Specjalizacja w badaniach marketingowych i społecznych.|Realizacja sondaży wyborczych z zastosowaniem metody CAWI i CATI.|Dedykowana platforma online do grup fokusowych.|Monitorowanie i analiza zmieniających się trendów społecznych.|Wysoka jakość badań oraz szybki czas realizacji.
Social Changes jest instytucją badawczą z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze marketingu i komunikacji społecznej. Specjalizuje się w przeprowadzaniu kompleksowych badań marketingowych oraz społecznych, dostosowując metodologię badań do unikalnych potrzeb swoich klientów. Organizacja zdobyła uznanie dzięki wysokiej jakości realizowanych sondaży wyborczych i społecznych, w tym precyzyjnym prognozowaniu wyników wyborów prezydenckich. Ich podejście opiera się na badaniach internetowych (metoda CAWI), z możliwością zastosowania metody CATI na życzenie klienta. Oprócz tradycyjnych badań, Social Changes korzysta z nowoczesnych narzędzi, takich jak dedykowane platformy online do realizacji grup fokusowych, co pozwala na szybkie gromadzenie informacji oraz interaktywne prowadzanie dyskusji. Organizacja charakteryzuje się umiejętnością dostosowania do dynamicznych zmian społecznych, co stanowi ich przewagę konkurencyjną. Social Changes zyskało reputację w mediach, często będąc cytowanym w kontekście analiz politycznych oraz trendów społecznych, co potwierdza ich zaangażowanie w monitorowanie zmieniających się emocji społecznych.
Podstawowe wyniki finansowe
Organizacja Social Changes osiągnęła 579 346 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 579 345 zł. Pozostałe przychody to 1 zł.
Całkowite koszty wyniosły 554 554 zł.
Zysk netto wyniósł 24 792 zł.
Spółka wykazuje rosnące przychody w czasie. Średni wzrost przychodów wynosi
57 397 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 579 346 zł w 2022 roku. • 264 301 zł w 2021 roku. • 464 552 zł w 2020 roku.
Zyski spółki mają malejącą tendencję w czasie. Średni spadek zysków wynosi
56 580 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • 24 792 zł w 2022 roku. • 31 124 zł w 2021 roku. • 137 953 zł w 2020 roku.
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji Social Changes wynosi 648 986 zł.
W zależności od przyjętego modelu estymacji, wycena organizacji mieści się pomiędzy
167 633 zł a 1 436 292 zł.
Wartość organizacji zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek wartości firmy wynosi
153 007 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 648 986 zł w
2022 roku. • 445 051 zł w
2021 roku. • 955 000 zł w
2020 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT Social Changes wynosi 34 tys. zł.
EBITDA Social Changes wynosi 53 tys. zł.
EBIT zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBIT wynosi
56 968 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • 34 362 zł w
2022 roku. • 32 370 zł w
2021 roku. • 148 299 zł w
2020 roku.
EBITDA zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek EBITDA wynosi
50 967 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • 52 602 zł w
2022 roku. • 43 162 zł w
2021 roku. • 154 537 zł w
2020 roku.
Zatrudnienie
Szacowane zatrudnienie Social Changes mieści się w przedziale 0 - 2 osób.
Wartość szacunkowa (model predykcyjny) - w rejestrze KRS nie zgłoszono danych za ten okres.
Zatrudnienie rośnie w czasie.
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło: • 0 - 2 os. (szac.) w 2022 roku. • 0 - 2 os. (szac.) w 2021 roku. • 0 - 2 os. (szac.) w 2017 roku.
Dla niektórych lat wartości są prognozami - zamiast dokładnych liczb pokazujemy przedziały.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 12 obwieszczeń
dotyczących organizacji Social Changes.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 12 kwietnia 2024 (MSiG nr 73/2024).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
12
obwieszczeń w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
12 mniej istotnych obwieszczeńZwiń obwieszczenia
Poz. 263220. SOCIAL CHANGES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000500502. SYSTEM, wpis do rejestru: 05.03.2014.
[RDF/590830/24/20]
MSiG 73/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 01.04.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 14 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2022 DO 31.12.2022
K R A J O W E G O R E J E S T R U S Ą D O W E G O
Poz. 263219. SOCIAL CHANGES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000500502. SYSTEM, wpis do rejestru: 05.03.2014.
[RDF/590830/24/619]
MSiG 73/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 01.04.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 13 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 01.04.2024 okres OD
01.01.2022 DO 31.12.2022
Poz. 263218. SOCIAL CHANGES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000500502. SYSTEM, wpis do rejestru: 05.03.2014.
[RDF/590830/24/15]
MSiG 73/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 01.04.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 12 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2021 DO 31.12.2021
Poz. 263217. SOCIAL CHANGES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000500502. SYSTEM, wpis do rejestru: 05.03.2014.
[RDF/590829/24/412]
MSiG 73/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 01.04.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 11 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 01.04.2024 okres OD
01.01.2021 DO 31.12.2021
Poz. 263216. SOCIAL CHANGES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000500502. SYSTEM, wpis do rejestru: 05.03.2014.
[RDF/590828/24/690]
MSiG 73/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 01.04.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 10 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2020 DO 31.12.2020
Poz. 255095. SOCIAL CHANGES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000500502. SYSTEM, wpis do rejestru: 05.03.2014.
[RDF/590828/24/289]
MSiG 72/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 01.04.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 9 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 01.04.2024 okres OD
01.01.2020 DO 31.12.2020
Poz. 255094. SOCIAL CHANGES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000500502. SYSTEM, wpis do rejestru: 05.03.2014.
[RDF/590827/24/968]
MSiG 72/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 01.04.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 8 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2019 DO 31.12.2019
Poz. 255093. SOCIAL CHANGES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000500502. SYSTEM, wpis do rejestru: 05.03.2014.
[RDF/590827/24/567]
MSiG 72/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 01.04.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 7 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 01.04.2024 okres OD
01.01.2019 DO 31.12.2019
Poz. 255092. SOCIAL CHANGES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000500502. SYSTEM, wpis do rejestru: 05.03.2014.
[RDF/590826/24/48]
MSiG 72/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
X V. W P I S Y D O
W dniu 01.04.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 6 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 01.01.2018 DO 31.12.2018
Poz. 255091. SOCIAL CHANGES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000500502. SYSTEM, wpis do rejestru: 05.03.2014.
[RDF/590826/24/647]
MSiG 72/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 01.04.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 01.04.2024 okres OD
01.01.2018 DO 31.12.2018
Poz. 338132. SOCIAL CHANGES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
D 0000500502. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO,
wpis do rejestru: 05.03.2014.
[WA.XIII NS-REJ.KRS/65329/17/973]
MSiG 189/2017XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 19.09.2017 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 03.08.2017 okres OD
01.01.2016 DO 31.12.2016 1 3. OD 01.01.2016 DO
31.12.2016 1 4. OD 01.01.2016 DO 31.12.2016
Poz. 367587. SOCIAL CHANGES SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0000500502. SĄD REJONOWY DLA M.ST. WARSZAWY W WARSZAWIE, XIII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO,
wpis do rejestru: 05.03.2014.
[WA.XIII NS-REJ.KRS/61778/16/294]
MSiG 216/2016XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 28.10.2016 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 3 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 18.07.2016 okres OD
01.01.2015 DO 31.12.2015 1 3. OD 01.01.2015 DO
31.12.2015 1 4. OD 01.01.2015 DO 31.12.2015
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Social Changes nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji Social Changes wynosi 0,20%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności maleje w czasie. Przeciętny spadek ryzyka w czasie wynosi 0,305% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,20% w 2022 roku. • 0,32% w 2021 roku. • 0,81% w 2020 roku.
Wiarygodność firmy
Social Changes charakteryzuje się umiarkowaną wiarygodnością płatniczą (ocena: C).
Ryzyko kredytowe znajduje się na przeciętnym poziomie. Zalecane jest stosowanie standardowych zabezpieczeń płatności.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 1 poziom w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2022 roku. • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2021 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2020 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla Social Changes wynosi 29 tys. zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 5 tys. zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 76 tys. zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 5 tys. zł a 76 tys. zł.
Standardowy kredyt kupiecki wzrasta w czasie. Przeciętna zmiana wzrostowa wynosi
204 zł rocznie.
Standardowy kredyt kupiecki w ostatnich latach wynosił: • 29 tys. zł w 2022 roku. • 22 tys. zł w 2021 roku. • 28 tys. zł w 2020 roku.
Bezpieczny poziom kredytu wynosił: • 5 tys. zł w 2022 roku. • 5 tys. zł w 2021 roku. • 14 tys. zł w 2020 roku.
Maksymalny kredyt wynosił: • 76 tys. zł w 2022 roku. • 62 tys. zł w 2021 roku. • 53 tys. zł w 2020 roku.
Wynagrodzenia
Łączna kwota wynagrodzeń wyniosła
71 663 zł.
Koszty operacyjne Social Changes wyniosły
544 983 zł.
Wynagrodzenia stanowią
13,1%
kosztów operacyjnych.
Całkowite wynagrodzenia w organizacji rosną w czasie. Średni wzrost wynagrodzeń wynosi
17 323 zł rocznie.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 71 663 zł w 2022 roku • 30 069 zł w 2021 roku • 2371 zł w 2018 roku
Udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych rośnie w czasie. Średni wzrost udziału wynosi
2,7 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
13,1% w 2022 roku •
13% w 2021 roku •
2,3% w 2018 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów Social Changes wyniosła 325 360 zł.
Aktywa trwałe to 8606 zł.
Aktywa obrotowe to 316 755 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 325 360 zł.
Kapitał (fundusz) własny to 225 389 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 99 971 zł.
Organizacja powiększa całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni wzrost wartości aktywów wynosi 20 643 zł rocznie.
Równolegle organizacja zwiększa kapitał własny. Średni wzrost kapitału własnego wynosi 27 958 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 325 360 zł sumy bilansowej i 225 389 zł kapitału własnego w 2022 roku. • 255 285 zł sumy bilansowej i 200 597 zł kapitału własnego w 2021 roku. • 284 075 zł sumy bilansowej i 169 473 zł kapitału własnego w 2020 roku.
Rentowność
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wyniósł 7,62%.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) wyniósł 11%.
Marża operacyjna wyniosła 5,93%.
Marża netto wyniosła 4,28%.
Rentowność aktywów (ROA) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
20,5 punktu procentowego rocznie.
Rentowność kapitału własnego (ROE) organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
35 punktów procentowych rocznie.
Marża operacyjna organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
13 punktów procentowych rocznie.
Marża netto organizacji pogarsza się w czasie. Średni spadek wskaźnika rentowności wynosi
13 punktów procentowych rocznie.
Zadłużenie
Zobowiązania Social Changes wyniosły 99 971 zł.
Dla porównania wartość aktywów wyniosła 325 360 zł.
Zobowiązania w stosunku do wartości aktywów (wskaźnik zadłużenia) to 30,7%.
Całkowite zobowiązania organizacji spadają w czasie. Średni spadek zobowiązań wynosi 7315 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja posiadała zobowiązania o wartości: • 99 971 zł w 2022 roku • 54 688 zł w 2021 roku • 114 602 zł w 2020 roku
Wskaźnik zadłużenia obniża się w czasie. Średni spadek wskaźnika zadłużenia wynosi
4,5 punktu procentowego rocznie.
W ostatnich latach współczynnik zadłużenia wynosił: • 31% w 2022 roku • 21% w 2021 roku • 40% w 2020 roku
Wierzyciele
Organizacja Social Changes ma 99 971 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Najwięcej jest winna dostawcom: 46 984 zł (47%).
Poza tym: państwu 41 343 zł (41%).
Pozostali, 11 644 zł (12%), to część, której sprawozdanie nie rozbija.
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom, bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
100 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
47%
41%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
47 tys. zł
47%
Państwo
podatki, cła i ZUS
41 tys. zł
41%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
12 tys. zł
12%
W roku 2022 największa część zobowiązań przypada dostawcom: 47% (w 2017: 11%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej nie zmienił się: 0% w 2017 i w 2022.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Social Changes wynosi 3,17 - aktywa obrotowe wielokrotnie przewyższają zobowiązania krótkoterminowe - bufor bezpieczeństwa jest duży, choć tak wysoka nadpłynność może oznaczać niepracujący majątek.
Organizacja nie wykazała zapasów, więc płynność szybka jest równa bieżącej i wynosi 3,17.
Płynność gotówkowa wynosi 3,03 - same środki pieniężne wystarczają na pokrycie wszystkich zobowiązań krótkoterminowych.
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 6,66 miesiąca.
gotówka od ręki: 303 tys. zł należności i inne: 14 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 3,17 zł, z czego 3,03 zł w gotówce.
3,17
płynność bieżąca
3,03
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji poprawia się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 3,17 w 2022 roku • 4,24 w 2021 roku • 2,32 w 2020 roku
Obsługa długu
Organizacja Social Changes nie wykazała długu wobec banków i pożyczkodawców (0 zł); gotówka: 302 532 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 4151 zł. Zysk operacyjny (EBIT) pokrywa je 8,3 raza - odsetki pokryte z zapasem (bezpieczny poziom: od 3 razy).
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 99 971 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówkabez długu
cała gotówka wolna od długu
0 zł303 tys. zł
dług wobec banków i pożyczkodawców0 zł
gotówka303 tys. zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkiodsetki pokryte z zapasem
nie starczamały zapasz zapasem
≫
0136+
Koszty odsetek: 4 tys. zł. Zysk operacyjny pokrywa je 8,3 raza.
W latach 2017-2022 dług wobec banków i pożyczkodawców: 0 zł.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2022: bez długu, gotówka 303 tys. zł • 2021: bez długu, gotówka 183 tys. zł • 2020: bez długu, gotówka 233 tys. zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2022: 8,3 raza • 2021: ponad 1000 razy • 2020: ponad 1000 razy
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Social Changes wynosi 0 dni, bo sprawozdanie wykazuje 0 zł należności handlowych - to nie jest termin zapłaty od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 31 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 33 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi -31 dni. Przy zerowej albo skrajnej rotacji co najmniej jednej ze stron nie opisuje ona realnego przesunięcia terminów płatności. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi -33 dni.
Organizacja nie wykazała zapasów w tym okresie - rotacja zapasów wynosi 0 dni.
Organizacja nie wykazała należności handlowych za wybrany okres (0 zł).
Luka płatnicza-31 dni
co najmniej jedna ze stron zerowa albo skrajna - luka nie opisuje tu przesunięcia terminów płatności
rotacja należności (DSO) - ile dni firma czeka na zapłatę od klientów: 0 dni
31 dni
bez amortyzacji33 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 31 dniach
Cykl konwersji gotówki (DSO + rotacja zapasów − DPO): -31 dni, orientacyjnie - wartość nie opisuje realnego cyklu, bo co najmniej jeden składnik jest zerowy, ujemny albo skrajny
Rotacja zapasów0 dni
ile dni zapasy leżą w magazynie
firma nie wykazała zapasów w tym okresie
Należności handlowe0 zł
firma nie wykazała należności handlowych w tym okresie
do 12 miesięcy0 zł
powyżej 12 miesięcy0 zł
bez rozbicia terminowego0 zł
Rotacja należności (DSO) organizacji maleje w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 0 dni w 2022 roku • 59 dni w 2021 roku • 12 dni w 2020 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Social Changes wynoszą 524 974 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 387 534 zł, czyli 74% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 71 663 zł, czyli 14% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to zużycie materiałów i energii: 29 025 zł, czyli 6% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej525 tys. zł
Usługi obce388 tys. zł · 74%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)72 tys. zł · 14%
Zużycie materiałów i energii29 tys. zł · 6%
Amortyzacja18 tys. zł · 3%
Pozostałe koszty rodzajowe11 tys. zł · 2%
Podatki i opłaty8 tys. zł · 1%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia0 zł · 0%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 525 tys. zł w 2022 roku • 232 tys. zł w 2021 roku • 316 tys. zł w 2020 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2022 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), zużycie materiałów i energii. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja Social Changes wykazała przychody na poziomie 579 346 zł.
Organizacja zarobiła 30 207 zł brutto (przed opodatkowaniem).
Podatek dochodowy wyniósł 5415 zł.
W rezultacie osiągnięty zysk netto wyniósł 24 792 zł.
Podatek dochodowy odpowiadał za 17,9% zysku brutto.
Podatek dochodowy wykazywany przez organizację obniża się w czasie. Średni spadek podatku dochodowego wynosi
2484 zł rocznie.
W ostatnich latach wysokość podatku dochodowego wynosiła: • 5415 zł w 2022 roku • 1241 zł w 2021 roku • 10 383 zł w 2020 roku
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:575 700,00
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów575 700,00
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej524 974,03
I. Amortyzacja18 240,02
II. Zużycie materiałów i energii29 025,26
III. Usługi obce387 533,73
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)7 584,50
V. Wynagrodzenia71 662,63
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)0,00
VII. Pozostałe koszty rodzajowe10 927,89
VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)50 725,97
D. Pozostałe przychody operacyjne3 644,66
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne3 644,66
E. Pozostałe koszty operacyjne20 008,47
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne20 008,47
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)34 362,16
G. Przychody finansowe1,09
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne1,09
H. Koszty finansowe4 156,15
I. Odsetki, w tym: (+1)4 151,45
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne4,70
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)30 207,10
J. Podatek dochodowy5 415,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)24 792,10
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Social Changes składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 5 sprawozdań finansowych, wszystkie złożono po terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 936 dni po ustawowym terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2022 zostało złożone 261 dni po terminie.
średnie opóźnienie
+936
dni względem terminu
0
w terminie
5
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2022
+8 mies. 21 dni01-04-2024
2021
+17 mies. 24 dni01-04-2024
2020
+29 mies. 29 dni01-04-2024
2019
+42 mies. 4 dni01-04-2024
2018
+57 mies. 12 dni01-04-2024
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Grabowski Marek posiada 490 udziałów, które stanowią 50,3% firmy.
Grabowska Kamila posiada 485 udziałów, które stanowią 49,7% firmy.
Największym udziałowcem od 05.03.2014 jest Grabowski Marek kontrolujący
50% udziałów.
