Mammografia diagnostyczna i skryningowa|Ultrasonografia dla różnych obszarów ciała|Radiologia klasyczna|Biopsja pod kontrolą USG|Modernizacja aparatury diagnostycznej
Zakład Diagnostyki Obrazowej Goris-Med to niepubliczny ośrodek zdrowia, który świadczy wysokiej jakości usługi diagnostyczne w zakresie obrazowania medycznego. Fundacja została założona 1 października 2000 roku przez doświadczonych radiologów, w tym dr n. med. Ludomirę Rzepecką-Wejs oraz lek. med. Annę Rispoli i lek. med. Jolantę Nafalską-Gos. Goris-Med skupia się na diagnostyce ultrasonograficznej i rentgenowskiej, oferując różnorodne badania, w tym mammografię, USG piersi, jamy brzusznej oraz biopsje pod kontrolą USG. W ciągu swojej działalności, ośrodek stał się prężnie rozwijającą się jednostką, która wprowadza nowoczesne technologie w diagnostyce medycznej, stale modernizując swoją aparaturę radiologiczną. Zespół lekarzy regularnie uczestniczy w kongresach i sympozjach, aby utrzymać i podnosić swoje kwalifikacje zawodowe. Goris-Med kładzie duży nacisk na indywidualne podejście do pacjenta, starając się zrozumieć problemy kliniczne oraz dostarczać dokładne diagnozy, co podkreśla jego zaangażowanie i profesjonalizm w świadczeniu usług. Posiadają również odpowiednie certyfikaty i prowadzą szkolenia dla przyszłych radiologów.
Podstawowe wyniki finansowe
Organizacja Goris-Med osiągnęła 3 712 151 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 3 711 781 zł. Pozostałe przychody to 370 zł.
Spółka wykazuje rosnące przychody w czasie. Średni wzrost przychodów wynosi
1 012 538 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 3 712 151 zł w 2025 roku. • 1 725 920 zł w 2024 roku. • 1 687 074 zł w 2023 roku.
Zyski spółki mają również rosnącą tendencję w czasie. Średni wzrost zysków wynosi
3096 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • -36 369 zł w 2024 roku. • -39 465 zł w 2023 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Goris-Med wynosi 2 223 231 zł.
Wartość organizacji powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost wartości firmy wynosi
446 447 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 2 223 231 zł w
2025 roku. • 1 260 774 zł w
2024 roku. • 1 330 336 zł w
2023 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Goris-Med wynosi -203 tys. zł.
EBITDA Goris-Med wynosi -111 tys. zł.
EBIT zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBIT wynosi
82 165 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • -203 400 zł w
2025 roku. • -36 161 zł w
2024 roku. • -39 070 zł w
2023 roku.
EBITDA zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBITDA wynosi
76 599 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • -110 829 zł w
2025 roku. • 48 040 zł w
2024 roku. • 42 370 zł w
2023 roku.
Zatrudnienie
Brak zatrudnionych osób odnotowano w Goris-Med.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 5 obwieszczeń
dotyczących organizacji Goris-Med.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 26 marca 2025 (MSiG nr 59/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
5
obwieszczeń w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
5 mniej istotnych obwieszczeńZwiń obwieszczenia
Poz. 184657. GORIS-MED SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS 0001112971. SYSTEM, wpis do rejestru: 28.06.2024.
[RDF/701650/25/464]
MSiG 59/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 17.03.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 28.06.2024 DO 31.12.2024
Poz. 184656. GORIS-MED SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001112971. SYSTEM, wpis do rejestru: 28.06.2024.
[RDF/701650/25/63]
MSiG 59/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 17.03.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 3 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach wpisać: 1 1. data złożenia 17.03.2025 okres OD
28.06.2024 DO 31.12.2024
Poz. 1446990. GORIS-MED SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001112971. SĄD REJONOWY GDAŃSK - PÓŁNOC
W GDAŃSKU, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 28.06.2024.
[GD.VIII NS-REJ.KRS/20765/24/666]
Rzuć okiemMSiG 246/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 27.11.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 2 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 4. Informacje o umowie wpisać:
1 1. 14.11.2024R. NOTARIUSZ LUCYNA WĄSOWICZ-
-HERENDARCZYK, KANCELARIA NOTARIALNA
W GDAŃSKU, REP A NR 8148/2024, UCHYLENIE
DOTYCHCZASOWEJ UMOWY I UCHWALENIE
UMOWY W NOWYM BRZMIENIU
Rub. 7. Dane wspólników wykreślić: 1 1. RZEPECKA
WEJS 2. LUDOMIRA ANNA 3. [ukryto] 5. 36
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 18.000 ZŁOTYCH 6. NIE 2 1. NAFALSKA GOS 2. JOLANTA MAŁGORZATA 3. [ukryto] 5. 36 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 18.000 ZŁOTYCH 6. NIE 3 1. RISPOLI
2. ANNA MARIA 3. [ukryto] 5. 36 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 18.000 ZŁOTYCH
6. NIE 4 1. SZCZYPIÓR 2. GRZEGORZ ZBIGNIEW
3. [ukryto] 5. 12 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 6.000 ZŁOTYCH 6. NIE wpisać: 5 1. BAS FUNDACJA RODZINNA 3. 527822286 5. 120 UDZIAŁÓW
O WARTOŚCI NOMINALNEJ 500 ZŁ KAŻDY ŁĄCZNIE WARTOŚĆ UDZIAŁÓW 60 000,00 ZŁ 6. TAK
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji podmiotu 1 (dla pozycji: 1. ZARZĄD) PRub.
Dane osób wchodzących w skład organu wykreślić: 1 1. RZEPECKA WEJS 2. LUDOMIRA ANNA
3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE
2 1. NAFALSKA GOS 2. JOLANTA MAŁGORZATA
3. [ukryto] 5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
3 1. RISPOLI 2. ANNA MARIA 3. [ukryto]
5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE 4 1. SZCZYPIÓR
2. GRZEGORZ ZBIEGNIEW 3. [ukryto] 5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE wpisać: 5 1. SKOKOWSKI
2. BOLESŁAW 3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU
6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności wykreślić:
1 2. 85 41 A SZKOŁY POLICEALNE wpisać: 2 2. 86
K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
90 A DZIAŁALNOŚĆ FIZJOTERAPEUTYCZNA 3 2. 47
73 Z SPRZEDAŻ DETALICZNA WYROBÓW FARMACEUTYCZNYCH PROWADZONA W WYSPECJALIZOWANYCH SKLEPACH 4 2. 47 74 Z SPRZEDAŻ
DETALICZNA WYROBÓW MEDYCZNYCH, WŁĄCZAJĄC ORTOPEDYCZNE, PROWADZONA W WYSPECJALIZOWANYCH SKLEPACH
Poz. 36679. GORIS-MED SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ w Sopocie. KRS 0001112971. SĄD REJONOWY GDAŃSK-PÓŁNOC W GDAŃSKU, VIII WYDZIAŁ
GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis
do rejestru: 28 czerwca 2024 r.
[BMSiG-36836/2024]
Rzuć okiemMSiG 143/2024I. OGŁOSZENIA WYMAGANE PRZEZ KODEKS SPÓŁEK HANDLOWYCH/2. Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
Zarząd Goris-Med spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
z siedzibą w Sopocie ogłasza o przekształceniu Goris-Med
–
Z E Z K O D E K S S P Ó Ł E K H A N D LO W YC H
Radiolodzy Rzepecka-Wejs i Partnerzy spółki partnerskiej
(KRS 0000337428) w Goris-Med spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością (KRS 0001112971), do którego doszło na mocy
postanowienia Sądu Rejonowego Gdańsk-Północ w Gdańsku
wydanego dn. 28.06.2024 r. w sprawie o sygn. akt GD. VIII
Ns-Rej. KRS/011132/24/958.
Poz. 712843. GORIS-MED SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001112971. SĄD REJONOWY GDAŃSK - PÓŁNOC
W GDAŃSKU, VIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do rejestru: 28.06.2024.
[GD.VIII NS-REJ.KRS/11132/24/958]
MSiG 136/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 28.06.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 2. REGON
192075500 NIP 5851367909 3. GORIS-MED SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE
6. NIE Rub. 2. Siedziba i adres podmiotu 1. kraj
POLSKA województwo POMORSKIE powiat SOPOT
gmina SOPOT miejscowość SOPOT 2. miejscowość SOPOT ulica UL. BOLESŁAWA CHROBREGO
nr domu 6 nr lokalu 8 kod pocztowy 81-756 poczta
SOPOT kraj POLSKA 3. Adres poczty elektronicznej GORISMED@GORISMED.PL 4. Adres strony
internetowej WWW.GORISMED.PL Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 13.06.2024 R., NOTARIUSZ
KATARZYNA GRAJEWSKA-BARTOSZ Z KANCELARII NOTARIALNEJ PRZY UL. PODJAZD 6/8
W SOPOCIE, REP. A NR 1767/2024 Rub. 5. 1. CZAS
NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW
Rub. 6. Sposób powstania spółki 1. PRZEKSZTAŁCENIE 2. 13.06.2024, SPÓŁKA POWSTAŁA W WYNIKU
PRZEKSZTAŁCENIA GORIS-MED RADIOLODZY
RZEPECKA-WEJS I PARTNERZY SPÓŁKI PARTNERSKIEJ Z SIEDZIBĄ W SOPOCIE W SPÓŁKĘ Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. UCHWAŁA
O PRZEKSZTAŁCENIU ZOSTAŁA PODJĘTA DNIA 13
CZERWCA 2024 R. PRZEZ WSZYSTKICH PARTNERÓW GORIS-MED RADIOLODZY RZEPECKA-WEJS
I PARTNERZY SPÓŁKI PARTNERSKIEJ PRZED
K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
NOTARIUSZ KATARZYNĄ GRAJEWSKĄ - BARTOSZ
Z KANCELARII NOTARIALNEJ PRZY UL. PODJAZD
7/2 W SOPOCIE, REP. A NR 1767/2024 PRub. Podmioty, z których powstała spółka 1 1. GORIS-MED
RADIOLODZY RZEPECKA-WEJS I PARTNERZY
SPÓŁKA PARTNERSKA, SPÓŁKA PARTNERSKA 2. POLSKA, KRAJOWY REJESTR SĄDOWY
3. 0000337428 5. 192075500 6. 5851367909
Rub. 7. Dane wspólników 1 1. RZEPECKA WEJS
2. LUDOMIRA ANNA 3. [ukryto] 5. 36 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 18.000 ZŁOTYCH 6. NIE
2 1. NAFALSKA GOS 2. JOLANTA MAŁGORZATA
3. [ukryto] 5. 36 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 18.000 ZŁOTYCH 6. NIE 3 1. RISPOLI 2. ANNA
MARIA 3. [ukryto] 5. 36 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 18.000 ZŁOTYCH 6. NIE 4 1. SZCZYPIÓR 2. GRZEGORZ ZBIGNIEW 3. [ukryto] 5. 12
UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI 6.000 ZŁOTYCH
6. NIE Rub. 8. Kapitał spółki 1. 60000,00 ZŁ
Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. KAŻDY Z CZŁONKÓW
ZARZĄDU MOŻE REPREZENTOWAĆ SPÓŁKĘ
SAMODZIELNIE. PRub. Dane osób wchodzących
w skład organu 1 1. RZEPECKA WEJS 2. LUDOMIRA ANNA 3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU
6. NIE 2 1. NAFALSKA GOS 2. JOLANTA MAŁGORZATA 3. [ukryto] 5. CZŁONEK ZARZĄDU
6. NIE 3 1. RISPOLI 2. ANNA MARIA 3. [ukryto]
5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE 4 1. SZCZYPIÓR
2. GRZEGORZ ZBIEGNIEW 3. [ukryto] 5. CZŁONEK ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 86 22
Z PRAKTYKA LEKARSKA SPECJALISTYCZNA
1 2. 86 10 Z DZIAŁALNOŚĆ SZPITALI 2 2. 86 90
E POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE OPIEKI
ZDROWOTNEJ, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA 3 2. 72 19 Z BADANIA NAUKOWE I PRACE
ROZWOJOWE W DZIEDZINIE POZOSTAŁYCH NAUK
PRZYRODNICZYCH I TECHNICZNYCH 4 2. 85 41
A SZKOŁY POLICEALNE 5 2. 85 59 B POZOSTAŁE
POZASZKOLNE FORMY EDUKACJI, GDZIE INDZIEJ
NIESKLASYFIKOWANE
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Goris-Med nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Goris-Med wynosi 2,77%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 1,240% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 2,77% w 2025 roku. • 1,53% w 2024 roku. • 0,29% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
Goris-Med charakteryzuje się umiarkowaną wiarygodnością płatniczą (ocena: C).
Ryzyko kredytowe znajduje się na przeciętnym poziomie. Zalecane jest stosowanie standardowych zabezpieczeń płatności.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 1 poziom w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Goris-Med wynosi 39 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 148 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 148 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wzrasta w czasie. Przeciętna zmiana wzrostowa wynosi
4 tys. zł rocznie.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 39 tys. zł w 2025 roku. • 33 tys. zł w 2024 roku. • 31 tys. zł w 2023 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 148 tys. zł w 2025 roku. • 69 tys. zł w 2024 roku. • 67 tys. zł w 2023 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
401 054 zł.
Koszty operacyjne Goris-Med wyniosły
3 915 181 zł.
Wynagrodzenia stanowią
10,2%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosną w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosi
142 197 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 401 054 zł w 2025 roku • 99 220 zł w 2024 roku • 116 661 zł w 2023 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych rośnie w czasie. Średni wzrost udziału wynosi
1,7 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
10,2% w 2025 roku •
5,6% w 2024 roku •
6,8% w 2023 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Goris-Med wyniosła 627 945 zł.
Aktywa trwałe to 51 881 zł.
Aktywa obrotowe to 576 064 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 627 945 zł.
Kapitał (fundusz) własny to 36 243 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 591 702 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 8414 zł rocznie.
Równolegle organizacja zmniejsza kapitał własny. Średni spadek kapitału własnego wynosi 129 904 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 627 945 zł sumy bilansowej i 36 243 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 772 946 zł sumy bilansowej i 259 683 zł kapitału własnego w 2024 roku. • 611 117 zł sumy bilansowej i 296 052 zł kapitału własnego w 2023 roku.
Rentowność
Marża operacyjna wyniosła -5,48%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
3 punkty procentowe rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
6,5 punktu procentowego rocznie.
Marża operacyjna organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
1,5 punktu procentowego rocznie.
Marża netto organizacji poprawia się w czasie. Średnia poprawa wskaźnika rentowności wynosi
1 punkt procentowy rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Goris-Med wyniosły 591 702 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 627 945 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 94,2%.
Całkowite zobowiązania organizacji rosną w czasie. Średni wzrost zobowiązań wynosi 138 319 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 591 702 zł w 2025 roku • 513 263 zł w 2024 roku • 315 065 zł w 2023 roku
Wskaźnik zadłużenia rośnie w czasie. Średni wzrost wskaźnika zadłużenia wynosi
21 punktów procentowych rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 94% w 2025 roku • 66% w 2024 roku • 52% w 2023 roku
Wierzyciele
Organizacja Goris-Med ma 591 702 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Największa część, 450 000 zł (76%), to pozostali - wierzyciele, których sprawozdanie nie rozbija (jeśli są pożyczki od spółki dominującej lub spółek z nią powiązanych, siedzą tutaj).
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom, bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Z całości 450 000 zł (76%) ma termin spłaty ponad rok.
Zobowiązania razem
592 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
22%
76%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
127 tys. zł
22%
Państwo
podatki, cła i ZUS
14 tys. zł
2%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
450 tys. zł
76%
W roku 2025 76% zobowiązań to „pozostali”, część, której sprawozdanie nie dzieli na wierzycieli (w 2023: 3%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej nie zmienił się: 0% w 2023 i w 2025.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Goris-Med wynosi 4,07 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższają zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa jest duży, choć tak wysoka nadpłynność może oznaczać niepracujący majątek.
Organizacja nie wykazała zapasów, więc płynność szybka jest równa bieżącej i wynosi 4,07.
Płynność gotówkowa wynosi 2,11 - same środki pieniężne wystarczają na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 0,91 miesiąca.
gotówka od ręki: 298 tys. zł należności i inne: 278 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 4,07 zł, z czego 2,11 zł w gotówce.
4,07
płynność bieżąca
2,11
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 4,07 w 2025 roku • 2,95 w 2024 roku • 2,39 w 2023 roku
Obsługa długu
Organizacja Goris-Med: dług wobec banków i pożyczkodawców 0 zł, gotówka 298 360 zł. Do tego 450 000 zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (spółka dominująca i spółki z nią powiązane) - nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, dlatego długu netto (po odjęciu gotówki) nie podajemy.
Koszty odsetek: 0 zł.
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 591 702 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkazobowiązania wobec grupy
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 450 tys. zł. Nie wiadomo, ile z tego to pożyczki, więc długu netto nie podajemy.
0 zł298 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców0 zł
gotówka298 tys. zł
Zysk a odsetkibez odsetek
Koszty odsetek: 0 zł.
W latach 2024, 2025 organizacja miała też od 300 tys. zł do 450 tys. zł zobowiązań wobec grupy kapitałowej (poza wykresem), więc długu netto za te lata nie podajemy.
W latach 2023-2025 dług wobec banków i pożyczkodawców: 0 zł.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2023: bez długu, gotówka 66 tys. zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: bez kosztów odsetek • 2024: bez kosztów odsetek • 2023: strata operacyjna
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Goris-Med wynosi 26 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 12 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi 14 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna.
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosi 0 dni.
Należności handlowe organizacji wynoszą 266 795 zł, z czego 266 795 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza14 dni
firma płaci dostawcom 14 dni wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
26 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 26 dni
12 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 12 dniach
Rotacja należności (DSO) organizacji rośnie w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 26 dni w 2025 roku • 27 dni w 2024 roku • 18 dni w 2023 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Goris-Med wynoszą 3 915 179 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 3 310 333 zł, czyli 85% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 353 566 zł, czyli 9% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to zużycie materiałów i energii: 101 713 zł, czyli 3% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej3,9 mln zł
Usługi obce3,3 mln zł · 85%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)354 tys. zł · 9%
Zużycie materiałów i energii102 tys. zł · 3%
Amortyzacja93 tys. zł · 2%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia47 tys. zł · 1%
Pozostałe koszty rodzajowe7 tys. zł · <1%
Podatki i opłaty2 tys. zł · <1%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 3,9 mln zł w 2025 roku • 1,7 mln zł w 2024 roku • 1,7 mln zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), zużycie materiałów i energii. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Goris-Med wykazała przychody na poziomie 3 712 151 zł.
Organizacja Goris-Med wykazała zysk netto większy niż 31% organizacji z branży "Praktyka lekarska specjalistyczna".
Organizacja wykazała przychód większy niż 70% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 52% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 76% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 28% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 16% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 31% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 18% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 0% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0,02%.
Zysk netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 31% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku powiększają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 70% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 52% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był wyższy niż 76% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 28% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 16% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 31% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 18% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 0% organizacji w branży.
Udział w rynku powiększa się w czasie. W 2025 wynosił on 0,02%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:3 706 029,68
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów3 706 029,68
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej3 915 178,97
I. Amortyzacja92 571,25
II. Zużycie materiałów i energii101 712,76
III. Usługi obce3 310 332,98
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)2 188,00
V. Wynagrodzenia353 566,49
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)47 487,93
VII. Pozostałe koszty rodzajowe7 319,56
VIII. Wartość sprzedanych towarów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)-209 149,29
D. Pozostałe przychody operacyjne5 751,21
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne5 751,21
E. Pozostałe koszty operacyjne2,15
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne2,15
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)-203 400,23
G. Przychody finansowe369,86
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne369,86
H. Koszty finansowe20 409,93
I. Odsetki, w tym: (+1)0,00
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne20 409,93
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)-223 440,30
J. Podatek dochodowy0,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)0,00
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Goris-Med składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 2 sprawozdań finansowych, wszystkie złożono w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 60 dni przed upływem ustawowego terminu.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 1 dzień przed terminem.
średnie opóźnienie
-60
dni względem terminu
2
w terminie
0
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
−1 dzień14-07-2026
2024
−4 mies.17-03-2025
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Bas Fundacja Rodzinna posiada 120 udziałów, które stanowią 100% firmy.
Największym udziałowcem od 27.11.2024 jest Bas Fundacja Rodzinna kontrolująca
100% udziałów.
Najwięksi udziałowcy w okresie od 28.06.2024 do 27.11.2024: • Rzepecka Wejs Ludomira (30% udziałów) • Rispoli Anna (30% udziałów) • Nafalska Gos Jolanta (30% udziałów)
