejek Cezary (50% udziałów)
• Siejek Dominika (50% udziałów)
• Siejek Cezary (48% udziałów)
• Siejek Dominika (48% udziałów)
Reprezentacja
- wspólnikzarządFunkcja: prezes zarządu
- wspólnikzarządFunkcja: członek zarządu