Specjalizacja w transporcie, spedycji i logistyce|Obiekty: terminal przeładunkowy, plac składowy|Realizacja projektów cargo na całym świecie|Doświadczeni specjaliści z branży TSL|Elastyczność i dostępność w podejmowaniu trudnych zleceń
3CT PROJECTS & LOGISTICS to firma specjalizująca się w obszarze transportu, spedycji oraz logistyki, która kładzie wielki nacisk na profesjonalizm oraz bogate doświadczenie swojego zespołu. Wykwalifikowani specjaliści z wieloletnią praktyką w branży TSL tworzą solidną podstawę organizacji, co pozwala jej na skuteczne zarządzanie skomplikowanymi projektami cargo na najróżniejszych rynkach. Unikalną cechą 3CTPL jest ich gotowość do podejmowania się trudnych wyzwań oraz elastyczność w realizacji zamówień, której celem jest zaspokojenie potrzeb klienta na najwyższym poziomie. Firma dysponuje nowoczesnymi obiektami, w tym terminalem przeładunkowym oraz placem składowym, które umożliwiają efektywne zarządzanie logistyką oraz dostosowywanie się do wymagań rynku. 3CT PROJECTS & LOGISTICS działa na arenie międzynarodowej, realizując zlecenia na całym świecie, co dodatkowo podkreśla ich wszechstronność. Przez lata działalności, zrealizowali szereg projektów, zdobywając zaufanie licznych klientów, dzięki dbałości o szczegóły oraz zaangażowaniu w dostarczanie usług na najwyższym poziomie.
Podstawowe wyniki finansowe
Organizacja 3CT Projects & Logistics osiągnęła 0,26 zł przychodów.
Przychody operacyjne wyniosły 0,26 zł.
Całkowite koszty wyniosły 31 831 zł.
Strata netto wyniosła 31 831 zł.
Spółka wykazuje malejące przychody w czasie. Średni spadek przychodów wynosi
205 450 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała przychody na poziomie: • 0,26 zł w 2025 roku. • 205 450 zł w 2024 roku.
Zyski spółki mają rosnącą tendencję w czasie. Średni wzrost zysków wynosi
339 408 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja osiągała zyski na poziomie: • -31 831 zł w 2025 roku. • -371 238 zł w 2024 roku.
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.
Szacunkowa wycena organizacji 3CT Projects & Logistics wynosi 0,17 zł.
Wartość organizacji zmniejsza się w czasie. Przeciętny spadek wartości firmy wynosi
128 354 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat wartość firmy wynosiła: • 0,17 zł w
2025 roku. • 128 354 zł w
2024 roku.
EBIT i EBITDA
EBIT 3CT Projects & Logistics wynosi -13 tys. zł.
EBITDA 3CT Projects & Logistics wynosi -13 tys. zł.
EBIT powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBIT wynosi
343 805 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBIT wynosił: • -13 210 zł w
2025 roku. • -357 015 zł w
2024 roku.
EBITDA powiększa się w czasie. Przeciętny wzrost EBITDA wynosi
343 805 zł rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat EBITDA wynosiła: • -13 210 zł w
2025 roku. • -357 015 zł w
2024 roku.
Zatrudnienie
Brak zatrudnionych osób odnotowano w 3CT Projects & Logistics.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
W Monitorze Sądowym i Gospodarczym (MSiG) odnotowano 3 obwieszczenia
dotyczące organizacji 3CT Projects & Logistics.
Najnowsze obwieszczenie pochodzi z dnia 1 września 2025 (MSiG nr 168/2025).
Obwieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
3
obwieszczenia w MSiG - brak istotnych obwieszczeń
3 mniej istotne obwieszczeniaZwiń obwieszczenia
Poz. 1075207. 3CT PROJECTS & LOGISTICS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001086675. SYSTEM, wpis do rejestru: 12.02.2024.
[RDF/786505/25/286]
MSiG 168/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 15.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 5 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 3. OD 12.02.2024 DO 31.12.2024
Poz. 1075206. 3CT PROJECTS & LOGISTICS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001086675. SYSTEM, wpis do rejestru: 12.02.2024.
[RDF/786505/25/885]
MSiG 168/2025XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/2. Wpisy kolejne
W dniu 15.07.2025 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 4 następującej treści:
Dz. 3. Rub. 2. Wzmianki o złożonych dokumentach
wpisać: 1 1. data złożenia 15.07.2025 okres OD
12.02.2024 DO 31.12.2024
Poz. 103787. 3CT PROJECTS & LOGISTICS SPÓŁKA
Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. KRS
0001086675. SĄD REJONOWY GDAŃSK - PÓŁNOC W GDAŃSKU, VII WYDZIAŁ GOSPODARCZY
KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO, wpis do
rejestru: 12.02.2024.
[GD.VII NS-REJ.KRS/139/24/687]
MSiG 36/2024XV. WPISY DO KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO/1. Wpisy pierwsze
W dniu 12.02.2024 dokonano wpisu do rejestru KRS
nr 1 następującej treści:
Dz. 1. Rub. 1. Dane podmiotu 1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 3. 3CT PROJECTS
& LOGISTICS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 5. NIE 6. NIE Rub. 2. Siedziba
i adres podmiotu 1. kraj POLSKA województwo
POMORSKIE powiat GDAŃSK gmina GDAŃSK
miejscowość GDAŃSK 2. miejscowość GDAŃSK
ulica UL. TRZY LIPY nr domu 3 nr lokalu BUDYNEK
B kod pocztowy 80-172 poczta GDAŃSK kraj POLSKA Rub. 4. Informacje o umowie 1 1. 15.12.2023
R. NOTARIUSZ AGNIESZKA BIAŁASZEWSKA, KANCELARIA NOTARIALNA W GDAŃSKU, REP. A NR
3442/2023, 25.01.2024 R. NOTARIUSZ AGNIESZKA
BIAŁASZEWSKA, KANCELARIA NOTARIALNA
W GDAŃSKU, REP. A NR 199/2024, ZMIENIONO
§ 21 UST. 1, 06.02.2024 R. ZASTĘPCA NOTARIALNY
NATALIA SEJA ZASTĘPCA NOTARIUSZ AGNIESZKI
BIAŁASZEWSKIEJ, KANCELARIA NOTARIALNA
W GDAŃSKU ZMIENIONO: § 10, § 11 UST. 4, § 12
UST. 2, § 14 UST. 3, UST. 5-6, UST. 7 I UST. 11, §
UST. 3 Rub. 5. 1. CZAS NIEOZNACZONY 3. WIĘKSZĄ LICZBĘ UDZIAŁÓW Rub. 7. Dane wspólników
1 1. SALICH 2. IZABELA KATARZYNA 3. [ukryto]
5. 100 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI NOMINALNEJ 5.000,00 ZŁOTYCH 6. NIE 2 1. ŻYLEWICZ
2. PIOTR 3. [ukryto] 5. 100 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI NOMINALNEJ 5.000,00 ZŁOTYCH
6. NIE 3 1. HERÓD 2. SŁAWOMIR 3. [ukryto]
5. 100 UDZIAŁÓW O ŁĄCZNEJ WARTOŚCI NOMINALNEJ 5.000,00 ZŁOTYCH 6. NIE Rub. 8. Kapitał
spółki 1. 15000,00 ZŁ
0 Dz. 2. Rub. 1. Organ uprawniony do reprezentacji
podmiotu 1 1. ZARZĄD 2. PREZES ZARZĄDU SAMODZIELNIE ALBO DWÓCH CZŁONKÓW ZARZĄDU
ŁĄCZNIE ALBO TEŻ JEDEN CZŁONEK ZARZĄDU
ŁĄCZNIE Z PROKURENTEM. PRub. Dane osób
wchodzących w skład organu 1 1. HERÓD 2. SŁAWOMIR 3. [ukryto] 5. PREZES ZARZĄDU 6. NIE
2 1. ŻYLEWICZ 2. PIOTR 3. [ukryto] 5. WICEPREZES ZARZĄDU 6. NIE 3 1. SALICH 2. MAKSYMILIAN
3. [ukryto] 5. WICEPREZES ZARZĄDU 6. NIE
Dz. 3. Rub. 1. Przedmiot działalności 1 1. 52 24
A PRZEŁADUNEK TOWARÓW W PORTACH MORSKICH 1 2. 52 10 B MAGAZYNOWANIE I PRZECHOWYWANIE POZOSTAŁYCH TOWARÓW 2 2. 52 21
Z DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA WSPOMAGAJĄCA
TRANSPORT LĄDOWY 3 2. 52 22 A DZIAŁALNOŚĆ
USŁUGOWA WSPOMAGAJĄCA TRANSPORT MORSKI 4 2. 52 22 B DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA WSPOMAGAJĄCA TRANSPORT ŚRÓDLĄDOWY 5 2. 52 23
Z DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA WSPOMAGAJĄCA
TRANSPORT LOTNICZY 6 2. 52 24 PRZEŁADUNEK
TOWARÓW 7 2. 52 29 POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ
USŁUGOWA WSPOMAGAJĄCA TRANSPORT
8 2. 49 TRANSPORT LĄDOWY ORAZ TRANSPORT
RUROCIĄGOWY 9 2. 50 TRANSPORT WODNY
Krajowy Rejestr Zadłużonych
3CT Projects & Logistics nie figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Nie ujawniono żadnych postępowań upadłościowych ani restrukturyzacyjnych dotyczących organizacji.
Brak wpisów w KRZ
To pozytywny sygnał dla wiarygodności firmy.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
Ryzyko niewypłacalności dla organizacji 3CT Projects & Logistics wynosi 0,75%. Oznacza to, że z takim prawdopodobieństwem w ciągu 2 lat od wybranego sprawozdania firma może trafić w poważne kłopoty finansowe, czyli zostać objęta postępowaniem upadłościowym lub restrukturyzacyjnym.
Wskaźnik wyliczany jest przez model, który bierze pod uwagę kondycję finansową firmy - jej zyski, zadłużenie, płynność i kapitał oraz to, jak zmieniają się w czasie - a także sygnały z publicznych rejestrów: Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ), Monitora Sądowego i Gospodarczego (MSiG) oraz historii postępowań w KRS.
Ryzyko niewypłacalności rośnie w czasie. Przeciętny wzrost ryzyka w czasie wynosi 0,275% rocznie.
Na przestrzeni ostatnich lat ryzyko niewypłacalności wynosiło: • 0,75% w 2025 roku. • 1,53% w 2024 roku. • 0,20% w 2023 roku.
Wiarygodność firmy
3CT Projects & Logistics charakteryzuje się wysoką wiarygodnością płatniczą (ocena: B).
Ryzyko opóźnień płatniczych i zaprzestania działalności jest niskie. Można bezpiecznie prowadzić transakcje z odroczonym terminem płatności.
Poziom wiarygodności organizacji poprawił się o 2 poziomy w ciągu 2 lat.
Poziomy wiarygodności w ostatnich latach: • Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2025 roku. • Ocena C (umiarkowana wiarygodność) w 2024 roku. • Ocena D (niska wiarygodność) w 2023 roku.
Kredyt kupiecki
Standardowy kredyt kupiecki dla 3CT Projects & Logistics wynosi 0 zł.
Bezpieczny poziom kredytu kupieckiego to 0 zł.
Maksymalny dopuszczalny kredyt kupiecki to 0,01 zł.
Przedział standardowego kredytu mieści się między 0 zł a 0,01 zł.
Nie zaleca się udzielania kredytu kupieckiego tej organizacji.
Maksymalny kredyt wynosił: • 0,01 zł w 2025 roku. • 8 tys. zł w 2024 roku.
Wynagrodzenia
Koszty operacyjne 3CT Projects & Logistics wyniosły
13 210 zł.
W ostatnich latach łączne wynagrodzenia wynosiły: • 9174 zł w 2024 roku
W ostatnich latach udział wynagrodzeń w kosztach operacyjnych wynosił: •
1,6% w 2024 roku
Bilans
Całkowita wartość aktywów 3CT Projects & Logistics wyniosła 132 350 zł.
Aktywa obrotowe to 132 350 zł.
Całkowita wartość pasywów wyniosła 132 350 zł.
Kapitał (fundusz) własny to -388 069 zł.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania to 520 419 zł.
Organizacja zmniejsza całkowitą wartość aktywów w czasie. Średni spadek wartości aktywów wynosi 55 538 zł rocznie.
Równolegle organizacja zmniejsza kapitał własny. Średni spadek kapitału własnego wynosi 31 831 zł rocznie.
W ostatnich latach organizacja wykazała sumę bilansową aktywóworaz kapitał własny na poziomie: • 132 350 zł sumy bilansowej i -388 069 zł kapitału własnego w 2025 roku. • 187 888 zł sumy bilansowej i -356 238 zł kapitału własnego w 2024 roku.
Nie jest winna nic (0 zł): pracownikom, klientom spoza grupy kapitałowej. Rezerwy i rozliczenia: 0 zł.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Sekcja Obsługa długu liczy tylko dług oprocentowany wobec banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej, więc jej kwoty mogą się różnić od tych tutaj.
Zobowiązania razem
520 tys. zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
40%
60%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
206 tys. zł
40%
Państwo
podatki, cła i ZUS
3 tys. zł
<1%
Banki i pożyczkodawcy
kredyty, pożyczki, leasing · spoza grupy kapitałowej
312 tys. zł
60%
W roku 2025 największa część zobowiązań przypada bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej: 60% (w 2024: 54%).
W roku 2023 organizacja wykazała zobowiązania 0 zł - nie ma czego dzielić, słupka nie ma.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji 3CT Projects & Logistics wynosi 0,25 - aktywa obrotowe nie pokrywają w całości zobowiązań krótkoterminowych, co może wskazywać na napięcia płynnościowe.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 0,26 - najbardziej płynne aktywa pokrywają zobowiązania krótkoterminowe tylko częściowo (za bezpieczny uznaje się poziom ok. 1,0).
Aktywa obrotowe (132 350 zł) są niższe od zobowiązań krótkoterminowych (520 419 zł) o 388 069 zł - kapitał obrotowy netto jest ujemny.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
132 tys. zł
520 tys. zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Do zapłaty w ciągu roku
zobowiązania krótkoterminowe
poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 0,25 zł.
0,25
płynność bieżąca
0,26
płynność szybka
Płynność bieżąca organizacji obniża się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił: • 0,25 w 2025 roku • 0,35 w 2024 roku
Obsługa długu
Dług organizacji 3CT Projects & Logistics wobec banków i pożyczkodawców: 312 188 zł. Sprawozdanie podaje dwie różne kwoty gotówki, więc długu netto nie podajemy.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 0 zł.
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 520 419 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówka
dług wobec banków i pożyczkodawców312 tys. zł
Sprawozdanie podaje dwie różne kwoty gotówki - długu netto nie podajemy.
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetkibez odsetek
Koszty odsetek: 0 zł.
Dług rośnie w czasie.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach: • 2024: 230 tys. zł • 2023: bez długu, gotówka 0 zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki: • 2025: bez kosztów odsetek • 2024: bez kosztów odsetek • 2023: bez kosztów odsetek
W roku 2025 sprawozdanie podaje dwie różne kwoty gotówki, więc za ten rok nie pokazujemy gotówki ani długu netto.
Cykl konwersji gotówki
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 5683 dni. Tak skrajna wartość nie opisuje zwykłego terminu płatności - zwykle wynika ze zobowiązań wobec dostawców wykazanych przy kosztach bliskich zeru, a bywa też sygnałem długo nieregulowanych zobowiązań albo nietypowego zapisu w sprawozdaniu.
Należności handlowe organizacji wynoszą 2000 zł, z czego 2000 zł ma termin do 12 miesięcy.
Rotacja zobowiązań
luki płatniczej nie da się policzyć - za ten okres nie ma rotacji należności (DSO)
5683 dni≫
rotacja zobowiązań (DPO): 5683 dni - wartość skrajna, nie zwykły termin płatności
pasek ucięty przy 730 dniach - pełną wartość podaje tekst obok
Należności handlowe2 tys. zł
klienci są winni firmie 2 tys. zł
do 12 miesięcy2 tys. zł · 100%
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił: • 11 dni w 2024 roku
Oś wykresu jest przycięta do 150 dni, żeby skrajne wartości nie spłaszczyły pozostałych serii. Poza kadrem: • rotacja zobowiązań (DPO): 5683 dni w 2025 roku Tak skrajne wartości nie opisują zwykłego czasu obrotu - zwykle wynikają z zapasów albo rozrachunków wykazanych przy sprzedaży lub kosztach bliskich zeru, a bywają też skutkiem nietypowego zapisu w sprawozdaniu.
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji 3CT Projects & Logistics wynoszą 13 204 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to usługi obce: 13 019 zł, czyli 99% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to podatki i opłaty: 185 zł, czyli 1% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej13 tys. zł
Usługi obce13 tys. zł · 99%
Podatki i opłaty185 zł · 1%
Amortyzacja0 zł · 0%
Zużycie materiałów i energii0 zł · 0%
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń)0 zł · 0%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia0 zł · 0%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów0 zł · 0%
Pozostałe koszty rodzajowe0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły: • 13 tys. zł w 2025 roku • 562 tys. zł w 2024 roku • 0 zł w 2023 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2025 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: usługi obce, podatki i opłaty. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
Organizacja 3CT Projects & Logistics wykazała przychody na poziomie 0,26 zł.
Organizacja 3CT Projects & Logistics wykazała zysk netto większy niż 16% organizacji z branży "Przeładunek towarów w portach morskich".
Organizacja wykazała przychód większy niż 3% organizacji z branży.
Organizacja posiadała aktywa o wartości większej niż 14% organizacji z branży.
Organizacja wykazała wskaźnik długu większy niż 96% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę netto większą niż 0% organizacji z branży.
Organizacja wykazała marżę operacyjną większą niż 0% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność aktywów (ROA) większą niż 12% organizacji z branży.
Organizacja wykazała rentowność kapitału własnego (ROE) większą niż 40% organizacji z branży.
Organizacja wykazała podatek dochodowy większy niż 10% organizacji z branży.
Udział organizacji w rynku wyniósł 0%.
Zysk netto na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 16% organizacji w branży.
Przychody na tle rynku zmniejszają się w czasie. W 2025 były wyższe niż 3% organizacji w branży.
Wartość aktywów na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była ona wyższa niż 14% organizacji w branży.
Wskaźnik zadłużenia na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był wyższy niż 96% organizacji w branży.
Marża netto na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 0% organizacji w branży.
Marża operacyjna na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 0% organizacji w branży.
Rentowność aktywów (ROA) na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 była wyższa niż 12% organizacji w branży.
Rentowność kapitału własnego (ROE) na tle rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 była wyższa niż 40% organizacji w branży.
Podatek dochodowy na tle rynku powiększa się w czasie. W 2025 był on wyższy niż 10% organizacji w branży.
Udział w rynku zmniejsza się w czasie. W 2025 wynosił on 0%.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i stratwariant porównawczy41 z 51 pozycjiSzczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:0,00
– od jednostek powiązanych0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów0,00
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna)0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów0,00
B. Koszty działalności operacyjnej13 204,34
I. Amortyzacja0,00
II. Zużycie materiałów i energii0,00
III. Usługi obce13 019,11
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1)185,23
V. Wynagrodzenia0,00
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1)0,00
VII. Pozostałe koszty rodzajowe0,00
VIII. Wartość sprzedanych towarów0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B)-13 204,34
D. Pozostałe przychody operacyjne0,26
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Dotacje0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
IV. Inne przychody operacyjne0,26
E. Pozostałe koszty operacyjne5,95
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych0,00
III. Inne koszty operacyjne5,95
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E)-13 210,03
G. Przychody finansowe0,00
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4)0,00
II. Odsetki, w tym: (+1)0,00
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
V. inne0,00
H. Koszty finansowe18 620,61
I. Odsetki, w tym: (+1)0,00
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1)0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych0,00
IV. inne18 620,61
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H)-31 830,64
J. Podatek dochodowy0,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K)-31 830,64
Pełne sprawozdania finansowe organizacji 3CT Projects & Logistics składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je
sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
Spośród 2 sprawozdań finansowych, 1 złożono po terminie, a 1 w terminie.
Sprawozdania finansowe były składane średnio 1 dzień po ustawowym terminie.
Najnowsze dostępne sprawozdanie za rok 2025 zostało złożone 2 dni po terminie.
średnie opóźnienie
+1
dzień względem terminu
1
w terminie
1
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniejterminz opóźnieniem
opóźnieniedata złożenia
2025
+2 dni17-07-2026
2024
w terminie15-07-2025
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Powiązania
Udziałowcy
Salich Izabela posiada 100 udziałów, które stanowią 33,3% firmy.
Heród Sławomir posiada 100 udziałów, które stanowią 33,3% firmy.
Żylewicz Piotr posiada 100 udziałów, które stanowią 33,3% firmy.
Pozostałe 0,1% udziałów nie zostało przypisane do ujawnionych udziałowców.
Największymi udziałowcami (od 12.02.2024) są: • Salich Izabela (33% udziałów) • Żylewicz Piotr (33% udziałów) • Heród Sławomir (33% udziałów)
