- Podsumowanie
- Podstawowe wyniki
- Wycena
- EBIT i EBITDA
- Zatrudnienie
- Monitor Sądowy i Gospodarczy
- Krajowy Rejestr Zadłużonych
- Ryzyko niewypłacalności
- Wiarygodność firmy
- Kredyt kupiecki
- Wynagrodzenia
- Bilans
- Rentowność
- Zadłużenie
- Wierzyciele
- Płynność finansowa
- Obsługa długu
- Cykl konwersji gotówki
- Struktura kosztów
- Podatek dochodowy
- Wyniki na tle rynku
- Sprawozdania finansowe
- Terminowość sprawozdań
- Powiązania
- Udziałowcy
- Reprezentacja
- Podobne organizacje
REGIONALNE CENTRUM KRWIODAWSTWA I KRWIOLECZNICTWA W RZESZOWIE
aktywa
103,8 mln
zł
przychód
59 mln
zł
zysk
7,1 mln
zł
wartość firmy
121,5 mln
zł- Województwo
- PODKARPACKIE
- Miejscowość
- RZESZÓW
- Adres
- WIERZBOWA, 14
- Kod pocztowy
- 35-310
- Rejestracja
- 2001-05-29
- Strona www
- www.rckk.rzeszow.pl
- Forma prawna
- SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ
- Forma własności
- WŁASNOŚĆ SKARBU PAŃSTWA
- Organ rejestrowy
- SĄD REJONOWY W RZESZOWIE, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
- Cel działania
- 1.POBIERANIE KRWI ORAZ JEJ PRZETWARZANIE W PREPARATY KRWIOPOCHODNE. 2.ZAOPATRYWANIE W KREW I PREPARATY KRWIOPOCHODNE. 3.BADANIA I PORADY LEKARSKIE. 4.ŚWIADCZENIA ZDROWOTNE W ZAKRESIE DIAGNOSTYKI MEDYCZNEJ. 5.ORZECZNICTWO LEKARSKIE. 6.ZABIEGI UODPARNIANIA DAWCÓW. 7.AFEREZA.
- Zbiórka i dystrybucja krwi oraz jej składników
- Organizacja akcji honorowego krwiodawstwa
- Szkolenia dla personelu medycznego
- Wsparcie dla dawców krwi i szpiku
- Edukacja społeczna na temat krwiodawstwa
Regionalne Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Rzeszowie odgrywa kluczową rolę w zakresie zbiórki, badania oraz dystrybucji krwi i jej składników. Organizacja promuje ideę honorowego krwiodawstwa, podkreślając moralną i obywatelską wartość oddawania krwi. Celem RCKiK jest zapewnienie odpowiednich zapasów krwi dla szpitali oraz innych jednostek medycznych. W centrum organizowane są regularne akcje krwiodawcze, a także zapewnione są usługi laboratoryjne oraz badania dla dawców. Dodatkowo, RCKiK kładzie duży nacisk na edukację, oferując szkolenia dla personelu medycznego oraz wsparcie dla dawców krwi i szpiku. Zespół RCKiK w Rzeszowie organizuje różnorodne wydarzenia, mające na celu podnoszenie świadomości społecznej na temat znaczenia krwiodawstwa. Centrum działa także na rzecz honorowych dawców krwi, oferując im szereg przywilejów oraz możliwości aktywnego uczestnictwa w kampaniach promujących tę szlachetną ideę.
Podstawowe wyniki finansowe
• 59 047 760 zł w 2025 roku.
• 57 876 626 zł w 2024 roku.
• 49 944 617 zł w 2023 roku.
• 7 145 829 zł w 2025 roku.
• 5 331 355 zł w 2024 roku.
• 6 510 742 zł w 2023 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.• 121 481 479 zł w 2025 roku.
• 108 183 168 zł w 2024 roku.
• 103 578 459 zł w 2023 roku.
EBIT i EBITDA
• 4 772 461 zł w 2025 roku.
• 3 244 879 zł w 2024 roku.
• 5 170 504 zł w 2023 roku.
• 9 254 166 zł w 2025 roku.
• 7 811 430 zł w 2024 roku.
• 7 570 627 zł w 2023 roku.
Zatrudnienie
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło:
• 184 os. w 2025 roku.
• 182 os. w 2024 roku.
• 178 os. w 2023 roku.
• 184 os. w 2025 roku.
• 182 os. w 2024 roku.
• 178 os. w 2023 roku.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
Brak danych o obwieszczeniach w MSiG.
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Brak obwieszczeń w KRZ
Rejestr prowadzony od 1.12.2021. Wcześniejsze postępowania ogłaszano w Monitorze Sądowym i Gospodarczym.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
• 0,08% w 2025 roku.
• 0,07% w 2024 roku.
• 0,08% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
• Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2025 roku.
• Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2024 roku.
• Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
• 5,62 mln zł w 2025 roku.
• 4,65 mln zł w 2024 roku.
• 3,93 mln zł w 2023 roku.
• 716 tys. zł w 2025 roku.
• 487 tys. zł w 2024 roku.
• 776 tys. zł w 2023 roku.
• 14,39 mln zł w 2025 roku.
• 12,96 mln zł w 2024 roku.
• 11,9 mln zł w 2023 roku.
Wynagrodzenia
• 26 251 386 zł w 2025 roku
• 23 458 092 zł w 2024 roku
• 20 416 947 zł w 2023 roku
• 50,7% w 2025 roku
• 44,9% w 2024 roku
• 47,8% w 2023 roku
Bilans
• 103 819 477 zł sumy bilansowej i 71 956 142 zł kapitału własnego w 2025 roku.
• 100 395 341 zł sumy bilansowej i 64 810 314 zł kapitału własnego w 2024 roku.
• 97 738 826 zł sumy bilansowej i 59 478 959 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Rentowność
Zadłużenie
• 31 863 335 zł w 2025 roku
• 35 585 027 zł w 2024 roku
• 38 259 867 zł w 2023 roku
• 31% w 2025 roku
• 35% w 2024 roku
• 39% w 2023 roku
Wierzyciele
Organizacja Regionalne Centrum ma 31 863 335 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Największa część to rezerwy i rozliczenia: 29 152 944 zł (91%).
Dalej: pracownikom 947 605 zł (3%), państwu 669 148 zł (2%); dostawcom 607 818 zł (2%).
Pozostali, 485 820 zł (2%), to część, której sprawozdanie nie rozbija.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
31,9 mln zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
91%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
608 tys. zł
2%
Państwo
podatki, cła i ZUS
669 tys. zł
2%
Pracownicy
wynagrodzenia
948 tys. zł
3%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela, w tym fundusze specjalne
29,2 mln zł
91%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
486 tys. zł
2%
W roku 2025 największa część zobowiązań stanowią rezerwy i rozliczenia (bez konkretnego wierzyciela): 91% (w 2018: 76%).
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Regionalne Centrum wynosi 23,53 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższają zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa jest duży, choć tak wysoka nadpłynność może oznaczać niepracujący majątek.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 20,66 - najbardziej płynne aktywa w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 17,38 - same środki pieniężne wystarczają na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 11,89 miesiąca.
Aktywa obrotowe (69 413 708 zł) przewyższają zobowiązania krótkoterminowe (2 949 806 zł) o 66 463 903 zł - kapitał obrotowy netto jest dodatni.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
69,4 mln zł
2,9 mln zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Do zapłaty w ciągu roku
zobowiązania krótkoterminowe
gotówka od ręki: 51,3 mln zł należności i inne: 9,7 mln zł zapasy (materiały, produkty, towary): 8,5 mln zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 23,53 zł, z czego 17,38 zł w gotówce.
23,53
płynność bieżąca
20,66
płynność szybka
17,38
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił:
• 23,53 w 2025 roku
• 17,86 w 2024 roku
• 14,05 w 2023 roku
• 23,53 w 2025 roku
• 17,86 w 2024 roku
• 14,05 w 2023 roku
Obsługa długu
Gotówka organizacji Regionalne Centrum: 51 280 657 zł. Sprawozdanie nie podaje kwoty długu wobec banków i pożyczkodawców, więc dług netto jest nieznany.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 0 zł. Kwoty długu sprawozdanie nie podaje, więc zero odsetek nie oznacza braku długu.
Dług a gotówka
gotówka 51,3 mln zł
Sprawozdanie nie podaje kwoty długu, więc dług netto jest nieznany.
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetki bez odsetek
Koszty odsetek: 0 zł. Kwoty długu sprawozdanie nie podaje.
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Regionalne Centrum wynosi 51 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Licząc razem z należnościami dochodzonymi w sądzie, rotacja należności wynosi 55 dni. Pozew przenosi należność poza pozycję handlową i obniża bazowy wskaźnik, więc sama liczba 51 dni może wyglądać korzystnie dokładnie wtedy, gdy ściągalność się pogarsza.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 4 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 5 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 47 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Rotacja zapasów wynosi 59 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 7 379 062 zł, z czego 7 379 062 zł ma termin do 12 miesięcy.
459 561 zł należności organizacja dochodzi na drodze sądowej (wobec podmiotów niepowiązanych).
Luka płatnicza 47 dni
firma płaci dostawcom 47 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
51 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 51 dni
bez amortyzacji 5 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 4 dniach
należności z sądowymi: 55 dni
Cykl konwersji gotówki (DSO + rotacja zapasów − DPO): 106 dni, orientacyjnie
Rotacja zapasów 59 dni
zapasy leżą w magazynie 59 dni
59 dni
Należności handlowe 7,4 mln zł
klienci są winni firmie 7,4 mln zł
do 12 miesięcy 7,4 mln zł · 100%
dochodzone przez firmę w sądzie (poza kwotą powyżej) 460 tys. zł
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił:
• 51 dni w 2025 roku
• 32 dni w 2024 roku
• 38 dni w 2023 roku
• 51 dni w 2025 roku
• 32 dni w 2024 roku
• 38 dni w 2023 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Regionalne Centrum wynoszą 50 971 251 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 21 567 113 zł, czyli 42% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to zużycie materiałów i energii: 15 509 762 zł, czyli 30% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia: 4 684 273 zł, czyli 9% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej 51 mln zł
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń) 21,6 mln zł · 42%
Zużycie materiałów i energii 15,5 mln zł · 30%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 4,7 mln zł · 9%
Amortyzacja 4,5 mln zł · 9%
Usługi obce 4 mln zł · 8%
Podatki i opłaty 363 tys. zł · <1%
Pozostałe koszty rodzajowe 320 tys. zł · <1%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 4 tys. zł · <1%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły:
• 51 mln zł w 2025 roku
• 49,8 mln zł w 2024 roku
• 40 mln zł w 2023 roku
• 51 mln zł w 2025 roku
• 49,8 mln zł w 2024 roku
• 40 mln zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), zużycie materiałów i energii, ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
• 50 047 zł w 2025 roku
• 55 438 zł w 2024 roku
• 58 199 zł w 2023 roku
Wyniki na tle rynku "Pozostała działalność w zakresie opieki zdrowotnej, gdzie indziej niesklasyfikowana" (86.90.E)
Brak danych o wynikach na tle rynku.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i strat wariant porównawczy 34 z 35 pozycji Szczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: 52 441 122,45
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów 53 201 436,34
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna) -972 463,78
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki 199 151,60
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów 12 998,29
B. Koszty działalności operacyjnej 50 971 251,38
I. Amortyzacja 4 481 704,78
II. Zużycie materiałów i energii 15 509 761,76
III. Usługi obce 4 041 180,60
IV. Podatki i opłaty, w tym: 363 334,80
V. Wynagrodzenia 21 567 112,51
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1) 4 684 273,28
VII. Pozostałe koszty rodzajowe 320 027,65
VIII. Wartość sprzedanych towarów 3 856,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) 1 469 871,07
D. Pozostałe przychody operacyjne 4 100 178,21
II. Dotacje 2 529 403,69
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 575 895,73
IV. Inne przychody operacyjne 994 878,79
E. Pozostałe koszty operacyjne 797 587,93
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 700 206,48
III. Inne koszty operacyjne 97 381,45
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) 4 772 461,35
G. Przychody finansowe 2 506 459,00
II. Odsetki, w tym: 2 420 435,11
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 86 023,89
H. Koszty finansowe 83 044,78
I. Odsetki, w tym: 0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 11 118,60
IV. inne 71 926,18
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) 7 195 875,57
J. Podatek dochodowy 50 047,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K) 7 145 828,57
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Regionalne Centrum składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
średnie opóźnienie
+54
dni względem terminu
3
w terminie
5
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniej termin z opóźnieniem
opóźnienie data złożenia2025 −22 dni 23-06-2026
2024 +1 mies. 5 dni 19-08-2025
2023 +15 dni 30-07-2024
2022 +3 mies. 25 dni 07-11-2023
2021 −1 mies. 10 dni 05-09-2022
2020 −2 mies. 7 dni 09-08-2021
2019 +9 mies. 28 dni 09-08-2021
2018 +3 mies. 10 dni 23-10-2019
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Brak danych o udziałowcach.
Reprezentacja
- reprezentacja