Organizacja White Partner osiągnęła 2 356 852 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 2 356 852 zł.
Całkowite koszty wyniosły 2 316 675 zł.
Zysk netto wyniósł 40 177 zł.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 2 356 852 zł w 2025 roku.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 40 177 zł w 2025 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji White Partner wynosi 1 726 954 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
33 137 zł a 5 762 427 zł.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 1 726 954 zł w
2025 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT White Partner wynosi 46 tys. zł.
EBITDA White Partner wynosi 47 tys. zł.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 46 122 zł w
2025 roku.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 46 721 zł w
2025 roku.
Zatrudnienie
Szacowane zatrudnienie White Partner mieści się w przedziale 0 - 2 osób.
Wartość szacunkowa (model predykcyjny) - w rejestrze KRS nie zgłoszono danych za ten okres.
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło: • 0 - 2 os. (szac.) w 2025 roku.
Dla niektórych lat wartości są prognozami - zamiast dokładnych liczb pokazujemy przedziały.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 4 obwieszczenia
dotyczące organizacji White Partner.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 27 czerwca 2025 (MSiG nr 123/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
4
obwieszczenia w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
4 mniej istotne obwieszczeniaZwiń obwieszczenia
Poz. 582900. WHITE PARTNER SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001127816. SĄD REJONOWY DLA WROCŁAWIA FABRYCZNEJ WE WROCŁAWIU, VI WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 18.09.2024.
[WR.VI NS-REJ.KRS/17855/25/939]
Rzuć okiemMSiG 123/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 13.06.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji podmiotu 1 (dla pozycji: 1. ZARZĄD) PRub.
Dane osób wchodzących w skład organu wpisać:
1 1. KATYNIA 2. PAVEL 3. [ukryto] 5. CZŁONEK
ZARZĄDU 6. NIE
Poz. 448402. WHITE PARTNER SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001127816. SĄD REJONOWY DLA WROCŁAWIA FABRYCZNEJ WE WROCŁAWIU, VI WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 18.09.2024.
[WR.VI NS-REJ.KRS/15084/25/551]
Rzuć okiemMSiG 105/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 22.05.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu wykreślić:
2. miejscowość WROCŁAW ulica PL. SOLIDARNOŚCI nr domu 1/3/5 nr lokalu 510 kod pocztowy
53-661 poczta WROCŁAW kraj POLSKA wpisać:
2. miejscowość WROCŁAW ulica AL. ARMII KRAJOWEJ nr domu 6A nr lokalu 6 kod pocztowy 50-541
poczta WROCŁAW kraj POLSKA
Rub. 7. Dane wspólników 1 (dla pozycji: 1. SIDLIAREVICH 2. ALIAKSANDR 3. [ukryto]) wykreślić: 5. 50 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI
2.500 ZŁ (DWA TYSIĄCE PIĘĆSET ZŁOTYCH) wpisać: 5. 34 UDZIAŁY O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 1.700
ZŁ (TYSIĄC SIEDEMSET ZŁOTYCH) 2 (dla pozycji:
1. TSAPKO 2. DMYTRO 3. [ukryto]) wykreślić:
5. 50 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 2.500 ZŁ
(DWA TYSIĄCE PIĘĆSET ZŁOTYCH) wpisać: 5. 33
UDZIAŁY O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 1.650 ZŁ (TYSIĄC
SZEŚĆSET PIĘĆDZIESIĄT ZŁOTYCH) 3 1. KATYNIA
2. PAVEL 3. [ukryto] 5. 33 UDZIAŁY O ŁĄCZNEJ
WARTOŚCI 1.650 ZŁ (TYSIĄC SZEŚĆSET PIĘĆDZIESIĄT ZŁOTYCH) 6. NIE
Poz. 1316446. WHITE PARTNER SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001127816. SĄD REJONOWY DLA WROCŁAWIA FABRYCZNEJ WE WROCŁAWIU, VI WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 18.09.2024.
[WR.VI NS-REJ.KRS/28792/24/994]
Rzuć okiemMSiG 196/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 27.09.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu wykreślić:
2. miejscowość WROCŁAW ulica PL. SOLIDARNOŚCI nr domu 1/3/5/510 kod pocztowy 53-361 poczta
WROCŁAW kraj POLSKA wpisać: 2. miejscowość
WROCŁAW ulica PL. SOLIDARNOŚCI nr domu 1/3/5
AJ- nr lokalu 510 kod pocztowy 53-661 poczta WROCŁAW kraj POLSKA
Poz. 1293079. WHITE PARTNER SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001127816. SĄD REJONOWY DLA WROCŁAWIA FABRYCZNEJ WE WROCŁAWIU, VI WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 18.09.2024.
[WR.VI NS-REJ.KRS/28172/24/746]
MSiG 189/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 18.09.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. WHITE
PARTNER SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba
i adres podmiotu 1. kraj POLSKA województwo
DOLNOŚLĄSKIE powiat WROCŁAW gmina WROCŁAW miejscowość WROCŁAW 2. miejscowość
WROCŁAW ulica PL. SOLIDARNOŚCI nr domu
1/3/5/510 kod pocztowy 53-361 poczta WROCŁAW
kraj POLSKA 3. Adres poczty elektronicznej SHALEHU@GMAIL.COM Rub. 4. Informacje o umowie
1 1. 16.09.2024 Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY
3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 7. Dane
wspólników 1 1. SIDLIAREVICH 2. ALIAKSANDR
3. [ukryto] 5. 50 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 2.500 ZŁ (DWA TYSIĄCE PIĘĆSET ZŁOTYCH)
6. NIE 2 1. TSAPKO 2. DMYTRO 3. [ukryto] 5. 50
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 2.500 ZŁ (DWA
TYSIĄCE PIĘĆSET ZŁOTYCH) 6. NIE Rub. 8. Kapitał
spółki 1. 5000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. DO SKŁADANIA OŚWIADCZEŃ W IMIENIU SPÓŁKI JEST UPOWAŻNIONY
KAŻDY Z CZŁONKÓW ZARZĄDU SAMODZIELNIE.
PRub. Dane osób wchodzących w skład organu
tu 1 1. SIDLIAREVICH 2. ALIAKSANDR 3. [ukryto]
5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE 2 1. TSAPKO 2. DMYTRO 3. [ukryto] 5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 49 32
Z DZIAŁALNOŚĆ TAKSÓWEK OSOBOWYCH
1 2. 45 11 Z SPRZEDAŻ HURTOWA I DETALICZNA
SAMOCHODÓW OSOBOWYCH I FURGONETEK
2 2. 45 19 Z SPRZEDAŻ HURTOWA I DETALICZNA
POZOSTAŁYCH POJAZDÓW SAMOCHODOWYCH,
Z WYŁĄCZENIEM MOTOCYKLI 3 2. 45 20 Z KONSERWACJA I NAPRAWA POJAZDÓW SAMOCHODOWYCH, Z WYŁĄCZENIEM MOTOCYKLI 4 2. 45 31
Z SPRZEDAŻ HURTOWA CZĘŚCI I AKCESORIÓW
DO POJAZDÓW SAMOCHODOWYCH, Z WYŁĄCZENIEM MOTOCYKLI 5 2. 45 32 Z SPRZEDAŻ DETALICZNA CZĘŚCI I AKCESORIÓW DO POJAZDÓW
SAMOCHODOWYCH, Z WYŁĄCZENIEM MOTOCYKLI 6 2. 77 11 Z WYNAJEM I DZIERŻAWA SAMO-
00 CHODÓW OSOBOWYCH I FURGONETEK 7 2. 52 21
Z DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA WSPOMAGAJĄCA
TRANSPORT LĄDOWY
Krajowy Rejestr Zadłużonych
White Partner nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji White Partner wynosi 0,52%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,260% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,52% w 2025 roku. • 0,26% w 2024 roku.
Wiarygodność firmy
White Partner charakteryzuje się wysoką wiarygodnością płatniczą (ocena: B).
Ryzyko opóźnień płatniczych i zaprzestania działalności jest niskie. Można bezpiecznie prowadzić transakcje z odroczonym terminem płatności.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 2 poziomy w ciągu 1 roku.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2024 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla White Partner wynosi 34 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 7 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 94 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 7 tys. zł a 94 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wynosił: • 34 tys. zł w 2025 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 7 tys. zł w 2025 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 94 tys. zł w 2025 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
420 787 zł.
Koszty operacyjne White Partner wyniosły
2 310 730 zł.
Wynagrodzenia stanowią
18,2%
kosztów operacyjnych.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 420 787 zł w 2025 roku
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
18,2% w 2025 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów White Partner wyniosła 170 135 zł.
a
ktywa obrotowe to 170 135 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 170 135 zł.
k
apitał (fundusz) własny to 45 177 zł.
z
obowiązania i rezerwy na zobowiązania to 124 958 zł.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 170 135 zł sumy bilansowej i 45 177 zł kapitału własnego w 2025 roku.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 88,93%.
Marża operacyjna wyniosła 1,96%.
Marża netto wyniosła 1,7%.
Zadłużenie
Zobowiązania White Partner wyniosły 124 958 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 170 135 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 73,4%.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 124 958 zł w 2025 roku
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 73% w 2025 roku
Wierzyciele
Organizacja White Partner ma 124 958 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Najwięcej jest winna dostawcom: 57 931 zł (46%).
Dalej: bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej 38 650 zł (31%), państwu 27 464 zł (22%); 2 mniejsze pozycje razem 913 zł (poniżej 1%).
Sprawozdanie dzieli całość na wierzycieli.
Nie jest winna nic (0 zł): klientom spoza grupy kapitałowej.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
125 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
46%
22%
31%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
58 tys. zł
46%
Państwo
podatki, cła i ZUS
27 tys. zł
22%
Pracownicy
wynagrodzenia
913 zł
<1%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
39 tys. zł
31%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela
0,29 zł
<1%
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji White Partner wynosi 1,36 - aktywa obrotowe z zapasem pokrywają zobowiązania krótkoterminowe - płynność jest na bezpiecznym poziomie.
Organizacja nie wykazała zapasów, więc płynność szybka jest równa bieżącej i wynosi 1,36.
Płynność gotówkowa wynosi 0,11, czyli same środki pieniężne pokrywają 11% zobowiązań krótkoterminowych - w typowym przedziale referencyjnym (0,1-0,2).
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 0,07 miesiąca.
gotówka od ręki: 13 tys. zł należności i inne: 157 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 1,36 zł, z czego 0,11 zł w gotówce.
1,36
płynność bieżąca
0,11
płynność gotówkowa
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 1,36 w 2025 roku
Obsługa długu
Dług organizacji White Partner wobec banków i pożyczkodawców: 38 650 zł, gotówka: 13 227 zł. Dług netto (po odjęciu gotówki): 25 423 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 0 zł.
Spłata długu netto z EBITDA (zysku operacyjnego przed amortyzacją) zajęłaby ok. 0,5 roku - krótko.
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 124 958 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkadług większy niż gotówka
dług netto 25 tys. zł
0 zł39 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców39 tys. zł
gotówka13 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkibez odsetek
Koszty odsetek: 0 zł.
Spłata długu netto z EBITDA: ok. 0,5 roku - krótko.
Dług rośnie w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2025: 25 tys. zł • 2024: bez długu, gotówka 0 zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: bez kosztów odsetek • 2024: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji White Partner wynosi 12 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 9 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 3 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosi 0 dni.
Należności handlowe organizacji wynoszą 75 119 zł, z czego 75 119 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza3 dni
firma płaci dostawcom 3 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
12 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 12 dni
9 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 9 dniach
Rotacja zapasów0 dni
ile dni zapasy leżą w magazynie
firma nie wykazała zapasów w tym okresie
Należności handlowe75 tys. zł
klienci są winni firmie 75 tys. zł
do 12 miesięcy75 tys. zł · 100%
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 12 dni w 2025 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji White Partner wynoszą 2 309 004 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 1 486 247 zł, czyli 64% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 390 713 zł, czyli 17% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to zużycie materiałów i energii: 383 567 zł, czyli 17% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej2,3 mln zł
Usługi obce1,5 mln zł · 64%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)391 tys. zł · 17%
Zużycie materiałów i energii384 tys. zł · 17%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia30 tys. zł · 1%
Pozostałe koszty rodzajowe13 tys. zł · <1%
Podatki i opłaty5 tys. zł · <1%
Amortyzacja599 zł · <1%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 2,3 mln zł w 2025 roku • 0 zł w 2024 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), zużycie materiałów i energii. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja White Partner wykazała przychody na poziomie 2 356 852 zł.
Organizacja zarobiła 46 122 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 5945 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 40 177 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 12,9% zysku brutto.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 5945 zł w 2025 roku
Organizacja White Partner wykazała zysk netto większy niż 79% organizacji z branży "Działalność taksówek osobowych".
Organizacja wykazała przychód większy niż 81% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 67% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 54% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 57% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 55% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 76% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 77% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 79% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,08%.
Zysk netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 79% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 81% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 67% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku w 2025 był wyższy niż 54% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku w 2025 była wyższa niż 57% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku w 2025 była wyższa niż 55% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku w 2025 była wyższa niż 76% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku w 2025 była wyższa niż 77% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 79% organizacji w branży.
Udział w rynku powiększa się w czasie. W 2025 wynosił on 0,08%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:2 244 653,41
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów2 244 653,41
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej2 309 004,08
I. Amortyzacja599,00
II. Zużycie materiałów i energii383 566,55
III. Usługi obce1 486 247,32
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)5 287,65
V. Wynagrodzenia390 713,20
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)30 074,03
VII. Pozostałe koszty rodzajowe12 516,33
VIII. Wartość sprzedanych towarów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)-64 350,67
D. Pozostałe przychody operacyjne112 198,31
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne112 198,31
E. Pozostałe koszty operacyjne1 725,73
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,95
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych1 724,78
III. Inne koszty operacyjne0,00
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)46 121,91
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe0,00
I. Odsetki, w tym: (+1)0,00
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)46 121,91
J. Podatek dochodowy5 945,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)40 176,91
Pełne sprawozdania finansowe organizacji White Partner składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Jedyne dostępne sprawozdanie finansowe złożono w terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone w terminie.
średnie opóźnienie
0
dni względem terminu
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
w terminie15-07-2026
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
