COWEWI SP. Z O.O. to firma specjalizująca się w rozwoju kompetencji menedżerskich oraz wsparciu liderów i zespołów w sektorze MŚP. Organizacja koncentruje się na wdrażaniu nowoczesnych metod zarządzania, które mają na celu zwiększenie efektywności pracy zespołowej, poprawę komunikacji oraz budowanie zaangażowania pracowników. Kluczowym elementem oferty jest autorskie podejście CoWeWi, oparte na trzech filarach: Commitment (zaangażowanie), Wertschtzung (uznanie) i Wirksamkeit (skuteczność). Dzięki temu podejściu firma pomaga klientom osiągać wymierne rezultaty, takie jak redukcja kosztów współpracy w zespole, wzrost produktywności oraz poprawa atmosfery pracy. COWEWI oferuje kompleksowe programy rozwojowe, w tym szkolenia, warsztaty, webinary oraz indywidualne sesje mentoringowe dla menedżerów na różnych poziomach doświadczenia. Programy te są projektowane z myślą o praktycznym zastosowaniu w codziennych wyzwaniach liderów, a ich skuteczność potwierdzają liczne pozytywne opinie uczestników. Firma prowadzi również analizy potencjału zespołów, pomagając organizacjom zidentyfikować obszary wymagające poprawy oraz wdrożyć konkretne działania naprawcze. Proces współpracy obejmuje bezpłatną analizę wstępną, pogłębioną diagnozę kultury zespołowej, wdrożenie rozwiązań oraz działania stabilizujące efekty zmian. Ważnym aspektem działalności COWEWI jest edukacja liderów w zakresie radzenia sobie z wyzwaniami współczesnego zarządzania, takimi jak przeciążenie pracowników, zarządzanie zespołami hybrydowymi, skuteczna delegacja zadań czy udzielanie konstruktywnego feedbacku. Firma dzieli się wiedzą poprzez blog ekspercki, podcasty oraz społeczność online, dostarczając inspiracji i praktycznych narzędzi dla osób zarządzających zespołami. COWEWI współpracuje z różnorodnymi klientami, w tym z firmami przemysłowymi, instytucjami edukacyjnymi oraz organizacjami biznesowymi, dostosowując ofertę do specyfiki branży i potrzeb klienta. Założycielką i główną ekspertką firmy jest Christine Schmitt, posiadająca wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu dużymi zespołami i wdrażaniu zmian organizacyjnych. Jej praktyczne podejście, oparte na połączeniu treningu, systemiki i psychologii pozytywnej, stanowi fundament skuteczności programów rozwojowych COWEWI. Firma kładzie nacisk na szybkie wdrożenie zmian, mierzalne efekty oraz trwałą poprawę jakości współpracy w zespołach. Dzięki temu COWEWI jest cenionym partnerem dla liderów poszukujących nowoczesnych i skutecznych rozwiązań w zakresie zarządzania ludźmi.
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.Brak danych o EBIT i EBITDA.
W danych za wybrany okres brak kwoty zobowiązań krótkoterminowych, dlatego wykres pokazuje same środki firmy - bez poziomu zobowiązań do porównania.
Druk uproszczony nie wydziela innych zobowiązań finansowych (np. leasingu) - długu netto nie podajemy.
W tym okresie organizacja miała w KRS inne PKD główne niż dziś (dziś: 85.59.B Pozostałe pozaszkolne formy edukacji, gdzie indziej niesklasyfikowane). Porównanie dotyczy branży z końca okresu sprawozdawczego.
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Cowewi składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Historia złożonych sprawozdań