PLAY CITY SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
KRS 0001163590 NIP 9252138719 REGON 523672832

icon cil:factory_____ffffff
aktywa
629 tys.
zł
icon uil:money-withdrawal_____ffffff
przychód
1,6 mln
zł
icon fluent:money-hand-24-regular_____ffffff
zysk
-16 tys.
zł
icon healthicons:money-bag-outline_____ffffff
wartość firmy
1,5 mln
zł
Info
Województwo
LUBUSKIE
Miejscowość
NOWA SÓL
Adres
UL. TOPOLOWA, 15
Kod pocztowy
67-100
Rejestracja
2025-03-25
Kapitał zakładowy
100000,00 PLN
Organ reprezentujący
ZARZĄD
Forma prawna
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Forma własności
WŁASNOŚĆ KRAJOWYCH OSÓB FIZYCZNYCH
Organ rejestrowy
SĄD REJONOWY W ZIELONEJ GÓRZE, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
Sposób reprezentacji
DO REPREZENTOWANIA SPÓŁKI I SKŁADANIA W JEJ IMIENIU OŚWIADCZEŃ UMOCOWANY JEST KAŻDY Z CZŁONKÓW ZARZĄDU JEDNOOSOBOWO
Branże
Pozostała działalność rozrywkowa i rekreacyjna, gdzie indziej niesklasyfikowanaNaprawa i konserwacja urządzeń elektronicznych i optycznychProdukcja gier i zabawekSprzedaż detaliczna sprzętu sportowego prowadzona w wyspecjalizowanych sklepachDziałalność pokojów zagadek, domów strachu, miejsc do tańczenia i w zakresie innych form rozrywki lub rekreacji organizowanych w pomieszczeniach lub w innych miejscach o zamkniętej przestrzeniTransport drogowy towarów

Podstawowe wyniki finansowe

icon custom:bullet-chevron
Organizacja Play City osiągnęła 1 624 404 zł przychodów.
icon custom:bullet-chevron
Przychody operacyjne wyniosły 1 624 400 zł. Pozostałe przychody to 4 zł.
icon custom:bullet-chevron
Całkowite koszty wyniosły 1 640 060 zł.
icon custom:bullet-chevron
Strata netto wyniosła 15 656 zł.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie:
• 1 624 404 zł w 2025 roku.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie:
• -15 656 zł w 2025 roku.

Wycena

icon ic:baseline-info Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
icon custom:bullet-chevron
Szacunkowa wycena organizacji Play City wynosi 1 486 304 zł.
icon custom:bullet-chevron
Wartość organizacji powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost wartości firmy wynosi 1 068 383 zł rocznie.
icon custom:bullet-chevron
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła:
• 1 486 304 zł w 2025 roku.
• 417 921 zł w 2024 roku.

EBIT i EBITDA

icon custom:bullet-chevron
EBIT Play City wynosi -15 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
EBITDA Play City wynosi 30 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił:
• -15 225 zł w 2025 roku.
icon custom:bullet-chevron
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła:
• 30 236 zł w 2025 roku.

Zatrudnienie

Brak danych o zatrudnieniu.


Monitor Sądowy i Gospodarczy

icon custom:bullet-chevron
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 1 obwieszczenie dotyczące organizacji Play City.
icon custom:bullet-chevron
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 7 kwietnia 2025 (MSiG nr 67/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
1 obwieszczenie w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
1 mniej istotne obwieszczenie Zwiń obwieszczenia
  1. Poz. 213414. PLAY CITY SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0001163590. SĄD REJONOWY W ZIELONEJ GÓRZE, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 25.03.2025. [ZG.VIII NS-REJ.KRS/3186/25/305]
    MSiG 67/2025 XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
    Sygn. sprawy: ZG.VIII NS-REJ.KRS/3186/25/305 Nr ogłoszenia: 213414
    Treść obwieszczenia Zwiń treść obwieszczenia
    W dniu 25.03.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS nr 1 następującej treści: Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 2. REGON 523672832 NIP 9252138719 3. PLAY CITY SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu 1. kraj POLSKA województwo LUBUSKIE powiat NOWOSOLSKI gmina NOWA SÓL miejscowość NOWA SÓL 2. miejscowość NOWA SÓL ulica UL. TOPOLOWA nr domu 15 kod pocztowy 67-100 poczta NOWA SÓL kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 11 MARCA 2025 R. NOTARIUSZ AGNIESZKA SUŁEK, KANCELARIA NOTARIALNA W ZIELONEJ GÓRZE, REP. A. 3111/2025 Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 6. Sposób powstania spółki 1. PRZEKSZTAŁCENIE SPÓŁKI CYWILNEJ W SPÓŁKĘ HANDLOWĄ 2. SPÓŁKA POWSTAŁA W WYNIKU PRZEKSZTAŁCENIA SPÓŁKI CYWILNEJ PLAY CITY MATEUSZ BEDNAREK, RENATA LIS, OSKAR LIS, TOMASZ KWIATOŃ Z SIEDZIBĄ W NOWEJ SOLI POSIADAJĄCEJ NR NIP 9252138719, REGON 523672832; UCHWAŁA WSPÓLNIKÓW Z DNIA 11.03.2025 R. - NOTARIUSZ AGNIESZKA SUŁEK, KANCELARIA NOTARIALNA W ZIELONEJ GÓRZE, REP. A. 3111/2025. Rub. 7. Dane wspólników 1 1. BEDNAREK 2. MATEUSZ ADRIAN 3. [ukryto] 5. 25 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 25.000,00 ZŁ 6. NIE 2 1. LIS 2. RENATA EWA 3. [ukryto] 5. 25 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 25.000,00 ZŁ 6. NIE 3 1. LIS 2. OSKAR ALAN 3. [ukryto] 5. 25 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 25.000,00 ZŁ 6. NIE 4 1. KWIATOŃ 2. TOMASZ MAREK 3. [ukryto] 5. 25 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 25.000,00 ZŁ 6. NIE Rub. 8. Kapitał spółki 1. 100000,00 ZŁ Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. DO REPREZENTOWANIA SPÓŁKI I SKŁADANIA W JEJ IMIENIU OŚWIADCZEŃ UMOCOWANY JEST KAŻDY Z CZŁONKÓW ZARZĄDU JEDNOOSOBOWO PRub. Dane osób wchodzących w skład organu 1 1. LIS 2. DARIUSZ MACIEJ 3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE Rub. 3. Prokurenci 1 1. LIS 2. RENATA EWA 3. [ukryto] 4. SAMOISTNA 2 1. BEDNAREK 2. MATEUSZ ADRIAN 3. [ukryto] 4. SAMOISTNA 3 1. LIS 2. OSKAR ALAN 3. [ukryto] 4. SAMOISTNA 4 1. KWIATOŃ 2. TOMASZ MAREK 3. [ukryto] 4. SAMOISTNA S Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 93 29 B POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ ROZRYWKOWA I REKREACYJNA, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA 1 2. 93 29 A DZIAŁALNOŚĆ POKOJÓW ZAGADEK, DOMÓW STRACHU, MIEJSC DO TAŃCZENIA I W ZAKRESIE INNYCH FORM ROZRYWKI LUB REKREACJI ORGANIZOWANYCH W POMIESZCZENIACH LUB W INNYCH MIEJSCACH O ZAMKNIĘTEJ PRZESTRZENI 2 2. 32 40 Z PRODUKCJA GIER I ZABAWEK 3 2. 33 13 Z NAPRAWA I KONSERWACJA URZĄDZEŃ ELEKTRONICZNYCH I OPTYCZNYCH 4 2. 68 12 C REALIZACJA POZOSTAŁYCH PROJEKTÓW BUDOWLANYCH 5 2. 68 12 A REALIZACJA PROJEKTÓW BUDOWLANYCH ZWIĄZANYCH ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW MIESZKALNYCH 6 2. 68 12 B REALIZACJA PROJEKTÓW BUDOWLANYCH ZWIĄZANYCH ZE WZNOSZENIEM BUDYNKÓW NIEMIESZKALNYCH 7 2. 46 50 Z SPRZEDAŻ HURTOWA URZĄDZEŃ TECHNOLOGII INFORMACYJNEJ I KOMUNIKACYJNEJ 8 2. 47 64 Z SPRZEDAŻ DETALICZNA GIER I ZABAWEK 9 2. 49 41 Z TRANSPORT DROGOWY TOWARÓW X V. W P I S Y D

Krajowy Rejestr Zadłużonych

icon custom:bullet-chevron
Play City nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.

Ryzyko niewypłacalności

icon custom:bullet-chevron
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Play City wynosi 0,13%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
icon custom:bullet-chevron
Ryzyko niewypłacalności maleje w czasie. Przeciętny spadek ryzyka w czasie wynosi 0,190% rocznie.
icon custom:bullet-chevron
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło:
• 0,13% w 2025 roku.
• 0,32% w 2024 roku.

Wiarygodność firmy

icon custom:bullet-chevron
Play City charakteryzuje się najwyższą wiarygodnością płatniczą (ocena: A).
icon custom:bullet-chevron
Kontrahent wykazuje bardzo niskie ryzyko niewypłacalności i zamknięcia działalności. Współpraca handlowa oraz udzielanie kredytu kupieckiego są bezpieczne.
icon custom:bullet-chevron
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 3 poziomy w ciągu 1 roku.
icon custom:bullet-chevron
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach:
• Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2025 roku.
• Ocena D (niska wiarygodność) w 2024 roku.

Kredyt kupiecki

icon custom:bullet-chevron
Standardowy kredyt kupiecki dla Play City wynosi 55 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
icon custom:bullet-chevron
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 112 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 112 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
Standardowy kredyt kupiecki wzrasta między 2024 a 2025 rokiem. Zmiana wynosi 19 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił:
• 55 tys. zł w 2025 roku.
• 36 tys. zł w 2024 roku.
icon custom:bullet-chevron
Maksymalny kredyt wynosił:
• 112 tys. zł w 2025 roku.
• 113 tys. zł w 2024 roku.

Wynagrodzenia

icon custom:bullet-chevron
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła 505 590 zł.
icon custom:bullet-chevron
Koszty operacyjne Play City wyniosły 1 639 625 zł.
icon custom:bullet-chevron
Wynagrodzenia stanowią 30,8% kosztów operacyjnych.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły:
• 505 590 zł w 2025 roku
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił:
• 30,8% w 2025 roku

Bilans

icon custom:bullet-chevron
Całkowita wartość aktywów Play City wyniosła 628 606 zł.
icon custom:bullet-chevron
a
ktywa trwałe to 227 790 zł.
icon custom:bullet-chevron
a
ktywa obrotowe to 400 816 zł.
icon custom:bullet-chevron
Całkowita wartość pasywów wyniosła 628 606 zł.
icon custom:bullet-chevron
k
apitał (fundusz) własny to 549 203 zł.
icon custom:bullet-chevron
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 79 402 zł.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja zmniejsza całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni spadek wartości aktywów wynosi 70 145 zł rocznie.
icon custom:bullet-chevron
Równolegle organizacja zmniejsza kapitał własny. Średni spadek kapitału własnego wynosi 15 656 zł rocznie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie:
• 628 606 zł sumy bilansowej i 549 203 zł kapitału własnego w 2025 roku.
• 698 750 zł sumy bilansowej i 564 859 zł kapitału własnego w 2024 roku.

Rentowność

icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł -2,49%.
icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł -2,85%.
icon custom:bullet-chevron
Marża operacyjna wyniosła -0,94%.
icon custom:bullet-chevron
Marża netto wyniosła -0,96%.
icon custom:bullet-chevron
Rentowność aktywów (ROA) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi 2 punkty procentowe rocznie.
icon custom:bullet-chevron
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi 3 punkty procentowe rocznie.

Zadłużenie

icon custom:bullet-chevron
Zobowiązania Play City wyniosły 79 402 zł.
icon custom:bullet-chevron
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 628 606 zł.
icon custom:bullet-chevron
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 12,6%.
icon custom:bullet-chevron
Całkowite zobowiązania organizacji spadają w czasie. Średni spadek zobowiązań wynosi 54 489 zł rocznie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości:
• 79 402 zł w 2025 roku
• 133 891 zł w 2024 roku
icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik zadłużenia obniża się w czasie. Średni spadek wskaźnika zadłużenia wynosi 6 punktów procentowych rocznie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił:
• 13% w 2025 roku
• 19% w 2024 roku

Płynność finansowa

icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Play City wynosi 5,05 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższają zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa jest duży, choć tak wysoka nadpłynność może oznaczać niepracujący majątek.
icon custom:bullet-chevron
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 4,75 - najbardziej płynne aktywa w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
icon custom:bullet-chevron
Płynność gotówkowa wynosi 0,54, czyli same środki pieniężne pokrywają 54% zobowiązań krótkoterminowych - powyżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
icon custom:bullet-chevron
Aktywa obrotowe (400 816 zł) przewyższają zobowiązania krótkoterminowe (79 402 zł) o 321 414 zł - kapitał obrotowy netto jest dodatni.
icon custom:bullet-chevron
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie. Średni wzrost wskaźnika wynosi 1,85 rocznie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił:
• 5,05 w 2025 roku
• 3,2 w 2024 roku

Cykl konwersji gotówki

icon custom:bullet-chevron
Rotacja należności (DSO) organizacji Play City wynosi 0 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
icon custom:bullet-chevron
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 14 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
icon custom:bullet-chevron
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi -14 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
icon custom:bullet-chevron
Rotacja zapasów wynosi 4 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja nie wykazała należności handlowych za wybrany okres (0 zł).
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił:
• 0 dni w 2025 roku

Struktura kosztów

icon custom:bullet-chevron
Koszty działalności operacyjnej organizacji Play City wynoszą 1 636 774 zł.
icon custom:bullet-chevron
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 873 901 zł, czyli 53% sumy kosztów.
icon custom:bullet-chevron
Druga co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 490 012 zł, czyli 30% sumy kosztów.
icon custom:bullet-chevron
Trzecia co do wielkości kategoria to zużycie materiałów i energii: 211 031 zł, czyli 13% sumy kosztów.
icon custom:bullet-chevron
Suma kosztów działalności organizacji rośnie w czasie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach koszty działalności wynosiły:
• 1,6 mln zł w 2025 roku
• 0 zł w 2024 roku
icon custom:bullet-chevron
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z ostatniego roku z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), zużycie materiałów i energii. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "pozostałe" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.

Podatek dochodowy

icon custom:bullet-chevron
Organizacja Play City wykazała przychody na poziomie 1 624 404 zł.

Wyniki na tle rynku "Pozostała działalność rozrywkowa i rekreacyjna, gdzie indziej niesklasyfikowana" (93.29.B)

icon custom:bullet-chevron
Organizacja Play City wykazała zysk netto większy niż 20% organizacji z branży "Pozostała działalność rozrywkowa i rekreacyjna, gdzie indziej niesklasyfikowana".
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała przychód większy niż 79% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 75% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 31% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 33% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 33% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 34% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 24% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 0% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,1%.
icon custom:bullet-chevron
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 20% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 79% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Wartość aktywów na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 75% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był wyższy niż 31% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Marża netto na tle rynku w 2025 była wyższa niż 33% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Marża operacyjna na tle rynku w 2025 była wyższa niż 33% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 34% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 24% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Podatek dochodowy na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 0% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Udział w rynku powiększa się w czasie. W 2025 wynosił on 0,1%.

Sprawozdania finansowe

Rachunek zysków i strat wariant porównawczy 41 z 51 pozycji Szczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: 1 624 397,75
– od jednostek powiązanych 0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów 1 565 367,77
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna) 0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki 0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów 59 029,98
B. Koszty działalności operacyjnej 1 636 773,80
I. Amortyzacja 45 461,07
II. Zużycie materiałów i energii 211 031,01
III. Usługi obce 873 900,79
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1) 0,00
V. Wynagrodzenia 490 011,90
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1) 15 578,43
VII. Pozostałe koszty rodzajowe 790,60
VIII. Wartość sprzedanych towarów 0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) -12 376,05
D. Pozostałe przychody operacyjne 2,25
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00
II. Dotacje 0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 0,00
IV. Inne przychody operacyjne 2,25
E. Pozostałe koszty operacyjne 2 851,02
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 0,00
III. Inne koszty operacyjne 2 851,02
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) -15 224,82
G. Przychody finansowe 3,68
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4) 0,00
II. Odsetki, w tym: (+1) 0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1) 0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 0,00
V. inne 3,68
H. Koszty finansowe 434,68
I. Odsetki, w tym: (+1) 420,91
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1) 0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 0,00
IV. inne 13,77
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) -15 655,82
J. Podatek dochodowy 0,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) 0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K) -15 655,82

Pełne sprawozdania finansowe organizacji Play City składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.


Terminowość sprawozdań

icon custom:bullet-chevron
Jedyne dostępne sprawozdanie finansowe złożono w terminie.
icon custom:bullet-chevron
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 5 dni przed terminem.

Historia złożonych sprawozdań

termin
opóźnienie
2025
−5 dni
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie

Powiązania


Historia powiązań


Udziałowcy

icon custom:bullet-chevron
Lis Renata posiada 34 udziały, które stanowią 34% firmy.
icon custom:bullet-chevron
Bednarek Mateusz posiada 33 udziały, które stanowią 33% firmy.
icon custom:bullet-chevron
Lis Oskar posiada 33 udziały, które stanowią 33% firmy.
icon custom:bullet-chevron
Największym udziałowcem od 15.04.2026 jest Lis Renata kontrolująca 34% udziałów.
icon custom:bullet-chevron
Najwięksi udziałowcy w okresie od 25.03.2025 do 15.04.2026:
• Lis Oskar (25% udziałów)
• Kwiatoń Tomasz (25% udziałów)
• Bednarek Mateusz (25% udziałów)
• Lis Renata (25% udziałów)

Reprezentacja


Podobne organizacje do PLAY CITY

OrganizacjaNumer KRS
1
EURO JUMP LESZNO SP. Z O.O.
0000685414
2
WARRIOR ACADEMY SP. Z O.O.
0001085994
3
ZBI-MARKT SP. Z O.O.
0000477032
4
BADABING SP. Z O.O.
0000678806
5
KIDSPARK SP. Z O.O.
0001082675
6
QULA CLUB SP. Z O.O.
0000842425
7
TOURINGTUNES SP. Z O.O.
0001053019
8
PRZYSTAŃ CESARSKA SP. Z O.O.
0000738270
9
FG JUMP SP. Z O.O.
0001146474
10
KKR SP. Z O.O.
0000626106
11
EVENT360 SP. Z O.O.
0001056342
12
FUNDACJA PURPA NOBILE
0000974055
13
EVENTKEY SP. Z O.O.
0000412739
14
WAWA WAKE SP. Z O.O.
0000601173
15
DSHO SP. Z O.O.
0000934518
16
SKOK BLOK SP. Z O.O.
0001113516
17
THE BEST CHEF SP. Z O.O.
0000739689
18
FLUOSPOT SP. Z O.O.
0001092767
19
GOURMET EVENT SP. Z O.O.
0001161199
20
PARK FAMILY FUN SP. Z O.O.
0001169765
21
MANA LAKE SP. Z O.O.
0000712862
22
ATOM SP. Z O.O.
0000208717
23
MEANDER INVEST SP. Z O.O.
0000797424
24
STOW. NA RZECZ DZIECI I MŁODZIEŻY "TĘCZA" IM.
0000150274
25
SPÓŁDZIELNIA SOCJALNA "GRÓD"
0000344835
26
VOGULE POLAND SP. Z O.O.
0000730818
27
RUDNIK SP. Z O.O. SP. K.
0000739852
28
JAWORLANDIA SP. Z O.O.
0000611853
29
LEŚNA PRZYSTAŃ SP. Z O.O.
0001034265
30
KOCHARZ SP. Z O.O.
0000931067