SZEFCATERING SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

icon cil:factory_____ffffff
aktywa
91 tys.
zł
icon uil:money-withdrawal_____ffffff
przychód
123 tys.
zł
icon fluent:money-hand-24-regular_____ffffff
zysk
40 tys.
zł
icon healthicons:money-bag-outline_____ffffff
wartość firmy
297 tys.
zł
Branża główna: Pozostała usługowa działalność gastronomiczna
Województwo
MAZOWIECKIE
Miejscowość
WARSZAWA
Adres
UL. SKOROSZEWSKA, 11
Kod pocztowy
02-495
Rejestracja
2025-04-18
Kapitał zakładowy
37500,00 PLN
Organ reprezentujący
ZARZĄD
Strona www
www.szefcatering.pl
Email
szefcatering@op.pl
Forma prawna
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Forma własności
WŁASNOŚĆ KRAJOWYCH OSÓB FIZYCZNYCH
Organ rejestrowy
SĄD REJONOWY DLA M.ST.WARSZAWY W WARSZAWIE,XIV WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
Sposób reprezentacji
1) JEŻELI ZARZĄD JEST JEDNOOSOBOWY - PREZES ZARZĄDU SAMODZIELNIE; 2) JEŻELI ZARZĄD JEST WIELOOSOBOWY - PREZES ZARZĄDU SAMODZIELNIE LUB DWAJ CZŁONKOWIE ZARZĄDU ŁĄCZNIE LUB CZŁONEK ZARZĄDU ŁĄCZNIE Z PROKURENTEM
  • Catering dla szkół, przedszkoli, żłobków i firm
  • Obsługa imprez rodzinnych i firmowych
  • Indywidualne menu i diety specjalne
  • Dostawy zgodne z systemem HACCP
  • Doświadczony zespół i elastyczna oferta

SZEFCATERING Sp. z o.o. to doświadczona firma cateringowa specjalizująca się w kompleksowej obsłudze żywieniowej na terenie Warszawy i województwa mazowieckiego. Przedsiębiorstwo koncentruje się na dostarczaniu świeżych, zdrowych i pełnowartościowych posiłków dla szerokiego grona odbiorców, obejmującego placówki oświatowe, firmy, instytucje publiczne oraz klientów indywidualnych. Oferta firmy obejmuje catering dla szkół, przedszkoli, żłobków, domów opieki, firm i biur, a także obsługę imprez okolicznościowych, takich jak komunie, wesela, chrzciny, święta czy inne uroczystości rodzinne. SzefCatering kładzie nacisk na wysoką jakość składników, bezpieczeństwo żywności oraz zgodność z normami prawnymi i systemem HACCP. Firma przygotowuje codziennie posiłki z dbałością o smak, wartości odżywcze i indywidualne potrzeby odbiorców, w tym diety specjalne, takie jak diety eliminacyjne, lekkostrawne czy dostosowane do alergii pokarmowych. Menu jest elastyczne i ustalane indywidualnie, z uwzględnieniem wieku, charakteru wydarzenia oraz wymagań zdrowotnych. W zakresie obsługi placówek edukacyjnych SzefCatering oferuje zbilansowane, domowe posiłki wspierające prawidłowy rozwój dzieci i młodzieży. Współpraca z firmami i instytucjami obejmuje regularne dostawy ciepłych, sycących posiłków dla pracowników, co wpływa na komfort i efektywność zespołów. Firma zapewnia również profesjonalną obsługę wydarzeń rodzinnych i firmowych, oferując estetycznie podane dania oraz kompleksową organizację cateringu. Zespół SzefCatering składa się z doświadczonych specjalistów odpowiedzialnych za strategię rozwoju, jakość usług, logistykę oraz tworzenie autorskiego menu. Firma obsługuje zarówno stałych klientów w modelu długoterminowym, jak i realizuje zamówienia jednorazowe. Kluczowe wartości to terminowość dostaw, rzetelność, transparentność oraz indywidualne podejście do każdego klienta. SzefCatering jest partnerem godnym zaufania, który stale rozwija swoją ofertę, dbając o najwyższe standardy jakości i bezpieczeństwa. Dzięki sprawnej organizacji, elastyczności oraz doświadczeniu firma zdobyła uznanie wśród szkół, przedszkoli, żłobków, domów opieki, firm oraz klientów indywidualnych, zapewniając profesjonalną obsługę cateringową na najwyższym poziomie.


Podstawowe wyniki finansowe

icon custom:bullet-chevron
Organizacja Szefcatering osiągnęła 123 498 zł przychodów.
icon custom:bullet-chevron
Przychody operacyjne wyniosły 123 498 zł.
icon custom:bullet-chevron
Całkowite koszty wyniosły 83 896 zł.
icon custom:bullet-chevron
Zysk netto wyniósł 39 602 zł.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie:
• 123 498 zł w 2025 roku.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie:
• 39 602 zł w 2025 roku.

Powiązania


Wycena

icon ic:baseline-info Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
icon custom:bullet-chevron
Szacunkowa wycena organizacji Szefcatering wynosi 296 639 zł.
icon custom:bullet-chevron
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy 57 453 zł a 550 849 zł.
icon custom:bullet-chevron
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła:
• 296 639 zł w 2025 roku.

Zatrudnienie

Brak danych o zatrudnieniu.


Monitor Sądowy i Gospodarczy

icon custom:bullet-chevron
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 1 obwieszczenie dotyczące organizacji Szefcatering.
icon custom:bullet-chevron
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 2 maja 2025 (MSiG nr 84/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
1 obwieszczenie w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
1 mniej istotne obwieszczenie Zwiń obwieszczenia
  1. Poz. 329437. SZEFCATERING SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0001168105. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIV WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 18.04.2025. [WA.XIV NS-REJ.KRS/18998/25/598]
    MSiG 84/2025 XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
    Sygn. sprawy: WA.XIV NS-REJ.KRS/18998/25/598 Nr ogłoszenia: 329437
    Treść obwieszczenia Zwiń treść obwieszczenia
    W dniu 18.04.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS nr 1 następującej treści: Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. SZEFCATERING SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu 1. kraj POLSKA województwo MAZOWIECKIE powiat WARSZAWA gmina WARSZAWA miejscowość WARSZAWA 2. miejscowość WARSZAWA ulica UL. SKOROSZEWSKA nr domu 11 nr lokalu U7 kod pocztowy 02-495 poczta WARSZAWA kraj POLSKA 3. Adres poczty elektronicznej SZEFCATERING@OP.PL 4. Adres strony internetowej WWW. SZEFCATERING.PL Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 31.03.2025 R., NOTARIUSZ AGNIESZKA MROCZKOWSKA-GOŁOWICZ, KANCELARIA NOTARIALNA W WARSZAWIE, REP. A 646/2025 Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 7. Dane wspólników 1 1. WICHNIEWICZ 2. ARTUR ANDRZEJ 3. [ukryto] 5. 150 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 15.000 ZŁ 6. NIE 2 1. CZAPLARSKI 2. RAFAŁ KAMIL 3. [ukryto] 5. 150 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 15.000 ZŁ 6. NIE 3 1. DĄBROWSKA 2. ANETA KRYSTYNA 3. [ukryto] 5. 75 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 7.500 ZŁ 6. NIE Rub. 8. Kapitał spółki 1. 37500,00 ZŁ Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. 1) JEŻELI ZARZĄD JEST JEDNOOSOBOWY - PREZES ZARZĄDU SAMODZIELNIE; 2) JEŻELI ZARZĄD JEST WIELOOSOBOWY - PREZES ZARZĄDU SAMODZIELNIE LUB DWAJ CZŁONKOWIE ZARZĄDU ŁĄCZNIE LUB CZŁONEK ZARZĄDU ŁĄCZNIE Z PROKURENTEM PRub. Dane osób wchodzących w skład organu 1 1. WICHNIEWICZ 2. ARTUR ANDRZEJ 3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE Rub. 3. Prokurenci 1 1. KŁODNICKI 2. JAROSŁAW 3. [ukryto] 4. PROKURA SAMOISTNA Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 56 22 Z REGULARNE PRZYGOTOWYWANIE I DOSTARCZANIE ŻYWNOŚCI DLA ODBIORCÓW ZEWNĘTRZNYCH (KATERING REGULARNY) I POZOSTAŁA GASTRONOMICZNA DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA 1 2. 10 85 Z WYTWARZANIE GOTOWYCH POSIŁotu KÓW I DAŃ 2 2. 47 11 Z SPRZEDAŻ DETALICZNA NIEWYSPECJALIZOWANA Z PRZEWAGĄ ŻYWNOŚCI, NAPOJÓW LUB WYROBÓW TYTONIOWYCH 3 2. 47 23 Z SPRZEDAŻ DETALICZNA RYB, SKORUPIAKÓW I MIĘCZAKÓW 4 2. 47 25 Z SPRZEDAŻ DETALICZNA NAPOJÓW ALKOHOLOWYCH I BEZ- . ALKOHOLOWYCH 5 2. 56 11 Z RESTAURACJE 6 2. 56 12 Z RUCHOME PLACÓWKI GASTRONOMICZNE 7 2. 56 21 Z OKAZJONALNE PRZYGOTOWYWANIE I DOSTARCZANIE ŻYWNOŚCI DLA ODBIORCÓW ZEWNĘTRZNYCH (KATERING OKAZJONALNY) 8 2. 56 30 Z PODAWANIE NAPOJÓW 9 2. 56 40 Z POŚREDNICTWO W ZAKRESIE DZIAŁALNOŚCI USŁUGOWEJ ZWIĄZANEJ Z WYŻYWIENIEM

Krajowy Rejestr Zadłużonych

icon custom:bullet-chevron
Brak obwieszczeń dotyczących organizacji Szefcatering w Krajowym Rejestrze Zadłużonych (rejestr prowadzony od 1.12.2021).
Brak obwieszczeń w KRZ
Rejestr prowadzony od 1.12.2021. Wcześniejsze postępowania ogłaszano w Monitorze Sądowym i Gospodarczym.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.

Ryzyko niewypłacalności

icon custom:bullet-chevron
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Szefcatering wynosi 0,15%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
icon custom:bullet-chevron
Ryzyko niewypłacalności pozostaje bez zmian w czasie.
icon custom:bullet-chevron
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło:
• 0,15% w 2025 roku.
• 0,15% w 2024 roku.

Wiarygodność firmy

icon custom:bullet-chevron
Szefcatering charakteryzuje się najwyższą wiarygodnością płatniczą (ocena: A).
icon custom:bullet-chevron
Kontrahent wykazuje bardzo niskie ryzyko niewypłacalności i zamknięcia działalności. Współpraca handlowa oraz udzielanie kredytu kupieckiego są bezpieczne.
icon custom:bullet-chevron
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 3 poziomy w ciągu 1 roku.
icon custom:bullet-chevron
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach:
• Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2025 roku.
• Ocena D (niska wiarygodność) w 2024 roku.

Kredyt kupiecki

icon custom:bullet-chevron
Standardowy kredyt kupiecki dla Szefcatering wynosi 11 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 4 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 27 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
Przedział standardowego kredytu mieści się między 4 tys. zł a 27 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
Standardowy kredyt kupiecki wynosił:
• 11 tys. zł w 2025 roku.
icon custom:bullet-chevron
Bezpieczny poziom kredytu wynosił:
• 4 tys. zł w 2025 roku.
icon custom:bullet-chevron
Maksymalny kredyt wynosił:
• 27 tys. zł w 2025 roku.

Wynagrodzenia

icon custom:bullet-chevron
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła 1543 zł.
icon custom:bullet-chevron
Koszty operacyjne Szefcatering wyniosły 79 925 zł.
icon custom:bullet-chevron
Wynagrodzenia stanowią 1,9% kosztów operacyjnych.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły:
• 1543 zł w 2025 roku
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił:
• 1,9% w 2025 roku

EBIT i EBITDA

icon custom:bullet-chevron
EBIT Szefcatering wynosi 44 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
EBITDA Szefcatering wynosi 44 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił:
• 43 573 zł w 2025 roku.
icon custom:bullet-chevron
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła:
• 43 573 zł w 2025 roku.

Bilans

icon custom:bullet-chevron
Całkowita wartość aktywów Szefcatering wyniosła 90 885 zł.
icon custom:bullet-chevron
Aktywa obrotowe to 90 885 zł.
icon custom:bullet-chevron
Całkowita wartość pasywów wyniosła 90 885 zł.
icon custom:bullet-chevron
Kapitał (fundusz) własny to 77 102 zł.
icon custom:bullet-chevron
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 13 783 zł.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie:
• 90 885 zł sumy bilansowej i 77 102 zł kapitału własnego w 2025 roku.

Rentowność

icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł 43,57%.
icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 51,36%.
icon custom:bullet-chevron
Marża operacyjna wyniosła 35,28%.
icon custom:bullet-chevron
Marża netto wyniosła 32,07%.

Zadłużenie

icon custom:bullet-chevron
Zobowiązania Szefcatering wyniosły 13 783 zł.
icon custom:bullet-chevron
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 90 885 zł.
icon custom:bullet-chevron
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 15,2%.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości:
• 13 783 zł w 2025 roku
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił:
• 15% w 2025 roku

Wierzyciele

icon custom:bullet-chevron
Organizacja Szefcatering ma 13 783 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
icon custom:bullet-chevron
Najwięcej jest winna dostawcom: 11 384 zł (83%).
icon custom:bullet-chevron
Poza tym: państwu 2399 zł (17%).
icon custom:bullet-chevron
Sprawozdanie dzieli całość na wierzycieli.
icon custom:bullet-chevron
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom, bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
icon custom:bullet-chevron
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).

Płynność finansowa

icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Szefcatering wynosi 6,59 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższają zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa jest duży, choć tak wysoka nadpłynność może oznaczać niepracujący majątek.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja nie wykazała zapasów, więc płynność szybka jest równa bieżącej i wynosi 6,59.
icon custom:bullet-chevron
Płynność gotówkowa wynosi 5,69 - same środki pieniężne wystarczają na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
icon custom:bullet-chevron
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 8,9 miesiąca.
icon custom:bullet-chevron
Aktywa obrotowe (90 885 zł) przewyższają zobowiązania krótkoterminowe (13 783 zł) o 77 102 zł - kapitał obrotowy netto jest dodatni.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił:
• 6,59 w 2025 roku

Obsługa długu

icon custom:bullet-chevron
Organizacja Szefcatering nie wykazała długu wobec banków i pożyczkodawców (0 zł); gotówka: 78 409 zł.
icon custom:bullet-chevron
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
icon custom:bullet-chevron
Koszty odsetek: 17 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je ponad 1000 razy - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
icon custom:bullet-chevron
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 13 783 zł - sekcja Zadłużenie.
icon custom:bullet-chevron
W latach 2024, 2025 dług wobec banków i pożyczkodawców: 0 zł.
icon custom:bullet-chevron
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach:
• 2025: bez długu, gotówka 78 tys. zł
• 2024: bez długu, gotówka 0 zł
icon custom:bullet-chevron
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki:
• 2025: ponad 1000 razy
• 2024: bez kosztów odsetek

Cykl konwersji gotówki

icon custom:bullet-chevron
Rotacja należności (DSO) organizacji Szefcatering wynosi 28 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
icon custom:bullet-chevron
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 39 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
icon custom:bullet-chevron
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi -11 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosi 0 dni.
icon custom:bullet-chevron
Należności handlowe organizacji wynoszą 12 475 zł, z czego 12 475 zł ma termin do 12 miesięcy.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił:
• 28 dni w 2025 roku

Struktura kosztów

icon custom:bullet-chevron
Koszty działalności operacyjnej organizacji Szefcatering wynoszą 79 907 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
icon custom:bullet-chevron
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 56 356 zł, czyli 71% sumy kosztów.
icon custom:bullet-chevron
Druga co do wielkości kategoria to zużycie materiałów i energii: 20 856 zł, czyli 26% sumy kosztów.
icon custom:bullet-chevron
Trzecia co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 1281 zł, czyli 2% sumy kosztów.
icon custom:bullet-chevron
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły:
• 80 tys. zł w 2025 roku
• 0 zł w 2024 roku
icon custom:bullet-chevron
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, zużycie materiałów i energii, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń). Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.

Podatek dochodowy

icon custom:bullet-chevron
Organizacja Szefcatering wykazała przychody na poziomie 123 498 zł.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja zarobiła 43 556 zł brutto (przed opodatkowaniem).
icon custom:bullet-chevron
Podatek dochodowy wyniósł 3954 zł.
icon custom:bullet-chevron
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 39 602 zł.
icon custom:bullet-chevron
Podatek dochodowy odpowiadał za 9,1% zysku brutto.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła:
• 3954 zł w 2025 roku

Wyniki na tle rynku "Pozostała usługowa działalność gastronomiczna" (56.29.Z)

icon custom:bullet-chevron
Organizacja Szefcatering wykazała zysk netto większy niż 65% organizacji z branży "Pozostała usługowa działalność gastronomiczna".
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała przychód większy niż 30% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 35% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 21% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 94% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 94% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 88% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 67% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 63% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,01%.

Sprawozdania finansowe

Rachunek zysków i strat wariant porównawczy 41 z 51 pozycji Szczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: 123 496,77
– od jednostek powiązanych 0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów 123 496,77
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna) 0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki 0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów 0,00
B. Koszty działalności operacyjnej 79 907,24
I. Amortyzacja 0,00
II. Zużycie materiałów i energii 20 856,39
III. Usługi obce 56 356,41
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1) 251,00
V. Wynagrodzenia 1 281,00
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1) 262,34
VII. Pozostałe koszty rodzajowe 900,10
VIII. Wartość sprzedanych towarów 0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) 43 589,53
D. Pozostałe przychody operacyjne 0,89
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00
II. Dotacje 0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 0,00
IV. Inne przychody operacyjne 0,89
E. Pozostałe koszty operacyjne 17,53
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 0,00
III. Inne koszty operacyjne 17,53
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) 43 572,89
G. Przychody finansowe 0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4) 0,00
II. Odsetki, w tym: (+1) 0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1) 0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 0,00
V. inne 0,00
H. Koszty finansowe 17,00
I. Odsetki, w tym: (+1) 17,00
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1) 0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 0,00
IV. inne 0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) 43 555,89
J. Podatek dochodowy 3 954,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) 0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K) 39 601,89

Pełne sprawozdania finansowe organizacji Szefcatering składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.


Terminowość sprawozdań

icon custom:bullet-chevron
Jedyne dostępne sprawozdanie finansowe złożono w terminie.
icon custom:bullet-chevron
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 6 dni przed terminem.

Historia złożonych sprawozdań

termin
opóźnienie
2025
−6 dni
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie

Udziałowcy

icon custom:bullet-chevron
Czaplarski Rafał posiada 150 udziałów, które stanowią 40% firmy.
icon custom:bullet-chevron
Wichniewicz Artur posiada 150 udziałów, które stanowią 40% firmy.
icon custom:bullet-chevron
Dąbrowska Aneta posiada 75 udziałów, które stanowią 20% firmy.
icon custom:bullet-chevron
Największymi udziałowcami (od 18.04.2025) są:
• Czaplarski Rafał (40% udziałów)
• Wichniewicz Artur (40% udziałów)

Reprezentacja


Podobne organizacje do SZEFCATERING

OrganizacjaNumer KRS
1
ALMAZ T-A SP. Z O.O.
0001108237
2
STANEJKO SP. Z O.O.
0000650992
3
WOLNY WYPAS SP. Z O.O.
0001089917
4
BEST SERWIS SP. Z O.O.
0001000894
5
GRUPA MATEUSZ DEREŃ SP. Z O.O.
0000706202
6
RODZINNY ZAKĄTEK SP. Z O.O.
0000886471
7
YARYNA SP. Z O.O.
0000948123
8
POLISH BBQ MAFIA SP. Z O.O.
0000916013
9
BBM INVEST SP. Z O.O.
0000452296
10
FIDET SP. Z O.O.
0000922429
11
ECO.RENERGY SP. Z O.O.
0001046417
12
TEATR 5 SP. Z O.O.
0000705257
13
DRIVE COOKING SP. Z O.O.
0000795304
14
WELAS SP. Z O.O.
0000958786
15
LUKJAK SP. Z O.O.
0000985916
16
SAMAN SP. Z O.O.
0001163013
17
EDERIK SP. Z O.O.
0000867395
18
EVER MEDCARE SP. Z O.O.
0000899362
19
PRZEDSIĘBIORSTWO HANDLOWO-USŁUGOWE PICCO BELLO SP. Z O.O.
0001067900
20
FUNDACJA ALEKSANDER
0000747599
21
MK FUTURA SP. Z O.O.
0001046333
22
KLUB SPORTOWY "SWD WODZISŁAW ŚLĄSKI"
0000516342
23
FOOD WORK BALANCE SP. Z O.O.
0001104407
24
CENTRUM REKREACYJNO-SPORTOWE SP. Z O.O.
0000145224
25
KIRBOS SP. Z O.O.
0000869025
26
SANDWICH EXPRESS SP. Z O.O.
0000166765
27
BISTRO BMW SP. Z O.O.
0000881535
28
BISTRO MAŁY GARNUSZEK SP. Z O.O.
0000969662
29
DC CATERING SP. Z O.O.
0001023711
30
BŁOGOŚĆ SP. Z O.O.
0001160791