- Podsumowanie
- Podstawowe wyniki
- Powiązania
- Wycena
- Zatrudnienie
- Monitor Sądowy i Gospodarczy
- Krajowy Rejestr Zadłużonych
- Ryzyko niewypłacalności
- Wiarygodność firmy
- Kredyt kupiecki
- Wynagrodzenia
- EBIT i EBITDA
- Bilans
- Rentowność
- Zadłużenie
- Wierzyciele
- Płynność finansowa
- Obsługa długu
- Cykl konwersji gotówki
- Struktura kosztów
- Podatek dochodowy
- Wyniki na tle rynku
- Sprawozdania finansowe
- Terminowość sprawozdań
- Udziałowcy
- Reprezentacja
- Podobne organizacje
REGIONALNE CENTRUM KRWIODAWSTWA I KRWIOLECZNICTWA W ZIELONEJ GÓRZE
aktywa
41,8 mln
zł
przychód
25,8 mln
zł
zysk
-708 tys.
zł
wartość firmy
31,1 mln
zł- Województwo
- LUBUSKIE
- Miejscowość
- ZIELONA GÓRA
- Adres
- ZYTY, 21
- Kod pocztowy
- 65-046
- Rejestracja
- 2001-08-23
- Strona www
- www.rckik.zgora.pl
- Forma prawna
- SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ
- Forma własności
- WŁASNOŚĆ PAŃSTWOWYCH OSÓB PRAWNYCH
- Organ rejestrowy
- SĄD REJONOWY W ZIELONEJ GÓRZE, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
- Cel działania
- CELEM DZIAŁANIA REGIONALNEGO CENTRUM JEST W SZCZEGÓLNOŚCI ORGANIZOWANIE I PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI W ZAKRESIE KRWIODAWSTWA I KRWIOLECZNICTWA, A ZWŁASZCZA W ZAKRESIE POBIERANIA KRWI I ODDZIELANIA JEJ SKŁADNIKÓW ORAZ ZAOPATRYWANIE PODMIOTÓW LECZNICZYCH W KREW ORAZ JEJ SKŁADNIKI, A TAKŻE W PRODUKTY KRWIOPOCHODNE I INNE PRODUKTY LECZNICZE.
- Prowadzenie akcji krwiodawczych
- Rezerwacja wizyt na pobranie krwi
- Edukacja społeczna na temat krwiodawstwa
- Informacje o miejscach oddawania krwi
- Programy lojalnościowe dla regularnych dawców
Regionalne Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Zielonej Górze to instytucja zajmująca się organizowaniem i prowadzeniem akcji krwiodawczych, a także zapewnieniem surowców krwi potrzebnych w placówkach medycznych. Centrum ma na celu ratowanie życia poprzez stały dostęp do krwi i jej składników, co jest kluczowe w sytuacjach nagłych oraz w terapii pacjentów cierpiących na różne schorzenia. W ramach swojej działalności RCKiK prowadzi także program edukacyjny, mający na celu zwiększenie świadomości społecznej na temat znaczenia krwiodawstwa. Organizacja oferuje możliwość zarezerwowania wizyty na pobranie krwi, a także daje informacje dotyczące miejsc, gdzie można oddać krew. W ramach działalności Centrum odbywają się również specjalne akcje i kampanie, które mają na celu zachęcenie kolejnych osób do włączenia się w system krwiodawstwa. RCKiK w Zielonej Górze wyróżnia się także zaangażowaniem w rozwój technologii e-Health, co stanowi nowoczesne i wygodne rozwiązanie dla dawców. Dodatkowo Centrum prowadzi programy lojalnościowe i zapewnia wsparcie dla osób, które oddają krew regularnie.
Podstawowe wyniki finansowe
• 25 826 466 zł w 2025 roku.
• 25 082 143 zł w 2024 roku.
• 24 015 016 zł w 2023 roku.
• -708 496 zł w 2025 roku.
• 55 406 zł w 2024 roku.
• 2 611 475 zł w 2023 roku.
Powiązania
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.• 31 119 983 zł w 2025 roku.
• 31 375 300 zł w 2024 roku.
• 40 792 532 zł w 2023 roku.
Zatrudnienie
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło:
• 107 os. w 2025 roku.
• 106 os. w 2024 roku.
• 100 os. w 2023 roku.
• 107 os. w 2025 roku.
• 106 os. w 2024 roku.
• 100 os. w 2023 roku.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
Brak danych o obwieszczeniach w MSiG.
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Brak obwieszczeń w KRZ
Rejestr prowadzony od 1.12.2021. Wcześniejsze postępowania ogłaszano w Monitorze Sądowym i Gospodarczym.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
• 0,13% w 2025 roku.
• 0,13% w 2024 roku.
• 0,13% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
• Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2025 roku.
• Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2024 roku.
• Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
• 396 tys. zł w 2025 roku.
• 406 tys. zł w 2024 roku.
• 819 tys. zł w 2023 roku.
• 96 tys. zł w 2021 roku.
• 72 tys. zł w 2020 roku.
• 13 tys. zł w 2019 roku.
• 3,75 mln zł w 2025 roku.
• 3,9 mln zł w 2024 roku.
• 3,89 mln zł w 2023 roku.
Wynagrodzenia
• 13 710 597 zł w 2025 roku
• 11 975 285 zł w 2024 roku
• 10 274 162 zł w 2023 roku
• 51,9% w 2025 roku
• 48% w 2024 roku
• 49,1% w 2023 roku
EBIT i EBITDA
• -746 454 zł w 2025 roku.
• -49 777 zł w 2024 roku.
• 2 623 424 zł w 2023 roku.
• 1 113 515 zł w 2025 roku.
• 1 701 619 zł w 2024 roku.
• 3 390 457 zł w 2023 roku.
Bilans
• 41 810 445 zł sumy bilansowej i 18 774 692 zł kapitału własnego w 2025 roku.
• 42 791 280 zł sumy bilansowej i 19 483 188 zł kapitału własnego w 2024 roku.
• 43 120 265 zł sumy bilansowej i 19 427 782 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Rentowność
Zadłużenie
• 23 035 753 zł w 2025 roku
• 23 308 092 zł w 2024 roku
• 23 692 484 zł w 2023 roku
• 55% w 2025 roku
• 54% w 2024 roku
• 55% w 2023 roku
Wierzyciele
Organizacja Regionalne Centrum ma 23 035 753 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Największa część to rezerwy i rozliczenia: 20 864 841 zł (91%).
Dalej: dostawcom 1 042 532 zł (5%), pracownikom 681 373 zł (3%); państwu 400 817 zł (2%).
Pozostali, 46 189 zł (poniżej 1%), to część, której sprawozdanie nie rozbija.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
23 mln zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
91%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
1 mln zł
5%
Państwo
podatki, cła i ZUS
401 tys. zł
2%
Pracownicy
wynagrodzenia
681 tys. zł
3%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela, w tym fundusze specjalne
20,9 mln zł
91%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
46 tys. zł
<1%
W roku 2025 największa część zobowiązań stanowią rezerwy i rozliczenia (bez konkretnego wierzyciela): 91% (w 2018: 69%).
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Regionalne Centrum wynosi 6,69 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższają zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa jest duży, choć tak wysoka nadpłynność może oznaczać niepracujący majątek.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 3,04 - najbardziej płynne aktywa w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 1,92 - same środki pieniężne wystarczają na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 1,92 miesiąca.
Aktywa obrotowe (14 665 745 zł) przewyższają zobowiązania krótkoterminowe (2 193 163 zł) o 12 472 582 zł - kapitał obrotowy netto jest dodatni.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
14,7 mln zł
2,2 mln zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Do zapłaty w ciągu roku
zobowiązania krótkoterminowe
gotówka od ręki: 4,2 mln zł należności i inne: 2,4 mln zł zapasy (materiały, produkty, towary): 8 mln zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 6,69 zł, z czego 1,92 zł w gotówce.
6,69
płynność bieżąca
3,04
płynność szybka
1,92
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił:
• 6,69 w 2025 roku
• 9,84 w 2024 roku
• 5,94 w 2023 roku
• 6,69 w 2025 roku
• 9,84 w 2024 roku
• 5,94 w 2023 roku
Obsługa długu
Gotówka organizacji Regionalne Centrum: 4 216 703 zł. Sprawozdanie nie podaje kwoty długu wobec banków i pożyczkodawców, więc dług netto jest nieznany.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 16 zł. Zysk operacyjny (EBIT) jest ujemny - odsetki bez pokrycia w zysku.
Dług a gotówka
gotówka 4,2 mln zł
Sprawozdanie nie podaje kwoty długu, więc dług netto jest nieznany.
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetki strata operacyjna
nie starcza mały zapas z zapasem
≪
0 1 3 6+
Koszty odsetek: 16 zł. Strata operacyjna - odsetki bez pokrycia w zysku.
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Regionalne Centrum wynosi 27 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 14 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 16 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 13 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi 12 dni.
Rotacja zapasów wynosi 120 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 1 798 153 zł, z czego 1 798 153 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza 13 dni
firma płaci dostawcom 13 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
27 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 27 dni
14 dni
bez amortyzacji 16 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 14 dniach
Cykl konwersji gotówki (DSO + rotacja zapasów − DPO): 133 dni, orientacyjnie
Rotacja zapasów 120 dni
zapasy leżą w magazynie 120 dni
120 dni
Należności handlowe 1,8 mln zł
klienci są winni firmie 1,8 mln zł
do 12 miesięcy 1,8 mln zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji maleje w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił:
• 27 dni w 2025 roku
• 26 dni w 2024 roku
• 177 dni w 2023 roku
• 27 dni w 2025 roku
• 26 dni w 2024 roku
• 177 dni w 2023 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Regionalne Centrum wynoszą 26 106 619 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 11 340 649 zł, czyli 43% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to zużycie materiałów i energii: 6 087 036 zł, czyli 23% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to usługi obce: 4 068 505 zł, czyli 16% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej 26,1 mln zł
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń) 11,3 mln zł · 43%
Zużycie materiałów i energii 6,1 mln zł · 23%
Usługi obce 4,1 mln zł · 16%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 2,4 mln zł · 9%
Amortyzacja 1,9 mln zł · 7%
Pozostałe koszty rodzajowe 300 tys. zł · 1%
Podatki i opłaty 70 tys. zł · <1%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 11 tys. zł · <1%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły:
• 26,1 mln zł w 2025 roku
• 24,8 mln zł w 2024 roku
• 20,2 mln zł w 2023 roku
• 26,1 mln zł w 2025 roku
• 24,8 mln zł w 2024 roku
• 20,2 mln zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), zużycie materiałów i energii, usługi obce. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
• 131 zł w 2025 roku
• 189 zł w 2024 roku
• 183 zł w 2023 roku
Wyniki na tle rynku "Pozostała działalność w zakresie opieki zdrowotnej, gdzie indziej niesklasyfikowana" (86.90.E)
Brak danych o wynikach na tle rynku.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i strat wariant porównawczy 29 z 30 pozycji Szczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: 24 249 386,71
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów 22 591 098,10
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna) 1 647 599,61
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów 10 689,00
B. Koszty działalności operacyjnej 26 106 619,40
I. Amortyzacja 1 859 969,13
II. Zużycie materiałów i energii 6 087 036,34
III. Usługi obce 4 068 505,33
IV. Podatki i opłaty, w tym: 69 749,00
V. Wynagrodzenia 11 340 649,23
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1) 2 369 948,19
VII. Pozostałe koszty rodzajowe 300 073,18
VIII. Wartość sprzedanych towarów 10 689,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) -1 857 232,69
D. Pozostałe przychody operacyjne 1 416 038,43
II. Dotacje 28 357,07
IV. Inne przychody operacyjne 1 387 681,36
E. Pozostałe koszty operacyjne 305 259,98
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 21 968,41
III. Inne koszty operacyjne 283 291,57
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) -746 454,24
G. Przychody finansowe 161 040,67
II. Odsetki, w tym: 161 040,67
H. Koszty finansowe 122 951,37
I. Odsetki, w tym: 15,65
IV. inne 122 935,72
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) -708 364,94
J. Podatek dochodowy 131,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K) -708 495,94
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Regionalne Centrum składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
średnie opóźnienie
+31
dni względem terminu
3
w terminie
4
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniej termin z opóźnieniem
opóźnienie data złożenia2025 −8 dni 07-07-2026
2024 +1 dzień 16-07-2025
2023 +24 dni 08-08-2024
2022 −4 dni 11-07-2023
2021 +3 mies. 28 dni 10-02-2023
2020 −1 mies. 26 dni 20-08-2021
2019 +4 mies. 19 dni 03-03-2021
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Udziałowcy
Brak danych o udziałowcach.
Reprezentacja
- reprezentacja