Analiza finansowa, marketingowa i sprzedażowa przedsiębiorstw|Wsparcie w pozyskiwaniu dotacji unijnych i finansowania komercyjnego|Optymalizacja procesów biznesowych i reorganizacja firm|Zarządzanie sukcesją w przedsiębiorstwach rodzinnych|Coaching i mediacja dla zespołów i właścicieli firm
UPGRADE Consulting to polska firma doradcza, której misją jest wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, w tym firm rodzinnych, w ich dążeniu do efektywności i konkurencyjności na rynku. Specjalizuje się w szerokim zakresie usług, obejmujących analizy finansowe, marketingowe, prawne i sprzedażowe, a także wsparcie w zakresie sukcesji oraz pozyskiwania funduszy. Zespół firmy składa się z ekspertów w różnych dziedzinach, co pozwala na holistyczne podejście do potrzeb klientów. W ramach świadczonych usług, UPGRADE Consulting przeprowadza dogłębne analizy i audyty, które pozwalają na identyfikację obszarów wymagających poprawy oraz na optymalizację procesów biznesowych. Dodatkowo, firma oferuje wsparcie w pisaniu wniosków o dotacje, co zwiększa szanse przedsiębiorców na uzyskanie dofinansowania z funduszy unijnych oraz finansowania komercyjnego. Prowadzi również działalność związaną z sukcesją, w tym coaching i mediacje, gdyże zrozumienie dynamiki relacji w firmach rodzinnych ma kluczowe znaczenie dla ich dalszego rozwoju. UPGRADE Consulting wyróżnia się profesjonalizmem, etycznymi standardami działania oraz nastawieniem na długotrwałą współpracę z klientami, co przekłada się na ich satysfakcję oraz sukcesy.
Podstawowe wyniki finansowe
Organizacja Upgrade Partners osiągnęła 49 394 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 49 294 zł. Pozostałe przychody to 99 zł.
Całkowite koszty wyniosły 66 651 zł.
Strata netto wyniosła 17 257 zł.
Spółka wykazuje rosnące przychody w czasie. Średni wzrost przychodów wynosi
9279 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 49 394 zł w 2025 roku. • 3001 zł w 2020 roku.
Zyski spółki mają malejącą tendencję w czasie. Średni spadek zysków wynosi
8478 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • -17 257 zł w 2025 roku. • -1374 zł w 2024 roku. • -300 zł w 2023 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Upgrade Partners wynosi 42 156 zł.
Wartość organizacji powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost wartości firmy wynosi
13 917 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 42 156 zł w
2025 roku. • 183 zł w
2023 roku. • 405 zł w
2022 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Upgrade Partners wynosi -17 tys. zł.
EBITDA Upgrade Partners wynosi -17 tys. zł.
EBIT zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBIT wynosi
8261 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • -16 821 zł w
2025 roku. • -1300 zł w
2024 roku. • -300 zł w
2023 roku.
EBITDA zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBITDA wynosi
15 521 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • -16 821 zł w
2025 roku. • -1300 zł w
2024 roku.
Zatrudnienie
Brak zatrudnionych osób odnotowano w Upgrade Partners.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 18 obwieszczeń
dotyczących organizacji Upgrade Partners. W tym 2 oznaczone jako istotne („UWAGA”) - ostatnie istotne obwieszczenie pochodzi z dnia 14 maja 2025.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 23 lipca 2025 (MSiG nr 141/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
18
obwieszczeń w MSiG, w tym 2 istotne - ostatnie istotne:
Poz. 380799. UPGRADE PARTNERS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 03.04.2020.
[WA.XII NS-REJ.KRS/24189/25/593]
UWAGAMSiG 92/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 05.05.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 19 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu wykreślić: 3. UPGRADE
X V. W P I S Y D
CONSULTING SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ wpisać: 3. UPGRADE PARTNERS
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu wykreślić: 1. kr
POLSKA województwo MAZOWIECKIE powiat
WARSZAWA gmina WARSZAWA miejscowość
WARSZAWA wpisać: 1. kraj POLSKA województwo
MAZOWIECKIE powiat PIASECZYŃSKI gmina KONSTANCIN-JEZIORNA miejscowość KONSTANCIN-
-JEZIORNA wykreślić: 2. miejscowość WARSZAWA
ulica UL. KWITNĄCA nr domu 21 nr lokalu 50 kod
pocztowy 01-926 poczta WARSZAWA kraj POLSKA
wpisać: 2. miejscowość KONSTANCIN-JEZIORNA
ulica UL. PARKOWA nr domu 17 kod pocztowy
05-510 poczta KONSTANCIN-JEZIORNA kraj POLSKA
Rub. 4. Informacje o umowie wpisać: 1 1. 01.04.202
R., NOTARIUSZ JOANNA KNAP, KANCELARIA
NOTARIALNA W WARSZAWIE, PRZY UL. NOWY
ŚWIAT 7 LOK. 9, REP. A NR 1227/2025; ZMIENIONO: § 2, § 3, § 6 UST. 1, § 7 UST.1, § 9, § 14
2 UMOWY SPÓŁKI;
Rub. 7. Dane wspólników wykreślić: 1 1. GADAMSKA 2. KATARZYNA 3. [ukryto] 5. 34 UDZIAŁY
O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 1700,00 ZŁOTYCH 6. NIE
2 (dla pozycji: 1. WIECZOREK 2. TOMASZ TADEUSZ
3. [ukryto]) 5. 166 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ
WARTOŚCI 8.300,00 ZŁ wpisać: 5. 440 UDZIAŁÓW
O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 22.000,00 ZŁ 3 1. OSIŃSKA
2. ANNA MONIKA 3. [ukryto] 5. 120 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 6.000,00 ZŁ 6. NIE
4 1. ARYUNA LTD 5. 240 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ
WARTOŚCI 12.000,00 ZŁ 6. NIE
Rub. 8. Kapitał spółki wykreślić: 1. 10000,00 ZŁ w
sać: 1. 40000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 (dla pozycji: 1. ZARZĄD) PRub. Dane
osób wchodzących w skład organu wykreślić:
1 1. GADAMSKA 2. KATARZYNA 3. [ukryto]
5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE wpisać: 2 1. OSIŃSKA 2. ANNA MONIKA 3. [ukryto] 5. CZŁONEK
ZARZĄDU 6. NIE
Rub. 3. Prokurenci wpisać: 1 1. ZALEGA 2. PIOTR
3. [ukryto] 4. PROKURA SAMOISTNA
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności wykreślić:
1 1. 70 10 Z DZIAŁALNOŚĆ FIRM CENTRALNYCH
(HEAD OFFICES) I HOLDINGÓW, Z WYŁĄCZENIEM
HOLDINGÓW FINANSOWYCH wpisać: 2 1. 46 19
Z DZIAŁALNOŚĆ AGENTÓW ZAJMUJĄCYCH SIĘ
SPRZEDAŻĄ HURTOWĄ NIEWYSPECJALIZOWANĄ
wykreślić: 1 2. 70 22 Z POZOSTAŁE DORADZTWO W ZAKRESIE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ I ZARZĄDZANIA 2 2. 69 20
Z DZIAŁALNOŚĆ RACHUNKOWO-KSIĘGOWA;
DORADZTWO PODATKOWE 3 2. 64 99 Z POZOSTAŁA FINANSOWA DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA,
Z WYŁĄCZENIEM UBEZPIECZEŃ I FUNDUSZÓW
EMERYTALNYCH 4 2. 70 21 Z STOSUNKI MIĘDZYLUDZKIE (PUBLIC RELATIONS) I KOMUNIKACJA
5 2. 69 10 Z DZIAŁALNOŚĆ PRAWNICZA 6 2. 73 12
C POŚREDNICTWO W SPRZEDAŻY MIEJSCA NA
CELE REKLAMOWE W MEDIACH ELEKTRONICZNYCH (INTERNET) 7 2. 47 91 Z SPRZEDAŻ DETALICZNA PROWADZONA PRZEZ DOMY SPRZEDAŻY WYSYŁKOWEJ LUB INTERNET 8 2. 85 59
B POZOSTAŁE POZASZKOLNE FORMY EDUKACJI,
GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANE 9 2. 85
60 Z DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCA EDUKACJĘ wpisać: 10 2. 46 47 Z SPRZEDAŻ HURTOWA
MEBLI DO UŻYTKU DOMOWEGO, BIUROWEGO
I SKLEPOWEGO, DYWANÓW I SPRZĘTU OŚWIETLENIOWEGO 11 2. 46 49 Z SPRZEDAŻ HURTOWA
POZOSTAŁYCH ARTYKUŁÓW UŻYTKU DOMOWEGO 12 2. 47 5 SPRZEDAŻ DETALICZNA POZOSTAŁYCH ARTYKUŁÓW UŻYTKU DOMOWEGO
13 2. 46 1 SPRZEDAŻ HURTOWA REALIZOWANA
NA ZLECENIE 14 2. 52 10 B MAGAZYNOWANIE
I PRZECHOWYWANIE POZOSTAŁYCH TOWARÓW
15 2. 95 24 Z NAPRAWA I KONSERWACJA MEBLI
I WYPOSAŻENIA DOMOWEGO 16 2. 46 90 Z SPRZEDAŻ HURTOWA NIEWYSPECJALIZOWANA 17
2. 47 7 SPRZEDAŻ DETALICZNA POZOSTAŁYCH
WYROBÓW Z WYŁĄCZENIEM POJAZDÓW SILNIKOWYCH, W TYM MOTOCYKLI 18 2. 31 00 Z PROO K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
DUKCJA MEBLI
Dz. 6. Rub. ——- ——- 1 (dla pozycji: ——- 2021-0201) wpisać: ——- 2025-05-01
aj
Poz. 73887. UPGRADE CONSULTING SPÓŁKA
- Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SĄD REJONOWY DLA M. ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 03.04.2020.
[WA.XII NS-REJ.KRS/5470/21/11]
UWAGAMSiG 31/2021XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 30.06.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 22 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 768018. UPGRADE PARTNERS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SYSTEM, wpis do rejestru: 03.04.2020.
[RDF/750992/25/66]
MSiG 141/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 30.06.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 21 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 768017. UPGRADE PARTNERS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SYSTEM, wpis do rejestru: 03.04.2020.
[RDF/750958/25/380]
MSiG 141/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 30.06.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 20 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 30.06.2025 okres OD
01.01.2024 DO 31.12.2024
Poz. 1355112. UPGRADE CONSULTING SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SYSTEM, wpis do rejestru: 03.04.2020.
[RDF/683012/24/939]
MSiG 223/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 13.10.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 17 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2023 DO 31.12.2023
Poz. 1355111. UPGRADE CONSULTING SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SYSTEM, wpis do rejestru: 03.04.2020.
[RDF/683012/24/538]
MSiG 223/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 13.10.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 16 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2023 DO 31.12.2023
Poz. 1355110. UPGRADE CONSULTING SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SYSTEM, wpis do rejestru: 03.04.2020.
[RDF/683011/24/826]
MSiG 223/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 13.10.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
: nr 15 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 13.10.2024 okres OD
01.01.2023 DO 31.12.2023
Poz. 316790. UPGRADE CONSULTING SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SYSTEM, wpis do rejestru: 03.04.2020.
[RDF/483299/23/337]
MSiG 88/2023XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 25.04.2023 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 14 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2022 DO 31.12.2022
Poz. 868707. UPGRADE CONSULTING SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SYSTEM, wpis do rejestru: 03.04.2020.
[RDF/428198/22/359]
MSiG 196/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 28.09.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 13 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2021 DO 31.12.2021
Poz. 868706. UPGRADE CONSULTING SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SYSTEM, wpis do rejestru: 03.04.2020.
[RDF/428198/22/958]
MSiG 196/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 28.09.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 12 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 01.01.2021 DO 31.12.2021
Poz. 868705. UPGRADE CONSULTING SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SYSTEM, wpis do rejestru: 03.04.2020.
[RDF/428196/22/915]
MSiG 196/2022XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 28.09.2022 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 11 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 28.09.2022 okres OD
01.01.2021 DO 31.12.2021
Poz. 952972. UPGRADE CONSULTING SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SYSTEM, wpis do rejestru: 03.04.2020.
[RDF/345723/21/488]
MSiG 206/2021XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 08.10.2021 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 10 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 03.04.2020 DO 31.12.2020
Poz. 952971. UPGRADE CONSULTING SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SYSTEM, wpis do rejestru: 03.04.2020.
[RDF/345721/21/445]
MSiG 206/2021XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
46
W dniu 08.10.2021 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 9 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 03.04.2020 DO 31.10.2020
Poz. 952970. UPGRADE CONSULTING SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SYSTEM, wpis do rejestru: 03.04.2020.
[RDF/345719/21/511]
MSiG 206/2021XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 08.10.2021 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 8 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 4. OD 03.04.2020 DO 31.12.2020
Poz. 952969. UPGRADE CONSULTING SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SYSTEM, wpis do rejestru: 03.04.2020.
[RDF/345718/21/987]
MSiG 206/2021XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 08.10.2021 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 08.10.2021 okres OD
03.04.2020 DO 31.12.2020
Poz. 578387. UPGRADE CONSULTING SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000836459. SĄD REJONOWY DLA M. ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 03.04.2020.
[WA.XII NS-REJ.KRS/39745/20/658]
Rzuć okiemMSiG 175/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 22.07.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu wykreślić: 3. SUKCES-
-JA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ wpisać: 3. UPGRADE CONSULTING SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu
Rub. 4. Informacje o umowie wpisać: 1 1. 19.06.2020
R., NOTARIUSZ BOŻENA HANDZLIK, KANCELARIA
NOTARIALNA W WARSZAWIE, REP.A NR 1421/2020,
ZMIENIONE: §2, §7 UST.1, §9.
K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
Rub. 7. Dane wspólników wykreślić: 1 1. BOURAQADI SAADANI 2. MAŁGORZATA 3. [ukryto]
5. 33 UDZIAŁY O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 1650,00 ZŁOTYCH 6. NIE 2 (dla pozycji: 1. WIECZOREK 2.TOMASZ
TADEUSZ 3. [ukryto]) 5. 33 UDZIAŁY O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 1650,00 ZŁOTYCH wpisać: 5. 166
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 8.300,00 ZŁ
Rub. 8. Kapitał spółki wykreślić: 1. 5000,00 ZŁ wpi
sać: 1. 10000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 (dla pozycji: 1. ZARZĄD) PRub. Dane
osób wchodzących w skład organu wykreślić:
1 1. BOURAQADI SAADANI 2. MAŁGORZATA
3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE 2 (dla
pozycji: 1. WIECZOREK 2. TOMASZ TADEUSZ
3. [ukryto]) 5. CZŁONEK ZARZĄDU wpisać:
5. PREZES ZARZĄDU
Poz. 178837. SUKCES-JA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0000836459. SĄD
REJONOWY DLA M. ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru:
03.04.2020.
[WA.XIII NS-REJ.KRS/16394/20/231]
MSiG 76/2020XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 03.04.2020 dokonano wpisu do rejestru KR
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. SUKCES-JA
SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres pod
miotu 1. kraj POLSKA województwo MAZOWIECKIE
powiat WARSZAWA gmina WARSZAWA miejscowość WARSZAWA 2. miejscowość WARSZAWA
ulica UL. KWITNĄCA nr domu 21 nr lokalu 50 kod
pocztowy 01-926 poczta WARSZAWA kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 07.02.2020
R., REP. A NR 431/2020, NOTARIUSZ BOŻENA
HANDZLIK, KANCELARIA NOTARIALNA W WARSZAWIE Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 7. Dane wspólników
1 1. GADAMSKA 2. KATARZYNA 3. [ukryto]
5. 34 UDZIAŁY O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 1700,00 ZŁOTYCH 6. NIE 2 1. BOURAQADI SAADANI 2. MAŁGORZATA 3. [ukryto] 5. 33 UDZIAŁY O ŁĄCZNEJ
WARTOŚCI 1650,00 ZŁOTYCH 6. NIE 3 1. WIECZOREK 2. TOMASZ TADEUSZ 3. [ukryto] 5. 33
UDZIAŁY O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 1650,00 ZŁOTYCH
6. NIE Rub. 8. Kapitał spółki 1. 5000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. KAŻDY CZŁONEK
ZARZĄDU REPREZENTUJE SPÓŁKĘ JEDNOOSOBOWO PRub. Dane osób wchodzących w skład
organu 1 1. BOURAQADI SAADANI 2. MAŁGORZATA 3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE
2 1. GADAMSKA 2. KATARZYNA 3. [ukryto]
5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE 3 1. WIECZOREK
2. TOMASZ TADEUSZ 3. [ukryto] 5. CZŁONEK
ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 70 1
Z DZIAŁALNOŚĆ FIRM CENTRALNYCH (HEAD
OFFICES) I HOLDINGÓW, Z WYŁĄCZENIEM HOLDINGÓW FINANSOWYCH 1 2. 70 22 Z POZOSTAŁE
DORADZTWO W ZAKRESIE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ I ZARZĄDZANIA
2 2. 69 20 Z DZIAŁALNOŚĆ RACHUNKOWO-KSIĘGOWA; DORADZTWO PODATKOWE 3 2. 64 99
Z POZOSTAŁA FINANSOWA DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA,
Z WYŁĄCZENIEM UBEZPIECZEŃ I FUNDUSZÓW
EMERYTALNYCH 4 2. 70 21 Z STOSUNKI MIĘDZYO K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
LUDZKIE (PUBLIC RELATIONS) I KOMUNIKACJA
5 2. 69 10 Z DZIAŁALNOŚĆ PRAWNICZA 6 2. 73 12
C POŚREDNICTWO W SPRZEDAŻY MIEJSCA NA
CELE REKLAMOWE W MEDIACH ELEKTRONICZNYCH (INTERNET) 7 2. 47 91 Z SPRZEDAŻ DETALICZNA PROWADZONA PRZEZ DOMY SPRZEDAŻY
WYSYŁKOWEJ LUB INTERNET 8 2. 85 59 B POZOSTAŁE POZASZKOLNE FORMY EDUKACJI, GDZIE
2 INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANE 9 2. 85 60 Z DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCA EDUKACJĘ
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Upgrade Partners nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Upgrade Partners wynosi 0,75%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,230% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,75% w 2025 roku. • 0,33% w 2024 roku. • 0,29% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
Upgrade Partners charakteryzuje się wysoką wiarygodnością płatniczą (ocena: B).
Ryzyko opóźnień płatniczych i zaprzestania działalności jest niskie. Można bezpiecznie prowadzić transakcje z odroczonym terminem płatności.
Poziom wiarygodności organizacji pozostaje bez zmian w czasie.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Upgrade Partners wynosi 874 zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 5 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 5 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wzrasta w czasie. Przeciętna zmiana wzrostowa wynosi
280 zł rocznie.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 874 zł w 2025 roku. • 15 zł w 2023 roku. • 35 zł w 2022 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 5 tys. zł w 2025 roku. • 87 zł w 2023 roku. • 192 zł w 2022 roku.
Wynagrodzenia
Koszty operacyjne Upgrade Partners wyniosły
66 116
zł.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 1850 zł w 2020 roku
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
20,8% w 2020 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Upgrade Partners wyniosła 29 792 zł.
a
ktywa obrotowe to 29 792 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 29 792 zł.
k
apitał (fundusz) własny to 14 116 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 15 676 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 14 344 zł rocznie.
Równolegle organizacja zwiększa kapitał własny. Średni wzrost kapitału własnego wynosi 6934 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 29 792 zł sumy bilansowej i 14 116 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 1193 zł sumy bilansowej i -1127 zł kapitału własnego w 2024 roku. • 1103 zł sumy bilansowej i 247 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom, klientom spoza grupy kapitałowej.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
16 tys. zł
z rezerwami, według bilansu
31%
65%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
5 tys. zł
31%
Państwo
podatki, cła i ZUS
271 zł
2%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
10 tys. zł
65%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela
363 zł
2%
W roku 2025 największa część zobowiązań przypada bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej: 65%.
W roku 2025 sprawozdanie liczy kredyty i pożyczki tylko spoza grupy kapitałowej, w roku 2024 od wszystkich pożyczkodawców - to zmiana zakresu sprawozdania, nie spłata, dlatego wykres rysuje je osobno.
W latach 2021-2023 sprawozdanie nie dzieliło zobowiązań na wierzycieli - cały słupek to „pozostali”.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Upgrade Partners wynosi 1,95 - aktywa obrotowe z zapasem pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na bezpiecznym poziomie.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 0,54 - najbardziej płynne aktywa pokrywają zobowiązania krótkoterminowe tylko częściowo (za bezpieczny uznaje się poziom ok. 1,0).
Płynność gotówkowa wynosi 0,24, czyli same środki pieniężne pokrywają 24% zobowiązań krótkoterminowych - powyżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
gotówka od ręki: 4 tys. zł należności i inne: 5 tys. zł zapasy do sprzedania: 22 tys. zł poziom rachunków do zapłaty
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 1,95 zł, z czego 0,24 zł w gotówce.
1,95
płynność bieżąca
0,54
płynność szybka
0,24
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie. Średni wzrost wskaźnika wynosi 0,33 rocznie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 1,95 w 2025 roku • 0,51 w 2024 roku • 1,29 w 2023 roku
W latach
2021, 2022, 2023, 2024 organizacja wykazała w sprawozdaniu węższy zakres gotówki - same środki w kasie i na rachunkach, bez innych aktywów pieniężnych. Płynność gotówkowa za
te lata liczy się więc z innej pozycji niż za pozostałe i skok na wykresie może wynikać z samej zmiany sposobu wykazania.
Obsługa długu
Dług organizacji Upgrade Partners wobec banków i pożyczkodawców: 10 154 zł, gotówka: 3635 zł. Dług netto (po odjęciu gotówki): 6519 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 193 zł. Zysk operacyjny (EBIT) jest ujemny - odsetki bez pokrycia w zysku.
EBITDA (zysk operacyjny przed amortyzacją) jest ujemna - nie ma z czego spłacać długu netto.
Ta sekcja liczy tylko kredyty, pożyczki i obligacje spoza grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 15 676 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkadług większy niż gotówka
dług netto 7 tys. zł
0 zł10 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców10 tys. zł
gotówka4 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkistrata operacyjna
nie starczamały zapasz zapasem
≪
0136+
Koszty odsetek: 193 zł. Strata operacyjna - odsetki bez pokrycia w zysku.
Strata EBITDA - nie ma z czego spłacać długu netto.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2025: 7 tys. zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: strata operacyjna • 2024: strata operacyjna
W latach 2019-2024 gotówka obejmuje tylko kasę i rachunki, w pozostałych także np. lokaty - skok między tymi latami może wynikać ze zmiany sposobu wykazania.
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Upgrade Partners wynosi 35 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 27 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 8 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Rotacja zapasów wynosi 162 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 4638 zł, z czego 4638 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza8 dni
firma płaci dostawcom 8 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
35 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 35 dni
27 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 27 dniach
Rotacja zapasów162 dni
towar leży w magazynie 162 dni, zanim firma go sprzeda
162 dni
Należności handlowe5 tys. zł
klienci są winni firmie 5 tys. zł
do 12 miesięcy5 tys. zł · 100%
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 35 dni w 2025 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Upgrade Partners wynoszą 66 116 zł.
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 31 000 zł, czyli 47% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to wartość sprzedanych towarów i materiałów: 28 961 zł, czyli 44% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to pozostałe koszty rodzajowe: 4920 zł, czyli 7% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B układu porównawczego (8 pozycji)
Koszty razem66 tys. zł
Usługi obce31 tys. zł · 47%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów29 tys. zł · 44%
Pozostałe koszty rodzajowe5 tys. zł · 7%
Podatki i opłaty1 tys. zł · 2%
Zużycie materiałów i energii37 zł · <1%
Amortyzacja0 zł · 0%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)0 zł · 0%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia0 zł · 0%
Suma kosztów działalności organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności wynosiły: • 66 tys. zł w 2025 roku • 1 tys. zł w 2024 roku • 300 zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z ostatniego roku z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, wartość sprzedanych towarów i materiałów, pozostałe koszty rodzajowe. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "pozostałe" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Upgrade Partners wykazała przychody na poziomie 49 394 zł.
Organizacja Upgrade Partners wykazała zysk netto większy niż 18% organizacji z branży "Działalność agentów zajmujących się sprzedażą towarów różnego rodzaju".
Organizacja wykazała przychód większy niż 27% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 23% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 56% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 11% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 10% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 9% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 4% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 1% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0%.
Zysk netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 18% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 27% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 23% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był wyższy niż 56% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 11% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 10% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 9% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 4% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 1% organizacji w branży.
Udział w rynku nie zmienia się w czasie. W 2025 wynosił on 0%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:48 438,37
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów13 118,71
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów35 319,66
B. Koszty działalności operacyjnej66 115,86
I. Amortyzacja0,00
II. Zużycie materiałów i energii36,82
III. Usługi obce30 999,62
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)1 198,42
V. Wynagrodzenia0,00
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)0,00
VII. Pozostałe koszty rodzajowe4 919,96
VIII. Wartość sprzedanych towarów28 961,04
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)-17 677,49
D. Pozostałe przychody operacyjne856,08
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne856,08
E. Pozostałe koszty operacyjne0,00
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne0,00
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)-16 821,41
G. Przychody finansowe99,44
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne99,44
H. Koszty finansowe534,69
I. Odsetki, w tym: (+1)192,86
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne341,83
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)-17 256,66
J. Podatek dochodowy0,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)-17 256,66
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Upgrade Partners składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 6 sprawozdań finansowych, 3 złożono po terminie, a 3 w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 90 dni po ustawowym terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 29 dni po terminie.
średnie opóźnienie
+90
dni względem terminu
3
w terminie
3
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
+29 dni13-08-2026
2024
−15 dni30-06-2025
2023
+3 mies.13-10-2024
2022
+15 mies. 6 dni13-10-2024
2021
−17 dni28-09-2022
2020
−1 dzień14-10-2021
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Wieczorek Tomasz posiada 440 udziałów, które stanowią 55% firmy.
Aryuna LTD posiada 240 udziałów, które stanowią 30% firmy.
Osińska Anna posiada 120 udziałów, które stanowią 15% firmy.
Największym udziałowcem od 05.05.2025 jest Wieczorek Tomasz kontrolujący
55% udziałów.
W okresie od 22.07.2020 do 05.05.2025 najwięcej udziałów posiadał
Wieczorek Tomasz (83%).
Najwięksi udziałowcy w okresie od 03.04.2020 do 22.07.2020: • Wieczorek Tomasz (33% udziałów) • Bouraqadi Saadani Małgorzata (33% udziałów)