Tworzenie aplikacji internetowych i usług IT dla firm.
Wdrażanie systemów ERP oraz konsulting IT.
Zarządzanie kampaniami marketingowymi i pozycjonowaniem stron.
Zapewnienie usług hostingowych i utrzymania infrastruktury IT.
Stosowanie metodologii SCRUM w realizacji projektów.
New Generation to firma zajmująca się tworzeniem kompleksowych rozwiązań informatycznych dla przedsiębiorstw, zarówno małych, jak i dużych. Specjalizuje się w tworzeniu aplikacji internetowych oraz świadczeniu różnorodnych usług IT, takich jak wdrażanie i integracja systemów informatycznych oraz usługi konsultingowe w zakresie IT. Dzięki zespołowi certyfikowanych inżynierów i specjalistów w dziedzinie marketingu, New Generation łączy technologiczne umiejętności z efektywnymi strategiami promocyjnymi.
W ofercie firmy znajdują się zaawansowane systemy ERP, obsługa serwerów, usługi programistyczne, wirtualizacja zasobów oraz tworzenie kampanii marketingowych. New Generation stosuje wysokie standardy projektowe, w tym metodologię SCRUM, co pozwala na utrzymanie najwyższej jakości realizowanych projektów. Na uwagę zasługuje również ich podjęcie współpracy z różnymi branżami globalnymi oraz realizacja ambitnych projektów, które przyniosły znaczące sukcesy, jak np. kampanie AdWords, które zwiększyły konwersje ich klientów.
Unikalnym aspektem działalności jest również dbałość o utrzymanie infrastruktury, co zapewnia niezawodny hosting oraz optymalne rozwiązania dla klientów. W ramach działalności, New Generation wspiera swoich partnerów, oferując im nie tylko technologię, ale także wiedzę na temat promocji i PR, co pozwala na osiąganie lepszych wyników sprzedaży i budowanie silnej marki w internecie.
Powiązania
Podstawowe wyniki finansowe
Organizacja NEW Generation osiągnęła 2 368 853 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 2 368 853 zł.
Całkowite koszty wyniosły 553 367 zł.
Zysk netto wyniósł 1 815 486 zł.
Spółka wykazywała rosnące przychody w czasie. Średni wzrost przychodów wynosił
308 285 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 2 368 853 zł w 2019 roku. • 2 330 007 zł w 2018 roku. • 1 752 283 zł w 2017 roku.
Zyski spółki miały również rosnącą tendencję w czasie. Średni wzrost zysków wynosił
258 877 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 1 815 486 zł w 2019 roku. • 1 862 893 zł w 2018 roku. • 1 297 732 zł w 2017 roku.
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji NEW Generation wynosiła 8 919 483 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieściła się pomiędzy
109 786 zł a 25 326 297 zł.
Wartość organizacji powiększała się w czasie. Przeciętny wzrost wartości firmy wynosił
806 214 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 8 919 483 zł w
2019 roku. • 11 335 623 zł w
2018 roku. • 7 307 054 zł w
2017 roku.
Zatrudnienie
Szacowane zatrudnienie NEW Generation mieściło się w przedziale 0 - 2 osób.
Wartość szacunkowa (model predykcyjny) - w rejestrze KRS nie zgłoszono danych za ten okres.
Zatrudnienie rosło w czasie.
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło: • 0 - 2 os. (szac.) w 2019 roku. • 0 - 2 os. (szac.) w 2018 roku. • 0 - 2 os. (szac.) w 2017 roku.
Dla niektórych lat wartości są prognozami - zamiast dokładnych liczb pokazujemy przedziały.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 11 obwieszczeń
dotyczących organizacji NEW Generation. W tym 1 oznaczone jako istotne („UWAGA”) - ostatnie istotne obwieszczenie pochodzi z dnia 4 czerwca 2021.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 4 czerwca 2021 (MSiG nr 106/2021).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
11
obwieszczeń w MSiG, w tym 1 istotne - ostatnie istotne:
Poz. 334987. NEW GENERATION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA
KOMANDYTOWA. KRS 0000698889. SĄD REJONOWY POZNAŃ - NOWE MIASTO I WILDA
W POZNANIU, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru:
02.11.2017.
[PO.VIII NS-REJ.KRS/13699/21/329]
UWAGAMSiG 106/2021XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 26.05.2021 dokonano wpisu do rejestru KR
nr 11 następującej treści:
WYKREŚLENIE WSZYSTKICH WPISÓW Z KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO. WPIS NIE JEST
PRAWOMOCNY.
Pozostałe obwieszczenia (10) - mniej istotneZwiń pozostałe obwieszczenia
Poz. 334986. NEW GENERATION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA
KOMANDYTOWA. KRS 0000698889. SYSTEM, wpis
do rejestru: 02.11.2017.
[RDF/212299/20/30]
MSiG 106/2021XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 26.06.2020 dokonano wpisu do rejestru KR
nr 10 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2019 DO 31.12.2019
Poz. 334985. NEW GENERATION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA
KOMANDYTOWA. KRS 0000698889. SYSTEM, wpis
do rejestru: 02.11.2017.
[RDF/212299/20/629]
MSiG 106/2021XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 26.06.2020 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 9 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 26.06.2020 okres OD
01.01.2019 DO 31.12.2019
X V. W P I S Y D
Poz. 593325. NEW GENERATION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA
KOMANDYTOWA. KRS 0000698889. SYSTEM, wpis
do rejestru: 02.11.2017.
[RDF/139087/19/457]
MSiG 131/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 03.07.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 8 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2018 DO 31.12.2018
Poz. 593324. NEW GENERATION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA
KOMANDYTOWA. KRS 0000698889. SYSTEM, wpis
do rejestru: 02.11.2017.
[RDF/139087/19/56]
MSiG 131/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 03.07.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 02.07.2019 okres OD
01.01.2018 DO 31.12.2018
Poz. 249152. NEW GENERATION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA
KOMANDYTOWA. KRS 0000698889. SĄD REJONOWY POZNAŃ - NOWE MIASTO I WILDA
W POZNANIU, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru:
02.11.2017.
[PO.VIII NS-REJ.KRS/10407/19/246]
Rzuć okiemMSiG 84/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 23.04.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu wykreślić: 2. miejscowość POZNAŃ ulica UL. MARIANA
LANGIEWICZA nr domu 2 nr lokalu 12 kod pocztowy 61-502 poczta POZNAŃ kraj POLSKA wpisać:
2. miejscowość POZNAŃ ulica UL. ŚWIĘTY MARCIN
nr domu 29 nr lokalu 8 kod pocztowy 61-806 poczta
POZNAŃ kraj POLSKA
Poz. 100400. NEW GENERATION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA
KOMANDYTOWA. KRS 0000698889. SĄD REJONOWY POZNAŃ - NOWE MIASTO I WILDA
W POZNANIU, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru:
02.11.2017.
[PO.VIII NS-REJ.KRS/1337/19/172]
Rzuć okiemMSiG 47/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 28.02.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 7. Dane wspólników wykreślić:
1 1. RÓŻYCKI 2. MICHAŁ ANDRZEJ 3. [ukryto]
5. TAK 6. TAK 7. TAK 8. NIE 9. TAK 10. 500,00 ZŁ
11. 500,00 ZŁ 12. NIE PRub. 1 1. 500,00 ZŁ 2. NIE
wpisać: 2 1. RÓŻYCKA 2. SANDRA STEFANIA
3. [ukryto] 5. TAK 6. TAK 7. TAK 8. NIE 9. TAK
10. 500,00 ZŁ 11. 500,00 ZŁ 12. NIE PRub. 1 1. 500
ZŁ 2. NIE
Poz. 93500. NEW GENERATION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000698889. SYSTEM, wpis do rejestru: 02.11.2017.
[RDF/973948/19/321]
MSiG 44/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 26.02.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 02.11.2017 DO 31.12.2017
O K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
Poz. 93499. NEW GENERATION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000698889. SYSTEM, wpis do rejestru: 02.11.2017.
[RDF/973947/19/920]
MSiG 44/2019XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 26.02.2019 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 3 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 26.02.2019 okres OD
02.11.2017 DO 31.12.2017
Poz. 467835. NEW GENERATION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000698889. SĄD REJONOWY
POZNAŃ-NOWE MIASTO I WILDA W POZNANIU, VIII
WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU
SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 02.11.2017.
[PO.VIII NS-REJ.KRS/41252/17/730]
Rzuć okiemMSiG 250/2017XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 19.12.2017 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 2 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu wykreślić: 2. miejscowość POZNAŃ ulica UL. MARIANA
LANGIEWICZA nr domu 2 kod pocztowy 61-502
poczta POZNAŃ kraj POLSKA wpisać: 2. miejscowość POZNAŃ ulica UL. MARIANA LANGIEWICZA
nr domu 2 nr lokalu 12 kod pocztowy 61-502 poczta
POZNAŃ kraj POLSKA
Rub. 7. Dane wspólników 1 (dla pozycji: 1. RÓŻYCKI
2. MICHAŁ ANDRZEJ 3. [ukryto]) wykreślić:
5. NIE wpisać: 5. TAK 6. TAK 7. TAK 2 (dla pozycji:
1. ROMANOWSKI 2. MATEUSZ 3. [ukryto])
wykreślić: 5. NIE wpisać: 5. TAK 6. TAK 7. TAK
ki
Poz. 409093. NEW GENERATION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA. KRS 0000698889. SĄD REJONOWY
POZNAŃ-NOWE MIASTO I WILDA W POZNANIU, VIII
WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU
SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 02.11.2017.
[PO.VIII NS-REJ.KRS/17717/17/361]
MSiG 218/2017XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 02.11.2017 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA KOMANDYTOWA 2. REGON 362003877 NIP 7822588141
3. NEW GENERATION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu 1. kraj
POLSKA województwo WIELKOPOLSKIE powiat
POZNAŃ gmina POZNAŃ miejscowość POZNAŃ
2. miejscowość POZNAŃ ulica UL. MARIANA
LANGIEWICZA nr domu 2 kod pocztowy 61-502
poczta POZNAŃ kraj POLSKA Rub. 4. Informacje
o umowie 1 1. 16.03.2017 R., REP. A NR 2271/2017,
NOTARIUSZ JOANNA MATECKA-KOTECKA, KANCELARIA NOTARIALNA ALICJA BREŚ JOANNA
MATECKA-KOTECKA SPÓŁKA CYWILNA, UL. WROCŁAWSKA 25/1, 61-838 POZNAŃ Rub. 5. 1. CZAS
NIEOZNACZONY Rub. 6. Sposób powstania
spółki 1. PRZEKSZTAŁCENIE SPÓŁKI CYWILNEJ
W SPÓŁKĘ HANDLOWĄ 2. W TRYBIE ART. 551
§ 2 I 3 KSH W ZWIĄZKU Z ART. 582 KSH PRZEKSZTAŁCENIE SPÓŁKI CYWILNEJ NEW GENERATION MICHAŁ RÓŻYCKI MATEUSZ ROMANOWSKI
NEW GENERATION SPÓŁKA Z O.O., ZGODNIE
Z UCHWAŁĄ WSPÓLNIKÓW SPÓŁKI CYWILNEJ
O PRZEKSZTAŁCENIU Z DNIA 16 MARCA 2017
ROKU OBJĘTĄ AKTEM NOTARIALNYM REP A.
2271/2017 Z DNIA 16 MARCA 2017 ROKU. DANE
WSPÓLNIKÓW SPÓŁKI CYWILNEJ: 1) NEW
GENERATION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ O NUMERZE KRS 0000667580,
NIP 7831755348, REGON 366751151, 2) MICHAŁ
RÓŻYCKI, WPIS DO CEIDG, NIP 7822383479,
REGON 302069200, 3) MATEUSZ ROMANOWSKI, WPIS DO CEIDG, NIP 5423062554, REGON
361978878 PRub. Podmiot, z którego powstała
spółka 1 1. NEW GENERATION MICHAŁ RÓŻYCKI,
MATEUSZ ROMANOWSKI NEW GENERATION
SPÓŁKA Z O.O. SPÓŁKA CYWILNA, 2. REJESTR
KRS 5. 362003877 6. 7822588141 Rub. 7. Dane
wspólników 1 1. RÓŻYCKI 2. MICHAŁ ANDRZEJ
E 3. [ukryto] 5. NIE 8. NIE 9. TAK 10. 500,00 ZŁ
11. 500,00 ZŁ 12. NIE PRub. 1 1. 500,00 ZŁ 2. NIE
2 1. NEW GENERATION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 366751151
4. 0000667580 9. NIE 3 1. ROMANOWSKI 2. MATEUSZ 3. [ukryto] 5. NIE 8. NIE 9. TAK 10. 500,00
ZŁ 11. 500,00 ZŁ 12. NIE PRub. 1 1. 500,00 ZŁ 2. NIE
Dz. 2. Rub. 1. Uprawnieni do reprezentowania
spółki 1 1. WSPÓLNICY REPREZENTUJĄCY SPÓŁKĘ
2. UPRAWNIONYM DO REPREZENTACJI SPOŁKI
JEST KOMPLEMENTARIUSZ SAMODZIELNIE. PRub.
Dane wspólników reprezentujących spółkę 1 1. NEW
GENERATION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 366751151 4. 0000667580
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 63 12
Z DZIAŁALNOŚĆ PORTALI INTERNETOWYCH
1 2. 45 HANDEL HURTOWY I DETALICZNY POJAZDAMI SAMOCHODOWYMI; NAPRAWA POJAZDÓW SAMOCHODOWYCH 2 2. 46 HANDEL HURTOWY, Z WYŁĄCZENIEM HANDLU POJAZDAMI
SAMOCHODOWYMI 3 2. 47 HANDEL DETALICZNY,
X V. W P I S Y D O
Z WYŁĄCZENIEM HANDLU DETALICZNEGO
POJAZDAMI SAMOCHODOWYMI 4 2. 52 MAGAZYNOWANIE I DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA WSPOMAGAJĄCA TRANSPORT 5 2. 62 DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z OPROGRAMOWANIEM I DORADZTWEM
W ZAKRESIE INFORMATYKI ORAZ DZIAŁALNOŚĆ
POWIĄZANA 6 2. 63 DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA
W ZAKRESIE INFORMACJI 7 2. 66 19 Z POZOSTAŁA
DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCA USŁUGI FINANSOWE, Z WYŁĄCZENIEM UBEZPIECZEŃ I FUNDUSZÓW EMERYTALNYCH 8 2. 73 REKLAMA, BADANIE RYNKU I OPINII PUBLICZNEJ 9 2. 85 EDUKACJA
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Brak obwieszczeń dotyczących organizacji NEW Generation w Krajowym Rejestrze Zadłużonych (rejestr prowadzony od 1.12.2021).
Brak obwieszczeń w KRZ
Rejestr prowadzony od 1.12.2021. Wcześniejsze postępowania ogłaszano w Monitorze Sądowym i Gospodarczym.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji NEW Generation wynosiło 0,08%. Oznaczało to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma mogła trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności pozostawało bez zmian w czasie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,08% w 2019 roku. • 0,08% w 2018 roku. • 0,08% w 2017 roku.
Wiarygodność firmy
Organizacja NEW Generation miała najwyższą wiarygodność płatniczą (ocena: A).
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 2 poziomy w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2019 roku. • Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2018 roku. • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2017 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla NEW Generation wynosił 147 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego wynosił 29 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki wynosił 363 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieścił się między 29 tys. zł a 363 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki malał w czasie. Przeciętna zmiana spadkowa wynosiła
34 tys. zł rocznie.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 147 tys. zł w 2019 roku. • 426 tys. zł w 2018 roku. • 215 tys. zł w 2017 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 29 tys. zł w 2019 roku. • 70 tys. zł w 2018 roku. • 53 tys. zł w 2017 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 363 tys. zł w 2019 roku. • 1,11 mln zł w 2018 roku. • 455 tys. zł w 2017 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
86 200 zł.
Koszty operacyjne NEW Generation wyniosły
552 706 zł.
Wynagrodzenia stanowiły
15,6%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosły w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosił
10 306 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 86 200 zł w 2019 roku • 103 449 zł w 2018 roku • 65 588 zł w 2017 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych rósł w czasie. Średni wzrost udziału wynosił
0,6 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
15,6% w 2019 roku •
22,2% w 2018 roku •
14,4% w 2017 roku
EBIT i EBITDA
EBIT NEW Generation wynosił 1,82 mln zł.
EBITDA NEW Generation wynosiła 1,84 mln zł.
EBIT powiększał się w czasie. Przeciętny wzrost EBIT wynosił
259 208 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 1 816 147 zł w
2019 roku. • 1 863 018 zł w
2018 roku. • 1 297 732 zł w
2017 roku.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 1 841 692 zł w
2019 roku.
Bilans
Całkowita wartość aktywów NEW Generation wyniosła 184 846 zł.
Aktywa obrotowe to 184 846 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 184 846 zł.
Kapitał (fundusz) własny to 146 905 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 37 941 zł.
Organizacja zmniejszała całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni spadek wartości aktywów wynosił 575 556 zł rocznie.
Równolegle organizacja zmniejszała kapitał własny. Średni spadek kapitału własnego wynosił 575 914 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 184 846 zł sumy bilansowej i 146 905 zł kapitału własnego w 2019 roku. • 3 213 139 zł sumy bilansowej i 3 161 626 zł kapitału własnego w 2018 roku. • 1 335 959 zł sumy bilansowej i 1 298 732 zł kapitału własnego w 2017 roku.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 1235,83%.
Marża operacyjna wyniosła 76,67%.
Marża netto wyniosła 76,64%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji poprawiała się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosiła
442,5 punktu procentowego rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji poprawiała się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosiła
568 punktów procentowych rocznie.
Marża operacyjna organizacji poprawiała się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosiła
1,5 punktu procentowego rocznie.
Marża netto organizacji poprawiała się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosiła
1,5 punktu procentowego rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania NEW Generation wyniosły 37 941 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 184 846 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 20,5%.
Całkowite zobowiązania organizacji rosły w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosił 357 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 37 941 zł w 2019 roku • 51 514 zł w 2018 roku • 37 226 zł w 2017 roku
Wskaźnik zadłużenia rósł w czasie. Średni wzrost wskaźnika zadłużenia wynosił
9 punktów procentowych rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 21% w 2019 roku • 2% w 2018 roku • 3% w 2017 roku
Wierzyciele
Organizacja NEW Generation miała 37 941 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Największą część, 37 148 zł (98%), stanowili pozostali - wierzyciele, których sprawozdanie nie rozbija.
Poza tym: dostawcom 793 zł (2%).
Nie była winna nic (0 zł): bankom i pożyczkodawcom. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie miało terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
38 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
98%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
793 zł
2%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
37 tys. zł
98%
W roku 2019 98% zobowiązań stanowili „pozostali”, część, której sprawozdanie nie dzieli na wierzycieli (w 2017: 2%).
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji NEW Generation wynosił 4,87 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższały zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa był duży, choć tak wysoka nadpłynność mogła oznaczać niepracujący majątek.
Organizacja nie wykazała zapasów, więc płynność szybka była równa bieżącej i wynosiła 4,87.
Płynność gotówkowa wynosiła 3,42 - same środki pieniężne wystarczały na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 2,82 miesiąca.
gotówka (tylko kasa i rachunki): 130 tys. zł należności i inne: 55 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma miała 4,87 zł, z czego 3,42 zł w gotówce.
4,87
płynność bieżąca
3,42
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji obniżała się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 4,87 w 2019 roku • 62,37 w 2018 roku • 35,89 w 2017 roku
Oś wykresu jest przycięta do 40, żeby skrajne wartości nie spłaszczyły pozostałych lat. Poza kadrem: • płynność bieżąca: 62,37 w 2018 roku
W roku
2019 organizacja wykazała w sprawozdaniu węższy zakres gotówki - same środki w kasie i na rachunkach, bez innych aktywów pieniężnych. Płynność gotówkowa za
ten rok liczy się więc z innej pozycji niż za pozostałe i skok na wykresie może wynikać z samej zmiany sposobu wykazania.
Obsługa długu
Organizacja NEW Generation nie wykazała kredytów ani pożyczek (0 zł); gotówka (tylko kasa i rachunki): 129 874 zł. Druk uproszczony nie wydziela innych zobowiązań finansowych (np. leasingu), więc długu netto nie podajemy.
Koszty odsetek: 0 zł.
Dług a gotówka
kredyty i pożyczki (wszyscy pożyczkodawcy)0 zł
gotówka (tylko kasa i rachunki)130 tys. zł
Druk uproszczony nie wydziela innych zobowiązań finansowych (np. leasingu) - długu netto nie podajemy.
Zysk a odsetkibez odsetek
Koszty odsetek: 0 zł.
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji NEW Generation wynosiła 2 dni - tyle średnio organizacja czekała na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosiła 0,5 dnia - tyle średnio mijało, zanim organizacja uregulowała zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosiła 0,6 dnia.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosiła 2 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosiła 0 dni.
Należności handlowe organizacji wynosiły 14 837 zł, z czego 14 837 zł z terminem do 12 miesięcy.
Luka płatnicza2 dni
firma płaciła dostawcom 2 dni wcześniej, niż sama otrzymywała zapłatę od klientów
2 dni
rotacja należności (DSO) - firma czekała na zapłatę od klientów 2 dni
0,5 dnia
bez amortyzacji0,6 dnia
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaciła dostawcom po 0,5 dnia
Rotacja należności (DSO) organizacji malała w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 2 dni w 2019 roku • 2 dni w 2018 roku • 3 dni w 2017 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji NEW Generation wynosiły 551 835 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria, usługi obce, wynosiła 381 930 zł, czyli 69% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), wynosiła 72 440 zł, czyli 13% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria, zużycie materiałów i energii, wynosiła 48 597 zł, czyli 9% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej552 tys. zł
Usługi obce382 tys. zł · 69%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)72 tys. zł · 13%
Zużycie materiałów i energii49 tys. zł · 9%
Amortyzacja26 tys. zł · 5%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia14 tys. zł · 2%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosły w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 552 tys. zł w 2019 roku • 463 tys. zł w 2018 roku • 452 tys. zł w 2017 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2019 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), zużycie materiałów i energii. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja NEW Generation wykazała przychody na poziomie 2 368 853 zł.
W ostatnim stanie rejestru przed wykreśleniem z KRS organizacja nie miała PKD głównego; porównanie dotyczy branży z końca okresu sprawozdawczego.
Organizacja NEW Generation wykazała zysk netto większy niż 99% organizacji z branży "Działalność portali internetowych".
Organizacja wykazała przychód większy niż 93% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 72% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 36% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 96% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 97% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 100% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 99% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 1% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,06%.
Zysk netto na tle rynku powiększał się w czasie. W 2019 był on wyższy niż 99% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększały się w czasie. W 2019 były wyższe niż 93% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku zmniejszała się w czasie. W 2019 była ona wyższa niż 72% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększał się w czasie. W 2019 był wyższy niż 36% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku zmniejszała się w czasie. W 2019 była wyższa niż 96% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku powiększała się w czasie. W 2019 była wyższa niż 97% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku powiększała się w czasie. W 2019 była wyższa niż 100% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku powiększała się w czasie. W 2019 była wyższa niż 99% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku w 2019 był wyższy niż 1% organizacji w branży.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy32 z 42 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi2 368 851,09
I. Przychody netto ze sprzedaży2 368 851,09
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
B. Koszty działalności operacyjnej551 835,45
I. Amortyzacja25 544,39
II. Zużycie materiałów i energii48 597,30
III. Usługi obce381 929,61
IV. Wynagrodzenia72 439,79
V. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+2)13 760,53
VI. Pozostałe koszty, w tym: (+3)9 563,83
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)1 817 015,64
D. Pozostałe przychody operacyjne, w tym:1,92
1. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
Inne przychody operacyjne pozycja własna1,92
E. Pozostałe koszty operacyjne, w tym:870,34
1. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
Inne koszty operacyjne pozycja własna870,34
F. Przychody finansowe, w tym:0,20
I. Dywidendy i udziały w zyskach od jednostek, w których jednostka posiada zaangażowanie w kapitale, w tym: (+1)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. Inne pozycja własna0,20
G. Koszty finansowe, w tym:661,68
I. Odsetki, w tym: (+1)0,00
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. Inne pozycja własna661,68
H. Zysk (strata) brutto (C + D - E + F - G)1 815 485,74
I. Podatek dochodowy0,00
J. Zysk (strata) netto (H - I)1 815 485,74
Pełne sprawozdania finansowe organizacji NEW Generation były składane do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 3 sprawozdań finansowych, 1 złożono po terminie, a 2 w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 34 dni po ustawowym terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2019 zostało złożone 111 dni przed terminem.
średnie opóźnienie
+34
dni względem terminu
2
w terminie
1
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2019
−3 mies. 21 dni26-06-2020
2018
−12 dni03-07-2019
2017
+7 mies. 15 dni25-02-2019
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Udziałowcy
Brak danych o udziałowcach.
Reprezentacja
Podmiot wykreślony z KRS 26.05.2021. Poniżej ostatni stan rejestru przed wykreśleniem - funkcje i udziały zakończyły się w dniu wykreślenia.
