Agencja PR i wydawnictwo branży lifestyle|Specjalizacja w HoReCa, fitness i zdrowym stylu życia|Wydawca portali i książek, m.in. SUKCES JEST KOBIETĄ|Organizator eventów, szkoleń i kampanii społecznych|Zespół doświadczonych specjalistów medialnych
GRUPA MEDIALNA LIFESTYLE SP. Z O.O. to przedsiębiorstwo działające od 2010 roku, specjalizujące się w usługach medialnych, public relations oraz wydawniczych, ze szczególnym uwzględnieniem branży HoReCa, fitness i zdrowego stylu życia. Firma funkcjonuje w dwóch głównych obszarach: Agencja FIT PR oraz Wydawnictwo LIFESTYLE MEDIA.
Agencja FIT PR koncentruje się na kompleksowej obsłudze promocyjnej i PR-owej obiektów hotelowych, firm z branży fitness oraz marek związanych ze zdrowym stylem życia. Zespół blisko 20 specjalistów realizuje kampanie PR, eventy, szkolenia, konferencje oraz działania content marketingowe, zarówno na rynku krajowym, jak i międzynarodowym. Agencja posiada bogate doświadczenie w organizacji wydarzeń branżowych, takich jak FIT Akademia czy Dni FIT&Beauty, a także w prowadzeniu kampanii dla znanych marek, m.in. Garmin, Bosch, Under Armour. FIT PR oferuje szeroki wachlarz usług: media relations, komunikację wewnętrzną, e-PR, consulting, wprowadzanie marek na rynek, monitoring mediów, produkt placement, sponsoring wydarzeń, publikacje książkowe, marketing eventowy, warsztaty i szkolenia, produkcję foto i wideo oraz współpracę z liderami opinii.
Wydawnictwo LIFESTYLE MEDIA specjalizuje się w prowadzeniu portali internetowych oraz publikacji książkowych i magazynów drukowanych. Do najważniejszych projektów należy inicjatywa „SUKCES JEST KOBIETĄ”, promująca kobiecą przedsiębiorczość w Polsce, w ramach której wydano osiem książek oraz zorganizowano liczne konferencje i seminaria. Wydawnictwo prowadzi pięć portali internetowych: sukcesjestkobieta.pl, dzienmezczyzny.pl, fitmagazyn.pl, eksmagazyn.pl oraz lifestylecoaching.pl. W dorobku firmy znajdują się także magazyny drukowane, takie jak EksMagazyn i FIT Magazyn, a łączny nakład wydanych książek przekroczył półtora miliona egzemplarzy.
GRUPA MEDIALNA LIFESTYLE SP. Z O.O. wyróżnia się indywidualnym podejściem do klienta, kreatywnością oraz znajomością trendów rynkowych. Firma współpracuje z wieloma hotelami i markami z całej Polski, oferując dedykowane strategie komunikacyjne i promocyjne. Zespół tworzą doświadczeni dziennikarze, eksperci od nowych mediów, graficy i specjaliści PR, którzy realizują zarówno zadania promocyjne, jak i projekty społeczne oraz charytatywne. Przedsiębiorstwo jest również aktywne jako organizator wydarzeń branżowych, producent treści multimedialnych oraz doradca w zakresie wprowadzania nowych produktów i usług na rynek.
Podstawowe wyniki finansowe
Organizacja Grupa Medialna Lifestyle osiągnęła 175 179 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 175 179 zł.
Całkowite koszty wyniosły 163 675 zł.
Zysk netto wyniósł 11 504 zł.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 175 179 zł w 2025 roku.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 11 504 zł w 2025 roku.
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Grupa Medialna Lifestyle wynosi 172 149 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
12 164 zł a 430 372 zł.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 172 149 zł w
2025 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Grupa Medialna Lifestyle wynosi 13 tys. zł.
EBITDA Grupa Medialna Lifestyle wynosi 13 tys. zł.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 12 654 zł w
2025 roku.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 12 654 zł w
2025 roku.
Zatrudnienie
Brak danych o zatrudnieniu.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 1 obwieszczenie
dotyczące organizacji Grupa Medialna Lifestyle.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 15 września 2025 (MSiG nr 178/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
1
obwieszczenie w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
1 mniej istotne obwieszczenieZwiń obwieszczenia
Poz. 1250689. GRUPA MEDIALNA LIFESTYLE
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0001188047. SĄD REJONOWY DLA
M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 18.08.2025.
[WA.XIII NS-REJ.KRS/46175/25/824]
MSiG 178/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
X V. W P I S Y D O
W dniu 18.08.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. GRUPA
MEDIALNA LIFESTYLE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu 1. kraj POLSKA województwo MAZOWIECKIE powiat WARSZAWA gmina
WARSZAWA miejscowość WARSZAWA 2. miejscowość WARSZAWA ulica UL. JANA PAWŁA WORONICZA nr domu 31 nr lokalu 250 kod pocztowy
02-640 poczta WARSZAWA kraj POLSKA 3. Adres
poczty elektronicznej ANETA@GMLIFESTYLE.PL
4. Adres strony internetowej WWW.GMLIFESTYLE.
PL Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 07.08.2025
Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ
LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 7. Dane wspólników
1 1. ZADROGA 2. ANETA 3. [ukryto] 5. 40
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 4000 PLN
6. NIE 2 1. WÓJCIK JĘDRZEJEWSKA 2. DAGMARA
3. [ukryto] 5. 10 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ
WARTOŚCI 1000 PLN 6. NIE Rub. 8. Kapitał spółki
1. 5000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI JEST UPOWAŻNIONY
KAŻDY Z CZŁONKÓW ZARZĄDU SAMODZIELNIE.
PRub. Dane osób wchodzących w skład organu
1 1. ZADROGA 2. ANETA 3. [ukryto] 5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE 2 1. WÓJCIK JĘDRZEJEWSKA 2. DAGMARA 3. [ukryto] 5. CZŁONEK
ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 58 11
Z WYDAWANIE KSIĄŻEK 1 2. 59 DZIAŁALNOŚĆ
ZWIĄZANA Z PRODUKCJĄ FILMÓW, NAGRAŃ
WIDEO, PROGRAMÓW TELEWIZYJNYCH, NAGRAŃ
DŹWIĘKOWYCH I MUZYCZNYCH 2 2. 73 DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE REKLAMY, BADANIA RYNKU
I PUBLIC RELATIONS 3 2. 90 DZIAŁALNOŚĆ TWÓRCZA I DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z WYSTAWIANIEM PRZEDSTAWIEŃ ARTYSTYCZNYCH 4 2. 58
DZIAŁALNOŚĆ WYDAWNICZA 5 2. 93 DZIAŁALNOŚĆ SPORTOWA, ROZRYWKOWA I REKREACYJNA 6 2. 60 NADAWANIE PROGRAMÓW
OGÓLNODOSTĘPNYCH I ABONAMENTOWYCH,
DZIAŁALNOŚĆ AGENCJI INFORMACYJNYCH
I POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z DYSTRYBUCJĄ TREŚCI 7 2. 62 DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z PROGRAMOWANIEM, DORADZTWEM
W ZAKRESIE INFORMATYKI I DZIAŁALNOŚCI
POWIĄZANE 8 2. 63 DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA
W ZAKRESIE INFRASTRUKTURY OBLICZENIOWEJ,
PRZETWARZANIA DANYCH, ZARZĄDZANIA STRONAMI INTERNETOWYMI (HOSTING) I POZOSTAŁA
DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA W ZAKRESIE INFORMACJI 9 2. 74 POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ PROFESJONALNA, NAUKOWA I TECHNICZNA
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Grupa Medialna Lifestyle nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Grupa Medialna Lifestyle wynosi 0,41%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,260% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,41% w 2025 roku. • 0,15% w 2024 roku.
Wiarygodność firmy
Grupa Medialna Lifestyle charakteryzuje się najwyższą wiarygodnością płatniczą (ocena: A).
Kontrahent wykazuje bardzo niskie ryzyko niewypłacalności i zamknięcia działalności. Współpraca handlowa oraz udzielanie kredytu kupieckiego są bezpieczne.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 3 poziomy w ciągu 1 roku.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2024 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Grupa Medialna Lifestyle wynosi 4 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 2 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 7 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 2 tys. zł a 7 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wynosił: • 4 tys. zł w 2025 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 2 tys. zł w 2025 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 7 tys. zł w 2025 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
93 617 zł.
Koszty operacyjne Grupa Medialna Lifestyle wyniosły
162 525 zł.
Wynagrodzenia stanowią
57,6%
kosztów operacyjnych.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 93 617 zł w 2025 roku
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
57,6% w 2025 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Grupa Medialna Lifestyle wyniosła 30 658 zł.
Aktywa obrotowe to 30 658 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 30 658 zł.
Kapitał (fundusz) własny to 16 504 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 14 154 zł.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 30 658 zł sumy bilansowej i 16 504 zł kapitału własnego w 2025 roku.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 69,7%.
Marża operacyjna wyniosła 7,22%.
Marża netto wyniosła 6,57%.
Zadłużenie
Zobowiązania Grupa Medialna Lifestyle wyniosły 14 154 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 30 658 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 46,2%.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 14 154 zł w 2025 roku
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 46% w 2025 roku
Wierzyciele
Organizacja Grupa Medialna Lifestyle ma 14 154 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Najwięcej jest winna państwu: 12 897 zł (91%).
Poza tym: dostawcom 1257 zł (9%).
Sprawozdanie dzieli całość na wierzycieli.
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom, bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
14 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
91%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
1 tys. zł
9%
Państwo
podatki, cła i ZUS
13 tys. zł
91%
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Grupa Medialna Lifestyle wynosi 2,17 - aktywa obrotowe z zapasem pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na bezpiecznym poziomie.
Organizacja nie wykazała zapasów, więc płynność szybka jest równa bieżącej i wynosi 2,17.
Płynność gotówkowa wynosi 1,58 - same środki pieniężne wystarczają na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 0,67 miesiąca.
gotówka od ręki: 22 tys. zł należności i inne: 8 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 2,17 zł, z czego 1,58 zł w gotówce.
2,17
płynność bieżąca
1,58
płynność gotówkowa
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 2,17 w 2025 roku
Obsługa długu
Organizacja Grupa Medialna Lifestyle nie wykazała długu wobec banków i pożyczkodawców (0 zł); gotówka: 22 371 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 12 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je ponad 1000 razy - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 14 154 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkabez długu
cała gotówka wolna od długu
0 zł22 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców0 zł
gotówka22 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkiodsetki pokryte z zapasem
nie starczamały zapasz zapasem
≫
0136+
Koszty odsetek: 12 zł. Zysk operacyjny pokrywa je ponad 1000 razy.
W latach 2024, 2025 dług wobec banków i pożyczkodawców: 0 zł.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2025: bez długu, gotówka 22 tys. zł • 2024: bez długu, gotówka 0 zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: ponad 1000 razy • 2024: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Grupa Medialna Lifestyle wynosi 3 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 1 dzień - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 2 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosi 0 dni.
Należności handlowe organizacji wynoszą 3723 zł, z czego 3723 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza2 dni
firma płaci dostawcom 2 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
3 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 3 dni
1 dzień
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 1 dniu
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 3 dni w 2025 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Grupa Medialna Lifestyle wynoszą 162 525 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 93 617 zł, czyli 58% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to pozostałe koszty rodzajowe: 38 127 zł, czyli 23% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to usługi obce: 29 922 zł, czyli 18% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej163 tys. zł
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)94 tys. zł · 58%
Pozostałe koszty rodzajowe38 tys. zł · 23%
Usługi obce30 tys. zł · 18%
Zużycie materiałów i energii858 zł · <1%
Amortyzacja0 zł · 0%
Podatki i opłaty0 zł · 0%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia0 zł · 0%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 163 tys. zł w 2025 roku • 0 zł w 2024 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), pozostałe koszty rodzajowe, usługi obce. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Grupa Medialna Lifestyle wykazała przychody na poziomie 175 179 zł.
Organizacja zarobiła 12 642 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 1138 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 11 504 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 9% zysku brutto.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 1138 zł w 2025 roku
Organizacja Grupa Medialna Lifestyle wykazała zysk netto większy niż 60% organizacji z branży "Wydawanie książek".
Organizacja wykazała przychód większy niż 47% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 30% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 66% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 59% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 55% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 86% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 84% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 71% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:175 178,27
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów175 178,27
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej162 524,63
I. Amortyzacja0,00
II. Zużycie materiałów i energii858,34
III. Usługi obce29 921,90
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)0,00
V. Wynagrodzenia93 617,00
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)0,00
VII. Pozostałe koszty rodzajowe38 127,39
VIII. Wartość sprzedanych towarów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)12 653,64
D. Pozostałe przychody operacyjne0,53
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne0,53
E. Pozostałe koszty operacyjne0,00
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne0,00
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)12 654,17
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe12,33
I. Odsetki, w tym: (+1)12,33
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)12 641,84
J. Podatek dochodowy1 138,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)11 503,84
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Grupa Medialna Lifestyle składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Jedyne dostępne sprawozdanie finansowe złożono w terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 12 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
-12
dni względem terminu
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
−12 dni03-07-2026
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Zadroga Aneta posiada 40 udziałów, które stanowią 80% firmy.