SOS GASTRO MARKETING SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

icon cil:factory_____ffffff
aktywa
83 tys.
zł
icon uil:money-withdrawal_____ffffff
przychód
265 tys.
zł
icon fluent:money-hand-24-regular_____ffffff
zysk
-185 tys.
zł
icon healthicons:money-bag-outline_____ffffff
wartość firmy
165 tys.
zł
Branża główna: Działalność agencji reklamowych
Województwo
ŁÓDZKIE
Miejscowość
ŁÓDŹ
Adres
UL. PIOTRKOWSKA, 211
Kod pocztowy
90-451
Rejestracja
2023-12-18
Kapitał zakładowy
100000,00 PLN
Organ reprezentujący
ZARZĄD
Strona www
www.sosmarketing.pl
Forma prawna
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Forma własności
WŁASNOŚĆ KRAJOWYCH OSÓB FIZYCZNYCH
Organ rejestrowy
SĄD REJONOWY DLA ŁODZI ŚRÓDMIEŚCIA W ŁODZI, XX WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
Sposób reprezentacji
DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI JEST UPOWAŻNIONY KAŻDY Z CZŁONKÓW ZARZĄDU SAMODZIELNIE.
  • Tworzenie unikalnych kampanii reklamowych
  • Zarządzanie social media
  • Produkcja zdjęć i filmów promocyjnych
  • Kompleksowe usługi marketingu internetowego

SOS Gastro Marketing to dynamiczna agencja skoncentrowana na dostarczaniu kompleksowych rozwiązań w zakresie marketingu internetowego. Specjalizuje się w tworzeniu unikalnych kampanii reklamowych, które znacząco wzmacniają obecność marek w przestrzeni online. Zespół ekspertów, który stoi za sukcesami agencji, posiada szeroką wiedzę i doświadczenie w obszarach takich jak media społecznościowe, fotografia, produkcja wideo, oraz inne aspekty digital marketingu. SOS Gastro Marketing wyróżnia się indywidualnym podejściem do klienta, kreatywnością oraz zdolnością do dostosowywania strategii marketingowych do specyficznych potrzeb i wymagań każdej marki. Ich misją jest tworzenie kampanii, które nie tylko zwiększają widoczność, ale także budują pozytywny wizerunek i angażują odbiorców.Firma oferuje kompleksowe usługi marketingowe, w tym przygotowanie treści, zarządzanie profilami w mediach społecznościowych, produkcję profesjonalnych zdjęć i filmów promocyjnych. Dzięki koordynacji różnorodnych działań marketingowych, SOS Gastro Marketing umożliwia swoim klientom skuteczne docieranie do szerokiego grona odbiorców oraz zwiększenie zaangażowania i lojalności wobec marki. Ich portfolio obejmuje liczne udane realizacje, które dobitnie wskazują na efektywność i profesjonalizm podejścia agencji do każdego projektu.


Podstawowe wyniki finansowe

icon custom:bullet-chevron
Organizacja SOS Gastro Marketing osiągnęła 265 169 zł przychodów.
icon custom:bullet-chevron
Przychody operacyjne wyniosły 259 160 zł. Pozostałe przychody to 6010 zł.
icon custom:bullet-chevron
Całkowite koszty wyniosły 449 756 zł.
icon custom:bullet-chevron
Strata netto wyniosła 184 586 zł.
icon custom:bullet-chevron
Spółka wykazuje malejące przychody w czasie. Średni spadek przychodów wynosi 380 678 zł rocznie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie:
• 265 169 zł w 2025 roku.
• 645 847 zł w 2024 roku.
icon custom:bullet-chevron
Zyski spółki mają również malejącą tendencję w czasie. Średni spadek zysków wynosi 212 776 zł rocznie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie:
• -184 586 zł w 2025 roku.
• 28 190 zł w 2024 roku.

Powiązania


Wycena

icon ic:baseline-info Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
icon custom:bullet-chevron
Szacunkowa wycena organizacji SOS Gastro Marketing wynosi 164 650 zł.
icon custom:bullet-chevron
Wartość organizacji zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek wartości firmy wynosi 454 830 zł rocznie.
icon custom:bullet-chevron
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła:
• 164 650 zł w 2025 roku.
• 619 480 zł w 2024 roku.

Zatrudnienie

icon custom:bullet-chevron
Szacowane zatrudnienie SOS Gastro Marketing mieści się w przedziale 0 - 2 osób.
Wartość szacunkowa (model predykcyjny) - w rejestrze KRS nie zgłoszono danych za ten okres.
icon custom:bullet-chevron
Zatrudnienie maleje w czasie.
icon custom:bullet-chevron
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło:
• 0 - 2 os. (szac.) w 2025 roku.
• 2 os. w 2024 roku.
Dla niektórych lat wartości są prognozami - zamiast dokładnych liczb pokazujemy przedziały.

Monitor Sądowy i Gospodarczy

icon custom:bullet-chevron
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 3 obwieszczenia dotyczące organizacji SOS Gastro Marketing.
icon custom:bullet-chevron
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 11 września 2025 (MSiG nr 176/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
3 obwieszczenia w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
3 mniej istotne obwieszczenia Zwiń obwieszczenia
  1. Poz. 1231287. SOS GASTRO MARKETING SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0001075872. SYSTEM, wpis do rejestru: 18.12.2023. [RDF/794609/25/499]
    MSiG 176/2025 XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
    Sygn. sprawy: RDF/794609/25/499 Nr ogłoszenia: 1231287
    Treść obwieszczenia Zwiń treść obwieszczenia
    W dniu 02.08.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS nr 5 następującej treści: Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 3. OD 18.12.2023 DO 31.12.2024
  2. Poz. 1155507. SOS GASTRO MARKETING SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0001075872. SĄD REJONOWY DLA ŁODZI ŚRÓDMIEŚCIA W ŁODZI, XX WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 18.12.2023. [LD.XX NS-REJ.KRS/23858/25/865]
    MSiG 172/2025 XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
    Sygn. sprawy: LD.XX NS-REJ.KRS/23858/25/865 Nr ogłoszenia: 1155507
    Treść obwieszczenia Zwiń treść obwieszczenia
    W dniu 18.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS nr 4 następującej treści: Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 16.07.2025 okres OD 18.12.2023 DO 31.12.2024
  3. Poz. 1426130. SOS GASTRO MARKETING SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0001075872. SĄD REJONOWY DLA ŁODZI ŚRÓDMIEŚCIA W ŁODZI, XX WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 18.12.2023. [LD.XX NS-REJ.KRS/36032/23/223]
    MSiG 251/2023 XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
    Sygn. sprawy: LD.XX NS-REJ.KRS/36032/23/223 Nr ogłoszenia: 1426130
    Treść obwieszczenia Zwiń treść obwieszczenia
    W dniu 18.12.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS nr 1 następującej treści: Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. SOS GASTRO MARKETING SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu 1. kraj POLSKA województwo ŁÓDZKIE powiat ŁÓDŹ gmina ŁÓDŹ miejscowość ŁÓDŹ 2. miejscowość ŁÓDŹ ulica UL. PIOTRKOWSKA nr domu 211 nr lokalu 4 kod pocztowy 90-451 poczta ŁÓDŹ kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 13.12.2023 R. Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 7. Dane wspólników 1 1. PELC GONERA 2. ANDRZEJ 3. [ukryto] 5. 550 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 55.000,00 ZŁ 6. NIE 2 1. SZUMKO 2. MICHAŁ 3. [ukryto] 5. 450 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 45.000,00 ZŁ 6. NIE Rub. 8. Kapitał spółki 1. 100000,00 ZŁ Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI JEST UPOWAŻNIONY KAŻDY Z CZŁONKÓW ZARZĄDU SAMODZIELNIE. PRub. Dane osób wchodzących w skład organu 1 1. SZUMKO 2. MICHAŁ 3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE 2 1. PELC GONERA 2. ANDRZEJ 3. [ukryto] 5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 73 11 Z DZIAŁALNOŚĆ AGENCJI REKLAMOWYCH 1 2. 58 19 Z POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ WYDAWNICZA 2 2. 74 20 Z DZIAŁALNOŚĆ FOTOGRAFICZNA 3 2. 82 kraj 30 Z DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ORGANIZACJĄ TARGÓW, WYSTAW I KONGRESÓW

Krajowy Rejestr Zadłużonych

icon custom:bullet-chevron
Brak obwieszczeń dotyczących organizacji SOS Gastro Marketing w Krajowym Rejestrze Zadłużonych (rejestr prowadzony od 1.12.2021).
Brak obwieszczeń w KRZ
Rejestr prowadzony od 1.12.2021. Wcześniejsze postępowania ogłaszano w Monitorze Sądowym i Gospodarczym.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.

Ryzyko niewypłacalności

icon custom:bullet-chevron
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji SOS Gastro Marketing wynosi 1,67%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
icon custom:bullet-chevron
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,705% rocznie.
icon custom:bullet-chevron
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło:
• 1,67% w 2025 roku.
• 0,75% w 2024 roku.
• 0,26% w 2023 roku.

Wiarygodność firmy

icon custom:bullet-chevron
SOS Gastro Marketing charakteryzuje się umiarkowaną wiarygodnością płatniczą (ocena: C).
icon custom:bullet-chevron
Ryzyko kredytowe znajduje się na przeciętnym poziomie. Zalecane jest stosowanie standardowych zabezpieczeń płatności.
icon custom:bullet-chevron
Poziom wiarygodności organizacji zmieniał się w latach 2023-2025 między oceną B a D.
icon custom:bullet-chevron
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach:
• Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2025 roku.
• Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2024 roku.
• Ocena D (niska wiarygodność) w 2023 roku.

Kredyt kupiecki

icon custom:bullet-chevron
Standardowy kredyt kupiecki dla SOS Gastro Marketing wynosi 0 zł.
icon custom:bullet-chevron
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
icon custom:bullet-chevron
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 10 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 10 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
Nie zaleca się udzielania kredytu kupieckiego tej organizacji.
icon custom:bullet-chevron
Standardowy kredyt kupiecki wynosił:
• 11 tys. zł w 2024 roku.
icon custom:bullet-chevron
Maksymalny kredyt wynosił:
• 10 tys. zł w 2025 roku.
• 26 tys. zł w 2024 roku.

Wynagrodzenia

icon custom:bullet-chevron
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła 371 813 zł.
icon custom:bullet-chevron
Koszty operacyjne SOS Gastro Marketing wyniosły 440 350 zł.
icon custom:bullet-chevron
Wynagrodzenia stanowią 84,4% kosztów operacyjnych.
icon custom:bullet-chevron
Całkowite wynagrodzenia w organizacji spadają w czasie. Średni spadek wynagrodzeń wynosi 35 321 zł rocznie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły:
• 371 813 zł w 2025 roku
• 407 134 zł w 2024 roku
icon custom:bullet-chevron
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych rośnie w czasie. Średni wzrost udziału wynosi 17,1 punktu procentowego rocznie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił:
• 84,4% w 2025 roku
• 67,4% w 2024 roku

EBIT i EBITDA

icon custom:bullet-chevron
EBIT SOS Gastro Marketing wynosi -181 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
EBITDA SOS Gastro Marketing wynosi -173 tys. zł.
icon custom:bullet-chevron
EBIT zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBIT wynosi 218 406 zł rocznie.
icon custom:bullet-chevron
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił:
• -181 191 zł w 2025 roku.
• 37 216 zł w 2024 roku.
icon custom:bullet-chevron
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła:
• -173 412 zł w 2025 roku.

Bilans

icon custom:bullet-chevron
Całkowita wartość aktywów SOS Gastro Marketing wyniosła 83 260 zł.
icon custom:bullet-chevron
Aktywa obrotowe to 83 260 zł.
icon custom:bullet-chevron
Całkowita wartość pasywów wyniosła 83 260 zł.
icon custom:bullet-chevron
Kapitał (fundusz) własny to -56 397 zł.
icon custom:bullet-chevron
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 139 656 zł.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja zmniejsza całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni spadek wartości aktywów wynosi 168 128 zł rocznie.
icon custom:bullet-chevron
Równolegle organizacja zmniejsza kapitał własny. Średni spadek kapitału własnego wynosi 184 586 zł rocznie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie:
• 83 260 zł sumy bilansowej i -56 397 zł kapitału własnego w 2025 roku.
• 251 387 zł sumy bilansowej i 128 190 zł kapitału własnego w 2024 roku.

Rentowność

icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł -221,7%.
icon custom:bullet-chevron
Marża operacyjna wyniosła -69,91%.
icon custom:bullet-chevron
Marża netto wyniosła -69,61%.
icon custom:bullet-chevron
Rentowność aktywów (ROA) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi 233 punkty procentowe rocznie.
icon custom:bullet-chevron
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi 305 punktów procentowych rocznie.
icon custom:bullet-chevron
Marża operacyjna organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi 76 punktów procentowych rocznie.
icon custom:bullet-chevron
Marża netto organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi 74 punkty procentowe rocznie.

Zadłużenie

icon custom:bullet-chevron
Zobowiązania SOS Gastro Marketing wyniosły 139 656 zł.
icon custom:bullet-chevron
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 83 260 zł.
icon custom:bullet-chevron
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 167,7%.
icon custom:bullet-chevron
Całkowite zobowiązania organizacji rosną w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosi 16 459 zł rocznie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości:
• 139 656 zł w 2025 roku
• 123 198 zł w 2024 roku
icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik zadłużenia rośnie w czasie. Średni wzrost wskaźnika zadłużenia wynosi 119 punktów procentowych rocznie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił:
• 168% w 2025 roku
• 49% w 2024 roku

Wierzyciele

icon custom:bullet-chevron
Organizacja SOS Gastro Marketing ma 139 656 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
icon custom:bullet-chevron
Najwięcej jest winna państwu: 115 882 zł (83%).
icon custom:bullet-chevron
Dalej: dostawcom 17 476 zł (13%), pracownikom 6299 zł (5%).
icon custom:bullet-chevron
Sprawozdanie dzieli całość na wierzycieli.
icon custom:bullet-chevron
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).

Płynność finansowa

icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji SOS Gastro Marketing wynosi 0,6 - aktywa obrotowe nie pokrywają w całości zobowiązań krótkoterminowych, co może wskazywać na napięcia płynnościowe.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja nie wykazała zapasów, więc płynność szybka jest równa bieżącej i wynosi 0,6.
icon custom:bullet-chevron
Płynność gotówkowa wynosi 0,13, czyli same środki pieniężne pokrywają 13% zobowiązań krótkoterminowych - w typowym przedziale referencyjnym (0,1-0,2).
icon custom:bullet-chevron
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 0,5 miesiąca.
icon custom:bullet-chevron
Aktywa obrotowe (83 260 zł) są niższe od zobowiązań krótkoterminowych (139 656 zł) o 56 397 zł - kapitał obrotowy netto jest ujemny.
icon custom:bullet-chevron
Płynność bieżąca organizacji obniża się w czasie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił:
• 0,6 w 2025 roku
• 0,62 w 2024 roku

Obsługa długu

icon custom:bullet-chevron
Gotówka organizacji SOS Gastro Marketing: 18 283 zł. Sprawozdanie nie podaje kwoty długu wobec banków i pożyczkodawców, więc dług netto jest nieznany.
icon custom:bullet-chevron
Do tego 4920 zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej - kwota zbiorcza (także rozliczenia handlowe), nie sumuje się jej z długiem wobec banków.
icon custom:bullet-chevron
Koszty odsetek: 9262 zł. Zysk operacyjny (EBIT) jest ujemny - odsetki bez pokrycia w zysku.

Cykl konwersji gotówki

icon custom:bullet-chevron
Rotacja należności (DSO) organizacji SOS Gastro Marketing wynosi 32 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
icon custom:bullet-chevron
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 14 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 15 dni.
icon custom:bullet-chevron
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 17 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosi 0 dni.
icon custom:bullet-chevron
Należności handlowe organizacji wynoszą 22 554 zł, z czego 22 554 zł ma termin do 12 miesięcy.
icon custom:bullet-chevron
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił:
• 32 dni w 2025 roku
• 18 dni w 2024 roku

Struktura kosztów

icon custom:bullet-chevron
Koszty działalności operacyjnej organizacji SOS Gastro Marketing wynoszą 416 065 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
icon custom:bullet-chevron
Największa wykazana kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 325 414 zł, czyli 78% sumy kosztów.
icon custom:bullet-chevron
Druga co do wielkości kategoria to ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia: 46 399 zł, czyli 11% sumy kosztów.
icon custom:bullet-chevron
Trzecia co do wielkości kategoria to usługi obce: 33 575 zł, czyli 8% sumy kosztów.
icon custom:bullet-chevron
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły:
• 416 tys. zł w 2025 roku
• 590 tys. zł w 2024 roku
• 0 zł w 2023 roku
icon custom:bullet-chevron
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, usługi obce. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.

Podatek dochodowy

icon custom:bullet-chevron
Organizacja SOS Gastro Marketing wykazała przychody na poziomie 265 169 zł.
icon custom:bullet-chevron
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła:
• 8408 zł w 2024 roku

Wyniki na tle rynku "Działalność agencji reklamowych" (73.11.Z)

icon custom:bullet-chevron
Organizacja SOS Gastro Marketing wykazała zysk netto większy niż 4% organizacji z branży "Działalność agencji reklamowych".
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała przychód większy niż 42% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 37% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 91% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 6% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 6% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 3% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 98% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 1% organizacji z branży.
icon custom:bullet-chevron
Udział organizacji w rynku wyniósł poniżej 0,01%.
icon custom:bullet-chevron
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 4% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 42% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 37% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był wyższy niż 91% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Marża netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 6% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Marża operacyjna na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 6% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 3% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 98% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Podatek dochodowy na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 1% organizacji w branży.
icon custom:bullet-chevron
Udział w rynku powiększa się w czasie. W 2025 wynosił on poniżej 0,01%.

Sprawozdania finansowe

Rachunek zysków i strat wariant porównawczy 25 z 26 pozycji Szczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: 259 156,89
– od jednostek powiązanych 78 213,01
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów 259 156,89
B. Koszty działalności operacyjnej 416 065,22
I. Amortyzacja 7 778,86
II. Zużycie materiałów i energii 2 721,00
III. Usługi obce 33 575,07
IV. Podatki i opłaty, w tym: 177,00
V. Wynagrodzenia 325 414,45
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: 46 398,84
VIII. Wartość sprzedanych towarów 0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) -156 908,33
D. Pozostałe przychody operacyjne 2,74
IV. Inne przychody operacyjne 2,74
E. Pozostałe koszty operacyjne 24 285,21
III. Inne koszty operacyjne 24 285,21
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) -181 190,80
G. Przychody finansowe 6 009,86
II. Odsetki, w tym: (+1) 6 009,86
H. Koszty finansowe 9 405,42
I. Odsetki, w tym: 9 261,56
IV. inne 143,86
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) -184 586,36
J. Podatek dochodowy 0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K) -184 586,36

Pełne sprawozdania finansowe organizacji SOS Gastro Marketing składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.


Terminowość sprawozdań

icon custom:bullet-chevron
Spośród 2 sprawozdań finansowych, 1 złożono po terminie, a 1 w terminie.
icon custom:bullet-chevron
Sprawozdania finansowe były składane średnio 3 dni przed upływem ustawowego terminu.
icon custom:bullet-chevron
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 15 dni przed terminem.

Historia złożonych sprawozdań

termin
opóźnienie
2025
−15 dni
2024
+8 dni
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie

Udziałowcy

icon custom:bullet-chevron
Pelc Gonera Andrzej posiada 550 udziałów, które stanowią 55% firmy.
icon custom:bullet-chevron
Szumko Michał posiada 450 udziałów, które stanowią 45% firmy.
icon custom:bullet-chevron
Największym udziałowcem od 18.12.2023 jest Pelc Gonera Andrzej kontrolujący 55% udziałów.

Reprezentacja


Podobne organizacje do SOS GASTRO MARKETING

OrganizacjaNumer KRS
1
ZWIĄZEK PORTÓW I PRZYSTANI JACHTOWYCH - LOKALNA ORGANIZACJA
0000101550
2
KACZKA STUDIO SP. Z O.O.
0001074501
3
BRAND SYSTEM SP. Z O.O.
0000831011
4
FUNDACJA INSPIRING GIRLS POLSKA
0000900422
5
HISZPANIA - LATAM DE LUXE SP. Z O.O.
0001041001
6
RUNAWAYS SP. Z O.O.
0000593034
7
LIKEGURU.EU SP. Z O.O.
0001001467
8
GAPS SP. Z O.O.
0000615953
9
TOP ARTS SP. Z O.O.
0000919490
10
ALL SAINTS SP. Z O.O.
0001066847
11
DF SP. Z O.O.
0000390107
12
CIOŁKOWSKA HAIR & BODY CLINIC SP. Z O.O.
0000962342
13
FUNDACJA WSPIERANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I ROZWOJU OSOBISTEGO
0000416211
14
5MF SP. Z O.O.
0000889538
15
FUNDACJA SZPILKA
0000489424
16
AGENCJA REKLAMOWA S 4 KRAKÓW SP. Z O.O.
0000181087
17
WELLEN SP. Z O.O.
0000566092
18
OG SP. Z O.O.
0001057813
19
LEMONHILLS SP. Z O.O.
0000609779
20
FREAX.PL SP. Z O.O.
0000906410
21
CARBO MEDIA AGENCJA TELEWIZYJNA SP. Z O.O.
0000098222
22
OCEAN DIGITAL DEVELOPMENT SP. Z O.O.
0001035389
23
SOLUTIONS4AD SP. Z O.O.
0000353174
24
OUTSOURCING INTER JOB SP. Z O.O. SP. K.
0000462998
25
ARTBEA SP. Z O.O.
0000841293
26
FOLIART SP. Z O.O.
0001147383
27
T. BRAMSON SP. Z O.O.
0000968040
28
FAROS SP. Z O.O.
0000787946
29
LIVE PORT SP. Z O.O.
0000803736
30
ADGRAPE SP. Z O.O.
0001152139