MATYJA PAWEŁ ur. 1981


Podsumowanie

icon carbon:location-company_____ffffff
powiązane firmy
2
icon carbon:portfolio_____ffffff
funkcje
1
icon uil:chart-pie-alt_____ffffff
przeciętne udziały
100
%
icon carbon:user-identification_____ffffff
najczęstsza pozycja
wspólnik

Pełnione funkcje


Powiązania


Udziały w organizacjach

icon custom:bullet-chevron

Matyja Paweł posiada udziały w 1 spółce.

icon custom:bullet-chevron
100% w On-service
icon custom:bullet-chevron
Liczba spółek, w których Matyja Paweł posiadał udziały, prezentowała się następująco:
  • • 1 spółka w 2026 roku
  • • 1 spółka w 2025 roku
  • • 1 spółka w 2024 roku
  • • 1 spółka w 2023 roku
  • • 1 spółka w 2022 roku
  • • 1 spółka w 2021 roku
  • • 1 spółka w 2020 roku
  • • 1 spółka w 2019 roku
  • • 1 spółka w 2018 roku
  • • 1 spółka w 2017 roku

Przychody

icon custom:bullet-chevron
Przychody wykazała tylko firma on-Service.
icon custom:bullet-chevron
Przychody za 2025 rok wyniosły:

Wynik netto

icon custom:bullet-chevron
Firma on-Service wykazała wyższy wynik netto niż on-Service Matyja.
icon custom:bullet-chevron
Wynik netto za 2025 rok wyniósł:

Zysk a przychody

icon custom:bullet-chevron
Przychody wykazała tylko firma on-Service.
icon custom:bullet-chevron
Firma on-Service wykazała wyższy wynik netto niż on-Service Matyja.
icon custom:bullet-chevron
Przychody i wynik netto za 2025 rok wyniosły:

Dynamika przychodów

icon custom:bullet-chevron
W 2024 roku firma on-Service miała wyższą dynamikę przychodów niż on-Service Matyja.
icon custom:bullet-chevron
Firma on-Service Matyja nie ma danych za 2025 rok, ostatnie pochodzą z 2024 roku.
icon custom:bullet-chevron
Zmiana przychodów w 2025 roku wobec poprzedniego:

Wycena

icon custom:bullet-chevron
Firma on-Service ma wyższą szacunkową wycenę niż on-Service Matyja.
icon custom:bullet-chevron
Szacunkowa wycena na koniec 2025 roku:

Przychody operacyjne

icon custom:bullet-chevron
Przychody operacyjne wykazała tylko firma on-Service.
icon custom:bullet-chevron
Przychody operacyjne za 2025 rok wyniosły:

Koszty operacyjne

icon custom:bullet-chevron
Koszty operacyjne poniosła tylko firma on-Service.
icon custom:bullet-chevron
Koszty operacyjne za 2025 rok wyniosły:

EBIT i EBITDA

icon custom:bullet-chevron
W 2021 roku firma on-Service wykazała zarówno wyższą EBITDA, jak i wyższy EBIT niż on-Service Matyja.
icon custom:bullet-chevron
Firma on-Service Matyja nie ma danych za 2025 rok, ostatnie pochodzą z 2021 roku.
icon custom:bullet-chevron
EBITDA za 2025 rok wyniosła:

Rentowność

icon custom:bullet-chevron
Firma on-Service osiągnęła wyższą rentowność aktywów (ROA) niż on-Service Matyja.
icon custom:bullet-chevron
ROA w 2025 roku:

Bilans

icon custom:bullet-chevron
Firma on-Service miała zarówno wyższą sumę bilansową, jak i wyższy kapitał własny niż on-Service Matyja.
icon custom:bullet-chevron
Suma bilansowa na koniec 2025 roku wyniosła:

Zadłużenie

icon custom:bullet-chevron
Firma on-Service Matyja miała wyższy wskaźnik zadłużenia niż on-Service.
icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik zadłużenia na koniec 2025 roku:

Zatrudnienie

icon custom:bullet-chevron
Pracowników zatrudniała tylko firma on-Service.
icon custom:bullet-chevron
Zatrudnienie w 2025 roku:

Wynagrodzenia

icon custom:bullet-chevron
Koszty wynagrodzeń poniosła tylko firma on-Service.
icon custom:bullet-chevron
Wynagrodzenia za 2025 rok wyniosły:

Ryzyko

icon custom:bullet-chevron
Firma on-Service ma niższe ryzyko niewypłacalności niż on-Service Matyja.
icon custom:bullet-chevron
Ryzyko niewypłacalności według sprawozdania za 2025 rok:

Wiarygodność

icon custom:bullet-chevron
Obie firmy mają ocenę A.
icon custom:bullet-chevron
Ocena wiarygodności płatniczej za 2025 rok:

Kredyt kupiecki

icon custom:bullet-chevron
Firma on-Service ma wyższy sugerowany kredyt kupiecki niż on-Service Matyja.
icon custom:bullet-chevron
Sugerowany kredyt kupiecki według sprawozdania za 2025 rok:

Podatek dochodowy

icon custom:bullet-chevron
Podatek dochodowy wykazała tylko firma on-Service.
icon custom:bullet-chevron
Podatek dochodowy za 2025 rok wyniósł: